新常态经济背景下企业经济管理创新路径及其研究

◆ 王吕蓉

一、前言

随着中国经济发展进入新时期，市场经济不断发展和改善，企业经营面临着许多新的问题。如果企业依然使用传统的经营战略，将与理想经营效果产生偏差，很难实现企业的长期开发战略。面对目前的新机会、新经济发展，企业需要革新管理战略，以全新的经营模式来应对经济新常态。

二、新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性

企业在经营和发展的过程中，通过经济管理来限制经济活动并从中获得经济利益；然而，随着时代的进步和经济环境的变化，许多公司的经济机制落后，弱点被暴露出来。服务业在促进市场经济中发挥着更重要的作用，技术密集型公司面临着巨大的发展机遇。传统的企业经济管理体制已不再有效地提高企业市场竞争力。在这种背景下，企业必须适应自身的经济管理体制，进行改造，优化贸易融资流程，进行调整。企业的经济管理直接与企业的功能和发展息息相关，经济管理创新也是企业提高经济实力的必然手段，经济活动创新需要创造更大的经济空间。曾经依赖于丰富资源的劳动密集型能源产业已被淘汰，并支持知识密集型，高科技产业在这种经济背景下，公司将使用信息技术管理和营销手段来提高决策质量和效率，吸引更多的消费者并提高其经济效率。公司需要了解当前竞争激烈的市场状况，并逐步从竞争性公关转向产品竞争。

三、经济新常态下企业经济管理的现状分析

公司的经济管理实质上包括在初始战略和运营阶段使用某些命令，计划和监督手段，以提高公司的水平并确保公司的更大使用。在新的经济背景下，企业的经济管理中出现了许多问题，对企业的发展产生了严重的影响。首先，本组织的内部结构不合理大多数公司受到其成员知识和技术水平的限制。经济管理的组织结构不合理，劳动力管理能力不足，劳动力结构被忽视，组织结构相对缓慢，阻碍了正常发展。此外，在制定经济管理改革战略时，商业环境和企业发展过于先进，资源有限，无法实现经济利益。其次，管理的理念被删除了，在新经济中，一些公司继续采用传统的，过时的管理理念，完全忽略了创新在经济管理中的重要性，而过分强调。强调短期利益，忽视长期利益，仅依靠扩大生产和投资规模。第三，没有强大的经济体系。公司发现很难将其经济系统与实际发展保持一致，业务系统及其发展状况有所不同，步伐也不同商业经济的发展与现代化是不兼容的，同时，缺乏有效的监督和企业经济管理中长期利益的丧失会损害效率。实行经济管理制度。

四、经济新常态下的企业经济管理的创新策略

（一）对企业财务管理进行规范。人力资源的分配和管理与企业的经济管理相联系，企业的经济管理范围相对较广，因此在工作过程中，企业必须标准化财务管理程序，以规避各种风险。在传统的工作中，通常会采用降低收入成本的方法来计算企业的利益。这种方法不会有助于在财务会计过程中发现潜在的问题，因为发生了大的错误，内容缺乏详细内容。因此，企业在利润计算过程中必须考虑各种因素。随着中国市场经济的快速发展，金融业也在急速发展，新的交易商在增加商业模式：企业可以投资的项目数量也在逐渐增加，企业获得附加收入的可能性在进一步提高，同时事业运营的风险也在增大。在财务会计中，公司需要做更好的工作，包括额外的收益、投资项目和其他因素，对公司的利益进行更详细的监控和评估风险。管理层还需要详细掌握企业的各种资产，根据企业的资产负债表，在下一步中适当地发挥作用。

（二）创新战略。在新的经济状况下，企业的商业管理环境发生了很大的变化。因此，企业必须制定结合这些变化指定可实现的科学开发战略，分析新的机会和课题，积极调整开发目标，准确评价未来的开发任务和情况，加强整体情况和前景，加强品牌价值和市场宣传，提高战略创新的有效性，同时，在企业制定开发战略时，结合企业的实际情况和管理水平，因此，开发战略需要强调企业的特征，确认是否符合目的。此外，如果企业构建和实施经济管理战略，企业将从市场经济的发展开始，彻底评估市场经济的发展水平，认真研究企业对外开放程度，保证经济管理战略的合理性和科学性质。

