水工建筑物施工班组标准化精品工程创建

朱连翔

（河南水投资本管理有限公司，河南 郑州 450046）

1 引言

为贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念，通过开展班组标准化创建活动，达到提质增效、转型升级、全面推进现代化工程管理理念的提升。在施工中以提升质量为核心，以加强管理为手段，以科技创新为动力，充分融入生态文明、信息化技术、BIM 技术、标准化施工等元素，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展要求。

2 班组标准化精品工程基本含义

班组标准化精品工程理念可以理解为施工过程中，凸显“精益求精”的精神，最终建成优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的精品工程。

3 创建步骤

3.1 组织动员阶段

让品质工程理念深入人心，各分部及工区采用张贴宣传横幅、宣传画、办讲座、播放视频、微信公众号、班前会讲演等多种形式进行宣传，宣传工作要有计划、有内容、有记录、有总结。

3.2 初步实施阶段

按照实施方案，树立品质工程建设理念，以“平安工地”“班组标准化”“班组6S 管理”“样板工程”“创建国家优质工程”等实施活动为载体，明确建设目标，定期召开交流会，以点带面，积累建设经验，为创建品质工程做铺垫。

3.3 巩固推广阶段

项目结束时期，全面总结前期积累的经验，形成可复制、操作性强的具体实施办法，在项目全线推广。

4 主要实施内容

4.1 驻地、大临设施标准化

大临设施标准化包括项目部驻地、拌和站、钢筋加工场、预制场、栈桥等。实行混凝土集中拌合、钢筋集中加工、混凝土构件集中预制。

4.1.1 项目部驻地

项目部布局合理，办公区、生活区分区明确，院内卫生干净，整洁。会议室、办公室物品摆放整齐有序，墙上各种标牌齐全、干净、整洁，形象进度图、晴雨表及时更新。食堂干净卫生、无异味，无油渍等污染，桌椅摆放整齐。安全、文明等标示标牌要摆放整齐有序。消防器材完善，摆放规整。

4.1.2 拌和站

拌和站靠近主体工程施工部位，设置工程公示牌、场区平面图、安全生产警示牌、安全生产宣传牌、消防保卫牌、扬尘治理公示牌等。悬挂操作规程和主要技术指标，配合比标识牌悬挂于操作间醒目位置。设置碎石冲洗设备及砂子过筛机，保证粗细集料级配准确。砂石料仓设置大棚，大棚顶设置喷淋系统。按级配要求，将不同粒径、不同种类分场存放，并在每场设置材料标识牌。

4.1.3 钢筋加工场

钢筋场整齐划一、布局合理，采用封闭式管理，场内设置安全通道、休息区、吸烟区、饮水处，体现以人为本的理念。场内分区科学合理，包括原材料堆放区、钢筋下料和加工区、半成品和成品堆放区、成品待检区、合格成品区、废料存放区等，各区标志标识清晰。钢筋加工采用数控钢筋弯曲机、钢筋滚焊机，小型钢筋半成品采用超市货架式或集装箱式存放整齐，钢筋绑扎在相应专用台架上进行绑扎，钢筋吊移采用龙门吊等专用吊装设备。加工场内设置安全生产、消防标牌，悬挂机械操作安全规程、钢筋加工大样图和设备标示牌，辅以安全质量宣传标语等。场内设置照明设施与应急照明设施，照明电路与工作电路分开。电路铺设科学、合理，采用地埋式布置，线路套管预埋，严禁乱拉、随地放置。

4.1.4 预制场

预制场地内合理布局，科学分区。场内设办公区、生活区、构件加工区、制梁区、存梁区、废料处理区等，办公与生产高效结合。预制场内设置安全通道、安全生产标牌、消防保卫标牌、工艺流程图和PDCA循环展板，并设置临时用电标准配电箱及标准接线方式样板。钢筋骨架统一采用定位胎架进行加工绑扎。预制梁设置自动喷淋养生设备，采用土工布包裹喷淋养生，喷淋水压力加压泵要有压力表显示水压力大小，并能根据梁板养护的不同时段采用不同的水压力，进行喷淋雾化养护，确保梁板的养护质量和效果。采用智能张拉与压浆技术，场内设置张拉防护台座确保张拉操作时的人员安全。

预制梁存放时间应按相关规范要求实施。如移梁前要喷涂统一标识和编号，标识内容包括预制时间、张拉时间、施工单位、梁体编号、部位名称等。梁板存放应按照：空心板叠层<3层，箱梁叠层<2层，T梁一层的要求存放。

4.1.5 施工便桥

钢栈桥桥面上要求干净整洁，无大型重型车辆停留，桥面上划行车道、人行安全通道线，其中人行道和车行道之间划黄色的实线，车行道与车行道之间划黄色的虚线。栈桥两侧护栏用红白油漆刷上醒目的警示色，红白油漆间距为20 cm，护栏外侧由上至下用安全防护网封闭，栏杆要固定牢固、顺直、干净、整洁，护栏两侧插红旗，护栏内侧设置墩台标识牌，栈桥桥头无跳车、低洼等现象。钢栈桥进出口设置警示牌、限速牌，门禁系统应充分发挥好作用，做到人员、车辆信息采集完整，并在进出口安放LED显示屏实时监控显示更新进出栈桥的人员和车辆信息，遥控和刷卡卡片一人一卡，视频监控系统完善，能自动识别车辆信息，栈桥两头设门卫，专人负责管理，指挥交通，统一着装，动作规范，严禁社会闲散车辆上桥，如有特殊情况需要临时通行，则在进口发放临时通行证，通过后在出口处收取通行证放行。对栈桥要进行定期检测，并进行加固、维护，确保栈桥通行安全。

