共享经济背景下人力资源管理实践的创新路径

◆尹宪薇

一、共享经济时代人力资源管理创新的必要性

（一）有利于对人类资源配置进行优化。随着信息和网络技术的快速发展，很多企业都将共享经济平台作为了寻找人才的主要途径，企业可以在平台上发布自己的招聘要求，并对符合要求的应聘人员发出邀请信息，这样企业就可以在各个岗位上安排最合适的人才，从而实现对人力资源配置进行优化的目的，还可以对企业缺少长短期员工的困境进行有效解决，并促使人才最大程度发挥内在潜能，对人力资源利用率进行提升，对企业的稳定经营提供坚实保障。在共享经济背景下，企业和员工的关系有了很大变化，有些员工不需要企业进行培训就可以直接进行工作，人力资源管理流程因此变得比较简单，管理成本也有所降低，人力资源利用率也因此得到提升，这是新时期企业人力资源管理发展的新方向，充分体现了新的价值理念，有助于企业实现长远发展。

（二）有助于对企业的核心竞争力进行提升。企业的核心竞争力能够对企业的未来发展起到决定性影响，还可以决定企业在市场中的份额，而人力资源的竞争是企业之间竞争的重要组成部分，通过对人力资源配置进行优化，可以对人力资源主动性进行充分调动，从而可以对企业运营管理中存在的各种问题进行有效解决，确保企业能够获得充足的利益。共享经济时代的企业人力资源管理成本不断下降，管理效率却在不断上升，企业的核心竞争力自然也会变得越来越高，企业的未来发展也会变得越来越广阔。

（三）有助于对企业的创新能力进行提升。共享经济背景下，企业人力资源管理在不断创新，在其影响和熏陶下，企业员工的创新意识会不断增强，创新能力也会得到提升。企业员工将会对企业内部环境改善贡献出自己全部智慧和力量，从而使得企业发展更具生机和活力，还可以快速的落实企业的各项决策，企业适应市场的能力也会变得越来越高。

二、共享经济为企业人力资源管理带来的机遇

（一）为员工服务实现网络化提供了机遇。信息技术的不断普及，使得很多企业的人力资源管理实现了自助式服务。随着移动互联网的不断发展成熟，借助移动互联网人们的生活和工作实现了紧密衔接，企业管理和员工服务也实现了网络化。网络化的员工服务可以对人事工作效率进行提升，还可以使员工给予企业更大的支持，还可以进一步优化员工和企业之间的关系，企业不再一味的命令员工，员工也不再是一味的对企业的指令进行生硬执行，企业管理者转变了身份，企业的吸引力也因此变得更大，员工的向心力也得到了增强。在此情形下，员工能够更好的发挥自身潜能，还能对自身行为进行约束，并积极提升自己的工作能力，在不断提高自身薪酬的同时还能为企业做出更大贡献。

（二）为管理决策实现数据化和价值化提供了机遇。人力资源部门评价价值量时需要用到大量数据，进行深度决策时也需要大量数据作为参考。互联网技术的应用使得企业可以对各种信息数据进行快速收集和使用，这些数据可以为企业人力资源管理提供支撑，如，帮助企业对比分析员工应聘资料和岗位需求是否相符，从而可以将员工放到最适合的工作岗位上。另外，还可以适时记录员工绩效，在技术方面为员工调整岗位提供参考，同时还可以对比计算岗位效益和人员付出是否相等，从而可以对人力资源进行更合理的利用，对人工成本进行适当降低。

（三）为提高员工价值提供了机遇。互联网的不断普及，为人们交流沟通提供了很大便利，而且不需要太高的成本，同时为企业和员工联络情感奠定了基础。企业人力资源管理可以借助在线沟通联络平台和员工联络情感，从而拉近企业和员工之间的关系，同时员工可以通过平台表达自己的观点，人力资源管理部门也可以在平台上发布各种信息，这样就可以充分的展示企业对员工的尊重。而且通过情感沟通拉近人力资源管理和员工的关系，还可以满足员工的精神需求，让员工更好的实现自我价值，进而使得人力资源管理更具人性化，员工对企业的忠诚度也能得到增强。

（四）为优秀人才实现体系化发展提供了契机。无论是传统时代还是共享经济时代，优秀人才都是企业发展的关键和宝贵资源。企业人力资源管理最重要的内容就是管理优秀人才。共享经济时代的到来，企业可以利用互联网来对优秀人才进行挖掘和使用，还可以帮助企业老员工实现成长进步。网络可以帮助企业规划员工体系化发展路径，为了实现员工的成长进步，可以从以下三方面着手：一是对员工岗位职责进行强化；二是定期组织员工参加进修培训；三是对人才储备方案进行完善。

