浅析人力资源管理在企业管理中的作用

刘艳明 新疆职业大学

“唯才是命，爱才之德，识才之用，用才之长。”人才作为推动社会发展的重要因素，对社会的发展起着不可忽视的重要作用。企业管理归根到底是对企业人才的管理，只有做好了对企业人员的管理，才能实现企业的进步和发展，只有发挥人才在企业中的作用，才能使企业真正发展起来。近几年来，我国社会主义市场经济不断发展，市场竞争也愈来愈激烈，人力资源管理在市场企业中的作用也变得更加重要。因此，必须要重视人力资源管理在企业管理中的作用。

一、我国企业人力资源管理现状

早在20世纪80年代，人力资源管理这一概念就出现了。现在，人力资源管理指的是，企业管理人员利用经济管理的办法，对企业的人力资源运用招聘、考核、培训等管理手段进行有效的运用，从而满足企业自身发展的需要，实现企业的发展目标和对人力资源的最大化利用。但是现今，我国企业在人力资源管理方面还存在很多问题和不足。

（一）人才选择制度不完善

人才选择是人力资源管理的首要环节，也是非常重要的一个环节。人才选择的好坏决定着一个企业的发展。目前，我国很多企业仍然是采用的传统的人力资源管理的方法，管理者更加重视绩效和工作的质量，对员工个人的能力和潜力比较忽视，这样就会使得个人的潜力不能很好的发挥出来，就造成了对人力资源的浪费。社会经济的不断发展，也对企业提出了更高的要求，这种传统的人力资源管理方式已经不能适应企业发展的需要。这种传统的人力资源管理方法，其实是管理在管理理念上出现了误差，管理者更加重视眼前的既得的利益和忽视了企业的长远的利益。尽管这些年来，很多企业开始重视到发挥人才潜力的重要性，开始改变以往传统的人力资源管理模式，但是这些改变还是远远不够的，要想企业能够适应社会经济发展的速度，就必须改善人才选择制度，改变传统的人力资源管理模式。

（二）薪酬制度不合理

我国实行以按劳分配为基础，多种分配方式并存的分配制度，虽然我过提倡人人平等，但是在实际的分配过程中存在很多不合理的不公平的现象。很多企业在实际的薪酬管理过程中，存在很多问题，这使得一些员工并不能得到同他劳动所创造的价值同等的报酬。企业的薪酬制度都是自己规定的，企业管理人员可以根据自己的喜好随意更改自己的薪酬标准，这些薪酬标准并没有结合实际的企业情况，在具体的薪酬分配上面存在很大的问题，这使得员工之间收入的差距拉大，员工的劳动长期得不到相应的报酬，员工工作的积极性就会下降，非常不利于企业的长期发展。

（三）缺乏企业文化

随着经济全球化的不断发展，文化越来越成为国家之间综合国力竞争的重要因素，文化对一个国家的发展有着重要的作用，文化之于企业也是如此。目前，我国很多企业在实际的生产经营当中，并没有形成自己的企业文化，只是一味追求经济效益，缺乏健康的企业文化，员工并没有形成良好的文化凝聚力，当企业遇到问题时，员工就很难团结起来去解决问题，企业就会面临倒闭的风险。企业缺乏良好的企业文化，是目前我国企业人力资源管理存在的重大问题之一。只有良好的企业文化，才能留住人才，留住企业发展之魂。

二、人力资源管理在企业管理中的作用

无论是从企业自身的角度来说，还是从员工的角度出发，人力资源管理对企业管理有着非常重要的作用。

（一）提高员工工作的积极性，提高经济效益

一个自在舒适的企业环境，能够使员工在工作时放松心情，发挥出自己最大的潜力。所谓人力资源管理，无论是对员工的招聘、培训、考核，还是改善员工的工作环境，从本质上来说都是为了实现劳动力的最大化的运用，从而提高企业的经济效益。人力资源管理是当今企业管理的重要组成部分，它可以根据企业发展的内外部环境，对这些环境进行分析，制定出最优的发展战略和人才战略。人力资源管理，归根到底是对人的管理，随着社会竞争的加剧，企业应该根据人才的需要，改变企业员工的工作环境，为他们提供一个舒适、安心的工作环境。员工在这样的企业里面工作，能保持心情愉悦，从而提高自身的工作效率，从而给企业带来经济效益。科学健全的人力资源管理制度，能够帮助企业形成属于自己的企业文化，员工在这样的企业工作，就能够形成一定的文化凝聚力。根据调查发现，有效的人力资源管理，能够为企业带来经济效益。

