浅谈工程技术人员应具备的财务思维

◆黄晓彬

一、“家底”需善用

“家底”意味着企业有多少资产可供支配，看看资产负债表，能清晰的认识资金的来源（流动负债、非流动负债、所有者权益）和资金占用（流动资产、非流动资产）（详见下图）。

它能够直接传递现金存量，应收账款占比，存货是否超标，固定资产和负债占比等重要信息。这些信息进一步向我们传递了公司的资产结构、流动性、偿付能力等重要指标。通常根据经济环境，行业平均水平，在时间维度和项目维度上，能够很好的表现出企业的发展趋势和增长情况，进而进行横向和纵向对标管理，进一步提升项目管理水平。

良好的财务指标造就了公司对外竞争的硬实力，作为工程技术人员，要清楚的认识到指标的重要性，根据上级单位下达的指标目标，开展生产经营活动，将各项风险移到一线最前端的项目管理中控制。在生产安排上充分考虑，哪些工程项目能快速形成现金回流，哪些材料或工程影响存货占比，哪些产品的市场应付账款信用政策对项目有利等等。同样设计产品和实体工程中也是存在不同的结构分布，部分功能是可独立运营的，部分产品占用资金比重大效益却反之，部分工程可以调整进度、缓慢进行、降低资金占用等等，技术人员应根据工程的功能特征和资本的结构相互配合，才能在经营过程中时刻维护和提升企业的竞争力。同时，个人层面强化技术能力，塑造个人品牌，考取相关证书等作为无形资产进行管理，形成企业的软实力。

“家底”作为公司的硬实力，而工程技术人员的技术和管理等作为软实力，将两者有效的配合使用，才能平稳的推进企业达到预期目标，让企业“家底”进一步厚实。

如今的项目，仅一味追求进度、成本等属性内容已无法满足高度竞争的工程市场，只有在一线工程技术人员掌握资产结构、分解任务目标，在实体工程中落实推进，方可上下同欲，实现最终目标，因此财务思维是工程技术人员不可或缺，也是急需改变的方向。

二、“日子”更多在未来

“日子”是企业在市场中的生存和发展所需要的收益，而可持续增长是企业永恒不变的主题，作为工程技术人员，应利用好工艺、技术、管理等方式创新打造优质工程，与市场上多数工程形成成本差，提高收益和竞争；同时应更加关注工程产品的未来价值的创造，提供更优质的服务和收益实现双赢。这就要求工程技术人员深耕工程未来价值的思考和判断，在设计和开发阶段充分考虑价值工程，提升增值作业，降低非增值部分并充分预判市场的变化。

技术人员需要着眼于未来，未来才是企业的“战场”，决策时更加关注那些可避免的成本和可能带来的收入，但未来的不确定性，影响了利润和收入的增长，尤其是建设工程的时间维度的特点，跨越了多个会计周期，在这个时间维度中可能会受到政策的影响，利率的影响，通货膨胀的影响等等，让我们获得收益间接的贬值，这就要求我们加入特有的风险收益来平衡时间的影响，即要充分考虑机会成本。

大多数的建设工程形成现金回流的时间往往周期特别长，工程技术人员将目光仅仅聚焦在账面上的数据是远远不够的，账面上体现的是会计利润，不考虑机会成本等因素，我们要有清晰的认识，不要被眼前的数据所迷惑，还有一些数据是不可见的，我们要拉长时间维度，将未来可能发生以及相关的机会成本等综合考虑，折现到现在的时点核算出当下的收益，那才是我们真正的收益。与此同时技术人员在设计目标成本和利润时要充分考虑各项影响，利用好内部收益率，要求的折现率等进行估值，在建设初期和生产过程中，使其真正达到预期收益。

