可持续发展呼唤电网企业文化创新

王明杰

每一個优秀的企业都应该着力营造自己的企业文化场，企业的每一个员工都应是企业文化场的建设者。近日看到一份资料，美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家，通过对全球增长最快的30家公司跟踪考察后认为，世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入新的活力，凭着不断创新的企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。

说起企业文化，其实并不深奥。除去学术味道，通俗地说，企业文化就是公司里面来自五湖四海的员工，认同用同一种思想、同一种方式去创业，去发展。被认同的这种思想、方式，就是企业文化的核心内容，这种思想、方式就是企业文化的表现形式。电网企业文化建设也是一样，核心在于认同，认同在于参与，参与在于执行，执行在于统一。作为一个属下单位众多，个性差异较大的黄冈供电公司，我们应当如何认识电网企业文化创新对于推动企业可持续发展的深远意义呢？

首先，电网企业文化创新是企业可持续发展的必然要求。

作为所属电网企业的文化创新方向，就要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应发展目标趋势的动力源泉，成为电网企业核心竞争力的重要支撑。电网企业文化是随着社会经济发展而形成的，它也应该随着电网的自身发展而不断创新。

其次，电网企业文化创新是企业实施整体战略的强大保证。

电网企业文化是企业在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化的力量在于它能深人人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的行为规范化、协调化，并为人们所普遍认同。

电网企业的持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，这包括企业的技术能力、管理能力和企业文化创新，其中，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。而任何企业的整体战略成功与否，关键在于战略的执行力，文化创新正是这种执行力强弱的重要因素。

从国内外的总体形势看，世界经济正处于新一轮恢复和增长期，我国经济发展正处于新的经济周期的上升期，国际资本及沿海产业向我国中部转移加快，特别是国家实施促进中部地区崛起战略，在产业发展、重大基础设施建设、资金投入、推进改革开放等方面加大对中部地区的支持力度。未来五年内，湖北经济的快速增长必将为省电力公司发展带来广阔的市场前景。从国家电网公司系统形势看，公司党组提出了建设现代公司的发展目标，明确了工作思路，坚持了公司宗旨，强调集团化运作、集约化发展、精细化管理，加快特高压电网建设，打造坚强的国家电网，积极稳妥推进主辅分开和主多分离的改革，为所有电网企业指明了发展方向，理清了工作思路。从湖北省公司内部形势看，近年来着力解决改革发展中的深层次矛盾和问题，大力营造宽松和谐的政治氛围和拼搏进取的工作氛围。所有这些，都要求电网企业必须扬长避短，制定灵活的战略方针，以适应多变的竞争环境。广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，从而形成全员自觉的行为规范和价值理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗。这正是企业文化创新的着力点。

再者，电网企业文化创新是企业整合文化资源的环境支撑。

注重电网企业文化创新是现代企业发展的必然趋势，它对电网企业内部职员凝聚力的形成和企业竞争力的提高起着越来越重要的作用。电网企业文化建设不仅仅是设计一本宣传手册，电网企业理念也绝不是几句气壮山河的口号，它应该是这个企业诞生以来一直拼搏到今天，电网企业上下所形成的共识，是电网企业长期以来潜移默化形成的一种精神，一种与其他企业不同的个性。电网企业品牌也不是靠策划就能形成的，它是企业本身方方面面的力量塑造而成的个性。我们所讲的重组电网企业文化就是要将企业文化建设由表面推向深入，从个别领域推向电网企业经营管理以及职员工作生活的各个方面。

在发展中，电网企业文化要注重在观念变革和制度、机制转换的关键环节上进行创新。制度的刚性在企业中比较受重视，然而人们很容易忽视文化柔性对制度的保障作用。企业是一个合作团队，拥有着各种优秀的文化资源。电网企业作为一个时刻保持新鲜活力的经济细胞，不断吸纳着来自四面八方的精英人才，每个人的加盟都是一种新的文化整合与配置。只有在文化创新的环境支撑下，电网企业的文化内涵才会日益丰厚。文化创新会使企业的传统文化、优势文化、外来文化有机融合、互补，形成电网企业的文化氛围和价值理念体系。高扬科学理性精神和人文价值精神，构筑企业生存发展的精神支柱，激活每一个人的创造精神和创新能力，是当代电网企业文化创新的基本方向。

对电网企业而言，在融人经济全球化的过程中，要提高企业自身的竞争力，使企业具备不断创新的能力，具备适应各种竞争条件、各种文化差异的能力。创新电网企业文化的真正意义，就在于它是企业创新的精神动力和智力支持。坚持创新、改造自己、努力超越、追求卓越，才是先进电网企业文化的内涵。正如张瑞敏所言，“创新的成果都是暂时的，只能是相对的。今天的成果明天不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，自己先否定自己。只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。”

最后，电网企业文化创新是企业创新思维的组织化。

进入二十一世纪以来，我们发现企业面临的环境比原来变化得更快，更加的难以判断，并且发生的速度比我们大部分人想象得要快。而我们原有的模式都不可持续，因此我们要从新的价值视野来思考和谋划。企业是创新的主体，企业持续创新能力的获得在于组织创新思维的系统化，在于激励和风险管理的体系和机制的完善，从模式创新、技术创新、市场创新、组织创新等均有赖于观念创新;企业要以气氛引创新、以学习援创新，创造出自己独树一帜的创新文化。创新思维怎么样能够在企业持续发酵，成为组织持续冲动，需要崇尚创新、鼓励冒险的文化，还要有风险识别机制，全面的、科学的风险管理，这时候倡导创新才能够为员工所接受，才能够变成组织的思维。

在这个过程中，我们必须遵从这样几个基本原则，简单地说，第一，从传统东方智慧中汲取营养;第二，企业的价值理念应合乎社会进步和预期方向;第三，推进个人和企业行为的合规及自觉践行价值观;第四，以人为本，发挥文化凝聚功能;第五，真诚专注服务于客户，给客户带来价值;第六，立足与合作伙伴共享，建立文化责任价值链;第七，与社会共进，塑造社会友好的未来。企业创新能力的获得有赖于企业创新文化的提升，有赖于创新思维的组织化，团队行为的有序化，由个体到全体的创新，并形成相应的体系和机制。所以，创新文化管理怎样沉淀到组织流程之中，进入计划、组织、实施、检查、评估等闭环管理，这是一个重大课题。好在如今我们已经确立了一个初步的认知架构，创造了不少实施应用案例，搭建了一套约束激励机制，只要我们在创新企业文化过程中，以人为本，充分体现依靠人、为了人的方针，这样的电网企业文化也就一定会形成“大家创新企业文化，创新大家的企业文化”这样一种喜人局面。