强化企业会计财务管理内部控制工作的措施

阙振立

摘要：财务风险一直伴随着企业生产经营活动，只要企业处于持续经营状态，其便不可能被完全消除。企业只能在经营管理中分析财务风险的确定、不确定因素，判断财务风险发生的概率，制定针对性的应对措施。内部控制是企业管理中所应用的重要制度，其对提升企业管理水准有着重要作用，有利于降低企业的经营财务风险，推动企业的持续性发展。论文基于财务风险管理视角，探究企业内控体系构建中存在的问题，并针对性地提出整改措施，仅供参考。

关键词：企业;会计财务管理;控制工作

引言：财务管理是企业的一项重要内容，并且财务管理的科学性对企业的经营有直接的影响。同时，利用完善的内部控制管理机制，提高企业财务管理的水平，也是企业不断发展中的一个重要管理手段。企业在变化的市场经济形势中生存和经营，需要强化思想意识，完善相关管理机制，以便发挥其作用，从而实现企业经济效益最大化的目标，建立长效发展机制。

1、企业财务管理与内部控制概述

1.1企业财务管理与内部控制的内涵

企业的财务管理主要是企业对经营过程中产生的财务数据进行的管理，主要包括会计工作的内容与财务管理的内容，其目的是确保企业内部的管理者能够掌握资金的流向以及使用情况，并对企业的资产情况进行管理。企业财务管理包含对企业财务情况的分析，以便为企业的经营决策提供真实有效的财务数据。同时，企业内部控制主要是对企业内部的经营活动进行规范的管理，以便提高企业的管理能力，避免企业在实际经营过程中出现财务风险。企业财务管理与内部控制工作的推进需要本着真实、客观、全面的工作特点，夯实财务数据基础，并在市场经济形势的实际基础上开展财务管理与内部控制工作。

1.2企业财务管理与内部控制工作的发展意义

首先，有利于提高企业的管理水平，促进企业实现经营的战略目标。随着社会主义市场经济的深入发展，企业经营的压力越来越大，而为了更好地参与市场竞争，企业需要依据市场的需要及时调整内部管理方向，以便尽快适应市场新环境。在企业经营的内部，落实财务管理与内部控制工作能够促进企业管理和经营的规范化，明确企业内部的管理职责和工作责任，并确保各个岗位都有专人负责，从而为实现企业的战略规划目标奠定基础。受到全球经济一体化进程的影响，企业正在不断扩展自己的经营范围，不断深化改革，以便适应新经济形势，这个时候需要大量的财务数据作为参考。而财务管理与内部控制的强化能够保证企业所得数据的可靠性、真实性，确保企业改革顺利进行。

2、企业财务管理与内部控制存在的问题

2.1企业会计财务管理内部控制缺乏制度体系的建设

在企业发展和运营过程中，必须要有一个健全和完善的内部会计财务管理规章制度，该制度是保证各项运营活动以及经济活动得以顺利发展的基础，但是现阶段，在我国，很多企业的发展过程中都缺乏这样一个制度，这就导致很多企业在发展中多项活动是不符合相关标准的，在一定程度上，对于企业的创业发展来说是非常不利的，而且还有一些企业都停留在形式主义，有很多管理措施并没有得到有效的落实，严重阻碍了企业会计财务管理内部控制的效率和质量。就目前来说，在该体系的建立过程中，包括2个非常重要的方面：首先是法律;其次是国际竞争意识。这2个方面是保证企业在发展过程中稳健发展的前提。

2.2财会内控相关人员综合素质需要提升

通过目前对我国财务会计工作人员的调查发现，有很多工作人员是缺乏相应的财务会计工作经验的，而且高素质的财务会计工作人员地区分配不均匀。特别是在一些中小微型企业，财务会计人员的工作经验以及资历资格比较低，所以无法针对企业的发展提出更加有力的措施，因此，在我国财务管理过程中，必须要提高财务会计工作人员的工作能力以及专业素质。具体来说包括2个方面：第一，财务会计工作人员要具备高度的责任感，要按照规章制度办事，严格落实相应的规章制度，加强相应的法制和道德意识;第二，要针对会计工作人员的主要工作和薄弱处进行重点培训，需要我国有关企业给予相关的重视。

2.3企业会计财务管理内部控制工作监管制度不完善

企业会计财务管理的内部控制工作监管制度不完善，在实际财务管理上，财务管理质量管理目标不明确，甚至无专业人员对企业的财务运行情况做好全面管控，无法确保所制定的制度一一落地化。部分企业的财务管理以及内部控制上，比较注重效率，却忽视了质量。虽然近年来采用了互联网技术对企业运营情况做好监督，但实际运行和管理仍依靠工作人员的知识和经验。在企业会计财务管理的内部控制方面，不可缺乏监督，但落实监督制度的工作仍流于表面。

3、企业财务管理与内部控制问题的解决对策

3.1完善企业财务内部控制管理制度

针对现阶段企业财务内部控制管理制度建设过程存在的问题，企业需要对外结合市场经济的发展形势，对内总结企业实际经营情况。企业的管理者也要明确财务内部控制管理的重要作用，以正确的思想意识为基础，完善组织机构，明确工作目标，融合企业的战略规划目标，指导企业完善财务内部控制管理制度。企业还需要规范财务内部控制管理的工作程序，并随着企业实际经营状况的改变而进行调整。同时，企业要全面完善财务内部控制管理的内容，确保制度设计更加符合企业的实际经营情况，从而有利于企业在市场经济中稳定发展。

3.2建立人才培养计划，提高企业财务内部控制人才的综合能力

企业的财务内部控制管理机制建设需要有专业的人才，因此针对此情况，企业应注重培养专业的、综合素质高的财务内部控制人才。企业要注重对财会人员的培训，充实好财会人员的专业知识，提高财会人员的专业能力，以便企业能够从中挑选有能力的工作人员进行着重培养。企业在招聘环节要注重专业性，确保工作人员的专业能力。另外，企业还要利用好绩效考核机制和奖惩制度，调动员工的工作积极性，并且鼓励员工进行工作创新，也便于为企业财务内部控制的发展培养更多优秀的人才，从而为企业的发展服务。

3.3发挥财务内部控制的监督作用，提高工作质量

为了确保企业财务内部控制管理机制更好地发挥作用，企业需要推进财务监督工作，提高企业的财务管理水平。企业的监督部门要明确工作职责，完善组织结构，并且派专人负责，保证监督的独立性和法律性，避免受到企業管理者思想意识的制约。同时，规范企业监督工作程序，监督工作要全面，要渗透到企业财务内部控制管理工作中，还要结合日常的工作要求，弥补财务内部控制管理的不足。监督工作的运用主要是能够及时发现企业财务内部控制管理存在的问题，并及时解决问题，防止给企业带来更大的干扰。

3.4引入高新技术

现阶段，我国的信息化及大数据分析技术在很多企业的发展过程中发挥了很大的作用，因此，在我国企业进行财务管理过程中也可以通过计算机网络来实现智能化的管理方式，有效地保证内部控制的效率。例如，可以通过优化会计财务管理平台，实现企业内部各种信息的有效流转和快速收集，可以在很大程度上提高企业会计财务管理工作的效率。

结束语：企业在经营过程中需要落实财务管理与内部控制机制，以便促进企业规范化经营，提高财务管理质量，提升企业的经济效益。企业财务管理与内部控制应用过程存在问题，需要企业综合分析，总结问题出现的原因，并采取措施积极解决问题，完善财务内部控制管理机制，节约企业成本，从而促进企业的可持续发展。

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