推进成本会计管理实现企业降本增效

◆秦铭梓 梁 兰

一、降低成本和提高效率的作用

降低成本、提高效率作为一种有效的管理手段，可以增强不同行业、不同类型企业的成本竞争力，从而实现市场经济份额，促进企业目标的有效实现。降低成本、提高效率的内容具体是指降低各种交易的成本，特别是制度的交易成本。具体来说，它减少了交易审批的各个方面、各种交易的中间成本以及其他资源的成本和使用以及各种交易的运输费用。总的来说，降低成本、提高经营效率是一个非常宽泛的概念，它不仅包括降低企业实际生产过程中所涉及的所有经营活动的成本，还包括企业通过各种有效手段增加收益。此外，企业在降低成本、增加利润的同时，也要注意产品质量，不能通过非法手段增加收入。因此，降低企业成本、提高效率可以说是保证产品质量的基础，是降低生产经营成本、提高企业市场竞争力、促进企业经济效益可持续发展的有效手段。

二、成本控制对企业的重要性

（一）成本是企业补偿生产的尺度

良好的企业成本管理和控制确保企业持续经营和稳定发展，特别是在当前中国经济低迷的情况下。对于企业来说，通过成本集约化管理来降低成本、提高效率是非常重要的。本文介绍了成本精细化，分析了实施过程中存在的不足和问题，提出了具体的改进措施，实现企业成本精细化、成本管理、降低成本、增资的目的。

（二）降低成本、提高效率的机制不完善

企业要想顺利发展，降低成本，提高效率，必须依靠相关机制来保证。目前，我国大部分企业虽然已经建立了降低成本、提高效率的工作体制和机制，但一些企业仍存在许多问题。在降本增效工作中，存在着企业预算机制缺失、企业监督机制缺失、降本增效形式过多等问题。这些规章制度的缺失将严重影响企业在降低成本、提高效率方面的稳定发展。特别是监管机制的缺失，使企业无法及时有效地应对突发事件。

（三）成本是影响公司决策的重要因素

企业自身经济效益和行业竞争力的提高对企业在市场经济中稳定发展起着决定性的作用。因此，企业要想提高自身的经济效益和行业竞争力，必须首先考虑成本对经济效益的影响，然后明确自身的发展目标，最后做出科学有效的经营决策。换句话说，当公司产品的价格无法改变时，公司的成本是影响公司经济效益的决定性因素。

三、企业成本控制中可能存在的几个问题

（一）企业成本控制的概念落后

影响企业经营成本的最重要因素是成本控制观念的落后。由于对成本控制的范围、手段和方法不了解，企业在经营成本上投入过多，导致经营效率的提高微乎其微。在传统成本控制观念的影响下，人们对成本控制的认识仍然停留在节约经营资金的层面上，狭隘地认为成本控制就是在某些过程中减少资金。在这种观念的影响下，公司盲目地节约成本，使得公司无法正常运营，极大地阻碍了公司成本效益的正常发展。

（二）企业成本核算内容不全面

企业成本核算的内容包括房地产资源、产品资源等诸多方面。企业会计的内容不仅包括类似于房地产资源的物质资源，还包括现代经济背景下的知识资源。作为影响企业生产经济的重要因素，企业会计知识资源不计入产品成本，而是计入管理成本。这样，公司在进行会计核算时就会遗漏会计成本，导致公司的人工成本核算不完整，无法利用成本控制的有效性。

（三）成本控制与监督管理较弱

成本控制的监督和实施是成本管理的重要方面之一。但是，大多数成本管理评估和评级系统都不是完美的。从制度的角度来看，由于企业成本管理涉及管理，研发，采购，生产，销售，售后等部门，因此企业没有有效的成本管理体系来明确每个岗位的成本责任和实施措施。同时，在企业成本管理评估过程中未能实施具体的量化指标，缺乏相应的事后奖惩措施和反馈改进机制，导致企业成本控制管理和监督措施的失败。