（二）减少劳动耗费，降低成本

人力资源管理，就是通过这种人力资源管理的手段，比如招聘、培训等，来实现对人力资源的最大化的利用。企业中合理的人力资源管理手段，能够实现人力的最优化的配置，使员工在自己适合的工作岗位上工作，员工就能充分发挥自己的潜力和价值。这样人才和岗位不匹配的情况就会减少，企业能够用最少的劳动耗费，获得最大的经济效益。在这个市场竞争日益激烈的当今社会，企业最大的竞争力就是人才，企业想要在竞争如此激烈的环境之下，获得更大的经济效益，就必须提高对人力资源管理的重视程度，加强对企业人力资源的管理和配置，实现对企业人才的最优化的配置和利用，为企业带来最大的经济效益。

（三）推动企业建立现代企业制度

目前，我国很多企业仍然实行的是传统的企业管理方法和人力资源管理制度，随着我国社会主义市场经济的不断发展和社会的供给侧结构改革以及经济的不断转型，传统的企业管理方法和经营模式已经不能满足当代社会企业发展的需要。企业必须通过改革传统的经营模式和管理方法，使自己向现代化企业方向发展。人力资源管理是一门重要的学问，管理得好就能推动企业的发展，管理失当就会为企业带来巨大的损失。随着社会的发展和进步，人力资源管理的手段和技术也在不断进步，科学合理的管理手段是实现企业朝着现代化发展的必经之路，加强对人力资源的管理和利用，是帮助企业管理从传统管理向现代化管理的重要方法。

（四）促进企业发展，提高企业竞争力

人力资源管理主要是通过对人才的管理和利用，为企业提供一些战略性的支持。科学的人力资源管理方法，能够保障企业在发展过程中的人力需要，在企业的发展过程中企业的环境是不断发展和变化的，人力资源必须适应企业发展的需要，通过科学的人力资源管理手段能够有效满足企业发展的人才需要。同时科学有效的人力资源管理方法，还能调整人力资源的分布情况，有效的控制人力资源的成本，从俄日有效降低企业的发展成本，推动企业的发展，提高企业自身的竞争力。

三、人力资源管理方法

目前，无论是从企业个体来说，还是从社会发展的总体状况来看，我国企业的人力资源管理方法还存在很多问题，这些问题使得我国企业不能适应现代化发展的需要，应该必须改变企业人力资源管理的手段，推动企业的发展。

（一）建立规范的人才选拔制度

为了满足企业现代化发展的需要，企业就需要文化程度高综合素质强的人才，让这些现代化的人才来推动企业的发展。建立规范的人才选拔制度，就是要公平公正的选拔真正的人才，让这些人才为企业服务，同时为这些人才提供与其劳动价值配套的劳动报酬，留住这些人才。

（二）建立良好的工作环境

员工只有在良好的企业环境当中，才能充分发挥自身的价值，为企业带来经济效益。舒适的工作环境能够让员工，充分去体会自己跟企业之间的关系，使员工跟企业之间的关系更加紧密，是员工的凝聚力提高，这不仅能够有效提高员工的工作效率，还能推动企业的稳定发展。

（三）制定完善的奖惩制度

在企业当中，员工自身的工作状态是非常重要了，想要提高员工的工作态度，不仅仅是需要员工个人的努力，更需要企业建立完善的奖惩制度。企业对工作积极对企业贡献较大的人进行给予一定的物质和精神奖励，能够有效提高员工的工作效率，提高员工工作的积极性，提高创造力，会对员工形成一定的激励效果，提高员工的总体工作效率。同时建立惩罚制度，还能对那种工作态度不端正的员工进行改正，让企业建立积极向上的工作环境和工作氛围，从而推动企业的发展。

（四）建立以人为本的管理理念

人力资源管理归根到底是对人的管理，建立以人为本的管理理念，就是要从人的角度出发，多为员工考虑，管理制度要有人性，让员工对企业充满感情，提高员工的凝聚力。

四、结语

综上所述，对于一个企业而言，想要实现可持续发展，必须采取有效的人力资源管理手段。人力资源管理对企业管理发挥着巨大的作用。有效的人力资源管理方法，能够推动企业的发展。