高级经济师人力资源管理探讨

□文/耿丽君

（大同市云冈区中小企业服务中心 山西·大同）

［提要］高端人才作为企业发展的核心，在激烈的市场竞争中发挥着重要作用。高级经济师作为高素质、专业性的高端人才，在企业经营发展中起着不可替代的作用。本文通过对高级经济师人力资源管理SWOT分析，探讨高级经济师人力资源管理中存在的主要问题，并提出解决策略。

有竞争才有发展，良性的竞争是促使企业不断发展的重要因素，也是市场经济的真实体现。现代企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，是人力资源管理成效之间的竞争。企业在发展过程中，只有重视高级经济师人力资源管理工作，寻求其体系化、创新化发展，才能充分提升企业的核心竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、高级经济师人力资源管理的重要性

首先，高级经济师人力资源管理是企业发展的核心。在激烈的市场竞争中，企业要想获得发展，必须重视对优秀人才的培养，高级经济师人力资源管理具有人才管理的综合性、专业性等优势，是企业人力资源管理工作的核心内容，只有做好这方面的工作才能在人才资源上处于优势，更好的服务企业发展。其次，高级经济师人力资源管理有助于企业效益的增加。高级经济师在企业发展中担负着经济枢纽与技术枢纽衔接的关键部分，高级经济师作为高素质、技术型高级人才，在企业发展中本就担负着重要职责，通过人才管理战略，可使高级经济师在企业发展中发挥出更大效应，进一步提升企业在经营生产中的经济效益。第三，高级经济师可扩大企业在人力资本竞争中的优势。高级经济师具有专业、成熟的理论体系，综合水准较高，在人力资本中属于企业竞相聘请的优秀人才，通过高级经济师人力资源管理，可为企业培育更多优秀的经济师人才，企业在人力资本竞争中占据优势，为后续的企业发展奠定扎实的人才基础。最后，高级经济师人力资源管理对企业管理工作具有引导作用。人力资源管理工作负责企业的人才招聘、培养、调动等工作，深受企业重视，高级经济师人力资源管理是对企业高级技术型人才进行管理，直接干系着企业发展。

二、高级经济师人力资源管理SWOT分析

（一）高级经济师人力资源管理的优势。高级经济师人力资源管理对企业的发展有重要作用，依赖于科学合理的管理规划，企业人力资源管理可持续优化，具有较强的前瞻性，有助于企业提前做好发展规划，培养出优秀的适合企业发展的高级经济师人才。除此之外，高级经济师人力资源管理具有较强的普适性，不管在企业发展的任何阶段都是企业人力资源改革发展的重要手段。

（二）高级经济师人力资源管理的劣势。高级经济师人力资源管理与传统的人力资源管理存在一定差异，高级经济师人力资源管理是一项系统性的工作，虽然说可以在企业发展过程中提供重要管理作用，但是必须拟定科学合理且具有系统性的长期可执行规划，结合本企业内部的文化、员工发展等实际情况来开展。如果企业无法将高级经济师人力资源管理与企业发展相结合，则实际成效必然无法达标。

（三）高级经济师人力资源管理的机会。企业发展过程中高级经济师的作用尤为重要，特别是在当前企业谋求变革的关键时期，优化人才结构，激发人才活力，助推企业总体经济效益的全面提升为高级经济师人力资源管理提供了良好的发展机会。基于此，企业必须从根本上予以重视，通过多种渠道对其予以引进、培养，促使高级经济师人力资源管理体系的长期性和可持续性，实现人力资源管理的创新发展，只有这样才能保障企业人才队伍建设，为企业的后续发展奠定深厚基础。

（四）高级经济师人力资源管理的威胁。高级经济师人才属于高级人才，在任何企业都具有稀缺性，企业除了要通过各种途径进行引进和培育高级经济师人才以外，还需要重视对企业现有高级经济师人才的综合素质培育，确保其具有一定的企业文化忠诚度，实现在现有岗位中发挥重要作用。除此之外，很多企业虽然重视高级经济师人力资源管理工作，也拟定了一系列的管理规划，但碍于高级经济师人才的稀缺性，在实际工作的执行中也面临着诸多困难。

三、高级经济师人力资源管理现存的主要问题

（一）对高级经济师人力资源管理缺乏重视。思想决定事物的发展走向，部分企业决策层并没有认识到高级经济师人力资源管理的重要性，将其纳入普通的人力资源管理工作，同时过于重视企业经营效益，业务拓展，而在人才结构上缺乏重视，形成因果错位，导致本就稀缺的高级经济师人员并未发挥其真正作用。也有部分企业在制度建设上也缺乏对高级经济师人力资源管理的重视，特别是对于新引进、新培育的高级经济师人才缺乏系统的引导和培训机制，忽视了企业考核制度对高级经济师人才任职能力的作用，导致高级经济师在企业核心经济工作中缺乏实践技能，任职能力不足，对企业长远发展造成困惑。

（二）对高级经济师人才的筛选机制不合理。市场经济的发展带动企业必须不断寻求创新，推进企业改革，才能保持企业发展的先进性和持续性。虽然有很多企业认识到改革创新的重要性，但是在实际执行中存在执行不到位、执行不全面的问题，特别是在高级经济师人才的筛选机制方面存在不合理的现象。对高级经济师人才的筛选机制仍采用老旧的人力资源管理办法，缺少创新性，并未充分考虑到高级经济师人才的自身特点，导致在企业人才任用上错岗现象频发，导致高级经济师人才在企业发展中不能发挥应有价值，影响企业经济发展。

