建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析(1)

练水泉

摘要：随着现代社会的进步发展以及城市化进程的不断加快，现代建筑企业在实现快速发展的同时，也面临着越来越严峻的市场竞争压力。近几年，建筑企业的数量不断增加，建筑工程的建设规模也不断扩大，在建筑工程施工中，各企业由于自身的经济实力不一，管理理念差异较大，因此在建筑工程管理工作中呈现出来的管理效果也各不相同，而这正是影响企业是否能够在激烈的市场竞争中获取一定份额的关键。建筑企业必须要积极探索创新建筑工程管理模式，转变管理理念，创新管理防范，进一步提高施工效率与施工质量，以此才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于此，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析，以期能够为现代建筑企业的工程管理工作提供一定的借鉴。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言

建筑工程管理是企业实施的、有助于提高建筑工程项目施工质量、施工效率以及施工安全性的重要管理工作。传统的管理方式使得现代工程管理效果还存在不少问题，尤其是建筑工程涉及到的环节比较多，落后的管理模式很难实现全面的管理，必须要创新管理模式，从管理理念、管理方法等等多个角度出发，从而不断提高建筑工程管理的效果与水平。

一、建筑工程管理创新模式应用的意义

（一）提高企业市场竞争力

当前形势下，我国的市场经济体系逐渐完善，建筑企业虽然在发展规模上也有了较大的提升，但是严峻的市场竞争环境还影响着其稳定的发展，而通过建筑工程管理创新模式应用可以进一步得到优势资源，实现对企业资源的合理配置，从而更好地在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。在管理过程中还可以借助电子化、信息化的先进管理方式提高企业的管理效率，降低管理风险，从而帮助企业更好的应对经营风险，实现企业的可持续发展。

（二）促进企业管理科学发展

建筑工程管理在实际实施中主要是以企业的现状为基础，并将系统的管理知识落实到工程实践的各个环节中，因此企业自身的科学发展水平也会影响着建筑工程管理水平。一般情况下企业会随着市场经济的变化而发生变化，建筑工程管理也会因此受到影响，反之建筑工程管理的水平也会影响企业的发展实际。在创新模式的应用中，通过现代化的管理技术与手段可以积极推动企业管理向科学化发展，对提高企业的运行质量有着十分重要的意义。

（三）实现资源优质化配置

建筑工程管理中创新模式的应用能够借助先进的管理方式以及管理模式实现工程项目的高水平建设，而且数据信息的传递与共享也更加的快速，对材料、设备、人员的配置也更加合理，因此可以有效的实现资源的优化配置，最大程度上扩大企业的利润空间。

二、当前建筑工程管理模式创新中存在的问题

（一）缺乏完善健全的工程管理体系和制度

一些工程项目在开展建筑工程管理工作的过程中，没有完善的工程管理体系与制度作为依据，而是直接将其他工程项目的管理章程拿来用，并没有结合自身工程的实际特点进行相关体系与制度的建设，因此大多数管理人员在实际的管理工作中往往会流于表面形式，无法真正的将管理工作落实到各个工程环节中，严重影响着建筑工程的施工质量与施工效率。尤其是在安全管理方面，安全隐患众多，影响着建筑工程的施工进度与施工成本。

（二）建筑工程管理方式与意识落后

目前大多数管理人员仍旧受到传统管理观念的影响，在开展建筑工程管理的时候往往只关注施工现场的管理，忽视了对施工人员、财务等方面的管理，不利于企业的长远发展。尤其是建筑企业管理人员的管理意识不强，片面强调企业的经济收益，忽视了对建筑工程的创新模式应用，从而使得建筑工程管理水平下降，不利于企業的经济效益获得。

（三）管理人员综合素养水平较低

当前从事建筑工程管理工作的相关管理人员大多具有较丰富的实践工作经验，但是往往缺少扎实的理论知识或者管理方法，在实际管理工作的开展中只注重管理工程施工中的实际问题，并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容，而且还有部分管理人员综合素质不高，实施的管理方法也不正确，在现场管理中没有关注各个施工环节的深入管理，导致工程施工水平达不到预期的目标，影响了建筑工程的施工质量与施工效率。

三、建筑工程管理中创新模式的具体应用

（一）管理观念创新

管理观念创新主要体现在以下几点，一是市场观念创新，要求建筑企业能够深入市场调研，准确评估市场发展需求以及发展规律，从而确保建筑工程管理工作的开展符合市场的发展需求;二是人本化观念的应用，要树立并贯彻以人为本的思想理念，加强对企业的人力资源管理工作;三是绿色施工观念，在建筑工程管中要树立绿色环保理念，提高企业的绿色发展水平。

（二）管理方法创新

科学的管理方法有助于企业更好的应用创新模式，一是要创新技术管理，尤其是现代信息技术的应用逐渐普及，要加强对先进技术手段的管理;二是要创新成本方法管理工作，要积极做好成本管理与其他管理对接工作，进一步提高企业的工程造价水平;三是要创新人力资源管理，要加强人才培养，积极建设具有较高素质的复合型人才队伍，还应该建立健全的管理人才晋升渠道，避免晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性等等。

