建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

叶接胜

摘要：随着科学技术的发展，我国的建筑行业有了很大进展，其施工技术也越来越先进。在市场激烈的竞争环境中，建筑企业要谋取一席之地，就必须做好工程管理工作，把握好各环节要点，在降低成本、保证工程质量和工期的同时，将企业利益最大化。基于此，本文首先分析了建筑工程施工技术概述，其次探讨了建筑工程管理中的控制要点，最后就建筑工程管理中的优化措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;控制要点;优化措施

引言

建筑工程项目施工应不断创新和优化施工技术，从而提高建筑物的安全性能。而且施工技术要点控制与优化能够减少施工周期，对建筑物的成本和周围环境也能起到一定的管控作用。因此，保持工程技术在我国建筑行业的重要领导地位，是提高建筑工程质量的重要途径。

1建筑工程施工技术概述

在项目建设过程中，建筑设计是为了保证施工程序的安全有序和设计的真实效果。建筑工程在施工过程中，它必须在规划和建设之前完成，如有变更，必须及时办理变更审批。运用现代科学技术进行施工，采取多种安全技术措施，并提前引进先进技术，确保施工质量和工作过程质量与进度的完美匹配，以便在最短时间内高效完成交工任务，使工程顺利进行，降低工程造价，是建筑规划建设技术完善实施的重要保障。建筑工程要紧跟发展趋势，不断提高施工技术水平，不断引进新技术、按照科学合理的建设规划进行有效应用。在现代商业建设中，建筑技术的作用不容忽视，推动人民生活水平提高，扩大经济发展范围，必须从城市建筑工程入手。建筑工程竣工后，不断优化施工工艺，既可以降低施工难度，又可以保证施工的整体质量，使所有参与施工的各方都能取得显着的经济效益和社会效益。建筑优化技术是国家和社会发展的需要，是满足人民日益增长的需要，是适应当前环境和资源可持续发展的需要。只有不断优化施工技術，才能有强大的技术管理顺应时代潮流，更好地推动国家和建筑科技的发展。

2建筑工程管理中的控制要点

2.1技术控制要点

建筑工程中技术的应用会直接影响工程整体质量，也关系着事故发生的概率。所以，建筑企业要明确技术控制要点，做好技术管理和培训工作。企业可组织全体施工人员来进行相关技术培训，以强化其技术操作和安全意识。建筑企业引导施工人员将理论知识和实际工作相结合，能帮助施工人员积累经验，更好地提升施工技术水平，保证施工质量。

2.2控制相关建设项目中的建筑材料

在建设工程中，精细的施工材料是工程质量的基础，精湛稳定的施工工艺是建筑技能重要的质量因素。目前，在我国建筑信息工程施工中，施工材料的选择、储存和分配的管理不仅会影响施工过程，而且会影响建筑材料的寿命和良好的建筑性能。因此，建筑材料的选择、储存和使用是建设工程中最重要的项目控制环节。

2.3安全控制要点

保证建筑工程施工中的安全，需要建筑企业尤其注意安全控制要点，完善安全管理体系，细化安全管理标准。对于施工人员存在的不安全行为，如不按规定佩戴安全帽，未经许可开动、关停、移动机器等给予相应处罚，以此来规范其安全操作。同时，要定期派监督人员到现场检查巡视，及时纠正错误操作行为，以降低事故发生概率，减少安全隐患。

3建筑工程管理中的优化措施

3.1组织体系的优化

为正确实施建设工程，建筑企业应优化管理体系的整体质量，及时解决问题，完善责任制。此外，责任治理机制的整体建设有待加强，而这个问题需要通过治理机制来解决，以检查构建过程的状态并对已经发生的问题进行讨论。这个过程让每一位管理者都能提高自己的责任感和危机意识，从而更好地让其承担起自身的管理职责，更有效地为整个项目的安全建设做出贡献。建筑企业还应及时使用电子软件和交流群管理，通过讨论以实现更好的设计管理，加快解决问题的时间，确保信息的稳定流动。

3.2提高施工技术人员的能力水平

管理人员在整个的管理工作落实环节承担着非常关键的任务，其个人能力素质和技术水平的提升对于整个项目的建设而言是非常关键的。对于施工技术人员的工作开展而言，其自身的能力水平提升是非常重要的。这不仅是体现出施工管理人员本身素质水平的重要途径，也是促进施工技术管理工作的开展质量得到更进一步保障的重要方法。基于此，作为工程项目的组织实施和管理人员，应当首先认识到施工技术人员在整个工程项目的建设实施过程中的重要作用，并且积极通过开展针对性地培训与教育的方式，达到提升施工人员理论水平与技术水平的目标。只有在理论上对于先进的施工技术有了全面深刻的认知，才能进一步在施工建设的执行落实环节取得更好地实际效果，促使整个项目的管理能够结合先进的技术发挥出管理工作的功能。

3.3强化建筑工程各个单位之间的监督管理

根据建筑工程的这些实际的特征，如果只是依靠建筑企业，或者是施工企业来进行施工现场的监督管理，是没有办法达到质量监督管理的实际作用的，为了能够进一步的确保建筑工程的总体质量，需要尽可能地引导建筑行业的市场能够形成一种较为良好的竞争体系机制，换言之，也就是说可以利用建筑单位、施工单位之间相互监督的方式来展开工程的质量管理。施工单位的高层管理者需要根据施工项目的不同，对工作人员展开必要的分配，令每个小组与每个小组之间能够互相进行监督。其中，监督的主要内容包括：对现场施工产生的文件进行管理，对施工中的具体技术操作进行管理，查询关于建筑工程的技术文件是否全部齐全，这些技术文件是否与实际的建筑工程相符合，在施工作业展开的过程中，还需要看有没有什么具体的漏洞等等。在单位或者是小组之间的相互监督中，如果一旦发现对方在现场施工中存在不足之处，另一方就需要第一时间针对有问题的地方进行纠正，令双方之间能够相互促进，相辅相成。

结语

综上所述，在新时期背景下，新理念、新技术、新设备层出不穷，企业的管理内容会变得更加复杂。在建筑行业向着多元化发展的情况下，企业需要通过强化质量控制、降低成本投入等方式来进一步提升施工技术管理水平，从而提升工程整体质量，树立良好的品牌形象。

参考文献：

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