（三）对高级经济师人才的绩效考核制度不合理。科学合理的考核制度是企业规范化、制度化、体系化的重要手段，是企业人力资源管理中的重要内容，它可以对企业现有的资源，特别是人才予以整合，将不同的人才配置在最适合的岗位，实现企业发展的最优解，提升企业的工作效率。随着社会的不断发展，企业的经营模式也随之产生变化，在新的时代背景下，原有的企业人力资源管理模式已经不再适应当前的企业发展，科学合理的考核制度成为现阶段人才选拔任用的重要标准。但是就目前而言，部分企业存在着对高级经济师人才的绩效考核制度不合理的现象，一方面是忽视了高级经济师的人才特点，没有针对性的设置考核机制；另一方面是对高级经济师人才的考核目标不明确，考核过程形式化，难以发挥绩效考核的真正作用，不利于企业的进一步发展。

（四）对高级经济师人才的薪酬设置不恰当。合理的薪酬设置是一个企业人才发展的基础之一，只有一个人的能力与薪酬相匹配，才能有效激励员工工作的积极性。高级经济师作为企业经济发展的重要人才，担负着企业管理的重要职责，部分企业薪酬设置不恰当，导致高级经济师工作积极性不足，制约了企业的进一步发展。现阶段，高级经济师人才在企业改革创新中的作用愈加凸显，不恰当的薪酬设置会导致企业高端人才的流失，同时在企业高端人才聘任中也缺乏吸引力，不利于企业的改革创新和经营发展。

四、高级经济师人力资源管理策略

（一）加强对高级经济师人力资源管理的重视。“以人为本”要作为企业人力资源管理的核心理念，面对部分企业不够重视高级经济师人力资源管理工作的现状，企业决策层应树立“以人为本”的用人理念，督促管理层形成重视人才发展的企业文化和内生动力，只有这样，企业人力资源管理工作才能有的放矢。在实践过程中，要注重对高级经济师人力资源管理工作的设置，形成系统的可持续性的高级经济师人才引进、培育体系，在高级经济师扎实理论的基础上结合企业实际情况进行系统化的培训，同时辅以科学合理的考核机制将相关人才配置在最合理的岗位。与此同时，企业还需重视企业文化的价值，应将其纳入人力资源管理工作中，培养员工团结协作的能力，企业应主动帮助员工解决精神和物质层面的困难，增强员工对企业的归属感。

（二）完善对高级经济师人才的筛选机制。首先，要丰富对高级经济师人才的聘任途径。高级经济师作为高端人才，具有稀缺性和职位的不可替代性，在专业知识、实践技能等方面都具有较强的能力。所以，企业在对高级经济师聘任的过程中要根据企业实际发展情况采取全方位、多渠道的途径进行聘任，不应拘泥于一对一的现场招聘机制。其次，企业在对高级经济师的职位晋升层面也应建立完善的制度体系，确保有能力的高级经济师能在企业发展过程中发挥合适效用，通过完善高级经济师的岗位配置，实现人才的合理使用。最后，要对高级经济师人力资源进行合理开发。企业通过制定高级人力资源管理战略，积极引进、培育高级经济师人才，深入了解市场上现有高级经济师人才的现状，为新入职的高级经济师提供完善的培训机会，鼓励其不断提升自我，让高级经济师了解企业文化和经营发展规划，更好地为企业服务。

（三）设置科学的高级经济师人才绩效考核制度。绩效考核除了可以明确员工的工作能力、工作态度等基本情况以外，还可以对企业现有的制度建设、文化价值以及经营发展等方面起到自我审视的作用，所以建立科学的人才绩效考核制度是尤为必要的。在当前企业竞争日趋激烈的大环境下，企业应根据自身发展的实际情况以及内在需求制定科学的符合企业人才发展需求的绩效考核制度，特别是对于高级经济师等高端人才来讲，应根据不同情况开展特征导向型、行为导向型等考核方式，全方位的对公司高端人才进行了解，以便进行下一步的人力资源管理规划。通过科学的高级经济师人才绩效考核对高级经济师人才制定具体的管理措施，确保高端人才在企业内获得公平的升职机会，提升其工作积极性。

（四）优化对高级经济师人才的薪酬设置。合理的薪酬设置是保证企业内部形成良性竞争，有效开展人力资源管理工作的基础。对于高级经济师人才来说，由于其本身属于高端人才，在薪酬设置上更应慎重，除了基本的工资保障以外，对高级经济师人才的福利政策、分股分红方面更需要及时予以调整。在具体实践中可以结合高级经济师人才绩效考核制度予以实施，将其与薪酬待遇挂钩，提升高级经济师工作的积极性，推动企业良性发展。

五、结语

综上所述，在市场经济环境下，行业竞争压力不断提升，企业要想谋求发展，就必须树立并强化自身的核心竞争能力，人力资源作为其中关键因素不容忽视。企业只有重视高级经济师人力资源管理的发展，从SWOT的视角做出合理、正确的判断，才能准确找出企业在人力资源管理方面面临的主要问题，进而做出有效应对，为企业发展注入更多活力。