企业财务管理中业财融合提升策略

□文/魏迤逦

（西安石油大学 陕西·西安）

［提要］新时代发展背景下，企业发展过程中财务管理方面的内容至关重要。为了长远的企业发展考虑，需要加强企业的财务管理能力，加深业财融合力度。本文从企业财务管理中业财融合的内容进行分析，帮助企业财务管理找到更好的发展路径。

近年来，伴随着社会经济不断发展，业财融合制度建设更加符合未来企业发展姿态。业财融合就是将企业内部的业务发展与财务发展有机地结合到了一起。从发展潜力上来看，业财融合摆脱了传统的财务管理模式束缚，提供给企业一种新的发展模式，放开了企业的发展手脚，提供给企业更大的发展可能性。从整体市场发展态势上看，业财融合已经成为了当今市场发展的新趋势和新标准，企业内部融合的不断加深，意味着未来内外部协调发展能力的加强。这是社会发展大背景之下带给企业新的发展机遇和发展目标。因此，企业内部进行业财融合制度建设，能够更加全面地将资金流动情况反映出来，在明确业务需求的同时，还能够协调财务问题，避免了很多不必要的管理问题，以及财务漏洞的出现。

一、业财融合的重要性

业财融合的优势和重要性主要体现在以下三个方面：

（一）企业的生产经营成本得到有效的降低。企业在发展过程中，自然需要对业务管理和财政管理分别进行协调，两部分经营成本在传统企业发展的过程中兼容的部分很少。因而，企业的生产经营成本得不到有效的控制。如今业财融合模式的加入，加大了业务和财务这两部分的融合力度，部分生产资料完成了流通，企业的管理资金投入自然减少，进而企业的经济效益有所提升，综合竞争能力自然加强。

（二）企业运营能力和决策能力的提升。企业内部发展、现金流通以及财务等状况的分析能够更加得全面和准确。业财融合能够有效地在业务管理中加入财务管理的部分内容，能够为企业提供持续性的有效的发展策略。企业内部的资金和资源分配情况能够得到更好的保障。企业发展的目的是为了不断地扩大自身的经济效益和收入，而在以往单方面财务管理过程中，企业无法做好财务问题和业务问题的兼顾，因而部分业务出现了资金断流或者资金漏洞等问题。

（三）整体管理水平的提高。对企业来说，财务管理只是企业内部管理的一部分，很多时候是其他管理模式以及业务内容的总和，因而财务管理内容十分琐碎，很难保证在综合管理的过程中不出现漏洞。如今，业财融合模式的出现很好地解决了这一管理问题，企业内部的业务管理模式和财务管理模式有机地完成了结合，部分业务管理过程中出现的财务问题也能够直接得到反馈，对企业来说，是管理模式的一大升级。业财融合模式的建立除去能够综合业务与财务关系，还能拓展到企业内部的市场营销、产品开发等环节，企业内部多数涉及业务关系与财务关系的部门均在业财融合管辖范围之内，因而企业整体协同链条的发展能够在此得到最大限度的升级。

二、企业财务管理中业财融合存在的问题

（一）业财融合不充分。业财融合理念涉及到的方面诸多，既包括部门职能的融合，也包括部门能力划分机制的融合。当前发展状态下，企业虽意识到业财融合的重要性，但是并未对业财融合的根本理念进行分成理解，因而业财融合也无法做到充分和彻底。首先是业务部门融合的不彻底。业务部门素来都是企业发展的中坚指挥部门，负责各类业务的发展以及市场的开拓任务，所以从本质上来看业务部门的指向性是朝外的，与财务部门的工作目标并不一致。业务部门以企业的利益为第一发展准则，在工作实施的过程中，很少会方方面面地顾忌到内部资金流动情况和使用情况，仅仅是对外部利益进行考量。所以，在业务部门展开业财融合工作有一定的难度，我们无法得知部门业务施展过程中的成本费用和概念。其次是部门内部理念融合并不彻底。业务部门并不能理解财务部门的管理难度，而财务部门也不能理解业务部分的资源资金分配原则，这从根本上就出现了分歧，因而在实际实施过程中很难进行突破。业财融合从根本上来说需要企业内部进行大的调整和改动，这意味着企业内部不仅需要业务部分与财务部分的融合，其他部门也应该被影响，进而加入到融合的大机制中来。但对于目前企业来说彻底的融合实属困难，一是因为企业无法彻底地摆脱传统的管理因素的限制，在企业发展过程中传统理念和传统限制方法已经成为了根深蒂固的理论融入到了企业发展的方方面面，创新与改革都必须要建立在稳定发展的基础之上，因而企业为了满足自身发展的大环境，无法进行彻底的改革与融入，这一问题是时间性问题，无法彻底或者一时之间进行解决。二是企业内部各个部门之间因为业务或者财务进行管理无法从当前状态入手完成融合，业务发展无法中断，且财务管理模式一旦开始便不容出错，因而为了既定的收益内容，多数企业会选择大部分业务完成或落实之后再进行根本制度的改革，这样一来，外部影响因素不会有过多限制，而内部的发展也能够有所保证。由此看来，业财融合不充分并不是单方面原因造成的，甚至有部分不可抗力是企业在发展过程中必须要接受和考虑到的内容。