（三）管理手段创新

建筑工程管理具有较强的系统性，期间会涉及到大量的信息数据，因此要借助于信息技术实现工程管理系统一体化建设，积极建立信息化的建筑工程管理模式。比如可以建立信息化的管理库提高建筑管理的质量，借助于网络资源库可以方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，以此可以为建筑工程管理工作的开展奠定良好的基础，实现企业资源的优化配置。

（四）项目管理模式创新

项目管理模式的应用是现代建筑工程施工的重要内容，比如EPC模式的应用，其具体指的是设计—采购—建造一体化模式，所有的工程管理责任都是由承包商负责和承担，业主只需要完成项目前期的策划、立项工作后就可以将后续工作交给一家具有设计施工总承包资质能力的承包商完成该项目，减少了业主的压力。企业方面应该充分结合建筑工程项目的整体情况科学地应用EPC模式，加强对各个施工环节的管理并做好造价控制工作，从而进一步提高建筑工程的整体水平。

（五）安全管理创新

安全管理是现代工程施工中的重要内容，只有保障施工安全才能够确保施工的有序进行，避免出现施工成本的增加，因此还需要重视安全管理创新工作。一是要实行完善的安全管理机制，结合工程项目的施工特点以及施工技术应用制定针对性的安全管理规范，以此来规范现场工作人员的施工行为;二是要加强安全教育工作，就施工安全问题的发生来看，施工人员自身安全意识低下是导致安全事故发生的主要因素，因此应该根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题制定完善的安全培训课程，将培训工作全面覆盖到整个施工现场的工作人员中，使其可以学习科学的安全防范技术和措施等，并且可以借助相应的考核工作来提高其安全防护意识;三是在建筑工程管理中要做好安全巡视工作，及时发现施工现场中的不安全因素，在各个危险区域安置危险指示牌，一些特殊区域要严禁普通施工人员进入，进入施工现场还要穿戴好防护用品等。通过上述措施可以有效的提高施工现场的安全管理水平。

（六）企业文化创新

企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业品牌建设的重要内容，因此企业方面还需要重视起企业文化创新，要结合新形势下企业的发展需求，发挥企业的创新性与开拓性，确保企业能够走在时代发展的前沿，在管理工作中真正落实以人为本的管理理念，在此基础上还要构建相应的管理制度和激励机制，为企业员工营造一个良好的工作环境，增强员工对企业的归属感，借助激励机制也能够激发员工的工作积极性，从而一起为实现企业的可持续发展砥砺奋进。

四、建筑工程管理创新模式的发展趋势

目前大多数企业都开始试图通过管理理念、管理手段、管理模式等各方面的创新，来提高企业的建筑工程管理水平。随着先进管理理念的不断普及，建筑工程管理创新模式也有着十分广阔的发展前景，因此建筑企业必须要紧抓时代发展潮流，并可通过以下措施不断提高建筑工程管理水平。

（一）创新管理技术

在建筑工程管理工作中，其需要涉及到众多环节，工作量比较大，而且从事建筑工程的人员数量较多，素质参差不齐，这就需要管理人员能够创新管理技术，结合企业的实际发展情况，积极引进国外或者国内企业的成功经验，从而实现对工程项目、人员、设备等方面的全面管理。比如，可以引进BIM技术开展工程管理工作，从建筑设计阶段、施工阶段以及后期的管理人员等阶段中，通过BIM技术的应用可以有效实现数字化的施工过程以及管理内容，还能够为企业做出决策进行控制和预测，保证建筑方案的优化，从而进一步提高建筑工程管理的水平。

（二）推动监督管理有序进行

近几年，我国建筑企业发展迅速，数量以及规模都有了一定的增长，尤其是“互联网+”经济时代的带来，当前建筑企业也面临更多的压力，建筑企业必须要重视建筑工程管理的实施，结合时代的发展需求进行创新模式。其中监督管理是当前建筑工程管理中的重要内容，其主要作用就是确保各项管理工作在各个工程环节的落实，规范建筑工程人员的相关行为等，因此还应该进一步推动监督管理的有序进行，真正落实建筑工程管理中创新模式的应用。

（三）基于企业品牌的打造进行创新

建筑工程创新模式最重要的就是，提高企业的管理水平，实现企业的可持续发展，因此在其未来发展中，还应该重视企业品牌的打造，并以此为基础进行创新，要深入市场进行调研工作，充分研究现代建筑工程的施工要求，从而确保创新模式可以满足施工需求，促进企业管理水平的提高，并且不断扩大企业品牌的影响力。

结语

建筑工程管理水平与工程项目的建设水平、以及企业的发展质量息息相关，建筑企业有必要转变发展思想，重视管理理念、管理手段等方面的创新工作，加强对先进管理技术的应用，不断提高建筑工程管理水平，从而提升企业的核心竞争力水平，使其能夠更好地应对严峻的国内外市场竞争环境，实现企业的健康、稳定以及可持续发展。

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