建筑企业人力资源管理模式及激励机制

赵佩

建筑企业的人力资源管理模式及激励机制的水平直接关乎着建筑行业的发展，因此，为了更好地带动建筑企业快速发展，应该对目前建筑企业所使用的人力资源管理模式及激励机制进行改善。企业内部的人力资源管理模式及激励机制所受到的影响因素较多，所以，必须针对目前建筑企业的情况来对人力资源管理模式及激励机制进行必要的研究。

我国现存的社会组织较多，而建筑企业已然成为了社会组织中的中坚力量，作为中坚力量，为了能够更好地发挥服务于人们的作用，便需要依靠企业内部的人力资源管理模式以及激励机制来发挥作用。因为人力资源管理本身就具有复杂性，而且对于一些职业道德、综合能力等方面都有一些严格的要求。再加上本身建筑行业也具有一定的高素质、高专业能力的人才，所以，如果在进行企业管理过程中没有一个科学的理论作为指导，那么这些人才的能力便不能夠正确发挥作用。虽然说建筑行业已经取得了不错的成就，但是企业内部的人力资源管理模式及激励机制仍然存在一定的问题，而且越来越多的人开始关注该问题。

一、优化人力资源管理模式及激励机制的意义

（一）促进企业平稳运行与发展

对于一个企业来说，企业领导者的时间、精力都是有限的，无法对企业的所有事情做到一个统筹的规划。而且一个企业的成功成长，并不是单单依靠个人的能力所能够实现的，而是需要许多的人才同仇敌忾，劲往一处使，合理分工，才能达到工作效率的最大化，经济效益的最大化，而实现这些的前提便是需要对企业内部的人力资源管理模式及激励机制进行完善，只有这样，才可以在整个企业内部发挥高效的作用，带动整个企业快速发展。

（二）减少企业资源消耗

对于一个合格的企业来说，正因为具备了合理的人力资源管理模式及激励机制，才带动了企业的发展和稳定，在工作过程中也能够高效使用手头的资源，达到资源的使用最大化。通过在这种合理的管理及激励模式下，才能够让员工的工作效率得以提升，如果说一个企业的人力资源管理模式及激励机制不够成熟和完善，那么便会导致员工的工作负担加大，工作积极性不能够充分调动，工作上也存在消极行为。而企业内部具备完善的人力资源管理模式及激励模式可以为企业带来很好的作用，可以有效地减少企业资源消耗，为企业创造更多的经济效益。

（三）提高企业项目开展的效率

对于企业的管理者来说，应该具备优秀的工作分配功能，能够了解到员工所具备的能力，根据不同的工作岗位来安排对应的员工，以达到工作效率的最大化。企业只有合理运用高效的人力资源管理模式及激励机制，才可以根据不同的员工能力来合理安排工作，可以让企业内部的员工工作更加具有激情。例如，可以让一些具有企业管理经验的员工来担任一定的管理工作，挑选一些具有专业性强的人才进行设计岗位，挑选一些工作认真负责、操作细致的人才进行建筑的建设施工工作，从而可以提高企业项目开展的效率。

二、建筑单位人资管理模式与激励机制的现状

（一）经营理念较为滞后

当前，对于大多数的建筑企业来说，并不能给予经营理念太多的重视和关注，只是一味的认为这些观念并不能够在实际当中发挥作用，导致对企业内部的人力资源管理模式及激励机制缺乏一定的改善，而且也遏制了建筑行业的快速发展。这种情况不仅仅只是存在于私人企业，而且还存在于大多数国有建筑企业，因为本身对人力资源管理模式及激励机制缺乏相关资金的支持，所以造成了大多数单位在开展工作过程中造成了亏损。随着我国的科学技术的改善，人们也越发重视企业内部的人力资源管理模式及激励机制，充分认识到没有完善的人力资源管理模式及激励机制，就算拥有再高的学历背景，也很难在企业中发挥本该发挥的作用。