（二）创新能力待加强。目前，多数企业在落实业财融合机制过程中，实行的都是基本策略和方案，也就是根据业财融合基本内容，对企业内部发展模式进行调整，原本传统的企业发展形势中，财务部门和业务部门是分门别类进行工作的，现在将两个部门的部分职能综合到了一起，但是并未深入进行改革。从这方面建设管理能力来看，企业的创新创造力还需加强。业财融合并不仅仅意味着业务与财务的融合，他更多的是代表一种新的管理机制和管理标准，代表企业未来发展过程中的新概念。因此，从浅显的角度来实践业财融合理念，实际上是被创新能力限制的表现。而造成这一问题的根本原因有以下几点：（1）内部机制建设的不足。理念创新需要的是完整的平台，在平台之上企业内部管理模式才能得到最根本的发展，但是目前企业的发展状况并不能满足这一需求。企业内部机制本身就存在部分漏洞，业务部门与其他部门之间存在业务沟通壁垒，而财务部门无法对各个部门做到完全信息的掌握，因而在其各自发展的过程中，机制本身就是不完善的，融合之后这些漏洞被无限的加深，又延伸出了新的问题，因此限制了企业内部管理模式的创新。（2）资源整合的不完善。资源的合理分配与利用是我们实施业财融合方案的根本目的，提升企业的资源利用效率是帮助企业提升经济效益的直接办法，而当前状态下企业无法完成彻底的资源整合，部分资源仍处在零散状态，就企业业务部门与财务部门这两个部门的资源管理问题来看，企业也仅仅是做到了模式的融合，而并未做到资源的统一利用，由此可见，我们在创新和改革的过程中，其创造力和创新能力有所突出却根本无法得到真正的实践。

三、企业财务管理中业财融合提升策略

（一）注重平衡性，完善管理制度。平衡性的把握更多考量的是对业务模块和财务模块融合与区分之间尺度的把握。平衡性的关键在于企业内部发展模式是否健康，因此，我们在推动业财融合模式建立的过程中，要做到企业内部发展的平衡，不断完善管理制度，就应当把握好以下几个基本原则：（1）把握好业财融合的切入点，更快更好地完成业财融合任务。不同企业在发展与管理的过程中一定都具备自我的特殊性，因而我们在发展业财融合理念的过程中自然也应当满足企业的自我个性，从更加适合企业发展的角度入手进行改革。把握好业财融合的切入点，将企业发展目标、业务方向、实际经营内容以及经营状况都纳入到考量范围之中。前文中提到的关于业财融合不充分的部分内容便已有所涉及。因为受到整体大环境的影响，企业的改革需要循序渐进，不能够急功近利，找准自身业财融合的切入点，更好地掌握自身发展的能动性，从而在能够全面管理内部矛盾的基础上，一步步落实好改革工作。始终按照循序渐进的原则行事，先将部分已经进行的业务工作完成，稍后再彻底与财务管理工作进行融合。财务数据分析、成本管理、全面预算任务都可当作是企业融入切入点的考量标准。企业发展与改革本身的目的就是提升企业的经济效益，因而为了改革而损害已经形成的企业内部发展模式得不偿失。（2）重新梳理企业内部业务流程，提高内部发展的秩序性和平衡性。企业要想彻底地融入业财融合制度，首先需将企业内部发展进行细分，进而通过企业内部的发展渠道完成对业务流程的重塑。对于已有的业务流程环节，要在全面把握的基础上进行适度改革，不能影响业务的发展效率。而财务管理方面，需要逐渐的升级管理模式，将传统的凭证保管制度取消，由全新的信息技术保障体系来代替，对电子凭证进行筛选和保存，不断地升级自身的信息储存能力和财务管理能力，这样在业务接手的第一时间就可以及时地对业务内容和数据进行上报，使得业务和财务管理得到更进一步的融合。另外，还需进一步完善企业的管理制度。

（二）构建内部平台，提高创新能力。企业在业财融合机制推动的过程中，可建设内部信息共享平台，将企业业务价值链条重新梳理，将财务管理模块的部分内容进行全新的搭建。企业内部平台的建设，能够有效地降低数据收集、报表编制的工作量，且内部数据和信息的有效流通能够从根本上呼应业财融合。即使是不同层级不同岗位的信息并不对等，但是相对透明的信息元素会带来很大的工作便利，在信息流通过程中提取自己需要的部分内容，使得内部信息传递效率增强，信息流通速度加快，是满足企业发展效率的必要保障。搭建统一流通开放的信息平台是企业发展和创新能力的根本体现。企业改革模式的创新无需从业财融合理念的基础部分入手，而是要鞭辟入里地加入企业的独特发展理念和发展内容，寻找更加适合自身企业发展的目标与方法，在自我意识能够达到的创新理念加持之下进行的创新，才是帮助企业不断加深改革、加快发展的办法。企业创新能力的提升，在于企业对自身发展目标的认识是否到位，凭空的创新与发展是不可取的，企业需在一定业务风险和业务流程限制之内进行有尺度的创新。创新内部信息平台，创新业务管理模式，都是提升企业创新能力和发展潜力的有效办法。总而言之，企业能够具备创新能力，是在模式建设完全、内部保障机制统一的条件下进行的，因此各方因素互相牵制，企业真正需要做的还是搭建完善的内部发展平台，强化管理机制的建设，才能以更高的标准要求自己。

四、结语

社会发展如洪流，企业发展面临的漩涡数不胜数，内部发展与改革是进一步提升社会竞争能力的基本保障，因而发展业财融合机制有其必要含义。现阶段，企业在发展过程中暴露出多点不足，因此我们当在不足中寻找突破口，不断完善自身发展能力，将业财融合机制的优势真正发挥出来，为企业发展谋求不竭动力，也是保证企业发展潜力和发展效益的有力保障。