企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

邱洁

摘要：绩效薪酬激励体系是企业发展中不可或缺的一部分，其可以使员工的积极性和创造性有效提升，并对人才产生一定吸引作用，从而为企业储备大量的力量。想要达到这样的效果，要对该体系进行改革和完善，本文对相应的改革完善措施全面探讨。

关键词：绩效薪酬激励体系;改革;完善

Abstract： Performance compensation incentive system is an indispensable part of enterprise development， which can effectively enhance the enthusiasm and creativity of employees， and attract talents to a certain extent， thus reserve a lot of power for the enterprise. To achieve such an effect， the system must be reformed and improved. This article comprehensively discusses the corresponding reform and improvement measures.

Keywords： performance salary incentive system; reform; perfect

前言：

绩效考核是现代人事管理中使用的主要方式之一，这样可以对员工工作质量有效衡量，也能够为企业发展运行提供保障。但随着时代的不断发展变革，该绩效薪酬激励体系也要随之进行改革和完善，因此，如何改革和完善该体系成为全新研究重点之一，本文从以下方面阐述。

一、企业绩效薪酬激励体系的重要性

（一）激励员工

当绩效薪酬激励体系得到实施时，可以使员工的薪酬和绩效之间有效挂钩，使员工工作的积极性被有效调动，员工为了使自身的绩效或工作得到增加，从而使其干劲十足。该体系可以对公平性原则有效体现，也可以对员工起到一定的鞭策效果。除此之外，在该体系的作用下，员工之间的合作意识得到有效的强化，以此来为企业的健康发展提供保障[1]。

（二）吸引人才

人才是企业持续健康发展的动力和关键所在，绩效薪酬激励体系的形成可以使企业吸纳更多的优秀人才。同时在该体系下，人才对自身的价值充分凸显时，就可以获得相应的报酬，从而使人才对企业的满意度明显提升。与此同时，在人才的作用下，企业的发展和经济效益也取得良好的效果[2]。因此，企业要对专业化的人才队伍合理化构建，使得人才资源得到发展壮大，进而为企业的健康发展提供重要的支撑。

（三）良性发展

绩效薪酬激励体系对企业良性发展具有一定的引导作用，在该体系之下，可以使员工获得预期之内的薪资，以此来使人才流动性问题得到缓解和改善。同时也可以吸引优秀人才加入企业，成为企业发展中的重要力量。當企业的发展力量得到不断加强时，就会使企业逐渐向良性发展的状态进行过渡。除此之外，该体系有效实施之后，可以在企业中形成积极的工作氛围，使企业文化的丰富程度明显加强，以此来使企业发展运行的稳定性也显著加强[3]。

二、企业绩效薪酬激励体系改革和完善的措施

（一）创新绩效薪酬管理理念

对绩效薪酬管理理念进行不断创新可以为该体系改革完善提供一定的指导。从企业管理层的角度来讲，相关管理人员要对该体系的重视程度不断加强，并对改革和完善的必要性产生正确认知。同时在自身经营管理理念的角度上，使绩效薪酬激励体系和现代管理理念能够有效融合。想要达到这样的效果，要对该体系不断的完善，并和时代发展趋势保持一致性，从而使制定的绩效薪酬激励体系符合现代市场要求。另外，需要使该体系的公正客观性和科学性等要求有效实现，并将持久性发展理念融入其中，使得该体系得到全面的改善，从而使该体系的作用得到最大化的体现，进而为企业的健康发展提供基础条件。

（二）构建科学的薪酬机制

为了使员工工作的积极性被积极调动，并为企业健康发展奠定基础保障，需要使薪酬机制的公平性和透明性得到保证。企业要对市场状况进行全面的分析研讨，并根据相关研究结果来对该激励体系科学构建，以此来使企业能够保持健康发展和高校管理的状态。另外，该体系在员工工作积极性和创造力方面起到一定的作用，使工作的完成度得到明显提升。因此，在对薪酬机制进行科学的构建时，相关管理人员要全面考量短期收益和长期收益，并合理化整合企业和员工之间的需求，通过全面思考或制约平衡的方式来对该体系的价值进行最大化的体现，进而为企业的持续健康发展起到正向的促进作用。

（三）树立薪酬管理理念，强化薪酬管理监督

为了使绩效薪酬激励体系的改革完善工作有效完成，相关管理人员要对薪酬管理理念的重要性产生正确认知，这样可以对该体系在企业发展中的长远影响全面了解和掌握，从而能够对该体系进行不断深入的改革和完善。另外，企业相关管理人员要对管理理念不断提升，并需要和时代发展趋势保持一致性，利用战略性的眼光来看待薪酬管理，以此来使企业薪酬管理制度和时代发展保持相同步调。与此同时，企业管理人员开展薪酬管理工作时，可以对国外发达国家的先进成功经验或管理理念有效借鉴，并根据自身企业实际状况来完成本土化的处理，从而使适合自身的薪酬管理体系得以构建。除此之外，企业要对薪酬管理部门的监督工作不断加强，使人为因素干扰得到减少，以此来使员工自身利益得到确保。当薪酬计算或发放中存在不公平现象时，需要立即进行处理和改正，这样使员工的劳动成果和自身权益得到保证，进而为企业的健康发展奠定基础保障。

（四）健全绩效考核机制

为了使绩效考核机制得到完善和健全，需要对其规范性不断加强，并对考核机制的约束力不断增加，将公平公正当成前提来对合理化的绩效考核机制有效制定。企业需要定期开展相关考核工作，在对考核工作进行全面开展时，需要对制度化以及常态化的考核体系有效应用。同时在定量和定性分析方法的基础上，从而使绩效薪酬激励体系改革完善工作得到有效完成。另外，需要对多层次绩效目标有效确定，这样可以对员工或部门等绩效任务完成状况全面衡量，从而使员工不但对自身相关关注，还要对企业的发展状况加强关注。

（五）加强内部精神文化建设

精神文化可以对员工起到一定的激励性作用，企业要对精神文化建设加强重视程度，并将该项工作当成企业长期目标来完成。通过对精神文化建设合理化的开展，使员工从企业中感受到尊重和温暖，这样可以使员工对企业产生一定的归属感。当员工的精神需求得到满足之后，可以在企业发展中共享自身的全部力量或价值。除此之外，企业可以利用职位指导、轮岗晋升等方式来对员工进行有效的激励。简言之，企业对绩效薪酬激励体系进行合理化构建，使员工可以在企业中充分发挥自身的价值或作用，进而为企业发展提供支持和保障。

结束语：综上所述，绩效薪酬激励体系在企业中具有重要的地位和作用，不仅可以使员工的积极性得到调动，使其价值得到充分体现。还可以使企业的发展理念或目标得到明确，从而为企业健康发展提供可能性。因此，要对该体系进行全面的改革完善，以此来使其作用或价值得到最大化体现。

参考文献：

[1]肖娟.基于我国企业绩效薪酬激励体系的改革和完善研究[J].现代经济信息，2019，11（26）：69.

[2]李静.企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨[J].现代经济信息，2019，24（35）：76.

[3]姚鹏飞.企业绩效薪酬激励体系的改革和完善解析[J].环球市场，2020，01（24）：61-62.