钻完井开发项目中的费用控制措施

马健祺，田芳，刘芳，马晓婷，王美玲(.中海能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津 300459； .中海石油(中国)有限公司蓬勃作业公司，天津 300459)

0 引言

7月15日在北京召开的2021年大力提升油气勘探开发力度工作推进会，明确了推动原油稳产增产，天然气持续快速上产的宏观任务，渤海油田作为中海油的增储上产重点油田，近年的勘探开发项目数量将会进一步增加[1]。钻完井作业作为油田开发项目建设投产的关键组成，其费用占比超过整体项目费用的50%，高质高效的费用控制是保证项目顺利进行的重要一环。开发项目大多采用批钻的方式进行。针对开发项目增效降本的特点，在费用控制上提出了目前面临的一些挑战，及提高费用控制质量方式的探索。

1 开发项目费用控制的特点与挑战

1.1 开发项目特点

开发项目大多采用批钻形式。以渤海某油田为例，2018～2021四年间该油田开发项目钻完井作业均采用高效的批钻方式。批钻即批量钻井，指在钻井作业中，批量完钻5～8口井的一开后，再批量完成该批次井二开作业。采用批钻的方式可大大缩短工序周期，降低成本。因此，对费用跟踪确认的高效性、及时性提出了更高要求。

开发项目投资金额大，井数多，周期长。以渤海某油田X平台钻完井开发项目为例，作业井数共57口，投资金额超过亿元，周期跨度长达五年。

1.2 面临的挑战

1.2.1 不可控因素多

作业及油藏认识带来的不可控。钻完井作业是高成本、高收益、高技术、高风险的“四高”特殊工作。由于对地质油藏的认识是逐步加深的，现场施工作业要面临钻完井技术和地质油藏的双重不确定性。施工设计及具体作业工序的变更偶有发生，自然停工及复杂情况的发生，对整体开发项目的费用控制带来一定的不确定性。

跟踪与实际结费差异的不可控。费用控制工程师们一般通过施工设计及钻完井日报数据来预估并跟踪成本，但最终的作业结算单才是现场确切工作量及实际发生费用的依据。结算单流转至费用工程师手中需要一定的周期，增加了准确跟踪并控制成本的不确定性。

1.2.2 降本压力

成本控制作为钻完井作业六大控制之一，费控工程师准确高效的费用跟踪是降本增效能否顺利执行的重要数据源。身处百年未有之大变局，面对复杂的国际局势，波动的国际原油价格和供需关系及行业内部竞争，开发项目面临着越来越大的成本压力，费控工程师亦承受了一定的降本压力。通过在技术层面及管理层面的不断努力探索，降本增效方面有了诸多措施的提出及尝试，已初见成效，项目组及费用控制人员会在该领域持续探索下去。

1.2.3 审计

近年来，随着内外部审计的逐年增多、多元化，且越来越严格细致，对于收费单的准确性、合理性以及合同是否执行到位要求越来越高。审计深度广度都在加大，他们会调取日报核对作业时间、作业内容和现场监督与工单是否一致，甚至会抽查现场作业人员考勤，很多容易忽略的细节和漏洞都成为了审计重点。这就要求费控站在审计的角度去发现问题，细化审核工作，保证费用的真实性、合规性，严格执行合同要求和费率，及时整改已发现的问题，把控规避好审计风险。

1.2.4 竣工决算

开发项目结束后，费控工程师需要编制提交钻完井费用部分的竣工决算相关资料，包括：钻完井竣工决算报告书、工作总结报告的费用部分、 单井数据费用汇总表、钻完井合同执行台账、钻完井尾工工程清单及费用估算表、项目概算，并协助提供会计打印凭证等相关资料。竣工决算是对整个开发项目钻完井工程项目的一个极其复杂繁琐漫长的总结与审查，一方面能够正确反映开发项目的实际费用，另一方面通过竣工决算与预算的对比分析，考核费用控制工作成效，也能总结经验教训，累计技术与费用方面的基础资料，提高未来开发项目的投资效益。

2 提高费用控制质量探索

2.1 全员协同管理

开发项目中项目经理是第一决策者，海上监督为第一执行人。作业前期监督需编制施工设计，作业中需实时监控现场作业，负责服务商人员及工具调动，并监督其完成任务，签署完工单并对其作业质量进行评价，肩负重大权利与责任。

海上监督的权利责任同样也关乎费用成本的控制，但是目前监督对于费用控制的了解较少，参与度较低。以服务商动员及复原为例，目前许多作业人员及工具待命的天数较多，甚至超过实际作业天数，一定程度上造成不必要的成本增加。通过向项目组全员尤其是项目经理和监督展开费控科普，如录制网上短课程类系统培训[2]，及时反馈审核单据出现的问题、定期进行成本分析汇报、不定时开展探讨会议等，提高监督对工具价格和合同的整体认识，从而提高钻完井进度在费用整体控制的参与度。

