提升企业人才“归属感”的探索实践

杜琳(中国石化集团中原油田有限公司中原石油报社，河南 濮阳 457001)

0 引言

习近平总书记说过：“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事业，就要有这种眼界、这种魄力、这种气度”。企业人才作为“第一资源”是撬动所有资源的首要力量，也是最为重要的决定性资源，是企业最重要的核心竞争力之一。《中原石油报》是中原油田的宣传高地，中原石油报社是中原油田人才聚集的单位。同样也存在人才流失的问题，本文将基于中原石油报社人才管理的情况对提升人才“归属感”这个问题进行探索实践。

1 企业人才“归属感”的重要性

1.1 “归属感”决定了人才的流失率

人才的“归属感”决定了他对企业的信任和眷恋，决定了为企业奉献的时效。亚伯林罕·马斯洛将人的需求分为了五个层次：最低层次是对生理上的需求，其次是安全、稳定和质量的需求，第三层次是归属感与爱，第四层次是获得尊重，第五层次是自我实现的需求。前两个需求都是人生存的底线需求，以“归属感”为分界线越往上越追求自我完善的更高境界。所以企业人才如何才能真正的实现自我，展现自我，发挥价值，奋斗终身，就是从“归属感”开始的。“归属感”是人的一种情感，影响他的因素由内因和外因两方面作用。我们常常抱怨人才流失是因为薪金的不足或者职务待遇不够，这种观点是不全面的。因为薪金和职务仅仅是工作的外在环境，而真正的内因也是值得我们去关注和研究的。如何提升企业人才的内动力，如何提升人才的“归属感”也是非常值得去探索的。可以从工作环境、企业文化、领导关怀、职业发展、集体荣誉及主人翁意识等等多个角度去分析，从而减少人才的流失。

1.2 “归属感”是企业人才队伍发展的向心力

陈俊武院士说过：“从加入中国共产党的那一天起，我就做好以身许国、一生献科学的准备了，无怨无悔”！翻看陈俊武的履历，70年的职业生涯围绕着石油两个字，这背后就是一种强烈的“归属感”做支撑。就是这种“归属感”带动了他和一批身怀梦想的有为青年将一生奉献给了国家能源可持续发展领域。可见，“归属感”是一个人乃至一群人一个展示自我，奉献自我的动力，是企业人才队伍立心、立魂的重要环节。历史和事实告诉我们，一个企业要立足于国家、立足于世界，必须具有强大的凝聚力和引领力，必须具有强大的生命力和创造力，必须具有强大的感召力和影像力，当下，中原油田正聚焦中原头雁、中原英才、中原工匠、中原品牌的建设，中原石油报社一直注重发挥首席专家、技术专家和新闻业务专家、首席技能操作人才的作用，让每一名人才意识到自己是报社发展不可或缺的一部分，增强责任意识、使命意识和进取意识，带动报社全体职工助推报社发展。

1.3 企业改革危机中的强有力的凝聚力

“归属感”决定着人才是否将自我价值的实现与企业的未来联系到一起，特别是在企业面临风险或者行业危机的时候，“归属感”决定了人才是否与企业同呼吸共命运，共同砥砺奋进高质发展。近些年石化行业经历了“寒冬期”，中原石油报社作为传统媒体也经历了媒体融合转型发展的变革期。这期间中原石油报社人才队伍如果没有强力的“归属感”做支撑，很难达到报纸质量保持一流、新闻作品获奖创新纪录、外宣影响扩大、新媒体系统排名前列、经营能力进一步增强、党建工作不断强化的良好局面。

2 中原石油报社人才“归属感”的现状调查及分析

2.1 对工作环境有一定的不适

根据调查，离职的大学生外地籍贯占比70%，在离职后离开本地工作的占比为40%。他们新来到企业对工作环境有不熟悉和不安感，这种情感在紧张的八小时之内不是非常明显，但在工作之外就会有一种明显的体验。随着时间的推移，工作、婚恋、家庭、住房等多种因素，容易让个体的“归属感”降低。

2.2 对严格的考核制度存在一定的抵触感

《中原石油报》是油田宣传阵地，报社党委、社领导始终坚持正确的政治方向，自觉承担举旗帜、展形象的使命任务，因此对于新闻采编系统人才的考核一直比较严格。2019年油田提出了“稳油增气降本、整体扭亏为盈”的奋斗目标，对生产经营及机关后勤的考核管理压力也逐渐加大。一些人对于单位的逐渐加大的考核力度存在着一些不满和不理解，因此在实际工作中缺乏了激情和干劲。

2.3 对个人发展空间不了解

都说最好的企业是人才培养的学校，如果企业人才不能在一个平台随着企业一同发展，那么这个企业的发展动力一定是不足的，最终会引发“内倦”。我们既不能让企业人才闷着头走，也不能让他们摸着石头过河，要让他们心有规划，明镜敞亮的向前坚定迈步，才能增强企业人才的“归属感”。所以报社在企业人才的职业规划方面下了很大的努力，包括入职教育、八小时工作外关怀制度、职业规划导师制度、首席编辑首席记者竞聘制度、副主任专家竞聘制度等。

