建筑工程造价的控制及管理工作对策研究

郭静

摘要：由于建筑项目本身具有一定的特殊性，存在着造价管理不合理的问题，在一定程度上影响施工进度，无法发挥建筑工程项目的管理优势。因此，在建筑工程行业运行中，为了提高工程项目的施工质量，施工单位要认识到造价管理的重要性，通过施工进度、施工成本等内容的控制，规范建筑工程的施工行为，避免造价管理不足问题的出现，充分满足行业的持续发展需求。

关键词：建筑工程造价;控制;管理;对策;分析

引言

所谓的建筑工程造价就是指建筑工程项目预计所需要的全部投资费用。在现实生活中，建筑工程项目具有多样性和复杂性的特征，因此，建筑工程造价的控制与管理是一个较为复杂的过程。建筑工程造价的控制与管理是建筑企业最为重要的任务，建筑企业在对建筑工程造价进行控制与管理的过程中，一方面，要在确保建筑工程质量的基础上采用各种控制管理措施;另一方面，要确保各项控制管理措施能够渗透到建筑工程项目的各个阶段。总之，建筑企业如果想要取得良好的经济效益，就一定要做好建筑工程造价的控制与管理。

1工程造价控制与管理的价值分析

1.1为保证工程的稳定施工

在建设项目建设的前期，高效、高质量地进行项目成本控制和管理，有利于项目后续运营的稳定发展。通常，建设项目规模很大，涉及多个领域、多个方面，资源投入也多种多样[1]。因此，如果不做好成本管理工作，必然会超出支出范围，预算问题也随之产生，无论是对施工进度，还是对企业利益，都会产生不同程度的影响。因此，高度重视成本管理，可以最大限度地降低项目能耗。

1.2能有效降低项目成本投资风险

在建设项目的建设中，加大对项目成本的控制，可以合理规避项目投资风险。由于建筑工程的独特性，整体施工规模较大。因此，在施工期间，不可避免地受到材料价格变化、设计变更等因素的影响，最终使工程造价投资风险大大增加。因此，项目成本控制和管理工作到位，可以使项目成本投入风险控制在一个相对合理的范围内。

1.3能促进项目施工管理质量的提高

在建设项目开发阶段，合理优化项目成本管理可以大大提高项目管理的质量，促进项目的稳定发展，提高项目在市场上的核心竞争力。在工程造价的控制和管理过程中，通过严格控制投入预算和各方面的成本，对施工资源进行统一管理，使工程造价控制在最合理的范围内，从而达到有效降低工程造价的目的。另外，在施工的各个阶段实施工程控制，可以实现对项目全过程的动态监控，促进企业经济效益的提高，从而使建筑工程企业的发展能够稳定、可持续。

2建设工程造价控制存在的问题

2.1基础管理薄弱

建筑工程项目的管理分为多个方面，即现场管理、技术管理及工程造价管理。一般工地更注重技术和现场的管理，忽视造价方面的管理，同时建筑工程的各个环节具有复杂性，施工内容多，造价过程中容易造成项目遗漏，因此在实际施工中需要完善的建筑工程造价管理制度，减少工作混乱，制定相关规定，制定相关规定。实行人员管理的约束现场管理人员的态度不端正，由于对自己和下属的管理不严格，导致工程效率低下[2]。同时对于施工商来说，人员流动性大，部分工程人员没有全面的资料，在人员管理上非常困难，这使得后期工程造价中许多内容缺乏完整性，不能进行正确的成本核算;从而对工程造价过程中许多影响因素对成本监督提出了巨大的挑战，其次是现场签证。对所有的不足项目都要交到造价手中，负责人在这个环节中出现了遗漏，不能有效地进行工作，从而导致签证推迟，对成本控制等方面也有较大的困扰。因此要加强工程的成本管理，就必须切实实施成本控制，才能做到合理。

2.2所有链路连接不良

项目成本需要采取全过程控制的方法，通过对整个项目的管理，无论是项目立项、设计图纸、工程施工还是竣工结算，都需要实施成本控制。然而，我国的成本管理在这一环节中的环节并不顺畅。例如，建设单位的设计部门和投资估算部门的实际管理缺乏沟通，是独立的部门。投标人也很难及时与施工人员沟通。因此，施工人员只能根据自己的经验和判断来控制现场，这可能导致预算超支的情况。

2.3工程造价人员专业能力不强

一些从事房屋建筑工程造价的工作人员专业能力不强、业务水平不高，对于造价缺乏灵活把控，很难严格按照工程造价原则开展造价控制工作。由于其业务水平有限，降低了工作效率，从而挤压了大量的工作，无法在规定的时间内完成造价工作，造成工期进度延期，往往府造成严重的经济损失。