（二）人资管理体制有待完善

我国近些年来在经济上、科学技术上都取得了不错的成就和发展，而且各个行业包括建筑行业也已经能够认识到人力资源管理工作的重要性，各个企业内部开展了完善人力资源管理的工作，并创建了较为合理的激励机制，合理加强了企业内部的人力资源管理工作。由于企业内部的员工较多，一些岗位流动性也要较强，所以，给建筑企业进行必要的人力资源管理加大了难度。而且，这种问题的出现对于企业中的相关部门制定更加合理的人力资源管理模式及激励机制带来了一定的阻碍。所以最终的结果便是企业中就算开展了必要的人力资源管理模式及激励机制也无法发挥本该发挥的作用，相反还会带来一定的阻碍或者冲突。比如，在企业中常见的便是为了保证员工薪资的一致，便极有可能与外部的市场无法保持持平，便会在一定程度上影响了竞争。另外，在大多数的企业内部设置的人力资源管理机制及激励机制因为不能够得到及时的完善，导致工作过程中的标准单一，企业中的不同岗位以及不同工作内容也没有办法做到一个有限的定位，也没有办法做到不同角度看待问题的本质，所以在开展工作时大大降低了工作的效率。

（三）人员激励机制不够完善

对于大部分建筑企业来说，仍然存在的一个问题便是人员激励机制不够完善。一些企业的管理者在进行调动员工工作积极性的时候，采取的大多数是画大饼的策略，让员工看不到实际的奖惩，使得员工的积极性无法充分调动。另一方面，部分建筑公司对于奖惩的措施执行不够彻底，所以导致员工对企业内部的奖惩措施执行不够彻底，很容易导致制度对员工失去约束力，这些问题的出现无疑降低了之后工作过程中的效率，甚至影响到了公司的快速发展。

（四）职业管理系统缺失

对于员工本身而言，大多数的员工都是具有一定的理想，想在企业中能够得到一个很好的发展，而企业只有给员工能够提供更多的平台和机会，员工才可以真正为企业做出自己的贡献，才能够把自身的未来规划与公司融为一体，才能够更好地为公司创造更多的价值和利益。而做好相应的员工职业管理系统可以更好地为员工创造更多的机会和机遇，让企业能够深深的留下员工。

三、建立建筑企业人力资源管理模式及激励机制的途径

（一）创新人资管理思想观念

对于建筑企业的发展来说，人力资源的思想管理观念可以起到很重要的推进作用，而且在关键情况下还可以起到决策的效果。尤其是在目前这种情况下，整个建筑行业的发展乃至生存，已经引起了广泛的关注，而且建筑企业内部的部分岗位变动也较多，只有在企业发展过程中更多的去重视起人才的感受以及人才所能够发挥的作用，才能够确保企业中使用的人力资源管理观念及激励机制的准确性，从而充分调动企业内部员工的积极性，实现企业的可持续发展。

（二）不断提升人资管理的专业化程度

一般来说，建筑企业内部都具有较多的专业性人才，所以，建筑企业更需要对不够完善的人力资源管理模式及激励机制进行完善，这给建筑企业的相关部门提出了更加严格的要求和标准。对于建筑企业而言，需要根据企业自身的实际情况以及经营的工程项目情況，设立对应的人力资源管理部门，从事企业内部的人力资源管理工作。而且，对于设立的人力资源管理部门中的员工更应该进行严格的要求，保证内部员工的专业性强，专业素养方面可以胜任人力资源管理部门的工作，另外，对于人力资源管理部门的员工还需要定期开展培训活动，保证吸取的经验和理念都是新颖的，在制定合理的激励制度上可以发挥更加明显的作用，也可以对人才管理制度进行必要的优化，为企业之后的发展打下一定的基础。对于企业内部在挑选人才时，也需要设置一个必要的标准，保证挑选的员工在工作过程中无论是操作、细节上都不会出现错误。另外，对于企业内部还需要制定一套完善的人才管理制度，这套制度要包含企业内部的所有员工，让每一名员工都可以感受到自己在该企业中能够得到重视，在企业中能够得到一种真切的归属感，才可以让大量的人才在该企业发挥作用，从而推动企业的发展。