2.4 对行业发展前景有一定的担忧

近年来随着全媒体的发展《中原石油报》作为传统媒体一直处于爬坡过坎、转型升级的关键时期。随着油田扭亏脱困、瘦身健体、分离移交三大攻坚战深入推进，也使报社面临着新闻宣传领域萎缩，生产经营服务对象减少的考验。报社一方面要抓住机遇，探索新的办报办刊方式，加强引导力度，在助推改革发展中体现价值；一方面要放宽眼界，向高端外媒和新媒体发力，对冲企业瘦身的影响。一些人因改革的动荡对未来的发展前景产生了忧虑，也降低了“归属感”。

3 提升企业人才“归属感”的措施

3.1 坚持党管人才，树立强烈的人才意识

“万山磅礴必有主峰”，报社始终坚持党管人才，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”主题活动。中原石油报社共有员工137人，党员74名，占比54%。报社为进一步加强党对人才工作的指导，树立共同的目标，加强人才思想上的“归属感”和行动方向上的统一，让其牢记党员的义务和责任，充分向组织靠拢看齐，并通过党员发挥模范作用带动全社人才队伍同心致远、互助共进。同时牢固树立“人才是第一资源”“没有人才、一切归零”的理念，确立人才引领发展的战略地位，才能真正的为决胜全面可持续发 展、迈向高质量发展、打造“一流媒体”提供强有力的人才支撑和智力保障。

3.2 加强大局意识，深化人才发展体制机制改革

习近平总书记指出：“要练就要炼就‘金刚不坏之身’，必须用科学理论，不断培植我们的精神家园。”要提高人才的“归属感”，就要将个人的目光打开，放到全局当中，用一盘棋的思想去行动。中原石油报社始终旨在提高人才队伍的政治站位，找准职责定位，让报社人才始终明确是中原石油报社工作重要组成部分、中原油田品牌建设的重要一员、推动油田战略部署落地的重要抓手。通过形势任务教育宣传，增强使命感、责任感和紧迫感。不断探索建立科级干部(专家)月度考核机制，落实目标责任，通过量化评价考核指标，激励和约束干部强化责任、提升能力、主动作为。不断发挥首席专家、技术专家、新闻业务专家和首席记者(编辑)作用，建立专家(首席)牵头的项目负责制，让各类专家(首席)在重点工作上当先锋，做表率，在关键节点上冲得上、拿得下、过得硬，引导各类人才出思想、出成果、出效益。

3.3 做好“心与薪”的沟通，给人才成长的空间

要想提升人才的“归属感”，首先要“以人为本”的尊重和关爱人才，其次是对其的成果给予及时的肯定，在待遇上有所提升。一份工作提供的发展平台是成长型的，人才既能获得期望中的薪酬待遇，积累个人的工作经验，又有很畅通的成长通道，那么就愿意用积极的态度、企业的立场来面对工作和解决问题，达到良好的工作结果并期待更高的工作挑战和工作回报。2019年中原石油报社聘任4名新闻业务专家、7名首席记者(编辑)和3名首席技能操作人员，在绩效上给予一定的提升。同时在年初与新招聘的10名采编人员及部分业务专家进行一对一谈话，及时了解思想动态及需求。在每个节日前，对单身的大学生进行沟通交流，多给一些关注及爱护。认真落实“走基层、访万家”和“健康快乐双提升”建设，营造了舒心、宽松、祥和的人文环境。

3.4 展现新作为创造新业绩，必须人才带头干

企业人才是关键少数，企业人才是先锋力量。中原石油报社的人才队伍一直发挥好“领头雁”和“施工队长”的作用，率先垂范，以身作则。关键时刻能做到挺身而出，关键任务能做到带头攻关，为员工树立标杆、做出表率。不仅能在油田内起到引领思想，做好舆论高地，还能在全国石化行业内获得专业奖项。《中原石油报》在2020年共送培三名采编记者参加中国石化新闻编校大赛，获得个人金奖，团体金奖的好成绩。写出的“五个什么”文章，在全油田各单位职工中掀起了学习的浪潮。这些优异的成绩大部分都是关键少数冲在第一，付出了心血。报社内部对表现优秀的人才均给与了一定的奖励，并在年度考核、副主任专家的评选中给与一定的倾向。在个人成长方面，多次送企业人才参加高端培训，增强个人业务水平。不仅个人来说是价值的体现，更是提升了人才队伍的凝聚力、向心力。

3.5 树品牌、创一流，建立命运共同体理念

“知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也”，中原石油报社连续多年开展“讲责任、勇担当、有作为、创品牌”教育活动。促使人才把中国梦、石化梦、个人梦紧密相连，把奋斗梦照进石化事业、报社事业。在不断激励人才成长的过程中，让人才走向讲台，继续办好“分享感悟、互促共进”采编论坛，坚持做好“出去当学生，回来当先生”的培训模式。不断引导人才做好目标责任管理及职业生涯规划，将个人的未来融入到报社的发展蓝图中，真正做到同呼吸、共命运，增强“归属感”。