提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

王境远

摘要：在我国国民经济持续发展的过程中，促进建筑工程行业的发展具有重要意义。在建筑业的发展中，必须坚持以人为本的原则，尽量采用先进技术，提高建筑工程的施工质量。只有这样，才能保证建设项目投入使用后的安全稳定，为人们提供更加舒适的生活和工作环境。这就需要研究和分析当前建设项目施工中存在的质量问题，探索提高建设项目施工质量的相关措施，确保建设项目的适用性。耐久性和安全性促进了建筑业的长期可持续发展。

关键词：提高;施工管理;施工质量;策略分析

1浅析施工项目管理与施工质量控制

在建设项目的施工过程中，项目管理和控制是项目施工质量较为重要的工作内容，如果出现一点差错，影响的是整个建设项目的质量和安全。随着社会主义市场经济的不断完善，现代科学技术也在发展，对施工管理和施工质量控制也提出了更高的要求，如何提高施工管理和施工质量控制水平，已成为当前施工企业迫切需要解决的重大问题。

从建筑工程的影响因素来看，由于传统施工技术的影响，建筑工程的施工管理过程中仍然采用传统的管理方法，这将在一定程度上限制建筑工程的整体发展。传统的建设项目管理模式已不适应现代管理模式，因此建设项目最好利用现代科技手段实施项目管理和施工质量控制。对此，建设项目要做好自身管理，控制项目建设的施工质量，进一步保证整个建设项目的质量和安全，促进建筑业的可持续发展。

2建设项目管理与施工质量控制存在的问题

2.1缺乏完善的施工管理制度

要想有效保证住宅建设的整体质量，就必须建立完善的施工管理制度，严格对施工人员的制度管理。然而，现阶段我国部分施工企业在实际施工过程中，仍然缺乏相应的管理制度，导致施工人员的消极态度和工作不认真等，而目前我国施工技术不断优化和提高，导致新旧管理模式冲突的住房建设现象出现。一方面，传统的施工管理模式已经不能满足现代施工管理的需要;另一方面，新的施工模式和施工技术缺乏完善的管理体系，导致住宅建设的整体施工质量无法得到有效保证。

2.2建筑材料不合格

首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人口对住房建设的需求不断增加，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建筑材料的管理者控制建筑材料库存的质量，以确保采购建筑材料所需的建筑材料的质量以及不严格符合施工标准的原材料将出现在建筑材料和其他施工过程中严重影响正常施工质量的工程。

2.3施工人员素质低

员工是建设项目的主体，项目管理人员有项目经理、质量控制管理人员和专业技术人员等，其综合素质和业务能力对项目质量控制的效果起着决定性的作用;现场工人的工作态度和专业能力影响施工质量。而建筑工程质量管理和控制对承包商的领导能力和项目经理的业务能力、道德素质提出了更高的要求，但这些要求在相关文件中没有明确表述，长期以来，建筑工程质量管理缺乏明确的标准，难以对成员的工作行为进行质量控制，不利于提高项目管理工作质量。

3施工项目管理与施工质量控制的有效策略

3.1加强对施工材料的监督。

施工企业在选择建筑材料时，必须结合施工场地和特点选择合适的建筑材料。材料选择也是材料监理中的一个重要环节，在一定程度上决定着工程造价和施工质量。要比较和分析各种工艺的材料，最重要的是要注意材料的质量。只有确保施工材料符合施工标准，才能根据性价比选择施工材料。施工材料进入施工现场后，施工企业应安排专业、熟练的材料检测人员对材料进行人工现场二次检测，主要检查人工场地材料的质量和性能是否符合施工标准。材料检测环节合格后，方可正式使用。材料二次检验可直接从根本上避免后续施工材料不合格造成的质量安全事故。在很大程度上，材料的保存还可以降低工程成本，节省一些不必要的施工成本。材料入库后，相关工程管理人员还应收集材料的质量证书，确保施工中的每个环节都能有序进行。