2.4设计方案变更

在建设项目中，设计方案对工程造价有着决定性的影响。在实际建设项目中，由于造价管理松懈，缺乏有效的监督，施工单位容易根据现场情况和施工经验改变方案，设计与施工不一致。施工阶段图纸变更的主要原因有：一是施工单位为了提高效率，缩短工期，减少不必要的成本投入，经常变更设计图纸，并根据自己的想法删除和增加图纸内容，导致设计变更并超出项目预算;第二，在设计单位施工前，人员未到现场参观，造成方案的经济性、实用性和科学性不足，需要进行设计变更，也会影响工程造价。

3工程造价控制内容

3.1土木工程费用

对于大多数建设项目来说，土木工程一直是一个非常重要的组成部分，其总造价投资占整个工程造价的55%以上[3]。因此，在工程造价控制過程中，这也属于非常基本的控制内容。在实际控制过程中，主要针对土建施工中的施工材料、施工工艺、施工组织、施工设备、施工工艺等方面的成本控制，保证工程的合理工作是建立工程造价的基础，搞好施工技术应用过程的梳理，明确各技术应用节点的注意事项，使整个应用过程能够有序进行，同时还要做好施工工艺过程的监督管理，及时发现应用过程中存在的潜在问题，减少实际应用过程中出现的相关问题的风险，确保建设工程施工质量，基于相关的建筑成本支出。

3.2其他申请费用

建筑工程是一项系统的建设工程。在具体的建设过程中，会涉及到很多应用环节。与这些施工环节相对应的施工成本存在一定的差异，这也是建设项目成本管理中需要重点关注的内容。但建设单位容易忽视的是，在前期土地申请过程中，購买土地使用权也是一个非常重要的成本和支出环节，其中包括土地拆迁成本、土地征用成本、土地出让成本、，而施工区域的基本情况也会影响成本的支出，这将对建设项目的成本管理产生一定的影响。由此可见，这些费用的支出也是工程建设过程中的一个关键考虑因素。

4工程造价管理对策

4.1完善建设项目成本管理制度。

建设工程项目施工工作中，要保证造价的有效工作，就必须有一套完善、科学、可行的造价管理体系，它是整个工程造价工作的执行基础，对后续工程造价的好坏直接影响着工程的质量和效果。建筑工程项目施工过程中，相关项目管理人员应充分了解项目现场情况，结合各方面资源情况，分析当前成本计划并细化，对一些不合理的地方进行相应调整，确保相关成本管理计划工作的可行性足够，相关工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。此外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门的参与，施工过程中的造价工作需要考虑多个方面。对此，成本管理人员应结合不同部门的成本情况，完善相应的管理工作，明确相关工作流程。现代工程造价管理理念下，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为了提高成本管理工作的发展水平，还可以从精细化管理的角度对实际管理进行优化，制定更详细的成本管理工作计划和目标，从而达到提高成本管理水平的目的。

4.2引进新材料、新技术，降低施工成本

随着科学技术的发展，各种具有价格优势的绿色环保材料和具有效率优势的新型施工技术逐渐在建筑工程中得到广泛应用[4]。在保证建设工程项目施工质量的前提下，建设工程管理者和施工人员应通过研究讨论，尽可能引进新材料、新技术，采用性能更好的绿色建筑材料和施工新技术，更好的操作和更低的成本。

4.3加强对工程过程的有效监督

在住房建设工程造价过程中的每个环节都非常重要，加大力度制定相关规章制度，做好责任分工，监理人员要以身作则，造价人员也要注意自己的工作，因此，建设单位必须不断完善管理制度，密切各部门之间的配合。在项目建设过程中，必须科学地组织各项工作，保证各个环节的顺利进行，有效地监控项目成本的过程成本。

5结论

随着人民生活水平的提高，人们对现代社会建筑市场的要求越来越高，如何才能更好地满足人们日益增长的需求，为企业创造更多的经济效益，促进企业未来的发展，工程造价管理成为建筑工程建设工作的重要内容。在建设项目的早、中、后期应做好项目成本管理，不断优化整个管理过程，工程成本管理能为企业带来效益，进行预测，加强管理和控制，作为企业的日常管理，提高项目成本管理的专业性，保证后期工作的正常进行。

参考文献：

[1]戚若男. 建筑工程造价的控制与管理[J]. 建材与装饰，2018（07）：187.

[2]杨婷婷. 建筑工程造价的控制与管理方式研究[J]. 居舍，2018（13）：140+175.

[3]刘巧伶. 建筑工程造价的控制及管理[J]. 居舍，2018（14）：129.

[4]范晓波. 建筑工程造价的控制重点分析[J]. 现代营销（下旬刊），2018（11）：147-148.