（三）智能创新。经营管理的智能革新是利用现代信息技术实现经营管理的智能化和计算机化。随着经济全球化、信息技术和数据时代的到来，商业管理的计算机化水平成为商业市场最重要的竞争力之一。商业管理的计算机化包括产品开发、生产、营销、金融、人事、物流管理等商务功能的很多方面。一般来说，经营管理的计算机化是工作流程的优化和信息整合的过程。经营管理人员必须最大限度地利用信息技术，随着公司的实际发展，中小企业经营管理的创新，取得了好的结果，然后在新的经济正常状态下，经营运营和经营的创新战略，逐步扩大到经营管理范围的企业应该扩展。

（四）人本理念的创新。企业管理无法与所有员工分开。基本上，企业管理是人事管理。以人为导向的创新和发展理念，吸收高质量人才，创新第一，加强人才引进，积极促进和吸收来自不同地方的人才，建立合理的晋升机制，让所有员工能有提高自我的足够的机会。为了企业能有更大的发展，运用更多的奖励机制提高员工对工作的热情。第二，我们必须在社交市场进行招聘活动。为使企业能够利用更多的人才，必须积极使用已有的互联网平台。劳动者进入企业后，必须积极地进行培训和管理，只有这样公司才能进行更好的发展。第三，合理的工资管理模式的确立，只有通过不同的工资系统，才能让员工感到不同，让员工进行更有价值的工作，使企业的优势达到最大化状态。第四，引进科学、现代的管理模式，如人才选择评估和管理，在不同时期才能绩效评估目标的调整。

（五）制定适合企业发展的长期战略规划。根据市场的全球化发展和事业特性制定适合企业发展的长期战略计划是企业的重要课题，企业制定的新战略计划决定了企业今后的发展方向。企业必须结合过去开发的所有信息，分析相关数据，然后进行合理预测，制定企业的战略开发目标。根据战略目标，未来几年企业的发展将是详细的，具体工作内容将落实到所有部门和员工身上。需要革新商业管理方法和商业管理系统，商业需要整合所有资源并使用新的管理手段来重组所有资源。商业管理的目的是创造利益。重建资源的唯一目的是最大化企业的经济利益。从员工的角度来看，企业要保持员工之间的关系，公平管理员工，营造和谐的办公环境，营造良好的企业文化环境。从公司的角度来看，需要确保公司人员和内部管理的稳定性，定期让劳动者参加职业训练，提高他们的工作能力。员工去海外留学，接受有效的外国管理手段，并能很好地利用，公司让这类员工能够投身于公司的建设。

五、经济新常态下企业经营管理创新策略的意义

第一，“持续改善”是企业构建内部品质管理系统的重要原则。企业经营创新战略是将企业先进的信息管理技术和经验相结合、标准化，以促进经营管理的效率，在经营管理战略的持续优化过程中的，通过高度的信息管理技术，经营管理程序将持续优化，实施企业经营的持续改善。

第二，“重视顾客”也是企业确立内部品质管理系统的重要原则，企业管理的创新战略将重点放在顾客信息管理上。企业现有的经济管理，发挥促进企业创新战略的作用，加强企业与客户之间的有效接触。企业根据客户的条件制定独自的经济管理战略，发挥创新战略的优势，抓住市场经济的趋势和未来的发展趋势，为它们的开发打下坚实的基础。

第三，“过程方法”和“管理方法”是企业建立内部品质管理系统的重要原则。企业管理的创新战略是通过提高企业管理效率和优化企业当前的营销管理系统和设计，来解决企业管理过程中产生的各种问题。同时，通过市场营销、项目管理等方面的商业管理战略，总结了企业管理最重要的基本要素，跟进企业管理过程中企业减少了错误，在市场经济活动不断变化中寻求稳定发展。

六、结语

在新常态经济情况下，企业不仅面临着激烈的市场竞争压力，而且面临着管理手段、管理方法以及内部组织结构的变更。严重限制企业经济管理水平的提高，不合理的企业发展模式，陈腐化经营和不完善经济系统的概念，对企业的长久发展起到了阻碍的运用。因此，企业必须从市场的特定发展、概念、系统开始，从战略、人力资源管理、组织和经济管理创新等方面，并产生新的力量，以确保经济管理活动的成功实施，并发展壮大系达成目标。