费控工程师在开发项目的费用控制中不应只作为独立个体完成工作，更应启到一个传送纽带的作用，让费控管理成为一个控制、反馈、决策、再控制、再反馈、再决策的闭环式管理。项目组全员的共同参与，协同管理，将对整体费用的管理及控制起到十分积极的作用。通过科普培训、汇报分析、会议探讨，将费控意识慢慢渗透后，建立有效的责任机制，使费用控制人人有责。

2.2 服务商二级考核机制

钻完井作业由于其复杂的作业流程，需要多家服务商共同协作。以渤海某油田X开发项目为例，钻井作业费用中服务费用与器材费用的比值从0.7～1.2不等，完井作业费用中服务费用与器材费用的比值从1.3～1.8不等，钻完井作业服务费用占比较高。对于服务商目前的考核机制采用完工报告书加评价表，评价表分优、良、差三等。服务商作业的完成质量一方面确保了整个项目的稳步推进，由于收费性质与作业时长直接挂钩，其作业效率在另一方面对服务费用产生直接影响。

通过设立服务商二级考核机制，定量的对服务商作业进行激励，激励包括奖励及处罚两种，需定量的规定在合同中。开发项目由于其“增效降本”的特点，大多采用批钻的方式，以单批次为考核节点，分批奖励。二级考核机制的第一级为服务商作业质量及效率考核，从“优、良、差”定性的评价体系转变为“基本目标、奋斗目标”的定量评价体系。将钻完井作业各服务商所涉及的具体作业步骤设立数值类的基本目标及数值类的奋斗目标。若在作业过程中由于服务商原因多次未达到基本目标而导致工期延误，或出现QHSE等事故，则依照合同予以相应处罚。依照该批次的目标完成情况确定各服务商分数。

二级考核机制的第二级为服务商现场作业人员作业质量考核，在安全质量保证的前提下，各服务商现场主要作业人员若超过奋斗目标，评为A级；若在基本目标与奋斗目标之前，评为B级；若低于基本目标，评为C级。依照该批次A类作业人员在该服务商作业人员的占比确定其分数。

奖励系数=一级考核分数×0.85+二级考核分数×0.15 (1)

通过服务商的二级考核机制，“有奖有惩”，精准激励各服务商高质高效的作业，并在一定程度上制造正向循环，将奖励精准至表现优秀的现场主要作业人员。

2.3 完井作业新评价指标

以渤海某油田X开发项目为例，钻井作业与完井作业的费用比例约为1∶0.8，完井作业费用在整体开发项目中占比约45%。钻井作业在费用控制上的评价主要以米成本为基准。米成本是钻井费用与进尺的比值，在开发项目中用以评价单井、批次、整个项目的钻井费用。

完井作业是连接井筒与油气产层的唯一途径，主要的方式包括压裂填充、高速水填充、优质筛管等，采用不同的完井方式，作业流程、泄油面积、油气产量及费用均不同，可引入桶成本至完井作业，用以评估不同完井方式产油量与完井费用的相关性。

完井桶成本=(完井费用-不可抗力费用)/6月累积产油(气)量 (2)

完井桶成本评价指标的引入，一方面可以直接评价单井的完井费用，另一方面可以直观地评价不同完井方式产油量的桶成本，为未来同区块开发项目的基础设计提供数据与经验。

2.4 信息化管理

将费用控制工作与钻完井大数据分析平台相结合，直接与作业相关数据共同分析。

费用跟踪贯穿整个钻完井作业流程，且高度依赖钻完井作业日报、泥浆日报等数据。平台数据库具有高度结构化、数据共享性高、冗余度低的特点，一方面平台可直接读取钻完井日报系统数据库相关数据，避免人工输入带来的人为错误，从而提高跟踪数据的准确性；另一方面可实时读取实时跟踪，减少人工耗时并增加跟踪效率。平台通过设置不同人员账号的权限用以保证成本数据的安全及可访问性。

分析工作是费用控制的一个重要环节，用于掌握费用执行情况，正确认识成本变化规律，为降本增效找寻方向。大数据分析平台自带的数据处理功能自动计算数据，平台自带的BI功能自动成图，可针对区域、单井、科目、年度、井型等多角度、维度进行成本分析，快速数据可视化展现，大大提高工作效率，节约数据收集的时间。

3 结语

海洋石油钻完井开发项目的费用控制是“增效降本”的重要组成，结合开发项目自身特点，梳理了工作中遇到的一些挑战。与此同时，在提高费用控制质量的方式上进行了探索及归纳，其中完井新评价指标可利用已有数据直接分析，快速且不涉及过多人员，是未来首先可以尝试的方向之一。全员协同管理、服务商二级考核机制及信息化管理需要跨部门多人员共同完成，所需周期较长，但远期收益显著，可在未来进一步尝试与拓展。