电力企业财务管理如何实现全面创新研究

张晓霞

摘要：一般而言，企业的财务管理工作是指企业内部会计部门、仓库管理部门、财务部门等对财务活动进行的管理工作。财务管理创新工作稳步推行，能使得电力企业在服务保障质量不打折扣的前提下，不断提升财务管理效果，使得企业在市场发展中的竞争力提升。所以电力企业要同步做好有财务管理不足问题的全面分析，为改善有关的不良问题提供必要的财务管理创新优势，提升财务创新管理价值。

关键词：电力企业;财务管理;全面创新

1电力企业财务管理现状

（1）企业人员思想上对财务管理工作认识不足在当前电力企业发展的过程中，传统的电力企业财务管理制度已经远远落后于当今信息时代要求，根据当前的工作管理观察，企业在发展中过于注重企业的生产利润，对财务工作管理疏松，未能将企业财务管理与经营理念相结合，导致企业工作发展创新缓慢，未能建立起完善的管理制度条例。目前在信息化发展的时代中，必须要对电力企业的管理结构进行调整，以此更好地符合时代的发展要求，目前来看，传统财务管理制度理念相对落后，不能很好的作为启发发展的有效推动力。（2）无法满足电子商务的需求。在当今的时代中，电子产品已经深入到社会的各个层面，在电力企业商务管理工作中，极大的简便了各项工作流程。而在当前的电力企业管理现状下，不能够有效地利用新时代发展技术对财务工作进行改善。随着电子支付时代的到来，传统的商务管理技术已经无法满足当前的社会信息化发展，导致对财务预测及电力企业决策提供不了及时有效的参考，造成工作效率低下，不能紧跟时代的发展，且远远落后于电子商务信息发展的要求。

2电力企业财务管理如何实现全面创新

2.1优化完善财务管理结构

电力企业在日常运营中应不断积累经验，优化完善财务管理结构，使其更具有合理性，促进电力企业财务管理水平的提升。首先，需根据市场特征并结合电力企业自身实际情况构建资金预算体系，对预算体系的落实效果实施动态监管;其次，丰富融资形式并另辟新的融资途径，从而提高对债务资金的管理水平;最后，电力企业在运营中，还应注重对无形资产的评估分析，并全面提高对固定资产与运营成本的管理力度，从而使电力企业财务管理更具针对性。

2.2提升财务精细化预算管理理念的科学合理性

电力工程施工企业在改革发展过程中，既需要满足企业发展需要、适应市场发展规律，也应该保障自身的各项管理理念的先进性。对于财务管理工作而言，则应该逐步加大精细化预算管理工作力度，严防财务人员或者营运人员出于个人利益暗箱操作，并影响到企业财务安全。作为电力企业高层领导或者管理人员，应该认识到精细化预算管理工作的重要性，加大宣传力度，提升全体职工的预算管理理念，进而将精细化预算管理理念渗透到企业财务预算工作中。在精细化预算管理环节，工作人员应科学合理分析与预估电力市场的具体发展情况，进而提升企业精细化预算管理的目标性与精准性。精细化预算管理工作的实施目的多为控制企业成本，提升企业各项资金的应用效率。因此，新时期的电力工程施工企业，必须注重精细化预算管理，构建完备的财务组织模式，优化财务管理工作岗位，推动财务预算精细化管理工作有序高效进行。

