EPC工程总承包的项目管理探析

倪同江

摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。在这种新的承包模式下，工程项目管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全、质量、进度、阳光下的效益的最大化等目标的顺利实施。EPC项目管理模式的应用得到了业界的认可，带来了可观社会和经济的效益。同时也存在很多问题。工程总承包项目管理直接影响工程设计和施工质量。为此，本文分析了工程总承包项目管理中存在的问题，并阐述了工程总承包项目的管理对策

关键词：EPC工程;总承包;项目管理

引言

在建筑工程行业不断的发展过程中，工程项目EPC总承包模式也在不断完善，已成为建筑工程领域较受欢迎的一种工程承发包的方式，也得到了我国建筑行业相关单位的关注。而在建筑工程中，承包模式关乎项目管理的实施成效。因此，本文对EPC总承包模式在工程项目管理中的应用进行分析。

1、EPC模式定义

通过对EPC模式进行分析，要求工程项目管理单位将建筑工程作为主体，据此进行项目管理。整个工程由建设单位发包，总承包商负责工程设计、材料采购和施工管理，同时对整个工程施工质量和施工安全负总责。在EPC模式的实际应用中，总承包单位的权限比较高，但是建设单位也要求承担相应的责任，尤其是在项目施工质量监督管理中，项目管理所涉及的内容比较多，如果项目管理方式应用不当，则会对项目建设的顺利进行造成不良影响。

2、我国EPC总承包企业项目管理存在的问题

首先，在现代化企业项目管理业务建立方面，工程项目的相关质量管理机制需要不断的优化和完善。尽管大多数EPC总承包商都建立了属于自己的质量管理模型，并且已经建立了管理机制，并明确制订了在施工过程中控制质量标准和其他相关的管理任务。但是在实际运用中，由于涉及较多管理部门和管理人员，以及其他学科，导致该管理模型并不完全适用于项目管理，并且还会在施工过程中存在一些盲区和漏洞，最终目标控制难以达到预期的理想状态。其次，没有针对企业发展中的专业技术支持功能。当前多数企业管理中的管理人员都来自小型建筑企业或其他行业，没有经过统一并且是专业的培训，造成了管理局面的混乱，这对公司的发展非常不利，并且会导致企业很难在市场中获得有效的竞争优势，并且难以跟上国际发展的标准。在上述原因的情况下实施EPC管理模型是一个非常重要的因素，由于这种管理模式处于经济发展的第一阶段，因此很少有大学提供相关的学科教育，供求之间的关系无法得到有效的平衡，大学所需要的技能大多为理论性知识，而也无法获得专业性实操性的内容，从而导致缺乏科学有效的管理会影响EPC项目建设的最终目标实现。

3、EPC工程总承包项目管理措施

3.1、合同管理

在工程项目管理中应用EPC模式，在总承包合同的基础上，项目参建各方在设计阶段、材料采购阶段以及施工阶段均会产生多种合同类型，在合同中需确定项目建设质量控制标准和要求、安全控制标准和要求、工期要求、文明施工及绿色施工、环境保护、合同金额以及支付方式等。在投标报价阶段，总承包方应仔细阅读招标文件中的各项条款，了解各类施工材料质量和价格，结合项目所在地的建设工程定额及机械、劳动力市场等等，据此制定总价，保证定价的合理性。在工程项目管理中，合同管理是十分重要的内容，在施工环节，参建方必须严格依据合同中的内容进行职责、权力划分，要求总包方、分包方根据合同约定承担相应的项目风险，提高风险防范能力，对风险因素进行有效控制。