3.2重视设备的质量控制

机械设备作为影响施工管理和施工质量提高的重要因素之一，也需要控制管理，好的机械设备往往能保证施工人员事半功倍，而对于机械设备质量因素之一的管理和控制，主要通过以下几个方面来实现。首先，施工单位在采购过程中，注重设备采购的管理，包括设备采购的质量模式、设备采购、设备制造商采购、设备采购合同的运输等，设备的采购等都必须进行严格的控制，以确保设备运输方式的选择能够有良好的质量控制。其次，施工单位在设备采购工作完成后，还要在现场统一验收前，检查设备的具体情况，一方面检查设备的质量和使用条件是否满足工程需要。另一方面，检查设备的型号、数量和价格，以避免采购过程中的欺诈行为。最后，对机械设备的管理，也要注意对机械设备要有严格的管理，对机械设备要有现场管理，主要是做好设备的保养和维修，设备的保养是要求管理，严格保养和设备的保管制度，为确保设备能够得到良好的保存，避免因储存不当而损坏设备，管理部门有必要选择适当的储存区域，以确保设备在日常储存中不会受到湿气和积聚的影响。而设备的维护，主要要求管理部门做好维护制度的建立，包括日常检查和抽查工作都应严格、详细的制定，以确保设备能够得到更好的维护控制。

3.3建立科学的管理和监督体系

由于建设项目建设周期长，项目多，在实际建设中会出现各种问题，应继续加强对监督管理工作的重视，制定合理有效的监督体系，从而有效防止后期施工中出现的各种问题。同时，在管理和监督体系建设中，推动工程管理部与其他部门进行有效沟通和协调，严格划分各部门的岗位和职责，使各部门严格遵守各自的职责要求。因此，在今后的建设项目中，项目经理和施工人员应根据建设项目设置和相应的管理监督体系存在的问题，深入到自然地理环境和人文地理环境的建设研究中，在以后的建设中，一旦发现建筑工程质量问题，应严格按照行政监督制度予以纠正，从而有效提高建筑工程的整体质量和安全。

3.4施工安全问题的精细化管理

在所有行业中，安全都是重中之重。首先，施工部门要建立健全严格的安全标准体系，提高和深化施工人员的安全意识，杜绝一切可能的安全隐患，提供高质量的安全措施，确保工人在施工过程中无事故、无风险。除了确保工人的人身安全外，还必须加强施工现场的安全，建立标准化的预警系统，建立有效的预警设备，如监控系统、预警线、警铃等设备，并要求对设备进行定期维护。此外，建筑部门必须建立安全问题问责制度，对个人实施安全管理，并确保在出现问题时有证据可查。此外，施工单位在施工过程中必须保证当地环境的要求，以免影响周边居民和当地生态环境，在施工过程中要定期检查，并接受相关部门的审查。

3.5提高施工人员的综合素质

施工人员是施工现场最活跃的个体因素，对整个工程的施工质量有着至关重要的影响。施工人员的综合素质越高，专业能力越强，执行力越高，越能提高施工管理水平，提高建筑工程质量。因此，在建筑工程施工过程中，必须自觉对施工人员进行岗前培训，切实提高自身的专业技能水平和综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基础工作中，由负责人按职责发挥各自的职能进行现场调度，从而保证基础工作的顺利进行，使其能够按照規范化的流程规定内容实施，以提高现场管理水平。

4结论

综上所述，通过科学有效的工程管理和施工质量控制工作，能够保证建筑工程的施工质量和施工效益，对于我国建筑业的进一步发展也具有重要意义。因此，我国建筑企业也需要加强这方面工作的重要性，通过提高相关人员的管理和业务水平，改进自身的管理模式等途径，不断提高建筑工程的整体管理水平，这对施工企业的持续稳定发展具有积极意义。

参考文献

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[2]李博. 提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J]. 建筑技术开发，2018，45（08）：49-50.