建筑施工工程的质量管理与控制策略

司岁贤

摘要：近年来，我国的建筑行业在社会发展下不断进步，目前，已然突破了传统的发展模式限制，在各种类型、规模的建筑工程项目实施中，人们对工程质量提出了新的要求。任何的建筑工程项目中，施工质量都是重要的施工目标，但因为建筑工程的流程复杂、要素多，为避免现场各种质量问题的出现，工程企业应结合建筑工程的结构特点和施工要求，全面渗透质量管理理念，采用先进的管理理念和方法，切实推进质量目标的实现。

关键词：建筑工程;施工质量;管理方法;控制要点

引言

施工质量的好坏直接关系着建筑工程的经济效益，但在实际施工中，工程质量会受到多方面因素的影响。因此，在建筑工程施工过程中，应加强施工质量管理，在最大限度上控制各项因素的负面影响，使建筑工程的施工质量得到保障。

1建筑工程项目施工质量管理的作用

因为建筑项目施工内容众多并且繁杂性较高，整个施工环节会涉及诸多方面，而外界因素及施工现场因素等皆会影响到建筑项目建设效果，例如施工人员实操水平、作业者技能水平、地形要素、天气要素等，均事关建筑项目建设质效。经过对建筑项目施工加以质量管控，能够在一定程度上控制这些因素对施工质量带来的影响，并全面提升建筑工程建设质量与安全。对于建筑工程项目来说，需要时刻把握各类影响因素对施工进度和施工质量带来的影响，防止在施工环节产生质量缺陷抑或安全风险，为此，建筑项目施工质量管控能够有效处理好施工中出现的问题，并制订出合理有效的方案及措施，对不确定因素带来的负面影响进行预防，从源头上规避了施工风险。所以说，建筑工程项目施工管理对于整个工程项目的顺利施工有着非常重要的影响。

2建筑工程施工质量管理方面存在的不足

2.1理体制不健全

从现阶段我国的房屋工程施工建设情况来看，在工程质量管理体制方面的建设基本上是按照旧体制改进而来的，在此基础上形成的封闭性内部监督管理体系，并不具备较强的可行性，所以这就不利于建筑工程施工质量管理工作的高效开展。甚至一些建筑企业过于重视施工进度，尽管对施工管理工作比较重视，但对于施工质量管理方面依旧存在着一定的缺陷，这主要是因为建筑工程管理机制不健全。

2.2政府监管力度不够

近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作

2.3材料因素

一方面，在建筑工程施工过程中需要运用大量的施工材料，如果采用的施工材料质量不合格或规格不符合实际情况，则必然会给建筑工程施工质量埋下极大的隐患。另一方面，随着近年来各种新材料的不断涌现，虽然更好地满足了绿色建筑建设需求及节约了建筑成本，但同时也增加了材料风险，如果使用新材料不当的话，也会影响建筑工程施工质量。

3建筑工程施工质量的管理方法和控制要点

3.1健全工程管理制度

在建筑工程施工建设的过程中，强化建筑工程管理工作非常的关键，对于确保建筑工程质量有着积极的意义。而在建筑工程施工建设的过程中则需要强化建筑管理力度，针对建筑工程的具体施工情况来制定科学的管理制度，为建筑工程管理工作的开展提供依据。建筑企业建立完善的工程管理制度能够对工程施工给予一定的约束，这样便可以督促施工管理人员直接按照施工管理制度进行管理工作，以此来实现对建筑工程施工质量进行有效的监控。另外，因为施工管理制度本就具有一定的法律约束力，所以在建筑工程管理工作开展的过程中便可以使得项目施工管理工作能够依法落实，以此来实现对建筑工程质量的有效管控。

3.2政府部门推进质量监管

建筑工程的项目实施中，质量管理的难度较高，且质量管理成效往往会受到诸多因素的限制，为全面促进质量管理工作的有效落实，政府相关部门在各个工程项目的实施中，都要重视质量监管工作，由政府相关部门和企业管理部门协商，来实现工程质量的全方位监督。首先，政府相关部门应针对现行法规中关于工程承包单位、工程质量标准等存在的不足，不断在总结工程经验的基础上进行相应的法律法规等完善，使得在工程项目的实施过程中，可以完全参照法律法规中的相应条款来进行质量审核，对施工单位的各个施工人员加以资历审核，对施工过程加以监管约束。

3.3强化施工材料管理

在建筑工程施工建设的过程中，对于建筑工程质量的管控，则需要从施工材料质量的管控出发。首先，规范采购模式。对于施工材料的选购，则需要采购部门先进行市场调查，对不同的厂家进行比对，所选择的厂家必须具备国家质量标准许可证，必须具备一定的技术与资金保障。其次，强化质量检查。在施工材料进场之前需要进行严格的质量检查，对机械设备的性能进行试验，并了解厂家的供货能力、价格、材料质量，通过相关参数的对比来控制施工材料的质量。最后，材料储存管理，在施工材料保存的过程中，则需要对所有的材料进行登记，并选择良好的贮存环境，避免施工材料出现磨损或者质量问题。

3.4合理应用计算机技术，尽早搭建信息管理系统

在“互联网+”时代中，建筑行业应积极将项目建设活动和计算机技术相结合，这也是完善质量管理体系的有效措施之一，使建筑工程質量管理实现信息化过程有更大的动力支撑，最大限度地提高质量管理效率，创造出更多的效益。笔者认为，在构建信息质量管理体系阶段，应该尽早搭建网络管理平台，在移动终端设备的协助下，使计算机技术和工程质量管理实践相互交融，并且相关人员还需确立与时俱进的管理理念，持续提升工程质量管理工作的规范性，科学运用qq、微信等社交软件，促进施工工程质量管理信息互动、互通过程，最大限度地提升资源的共享效率。使建筑工程质量管理工作运行中有更可靠的技术支持，当然建筑行业发展过程中也会获得更多动力。

结语

工程质量管理是依据国家相关法规、技术标准、设计规范，为达到某种质量目标，通过采取相关控制措施及工艺方法而进行的系统的管理活动。工程质量管理的最终目标是确保工程质量满足业主方要求，对此，必须从施工前、施工中、完工后3个阶段进行管控，对潜在的质量问题做好防范，对工程质量的影响因素做好控制，对发现的质量问题做好及时处理，从而为实现工程质量管理目标提供保障。

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