2.3以企业整体利益为根本考虑点出发，合理安排施工活动

企业是以盈利为目的的，电力企业作为关系着国计民生的大企业，对于我国各方面的生产生活活动都具有重要的影响，。电力建设工程作为我国的基础设施建设工程，对于我国的发展来说意义重大，然而企业想要长久地发展和完善，并且较高质量地完成相应的工程建设，除了有强大的施工建设队伍和设计队伍外，还要有良好的管理部门参与工程的建设管理，以保障工程建设的顺利进行。财务部门作为企业管理的重要部门，其并不参与电力企业的生产经营活动，但是财务的管理和相关的统计数据都会作为企业前进方向的判定数据依据，因此进行电力的施工和预算时，电力企业要从企业的整体利益出发，充分利用财务数据，引入信息化、数字化的管理方式、智能化的数据衡量标准以及数据的处理特征等，从而得出更加有利于企业发展的数据结果，安排合理的建设施工活动。财务数据对于工程的大体走向有较为精确的判断，因此在建设电力相关工程的过程当中，既要保障工程质量又要符合相应的财务标准，从电力企业建设投资的角度来说，良好的财务管理不仅仅能有效控制工程进度，还能有效监察工程建设过程当中私吞公款等問题，有效降低电力工程投资风险，保障工程的质量，保障电力企业的整体利益。

2.4财务大数据分析应用

在大数字智能时代，移动互联网与云计算的融合与渗透下，培养与之相适应的财务人才显得尤为重要，财务人员应该具备更宽阔的视野，能够跳出会计看会计，未来的财务人员应该是具有跨界知识的跨学科人才。财务管理具有较强的专业性，技术性，综合性和先进性，因此现代企业的财务管理人员必须有较高的适应力和创新能力。在未来的财务管理，首先应以创新突破为主流，因为在这个数字化时代下基础资料获得容易;甚次应实现业务部门与财务部门相融合，加强财务部门与业务部门的沟通协作，以此来提升业务部门的决策水平，使财务部门能对业务的全程监督。在此基础下，要求财务人员的服务要前移，既要懂会计，也要懂管理，要有管理者的视野，有朝一日要上到企业管理者的层次。要加强对财务人员分析数据、重视数据的转型培训，养成财务人员数据分析、数据挖掘的习惯和能力。

2.5建立健全企业财务风险预警机制

新常态下强化电力企业财务管理创新，需要电力企业从自身实际出发，加强对财务业务指标的设置和运用，建立健全企业财务风险预警机制，并对危机预报做出及时、准确的反应措施。一是结合自身实际制定适合电力企业的财务预警制度。由于每个电力企业在生产经营上都存在一定的差异，所以，本文认为我国电力企业应该以我国基本国情为基础，在充分考量企业自身情况的前提下构建适合电力企业特点的财务预警系统。在研发时，电力企业应该将眼界放宽，将不同行业、规模的企业的财务预警模型添加到自身财务预警系统当中，以提升系统的精准性。同时，系统的设定应该考量市场经济发展环境的改变，以保持系统的时效性和较高的预测水平。二是加强对电力企业现金流量指标的应用。现金流量是评测企业财务状况的关键指标，同时对财务风险预判也起到非常重要的作用，所以在对企业财务风险进行预判时，不能仅依靠资产负债表和利润表进行评价，需要强化对现金流量指标的考量。三是加强对财务风险预警后的处理。当财务风险预警系统发出风险警报时，只有对风险作出及时的应对与操作，才能真正发挥预警系统的作用，减少企业的损失。这些行为都是需要预警后续系统来完成的。本文建议，电力企业在建立财务预警系统的同时，结合先进的经验提前制定出危机发生后的对策措施，避免风险发生时的手忙脚乱。当然，对策的制定不能一成不变，需要结合当时的市场经济环境灵活掌握。

3结束语

我国的电力企业亟待进行全面的、更加完善的财务部门管理创新措施，因此在这个过程中，更需要针对创新过程中所需要注重的重点问题和注意事项，完善整体的改革管理进程，从改革创新前期目标的制定到改革过程中政策的学习和实施，再到改革创新后期的完善等多个方面出发，全面地进行升级改革，不断完善我国的财务管理办法，推进财务安全建设和财务工作人员的工作公平环境建设，使电力企业的施工活动和流程能够更加合理，同时使得电力企业能够长久地繁荣发展，保障整个社会的电力需求。

参考文献

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