4.2 推广6S管理

6S管理是一项基础性的管理，它并不涉及高深的理论，主要立足于现场实践。针对生活区、钢筋场、预制场、混凝土拌和站，分片区明确责任范围，每个班组针对各自责任范围明确“6S”管理六项具体内容的责任人，负责日常场站等区域的相关管理工作，做到场地清洁、施工有序、安全可控、氛围和谐。

6S管理的基本要求如下：①整理（1S）：清除边角料等无用物品，腾出空间。将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的（如边角废料）都清除或放置在其他地方。通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所，达到空间活用。②整顿（2S）：材料、设备依规定位置摆放，放置整齐，加以标识。③清扫（3S）：将施工现场看得见与看不见的地方清扫干净。在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修。④清洁（4S）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。制定清洁、整理及相关标准、规范，并拍摄标准图片加注说明，便于自我对照和监督管理。⑤素养（5S）：培养班组作业人员养成良好的习惯，遵守规则做事。⑥安全（6S）：重视全员安全教育，安全第一，预防为主。由于在任何情况下，安全都是第一位的，要求项目重视全员安全教育，防患于未然。

通过推进班组6S 管理，项目达到“施工管理规范化，日常工作部署化，材料、设备摆放标识化，施工现场整洁化，人员素养整齐化，安全管理常态化”的要求。具体实施办法如下：第一，对目前现有班组进行实名制统计，然后进行班组划分，划分完成的班组要配备相应的班组长、技术员、安全员、组成完整班组，明确各班组的责任区域。然后进行宣传和培训，让所有班组人员明白什么是6S管理，实行6S管理有什么好处，要让工人内心认同并接受6S管理。第二，成立6S督导员，对施工作业期间不符合6S 的行为进行督导和教育，必要时采取措施进行处罚。第三，每月对所有班组进行考核评比，优秀的班组给予经济奖励和公示表彰，对于不符合6S 管理要求的班组进行教育培训和对该班组所属的协作队伍进行经济处罚，如果连续3个月都不达标，将该班组清退出场。

整洁、和谐的工作氛围能让员工心情舒畅，激发员工的工作潜力；有序的物品摆放减少了物料搬运时间，提高员工工作效率；施工现场的人、机、料、环等要素的管理可以提高工作质量，避免浪费，生产出高质量的工程产品。

4.3 班组作业标准化

4.3.1 班组引进、培训与考核制度

对目前现有班组进行实名制统计，然后进行班组划分，划分完成的班组要明确配备相应的班组长（群众安全监督员）、技术员、安全员、监理员组成完整班组。之后再进行施工技术、质量安全培训，宣讲班组作业标准化的内容和内涵，以及实行班组作业标准化的意义。

每月举行培训班，必须让所有工人保证每月上一至两次培训课，课程内容可以讲解质量安全知识、施工技术，也可以播放其他项目的班组作业标准化宣传材料，让每位工人直观地了解什么是班组作业标准化。每期培训班讲完课程后要对工人进行考核，考核合格准予上岗，不合格的继续自学并参加下期培训考核，直至合格。如三次以上都不合格，即清退出场。

在日常施工作业中，必须按照班前十分钟教育、班前检查、班中提醒、班后总结、班后交接、班后清理的工作流程进行施工作业。

4.3.2 班组作业技术质量标准化

健全班组工作机制，实现班组作业精细化、规范化、制度化、程序化，提升班组管理水平，从而确保工程质量优良，真正实现“创省优，争国优”的创优目标。

该项目班组作业标准化范围为：钢筋加工及安装标准化、模板安装及加固标准化、混凝土施工标准化。施工现场所有料具分门别类整理、归集、存放，模板、钢管等材料按大小、长短不同分别码放，布置整齐，小型料具分类装箱。

4.3.3 设置标准工序展览馆

为落实技术质量标准化，各分部及工区在适合的场地设置展览馆，选择合适的项目制作标准件进行展览。如2 m长立柱钢筋笼、2 m长T梁（箱梁）钢筋绑扎成品、各种焊接件、钢筋机械连接件、钢筋弯曲加工件、小型预制构件等。通过展览，让参建人员一目了然地掌握质量标准，并在后续的施工中以标准件为基本标准进行施工，达到以标准件引路的效果。

4.3.4 班组作业安全标准化

全面推行班组人员实名制管理，实行班前教育和工后总结制度，强化班组的考核与奖惩，夯实基层基础工作。

建立班组劳动纪律制度、班组个人防护用品管理制度、班组安全教育制度、班组安全检查制度、班组现场管理制度、班组工作日循环制度、班组机械设备管理制度等确保班组安全作业标准化。

4.3.5 班组6S管理及作业标准化考核办法

总部根据实际情况，制定《班组6S管理及作业标准化考核办法》。在班组作业标准化运行阶段，项目对班组每月进行一次“班组6S管理及作业标准化”考核评比。由各分部及工区对各自项目所有班组进行检查自评，并将优秀班组的考核资料上报总部，总部进行复查复评。

对表现优异的协作队伍及所在项目，总部将对参建公司发函表扬；对负责管理该班组的技术员及工区主任，总部将下发红头文件进行表扬，该文件可作为年终评选“优秀青年技术干部”的资质。

4.3.6 质量管理严格执行工序“三检制”

工序“三检制”是质量管理中的首要管控措施，各分部及工区务必要严格执行工序自检、交接检、专检“三检制”，以“三检制”为抓手严格管控质量。

5 结语

班组标准化精品工程的创建需要大批工匠级的产业工人，为大力提倡工匠精神，将班组标准化精品工程理念充分融入施工过程中，凸显“精益求精”的精神，最终建成优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的“精品工程”。