关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考(1)

杨杨

摘要：在房建工程施工管理中，质量控制是其中一项重点工作。质量控制工作的落实，能够将房建工程施工中存在的质量问题及时发现并解决，避免质量问题影响范围的进一步扩大。可以通过加强施工流程管理、加强施工方案技术管理、加强施工质量责任控制等不同方式，将质量控制融入到各环节工作中，这对于施工质量的提升以及施工工作的顺利进行能够起到良好推动作用。

关键词：房建;工程;施工;管理;质量控制

房屋建筑工程行业是当前我国社会发展中的重要组成部分，同时房屋建筑行业会对我国国民经济发展、人们日常生活条件改善等方面产生直接影响。如今人们对于房屋建筑工程的要求不断提升，在面对这一问题时，需要在施工管理过程中，全面落实质量控制工作。将质量控制融入到各环节工作中，通过该种方式，能够将施工中存在的质量问题及时发现并解决，推动各项施工工作顺利进行的同时，保证施工质量能够符合规定标准。因此，对于质量控制的重要作用，工作人员要有正确认识，根据建筑工程实际情况，落实质量控制工作，避免质量问题出现。

1、房建工程施工管理特点分析

社会的不断发展，促使人们对于房屋建筑的要求不断提升，这使得房屋建筑工程施工中涉及到的内容、范围也逐渐增多。在此背景下，房建工程施工管理也有着属于自身的特点，本文主要从以下几点进行阐述与分析：

（1）干扰因素多特点。在房屋建筑工程施工管理工作开展中可以看出，房屋质量会受到不同因素影响。本身一个房屋建筑工程项目建设周期较长、涉及范围较广，在建设过程中很有可能会存在不同影响因素。也就是说，干扰因素会存在于不同建设环节中，因此，要结合工程项目实际情况，落实管理工作与质量控制工作，尽量避免干扰因素的出现，从而推动施工工作的顺利进行。

（2）施工质量容易发生变异特点。在完成房屋建设施工后，建筑项目在后续施工过程中会受到外界因素的持续影响。外界环境本身存在不稳定性特点，即便在施工阶段，各环节施工工作都符合规定标准，但随着房屋建筑工程项目的使用，仍然会出现一系列问题。工程施工质量很有可能会出现变异情况，造成安全隐患出现（如图一）。因此，要落实全方位维护工作与质量控制工作，保证用户日常使用安全可以在最大程度上保障。

（3）受进度管理与成本管理影响较大特点。有部分建设单位在质量监测工作开展中，并没有给予质量管理工作更多重视，这对于施工工作的正常进行会产生一定影响，致使其成本具有不可控制特点[1]。有极少数建设部门，为节约更多成本，使用不符合规定标准的材料，导致工程项目施工与预期标准存在很大差异。基于此，在施工过程中，工作人员对于不同环节施工工作、管理工作以及质量控制工作都要给予更多关注与重视，做好各参与方协调工作，使得施工质量能够与标准规定相符合，防止不符合规定标准的材料被应用到施工中。

2、房建工程施工管理中质量控制措施

2.1加强施工流程管理

在房建工程质量控制中，施工流程管理控制属于一项重点工作。通过施工流程管控工作的开展，确保整个工程项目都能够严格按照规定流程开展施工工作，这样可以从具体情况出发，实现对不同环节施工质量控制。每一位工作人员都要将施工流程要求作为主要标准，从而实现对各环节施工工序的全面控制，针对重点施工环节，要单独设置工序质量控制点。在完成一部分环节施工工作后，专业工作人员要对其质量情况进行检查，检查合格后才能开展下一环节施工。一旦在检查期间发现施工存在质量等其他问题，那么要联系负责人与工作人员对问题进行有效处理，处理完毕后需要进行再次检查，直至检查通过后才能推动后续施工工作的进行。在这一过程中，工作人员对于工程施工中可能会出现的问题要进行合理预判，并制定预防措施与解决措施，实现施工工作的标准化发展，保证将施工质量病害问题控制在有效范围内。针对未严格按照施工流程、施工标准开展施工工作的工作人员，企业方面管理者、领导者要及时对其进行处罚，为其他工作人员起到一定警示作用。促使在未来每一位工作人员都能够对自身工作行为进行约束与规范，防止不合理工作流程、操作行为出现。奖励在工作中表现较好，并且促使工程项目可以达到预期效果工作人员，将其工作热情激发出来，这对于未来施工工作的高质量进行而言具有重要意义。