3.2、工程设计管理

在EPC模式的实际应用中，工程设计目标对于项目管理水平会产生较大影响，必须提高对于工程设计管理的重视度。在总承包方案中，应选择专业技术水平高、工作经验丰富的设计人员，充分应用BIM技术，创建项目三维模型，对工程设计阶段以及施工过程中的关键节点进行分析，对模型进行调整，明确项目建设的目标和要求，对此进行工程项目设计，制定设计方案，确定不同阶段的设计要求，进而为施工组织设计和施工方案的制定奠定基础。另外，在工程设计方案制定完成后，承包人应对设计方案中的各项内容和指标进行分析，对照国家标准进行验证和检查，为防止发生错、漏、碰、缺，需制定项目设计管理规章制度，并将其落实到项目管理中。在施工材料和各类机械设备采购阶段，设计人员也应考虑采购过程成本投入量，尽量提升设计效率，提高采购质量。

3.3、加强沟通管理

在整个工程项目建设中，参建单位比较多，为提高施工效率，保证施工质量，不同部门管理人员应根据施工现场实际情况加强沟通交流。监理及总包单位应充分发挥统的功能，协调各参建单位，及时解决施工现场所出现的各种情况，对项目管理制度进行适当调整，同时，EPC总承包方还应定期组织开展项目管理会议，及时发现并总结项目施工过程中的各类问题，并采用针对性调整策略，将项目管理方案和相关制度落到实处。通过加强不同职能部门的沟通交流，避免出现不规范的施工行为，便于EPC总承包方全面了解施工现场实际情况，包括施工安全、质量、进度、环保等，妥善协调施工现场管理工作。

3.4、施工安全管理

在EPC模式的实际应用中，EPC总承包方应提高对于项目安全管理的重视度，对此，可充分应用各种技术手段和装备，根据不同施工阶段的危险源情况，针对性的进行合理安排资源，进行管理和协调，通过应用BIM技术，还可对施工方案的科学性和合理性进行分析，合理预估施工阶段的各类风险因素，并做出合理评价，正确做好“三宝、四口、五临边”管理并形成制度，便于项目管理人员及时采取有效的安全管理措施，保证施工现场安全性，总承包单位对施工现场的安全负总责。

3.5、施工质量控制

在EPC项目的建设过程中，会有很多的施工部位同时施工，施工内容多、范围广、工序复杂、工艺要求高等状况，为保证施工质量，必须对不同施工工序进行协调控制，且对各工序之间的工作面的质量进行评估和验收，为保证过程质量，可借鉴第三方机构进行专业性的测量和检查评估;工程材料在源头上把关即材料进场必须进行质量检测和验收，符合要求的方可进入施工现场，不符合质量要求的必须进行退场处理，施工过程中需地过程施工质量进行把控，充分做好自检、互检、交接检等三检制度;施工完成后充分利用新技术对已完工作面进行抽检、复检和专检等手段检验成品质量，确保工作施工质量，总承包单位对工程质量负总责。

3.6、EPC工程进度管理

EPC总承包项目模式下，应以总项目管理理念为必要的管理工作的前提和基础，在项目的初步规划中建立科学合理的项目进度管理方案和措施，并且相关的进度管理必须具有计划严格和相关工作相匹配的要点。但是，在一般EPC工程总承包模型的最初开发中，相关的设计、施工和物料采購之间的相互协调和配合操作性很差，并且在进度管理中仍然采用传统的管理方法。在传统的进度管理模式中，总承包商是进度管理的主要控制方，并且工程设计部分需要由多个团队完成。每个团队通常同时负责多个其他项目，因此各个施工任务之间的关联性很差。进度的抽象形象可以反映管理的现实，有效的对多个部门和学科之间进行有效的连接，并且可以形成对进度管理的具体理解。使项目的实际进度与设计计划进度相吻合，促进整个EPC工程总承包项目的顺利实施。

结束语

综上所述，相对于以往的项目管理模式，EPC工程总承包模式具备多重优势。但就目前情况来看，EPC工程总承包模式的应用范围较为狭窄，这就需要大力推进EPC工程总承包项目管理模式的发展，使之在工程领域中绽放应有的光彩。在未来的发展过程中，EPC工程总承包模式应当得到足够的重视，这类承包模式具备的应用价值也值得更加深入地挖掘。

参考文献：

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