HSE管理在石油钻井安全管理中的应用及效果探析

饶凤超

摘要：石油作为重要的石化能源在我国的工业生产中被广泛应用。石油生产是一种危险系数比较高的生产活动，所以采取行之有效的管理体系，对于化工企业来说非常重要。一个好的管理体系能够降低企业在生产过程中发生安全事故的机率，提升企业管理效能，降低企业运行成本。对于HSE来说，其属于一种健康安全的管理体系，在我国石油钻井管理工作中有较为广泛的应用，并且在应用过程中发挥出了理想效果。基于此，HSE管理体系在石油钻井安全管理中的应用以及效果进行了分析。

关键词：HSE管理;石油钻井;安全管理

引言

石油钻井企业在在其实际运营过程中出现安全事故的现象也屡见不鲜，严重影响从业人员和周边群众的人身安全。所以在化工企业的生产过程中，应该积极实行HSE管理体系，提升自身的安全生产管理水平，保障企业员工的身心健康，促进企业及员工的和谐发展，为我国经济及社会的进步贡献力量。

1 HSE系统管理特征

1.1 系统性

具体来说，HSE管理体系的系统性可以从两个方面进行分析和研究。首先，HSE管理体系自身是一个整体。HSE管理体系构建是在建立和实施一体化的过程中，因此在进行管理工作的时候需要对整个系统的各个组成部分之间的影响以及关系进行整体的考虑，并且将各个部分的系统功能进行优化整合，使得其作用可以得到有效的发挥。具体来说，HSE的系统性就是将整个管理工作的各个环节包括制定、实施、评价、组织结构和活动策划等构成一个有机的整体。其次是HSE管理体系在构建的过程中应用可系统的组织方法体系，从而可以保证后续工作的进行。

1.2 动态性

HSE管理体系的动态性主要体现在戴明环模型基础上。戴明环模型是一种比较基础的管理模式，根据其原理在石油系统内部设立计划、实施、检验、改进为一体的动态循环过程，可以保证我国相关产业的发展。

1.3 一体化

安全管理一体化是现阶段进行管理的关键，石油化工企业对于我国的经济发展以及工业生产具有重要的意义，在进行安全管理的时候需要积极的进行相关工作，从而可以促进我国相关产业的发展。HSE管理体系可以有效的实现健康、安全管理的方针，对于现有的组织机构和资源程序进行统一和协调。另外，如果仅仅从系统的观点进行分析，HSE管理体系自身是企业的内部管理体系的一个部分，是建立在现有的企业管理体系下进行的，具有比较高的一体化设定。

2 HSE管理中存在的问题

现阶段我国一部分石油企业在展开石油钻井安全管理工作的时候，已经开始应用HSE管理体系，但是往往最终应用效果并不十分理想，归根结底，这与企业内部管理体系实施环境欠佳有直接关系。HSE管理体系是保证石油企业生产工作安全顺利开展的关键，但是在实际应用的过程中，一部分石油企业领导人员对于这一管理体系的认知存在偏差。通常情况下是以文件的方式将HSE管理体系落实到石油钻井安全生产管理工作中，这也使得其管理体系落实缺乏实质性，经常出现脱离实际工作情况的现象，不能够有效起到风险评价以及责任明确的作用，这也在很大程度上弱化了HSE管理体系的实际效能，如何进一步优化现阶段HSE管理体系实施环境成为了我国行业内部关注的重点话题之一。从现阶段我国石油钻井企业应用HSE管理体系的实际情况来看，其整体应用效果并不十分理想，这与现阶段我国HSE管理人才欠缺有直接关系，并且很多在岗管理人员自身专业素质参差不齐，展开管理工作的时候缺乏应有的工作热情，并且其整体安全意识较差，这都影响了石油钻井安全管理工作的正常开展。

3 石油钻井安全管理中HSE管理的应用

3.1 制定完善的管理制度

企业可以聘请专业的队伍，针对自身的实际情况进行HSE管理体系制度的编撰，并在制度中明确各部门、各单位工作人员的工作内容以及职责。这些制度的制定应根据HSE管理体系的相关内容和标准进行总体的设计，并在此基础上制定合理的执行计划，同时在制定过程中还应该充分考虑各单位、各部门的意见，根据企业的实际发展目标和需求，对HSE管理体系的执行流程、管理内容、及各部门在HSE管理体系执行过程中所扮演的角色和职能分工加以明确。在制度编制过程中，编撰人员还要充分了解国家的相关法律法规，行业标准，并结合企业自身的运行状况，制定相应的制度条款。与此同时，还应该从企业的实际情况出发，率先选择基层试点单位进行制度的推行，树立执行样板，以点带面，逐步实现企业内部的全面推行。

3.2 规范人、材、机入场管理

（1）强化人员管理。严格执行人证合一管理。施工单位在进场前一天，将要入场的管理人员、特种作业人员、劳务人员的身份证、社保、特种作业证、资格证书、任命文件等资料交甲方现场代表和监理审核;对临时劳务人员要提供身份证、体检证明、用工协议等，为人员进场及考勤做好准备。实行人员分类管理。按照土建、工艺、装饰、绿化及设备供货等不同单位进行分类管理，每个单位的人员又分为管理人员、特种作业人员、劳务人员、临时劳务人员（工作时间在一天以内）。对这些分类人员实行不同的管理工作程序，确保人员应管尽管。（2）强化材料管理。建立材料严格入场程序，材料进场前，施工单位将材料合格证、出厂产品检验报告以及其他资料交现场代表及监理审核，进行报验，验收合格后方可进场。同时发放材料标识牌，建立《施工材料进场登记台账》确保所有材料进场应检尽检。（3）强化机具管理。机具入场时，施工单位将机具资料（合格证）交现场监理，现场监理对机具型号、规格及外观进行审核，并出具审查意见。甲方现场代表对照施工方案、机具报审表核实机具基础信息，对相关情况进行再次复核。同时建立《施工现场机具设备进场登记台账》《施工现场机具设备进场审核台账》。

3.3 加强考核、落实责任制度

企业为了提升管理水平和管理效果需要在企业内部构建比较有效的考核机制，并且积极的建立相应的风险评估机制。在这种前提下，考核机制可以帮助企业在内部建立一开始进行一次风险评价可以达到一劳永逸的效果。石油化工企业在运营的过程中需要对企业采取的全新工艺以及设备和原料进行相应的风险评估，对其存在的危害以及影响还有可能出现的安全事故进行综合的评价和分析，从而有效的防患于未然，同时，企业需要结合自身的实际情况制定相应的风险评价报告，并且将环境影响因素纳入到整个风险评价程序之中，实现对风险评价的全面性覆盖。

4 结束语

想要在现阶段行业竞争激烈的市场中获得一席之地，应需要不断强化石油钻井安全管理，这样一来在保证了石油钻井生产安全的前提之下，也使得企业获得了最大的经济效益以及社会效益。将HSE管理体系应用到石油钻井安全管理工作中可以有效提升对不同施工环节的风险识别以及风险防范能力，从而在整体上提升了生产安全管理水平。

参考文献：

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