打造“三引三创”党建品牌 点燃企业发展“红色引擎”

文/岳 涛 张宏新

“三引三创”党建品牌，整体联动，环环相扣，实现了党建工作与生产经营的深度融合

新形势下，推进企业改革发展稳定工作持续提升，实现全面进步、全面过硬，必须牢牢把握党建引领这条主线，着力向基层延伸，才能把企业党建的政治优势转化为发展优势。因此，山东能源肥矿集团矿业管理服务公司党委实施党委政治引领、党支部组织引领、党员先锋引领，推动企业创新、创收、创效的“三引三创”党建突破项目，聚力打造政治引领型企业，实现了党建工作与生产经营的深度融合，使红色引擎更加强劲。

一、强化党委的政治引领

把党的政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。

一是做好党建与思想政治学习。为班子成员发放《纲要》《习近平在正定》等党建读物，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的实践逻辑、理论逻辑、历史逻辑，不断增强政治引领的行为自觉。抓实每月一次党委理论中心组学习，提高政治站位，力戒政治理论学习虚化空化。强化战略思维，明确党建工作思路，坚持党委带动、全面发动、上下联动，抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面完成了17项规定内容，做到立学立行立改，着力破除与打造新型现代服务业不相适应的思想观念，深入开展“解放思想、创新提升”专题教育，激励党员管理人员争做高质量发展的组织者、引领者。

党员干部参观新时代泰山“挑山工”苏庆亮纪念馆

二是做好决策把关与表率带动。修订完善《党委会议事规则》等基本制度，把党委会议研究讨论“三重一大”事项作为前置条件。召开党委会19次，对9项“三重一大”事项决策前置把关。每季度确定课题，公司班子成员积极撰写专题调研报告，并研究制定推进提升的路线图。坚持以煤矿托管、设备安撤和水害防治为三个重点业务板块，对集团公司下达的6项年度重点工作细化分解为23个子项目。为抓好落实，班子成员狠反“小成即满、小富即安”的不良心态，力戒因循守旧、不思进取，形成了《关于外延扩展多维发展意见》。班子成员自觉践行新时代泰山“挑山工”精神，党委主要负责人坚持表率带动，先后4次带队到甘肃、陕西等地调研，推进跨省市场化创效，新增创效218万元。

二、强化党支部的组织引领

树立党的一切工作到支部的鲜明导向，持续抓基层、打基础，推进品牌过硬党支部建设。

一是着力加强党支部书记队伍建设。对照“讲政治、懂业务、能融入、会结合、敢担当”五条标准，选拔配齐配强专职党支部书记。同时，为党支部书记配发《新编党支部书记实务教程》《怎样当好支部书记》《主题党课常用辅导》三本书，组织他们参加各类素质提升培训，提高了专兼职党支部书记学党务、抓业务、带队伍的能力。压实党支部主体责任，坚持问题导向、目标导向，整改完成了集团公司巡察反馈问题38项，整改落实率达97.43%。

二是持续打造经营创效战斗堡垒。制定《创建过硬党支部实施意见》，实行目标管理，推动党建工作争先进位。每季研究一次党建工作，以清单化管理保证党建基础工作任务落地。层层分解目标任务，逐级签订安全、经营、党建、党风廉政建设和维稳责任书。按照先进性、实效性、全面量化的要求，修订创建标准，拉升创建标杆，新设两个党员责任区和两个党员示范岗，实现了党员责任区和示范岗创建工作全覆盖。三网运维中心党支部创新经营模式，协同五家公司联动清欠40万元，该支部被集团公司党委命名为“过硬党支部”。

三是健全完善工作考核体系。建立党支部及班子成员负面清单制度，修订完善了党支部书记、支部委员月度考核表单，考核结果纳入薪酬考核体系，做到联责、联职、联薪。每月下发一次《党建工作要求》，对支部工作实行“五亮五个一”工作法，即亮任务、亮目标、亮进度、亮考核、亮排名，每月一调度一检查，每季度一考核一评价一通报，将支部一切工作向抓落实、促发展聚焦。对不能达到规定要求的，除考核相关责任人外，一律联责考核单位党政负责人，倒逼各级党组织聚焦主责、干好主业。

“三引三创”党建品牌，即党委实施党委政治引领、党支部组织引领、党员先锋引领，推动企业创新、创收、创效

三、强化党员的先锋引领

一名党员就是一面旗帜。要充分发挥广大党员的先锋模范作用，打造一支过硬的党员队伍。

一是建立有效机制，力促“五个转变”。区别在职党员和党员管理人员的工作岗位和性质，分类管理，建立及时发现和解决问题的有效机制，形成了“五个转变”：在工作定位上由完成规定动作向提升质量和工作水平转变；在工作检查上由支部自行申报向党委随机抽查转变；在考核对象上由只考核支部书记向考核支部书记和党员双重主体转变；在考核内容上由侧重于党内基础工作向党建整体工作转变；在方式方法上由事先通知安排向“四不两直”转变。

二是抓实党日活动，融入日常工作生活。规范“三会一课”和“党员活动日”，党委成员定期为联系点支部党员上专题党课。全面抓实“灯塔—党建在线”和“学习强国”两个平台推广运用，筑牢“线上党建阵地”。为每名党员发放纪实文学《梁家河》等书籍，组织党员管理人员到新时代泰山“挑山工”苏庆亮纪念馆参观学习，组织观看《勇做新时代泰山“挑山工”》政论片和《我宣誓》等党建微视频，激发广大党员的先锋意识，增强党员队伍活力。

三是激励党员打先锋、站排头、创佳绩。按照“高于一般、严于一般”的原则，激励党员干部在安全生产、技术业务、外拓市场、创新创效、风险防控、廉政监督等方面充分发挥先锋模范作用。同时，实行积分量化考核，与“评先树优”紧密挂钩，并着力发挥新闻媒体的引导作用，对评选出的先进典型，组织拍摄了《新时代泰山“挑山工”》微视频专题，让党员学有榜样、行有示范、赶有目标，自觉融入企业中心工作，推动公司高质量发展。

“三引三创”在基层找到了实实在在的支点，整体联动，环环相扣，有效地把推动工作实际成效作为了检验党建工作成效的标尺，提升了党建工作水平，促进了创收、创新、创效，公司经营创效利润和现金流两项主要经济指标，均提前2个月超额完成全年奋斗目标。由党员技术骨干担纲的4个“创新工作室”，实现创新项目、创效额度均同比增加20%以上，整体工作有了新突破。