（三）构建完善的人资管理体系

为了能够更好地带动企业内部的发展以及高效办公，也需要尽快完善一套符合企业内部应用的人力资源管理体系，不断构建和完善，达到加强建筑企业内部员工的竞争性以及工作积极性，起到工作效率的提升以及带动企业的发展的作用，而实现这些的前提就是需要企业内部在制定完善的人力资源管理体系的同时要注重理论与实际相结合，对于不同的部门以及不同工作内容的员工制定不同的绩效考核体系，从而让企业内部不同岗位的员工可以肯定自己在企业中的地位以及重要性，从而在之后的工作过程中能够更加认真和积极向上。而对于目前大多数应用的体系中，相应的员工人才绩效考核制度较为重要，该制度的存在可以让大部分的员工认识到自己的工作付出和工作收入是成正比的，而且该制度的存在也要保证其公平性，要在符合企业的实际情况以及发展情况上进行设立和完善，最后根据总结出的绩效考核内容，在相关流程进行公示，让各部门的员工可以相互监督，达到互相学习，调动工作积极性的作用。

（四）建立职业管理系统

对于企业的发展来说，建立一套职业管理系统是非常必要的，因为这直接关乎到员工的工作积极性在企业内部能否可以得到充分调动，是否可以在该企业得到一种真切的归属感。对于企业的职业管理来说，一般来说存在个人和企业的两种层次，对于企业来说，之所以引入企业管理的概念，就是需要员工的积极性能够充分调动，可以对企业进行认可，在企业内部可以找到归属感，从而提升员工对企业的忠诚程度。而引入职业管理的目的就在于实现企业内部与员工个人的双赢化，让企业和员工个人都能够得到一个稳定的发展。

（五）定期培训，提高员工的综合能力

对于建筑行业企业的员工而言，也需要不断提升自身的专业能力，保证自身的技术能力可以满足工作的需要，而提高所有员工综合素质的前提便是需要定期开展必要的培训活动，让员工也可以认识到企业对于提升员工综合能力的决心，员工才可以在培训过程中更加认真，从而达到提高员工综合素质的效果。

（六）有效利用信息技术

一个建筑行业的企业所需要的管理人员也较多，尤其是一些工作岗位的流动性极强，这便导致企业需要对应的员工来进行补充，而此时此刻就可以彰显出必要的人力资源管理模式及激励机制所发挥的作用，而且企业内部也要有效利用现在新时代所推出的信息化技术，注重利用先进的手段来达到管理制度更好地发挥作用。在加上使用一些必要的人力资源平台，可以把目前企业中的数据信息与当前先进的信息技术完成对接工作，从而可以让企业内部的人力资源情况得到及时的调整，在一些工作岗位出现人员缺失的情况下，可以得到轻松解决。

（七）鼓励创新

无论是任何行业乃至任何企业，创新永远是企业的核心要素，创新也是目前引流时代的潮流，对于建筑企业而言，更需要注重创新，鼓励员工在现有情况下进行必要的创新，才可以保证企业可以得到更加优秀的人才。而企业内部对于一些具有创新想法的员工，也需要及时进行必要的奖励，鼓励员工创新，可以让员工在企业内部畅所欲言，这样才可以实现员工与企业的双赢化，可以带动企业的快速发展。

（八）实现物质激励与精神激励相结合

建筑行业在进行必要的人力资源管理过程中，应该重视“以人为本”的前提，进行员工内部的激励机制，但不能只是一味靠物质方面的激励，要学会用企业的自身文化来激励员工，也就是说，要逐渐实现物质激励与精神激励的相结合，物质激励存在一定的问题，不能够让员工的积极性得到充分调动，所以需要物质激励与精神激励的结合使用，才可以让员工之间的积极性得到充分调动。而对于建筑的企业来说，也需要根据员工所创造的价值以及做出的贡献来得到相应的奖励，这样才可以让其他员工可以以优秀员工为榜样，不断前行，为公司创造更多的价值。

结语

对于建筑行业的企业来说，只有不断完善和改进人力资源管理制度及激励制度才可以更好地保证企业的发展稳定，从而在整个行业占据一席之位。但是，目前对于我国建筑行业的企业难题是人力资源管理模式及激励机制不够完善，仍然存在一定的问题，容易导致企业在不断发展过程中会受到约束和限制。只要企业重视起人力资源的管理模式及激励机制，就可以让其在企业中发挥应有的作用，明显提高员工的工作效率，从而也可以带动企业的快速稳定发展。

（作者单位：中国水利水电第七工程局有限公司试验检测研究院）