2.2加强施工方案管理

施工方案管理是房屋建筑工程施工管理中的重点内容，只有保证方案合理性、科学性，才能为后续施工工作提供保障。为在最大程度上避免施工方案不合理情况出现，在施工方案设计过程中，需要选用专业设计团队，团队中的每一位设计人员都要能够具备较强综合素质与设计能力。在设计工作开展之前，做好施工现场勘查工作，调查现场地质情况、环境情况等。在此基础上，对施工中可能会出现的问题进行全面分析，并制定合理施工方案[2]。在完成施工方案制定后，需要各部门严格按照标准进行方案审核，在这一过程中，需要施工方、建设方以及设计方都参与到施工方案审核环节中，在必要情况下还可以组织专家论证。如果在审核期间发现施工方案存在不合理情况，那么要将施工方案返回給设计部门进行完善。此外，在房屋工程施工开始之前，对于施工方案中涉及到的操作流程、操作标准等内容作出明确规定，促使各环节施工工作都能有相应参考依据，推动房建工程施工工作的顺利进行。

2.3加强施工质量责任控制

为促使房建工程施工质量控制可以达到更好效果，对于施工质量管控责任的落实，需要相关工作人员能够给予更多重视[3]。要保证能从工程项目具体情况出发，对各项工作进行严格要求，促使质量管理责任能够被科学合理的安排到相应工作人员身上，防止质量问题的产生。在质量管控工作落实期间，对于各环节施工中的质量干扰因素，需要工作人员能够有针对性的做好施工现场排查工作，从施工现场中的作业人员，到质量管理人员，要将“三检制”及时落实，使得各环节施工质量都能够符合规定标准。在保证施工质量基础之上，尽量加快施工进度，做好方案交底与技术交底工作。在施工过程中如果使用新型技术，那么对于质量控制点落实情况要进行检查，工作人员对于技术应用注意事项也要有正确认识。及时发现在施工中存在的异常问题，并给出相应处理措施。

2.4加强前期准备控制

通过前期准备工作的落实，能够确保各环节施工工作都能够得到技术保障、设备保障与材料保障等，也就是说，各个工作人员对于自身需要完成的具体工作有正确认识，在施工中使用的材料能够符合规定标准，机械设备还可以为施工施工提供更多便利，全面提升施工质量。因此，在质量控制过程中，要做好前期准备控制工作，具体要注意以下几点问题：（1）在房屋建筑工程施工过程中，要保证技术人员、管理人员都能够做好相应准备工作[4]。在施工之前对每一位工作人员需要完成的具体工作内容作出明确规定，了解自身所具备的职能，实现对各项工作的合理划分与对施工人员的科学调配，防止工作混乱情况出现。与此同时，工作人员自身要具备较强专业能力与综合素质，为实现这一目的，要做好工作人员的教育培训工作，不断强化每一位工作人员的责任意识与安全意识，在施工中能够将安全、质量放在重要位置。施工人员能够明确施工注意事项、施工流程，按照规定开展施工工作。管理人员能够拥有先进工作理念、掌握更多不同管理技巧，将管理工作融入到各环节施工中。工作人员是房屋工程施工中的主体，做好工作人员准备工作，那么后续工作的落实将会得到保障。（2）加强施工材料、施工机械准备控制。在房建工程施工中會涉及到很多不同施工材料，施工材料质量会影响整个工程项目质量。因此，在前期准备工作中，要安排专业工作人员做好施工材料采购工作，该名工作人员对于房建工程施工中所需使用的不同类型施工材料都要有正确认识，并做好调查工作，了解施工材料在不同时期的价格情况，以及质量情况等，并对供应商信誉情况与资质情况进行调查。保证选用的施工材料能够质量过关，花费更少成本的同时，能够与供应商之间创建良好合作关系[5]。施工材料在现场要做好防潮处理、防晒处理，还可以结合材料性能情况，对材料进行分类保存。除此之外，房屋工程施工需要得到机械设备保障，机械设备可以为施工人员施工工作提供更多便利。这就需要相关工作人员能够在施工之前，结合工程项目实际情况，做好施工机械设备租赁以及选购工作。为延长机械设备使用寿命，要定期做好机械设备维护保养、检查工作，将机械设备存在的故障问题及时解决，避免对施工的影响。对于一些特殊设备，需要操作人员持证上岗，按照规定操作设备，防止操作不当，影响机械设备正常运行。

结束语：

综上所述，将质量控制融入到房建工程施工管理工作中，促使工程施工中存在的缺陷问题都能够被更好解决。提升整体施工质量的同时，为人们创造良好房屋建筑生活环境。

参考文献：

[1]李攸.房建工程施工现场管理的问题与解决措施[J].四川建材，2021，47（09）：198-199+203.

[2]何铮瀚.如何强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].质量与市场，2021（15）：32-33.

[3]马卫东.PDCA循环在房建工程质量管理中的应用[J].建筑技术开发，2021，48（13）：52-53.

[4]李勇.建筑工程施工技术安全施工质量控制研究[J].四川建材，2021，47（06）：127+131.

[5]张作涛.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].居业，2021（05）：175-176.