企业财务竞争力评价体系构建及提升

段军平

在我国社会主义市场经济改革不断深入，企业经营市场环境发生巨大变革，经营体制要求更加完善背景下，企业核心竞争力已经成为企业生存发展必须具备的基本支撑。财务竞争力作为核心竞争力的重要組成部分，在传统经营模式中并没有体现其应有的作用，财务竞争力评价体系更是明显缺失。本文在对相关概念简要解析基础上，以某建筑企业为例，利用模型分析构建财务竞争力评价体系，并结合实际提出对应的提升对策，以此为相关企业财务管理工作模式转变和内部运行机制改革提供参考，为企业核心竞争力培养起到积极的促进作用。

受到我国经济体制和企业经营传统理念影响，财务管理工作在企业内部管理体系中多是居于次要地位，对财务竞争力的认识更是明显滞后。基于中国知网查询，我国理论层面关于财务竞争力的研究起始于2005年左右，相关方面的实践和应用更是较为滞后。近些年来，虽然企业层面管理理论研究不断深入，管理理念的不断更新，企业层面对财务竞争力评价和应用的重视程度才逐步提升，在企业内部控制和管理体系中的作用才开始显现。

一、企业财务竞争力内涵解析

（一）企业财务竞争力的概念

在当前理论研究体系中，由于研究视角和企业财务状况发展实际情况不同，对财务竞争力概念的认知也有所不同。通常情形下，财务竞争力被认为是基于企业财务管理工作开展，在充分利用企业资源基础上，全面提升企业财务竞争优势，为企业可持续发展起到促进作用的协同能力。就本质上而言，财务竞争力属于企业核心竞争力的基本组成部分，是企业所独有的、动态性的可持续发展能力。

（二）企业财务竞争力的特征

财务竞争力作为企业核心竞争力的基本组成部分，除具有核心竞争力的一般特征外，还具有如下方面特性：一是具有收益性特征，也就是财务竞争力培养是以企业盈利能力提升为根本目的，是提升资金运营效率为基本诉求的。二是具有价值性特征，财务资源的稀缺，要求财务管理工作开展必须要能够在激烈的市场竞争中拥有自身主动权，实现企业价值的保值和升值，为企业可持续发展起到应有的推动作用。三是具有长期性特征，只有在不断培养并确保企业长期拥有财务竞争力基础上，才能够真正推动长期战略目标的实现。四是具有动态性特征，在企业经营发展的不同时期，财务管理工作的要素和优势明显不同，只有实现动态化管理，才能够将自身优势充分发挥出来，真正对企业发展起到促进作用。

（三）企业财务竞争力的评价维度

企业财务竞争力评价是一项科学性、系统性的工作，具体评价维度包括价值指标和非价值指标两个组成部分，具体内容如下：一是偿债能力，具体包括流动比率、速动比率、资产负债率等;二是盈利能力，具体包括销售毛利率、总资产收益率、投资利润率等;三是营运能力，具体包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、存货周转率等;四是成长能力，具体包括营业收入周转率、总资产增长率、净利润增长率、总资产周转率等;五是资金回收能力，具体包括资产现金回收率、盈余现金保障倍数、主营业务现金比率、现金流动负债比率等;六是市场竞争力，具体包括交货效率、售后服务质量、市场占有率;七是创新能力，具体包括新产品、新型服务模式、新型技术应用;八是可持续能力，具体包括企业信誉、技术水平、战略目标完成率、团队建设等。鉴于本课题研究的实际要求，在进行评价指标体系构建时，综合选择上述指标，并构建评价体系。

二、企业财务竞争力评价体系构建

（一）L企业概况

L建筑企业成立于1998年，经营范围涉及建筑工程设计、房地产开发、基础与土建施工、装饰装修工程等多种业务类型。公司注册资金9.5亿元，现有在职员工3000余人，其中具有中高级技术职称比例接近45%。截止2020年底，企业总资产接近100亿元，业务范围主要集中于L省省会及省内地级市、周边省区临近地级市。企业已构建由股东大会、董事会、监事会为主体的管理层，董事会下设经理层，财务部属于经理层直接领导，并与其他部门实现业务对接。

（二）L企业财务现状

由于L企业属于非上市企业，结合财务管理工作实际，收集企业2018～2020年部分财务数据，具体结果如表1所示。

基于图表数据可以看出，L建筑企业近三年内资产总额能够保持较为稳定增长态势，表明企业在整体上能够保持较为良好发展，在部分财务指标方面具有一定优势，但是就整体上而言，优势并不明显。

（三）评价体系构建及处理

应用层次分析法对财务竞争力评价维度指标进行选择，在初步确定指标后，组建由企业财务管理人员和财务专家共同组成的评价小组，对指标权重进行打分，确定不同指标权重，通过对权重指标进行一致性分析，就能够将对应的价值指标数据和调查的非价值指标导入评价指标体系，对企业财务竞争力进行分析，具体结果如表2所示。