大多数的建设工程因其未来的不确定性和时间的跨度长的特点，势必会存在较高的风险，工程技术人员对风险的管理必不可少，我们需要经常关注政治、行业动向、市场变化、环境等因素并做有效的判断和分析，在管理的过程中，制定好风险的战略，做好风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作，将可能影响未来用户体验的、未来交付的，未来可能被列入国家淘汰的产品、安全风险较大的产品和工程工艺等需要提前策划，进行有效的风险规避和转移等措施。同时要善于借用城市、行业、企业等大框架优势，进行风险的规避、转移、降低等风险管理，使建设工程在未来期间能有足够的保值和增值空间，让企业的“家底”能够健康的发展。

眼前的行为仅仅在砌砖，而未来却是建造城市，工程技术人员的视角的改变，将会有更宽广的未来，才能有更大的升值空间，在生产中选择高价值产品和材料，例如绿色产品、环保产品、节能产品等等。因此财务思维是装备工程技术人员不可缺少思维之一。

三、“日子”需要经营

“日子”要过好，离不开库存现金、现金流等，项目管理过程中有限的资本需要高效的运作，不能让现金流枯竭，这就要求工程技术人员运用和平衡好收支两条线，作为技术人员需要测算好盈亏平衡分析，能制定出年度的生产产值保本量和保利点，同时要核算好目标成本（目标成本=价格-目标利润），根据目标成本寻找差距（现行成本-目标成本），寻求降低成本的最佳方案。在工程实际中，根据施工预算作为收入进行测算目标成本，根据目标成本合理定额设计，实现利润。

工程技术人员在现场管理时，要关注库存的管理，定期核算库存的增长量是否大于资产的增长量，若大于，说明库存的管理的不善，必要时需要调整安全库存、订货量和订货时间等尤其注意钢筋的库存的管理。与此同时要关注毛利的变化，毛利的好坏体现了生产和采购管理的效率问题，需要做市场价格和信息价对比等调查工作，借助企业的优势，通过集中采够降低成本，提高毛利。

做好“支”的同时，也要做好“收”的管理工作，收入的确认质量要高，通常在建设工程履行义务上，往往看到是眼前完成的，却忽略了后期的维护维修等问题，需要考虑工程的全生命周期，在做过程收入时，需要关于该部分工程的后期的相关义务尽早闭合，避免后期审计的审减，使收入质量提高。同时建设行业应收账款就相对较多，技术人员在安排设计和生产等工作时要与应收账款信用政策相匹配，以实现快速收回资金的目标，使提高收入的质量。

收支管理并不是财务和经营人员的专属，作为工程技术人员更需要在设计前端融入该思维，提前锁定目标成本，并努力实现。

四、需守底线的“面子”

“面子”是展现给外部使用者和内部使用者提供参考的各项成果，不仅是数据的可靠性、真实性等质量问题，同时包含了工程实体的质量、进度、安全等，要符合合同和规范的要求。这也符合财务要求的真实、可靠、可信、公平、公正的思维方式，作为工程技术人员个人的世界观、价值观等要融入企业文化中，不断的强化道德修养，守住道德底线，完善内部控制流程，使“面子”符合要求，不能为了“漂亮数据”而人为造假。例如代替签字、资料伪造等，影响的不仅是社会和企业，同时个人也遭受很大影响。

要充分运用企业开展的各项活动，如“劳动竞赛”、“知识竞赛”、“六比六创”（围绕中心比效益，创高效精品工程；立足岗位比技能，创匠心精品工程；促进发展比质量，创优质精品工程；推动学习比创新，创智能精品工程；节能减排比效果，创生态精品工程；履行责任比贡献，创和谐精品工程）等活动，从基础上打牢工程技术人员的技能和管理水平，让企业的“家底和日子”健康的发展，让“面子”更漂亮。

五、结语

工程技术人员拥有的财务思维，是工程管理中不可或缺的，清楚的了解和守住“家底”、过好“日子”和撑好“面子”，才能让工作更有方向和目标，才能让项目管理更有节奏感。财务思维需要融入到工程技术岗位工作之中，在项目前端利用财务思维进行生产安排和设计管理等工作，使其更符合商业的底层逻辑，让工作步伐始终在企业战略目标的轨道下前进，最终实现预期目标。