三、共享经济时代下人力资源管理的创新

（一）对相关法律法规进行完善。政府部门应对共享经济监管相关法律法规进行完善，这样等到发生纠纷后，就可以按照法律法规进行处理，从而确保了共享经济背景下的人力资源的顺利完成。另外，还要全面监管共享平台，无论是国家政府还是街道办事处都要对监督平台进行建立和完善，从而可以实时监督和反馈信息，并研判各种反馈信息。同时，监督平台要对自身规则进行不断完善，从而可以更好的对参与个体进行约束，帮助他们对自身责任进行明确，平台自身也要充分利用市场达到良性发展的目的。

（二）对考核机制进行完善。共享信息可以帮助企业对员工考核中存在的问题进行及时发现和解决。因此，企业应积极对考核机制进行建立和完善，从而可以根据考核机制给予员工相应的奖罚。由于共享经济对人才培养十分重视，因此企业应提高对员工职业发展规划的重视，并根据员工发展体系提高人才培养方案的科学性，不要将眼光都集中到临时雇用理念上，而是要多关注长期稳定雇用关系的建立，这样才能确保人力资源的稳定性。另外，还要真实记录雇员的工作表现，对他们的岗位职责进行强化，对雇员的特长和优点进行深入挖掘，促使雇员的归属感得到增强，还可以让雇员感受到工作自豪感。

（三）对培训体系进行优化。之所以要对员工进行培训，是为了提高员工的工作能力，也是为了让员工更好的适应岗位工作，同时能够在每位员工心中根植企业文化，使得员工能够对企业发展目标进行充分了解，能够积极朝着企业目标努力。同时，企业还要提高对内部交流活动的重视，充分利用内部交流活动和员工建立情感联系，让员工的价值充分体现。信息共享使得员工可以快速、便捷的将自身价值诉求进行传达，企业也可以对员工信息进行及时、准确获取，进而可以更关注员工的精神需求，对他们实现自我价值也能给予更多关注，对于员工的合理要求企业可以尽量满足，这样对于增强双方的认同感是有益的，对增强员工的发展信心也能起到推动作用。

（四）对人才进行科学分配。共享平台通过研究总体数据，可以将员工匹配到合适的岗位上，从而实现合理利用人力资源，达到人岗精确匹配的目的。再加上网络数据的支持，还可以提高评价企业价值的全面性和合理性，企业效益、社会公益和行业利益也能得到提升，人资管理环境也能因此得到改善，人资管理模式也能实现快捷、高效发展。人力资源是共享经济的重要生产要素，随着人力资源的不断发展，未来还会成为一种共享资源。共享经济背景下，传统的人力资源组织形式、雇用关系都发生了很大改变，企业组织也会因为项目的不同而选择不同的运作团队，为了对各部门之间的沟通进行增强，对企业资源利用效率进行提升，对内部资源进行充分利用，各部门之间就要整合资源优势，实现职能互补。未来劳动市场的主要特征将变为流动性和灵活性，未来就业趋势将会变为去雇主化和去组织化，这种情形下就业和择业不再是固定不变的，而是成为一种高级定制行为，共享经济时代的人资管理发展模式也会变得更加自由、高效和便捷。

（五）树立人才价值共享意识。共享经济时代的到来，企业人力资源管理人员应对雇佣方式的转变进行充分认识，同时还要充分了解组织边界弱化现实，从而可以对人才的重要性进行充分体会，最终形成人才价值共享意识。人才的流动是不可避免的，人才只有在自由流动过程中才能得到不断进步，才能对自身价值进行充分发挥，而且能够优化企业组织结构。因此，企业必须对传统的人才观念进行改变，努力吸引更多的优秀人才，通过对各种人力资源进行整合，可以更高效的完成人才供给。在人才价值共享意识的引导下，企业将会积极为员工打造共享平台，并帮助员工对自身潜能进行挖掘，使得员工能够在企业发展中发挥出更大价值。

四、结语

总之，时代的发展和经济的进步势必会带来共享经济的发展，随着共享经济时代的到来，给各个领域也带来了很大的发展机遇和挑战，人力资源管理也不例外。企业人力资源管理能够对企业人才储备起到决定性作用，因此，企业要想在共享经济时代更好的发展人力资源管理，就要对管理思路进行转变，积极探寻人力资源管理新路径，推动企业人力资源管理实现标准、高效发展。