四、企业成本会计管理对策

（一）加强企业会计核算工作

首先，企业在成本核算活动中必须选择统一的会计核算方法。为了保证成本核算方法的一致性，企业不仅要加强会计核算，还要做好内部相关资产的分类，采用统一的会计准则对不同类型的资产进行处理。同时，会计计量应与企业的实际生产经营相结合，采用统一的会计核算方法，以保证成本核算活动的一致性。其次，企业成本核算的主要内容不仅应包括实物资产，还应包括无形资产，以确保成本核算的全面性。不仅要关注生产、采购、运输等环节，还要结合各个时期制定有针对性的管理和核算计划，确保企业管理活动有序开展。除此之外，建立健全奖惩措施，对优秀个人或部门给予合理、严格的奖励，对员工进行激励，对存在问题的部门或个人进行批评教育，并承担相应的责任。

（二）建立健全会计基础制度

企业必须结合自身发展实际，建立有针对性的基础会计管理制度，确保基础成本会计工作的真正合法性。除此之外，企业必须做好会计管理的相关凭证。形成的相关发票、销货、购货和票据能够反映企业的实际经营管理情况，为企业进行成本核算提供重要依据。因此，有必要对相关数据进行严格、全面的审查，做好对原始凭证会计核算的各方面监督工作，进一步推动基础会计制度的完善。同时，要坚持资产清查核算的出发点，针对资产形成时间长、成因复杂、发展稳定等特点，制定切实可行的清查计划。明确难点，采取措施履行责任人的职责，逐项选择和验证，使考核得以顺利进行。

（三）会计财务管理信息系统

在新形势下，财务管理信息系统逐步走向成熟，取代了会计电算化，它使财务管理从静态走向动态，从事后达到实时，极大地延伸了财务管理内涵、效能与质量，实现了业务与财务跨时空、跨地域的高度协同处理，极大地提高了决策的时效性。通过运用会计财务管理系统，实现了对经营成本和管理成本的有效核算和分析。成本会计管理活动更加方便、系统，已逐渐成为越来越多企业进行财务管理的首选。

（四）从节约成本到避免成本

然而，降低成本只是成本管理的一种改进形式。现代公司需要找到削减成本和避免不必要成本的新方法。成本规避的想法是从管理的角度探索降低成本的潜力。有人认为，为了避免不必要的开支，事先的预防比事后的调整更重要。

（五）提高管理水平和效率，从管理中寻求效益

成本管理要由被动转化为主动。使成本管理成为决策者的决策依据，使成本管理成为全过程的管理，而不仅仅是每一环节的管理。成本管理应该贯穿于原材料采购、产品生产、库存和销售的各个环节。完善管理制度，提高管理效率，淘汰不创造价值的部门。随着管理制度的改革，可以合并的部门也可以考虑是否合并。虽然企业的党政部门不能直接创造经济效益，但它们仍然有价值，它们的价值仍然非常重要。

（六）企业财务管理体系的建立

在企业管理系统中，财务管理尤为重要，它决定着企业的效率和发展水平。所以如果管理人员想充分发挥财务管理的作用，就必须建立统一的财务管理制度和预算管理制度。同时，要积极培养专业严谨的人才。全面预算管理是一种降低成本、提高效率、注重发展的管理。管理预算完成后，应加强预算的执行和监督。充分发挥财务管理职能，从而解决预算问题。

（七）从成本节约到成本规避

传统的成本降低基本上是通过节约成本来实现的。这是公司战略的改进，其主要表现是低成本，高效益。然而，这种成本降低只是成本管理的一种改进形式。现代企业需要寻找新的途径，从根本上降低成本，避免不必要的资源消耗。成本规避的概念从管理的角度探讨了降低成本的潜力。有人表示，为了避免不必要的开支，预防性措施比工作地点差价调整更重要。这种降低成本的先进形式要求企业在产品设计和开发过程中对生产过程进行重组，避免不必要的生产过程，实现成本控制。

综上所述，为了改善企业现状，增强企业的市场竞争力，必须制定有针对性的优化措施，降低成本，提高效率。