从评分结果可以看出，L建筑企业在价值指标体系方面具有一定竞争优势，但是整体上不够均衡，企业盈利能力和营运能力方面的优势较为明显，但是偿债能力和成长能力相对较为薄弱，这一方面与企业当前仍处于扩张发展阶段有一定关系，同时又受到资金回收能力方面影响。就非价值指标体系方面而言，企业更加注重年轻人才培养，在创新能力方面具有一定优势，但是受制于建筑行业整体运行特征影响，市场竞争能力和可持续发展能力受到外部因素影响较为复杂，还有一定的提升空间。

三、企业财务竞争力提升对策

（一）偿债能力提升对策

偿债能力是企业财务竞争力的重要组成部分，由于建筑行业整体发展特征，高举债成为诸多建筑企业运营的基本模式，但是由于建筑行业受政策因素和地方经济发展影响较为明显，使得偿债能力受外部环境因素影响较为明显，必须在内部财务管理机制不断优化的情形下，才能够尽量避免外部因素对实际偿债能力造成影响。一方面来说，建筑企业必须要多元化拓展筹资途径，改变当前以银行贷款为主的融资模式。另一方面来说，则要根据实际资金需求，确定合理的债务比例，并合理配置长期负债与短期负债具体比例，确保资金使用效率最优化。以此才能够在内外部经营环境发生较为明显的变化时，能够将偿债能力保持在可控范围内。

（二）盈利能力提升对策

盈利能力企业财务竞争力评价指标体系中权重最高的一级指标，也是當前非上市建筑企业财务管理体系的薄弱环节。针对这方面存在的实际问题，应当从如下方面着手，有效提升企业盈利能力：一是对企业发展战略目标进行深度分析，依据不同的单元特征设置组织架构，明确不同部门和岗位的职责，并将各个单元有机结合，构建完善的财务组织框架，确保项目实施措施落实到位。二是结合现代财务管理理念变革，依托信息化技术应用，构建符合企业管理与项目运营实际的财务共享机制，强化项目与企业总部之间的财务信息沟通，使管理层面能够更好地把握项目建设运行状态，完善盈利机制，有效提升整体盈利能力。三是要能够强化对项目投资的评估力度，结合财务风险管理理论，采用科学方法对项目盈利情况进行预测并尽量消除财务风险，确保盈利水平保持在可控范围内。

（三）营运能力提升对策

建筑企业营运能力提升主要是依托项目建设管理水平提升而实现的，这方面的具体措施主要集中于如下层面：一是强化项目管理人员和建设团队人力资源建设，全面贯彻以人为本管理理念，确保人力资源效能充分发挥出来。二是要结合项目运行情况，构建全过程成本控制体系，将成本管理工作贯穿至项目策划设计至工程验收的各个流程，避免由于成本管理不到位造成的资源浪费现象。三是要结合工程项目建设材料特征，构建材料商分级管理体系，全面优化资金使用模式，做好应付账款管理，合理控制应付账款周期，以此为营运能力提升奠定良好基础。

（四）资金回收能力提升对策

对于建筑工程企业而言，资金回收能力影响因素较为复杂，使得多数企业在这方面的竞争力明显缺失。这方面能力提升需要从如下方面着手：首先是要建立完善的财务风险控制模型，明确企业自身资金回收管理短板，对不同的客户群体进行精准分类，完善资金回收管理机制。其次是要做好财务款项分类管理，做好大额定期支付、大额不定期支付和专项支付款管理工作优化，促进企业资金流管理水平提升，将支出管理与回收管理有机结合。再次是要完善资金回收法律管理体系完善，在符合法律法规体系要求前提下，采取必要的法务催收方式，确保资金能够及时回收到位，为企业正常运营奠定良好基础。

（五）企业创新能力提升对策

创新能力培养和提升是确保企业可持续发展，确保财务竞争力不断提升的重要非价值影响因素，也是现代建筑企业运行中需要重点关注的层面。建筑企业创新能力培养需要从三个基本层面入手：一是强化新型技术应用，在建筑行业不断朝向精细化、智能化方向发展背景下，新型技术的应用，能够有效节约整体建设成本，提升资金利用效率，从而更好的提升企业财务竞争力。二是要优化财务管理激励机制，提升企业财务管理人员积极性，构建新型财务管理模式，促进财务管理工作整体上朝向科学化、规范化方向发展，促进企业财务竞争力不断提升。三是要强化企业团队建设，完善企业中长期战略发展目标，解决企业向心力不足问题，为企业创新发展起到积极促进作用，完善财务竞争力体系，促进整体发展水平不断提升。

结 语

不同企业运营管理模式存在较为明显偏差，企业财务竞争力体系指标体系的权重也有所不同，在企业实际应用过程中，应当结合管理层面和专家意见，在对权重准确评定基础上，结合企业实际运营状况，分析财务竞争力体系方面不足，有针对性分析财务管理不足，为企业财务管理工作提供精准参考，并有针对的改进，以此才能够确保企业核心竞争力全面提升，为企业可持续发展起到应有的促进作用。

（作者单位：石家庄新天际教育科技有限公司）