建设特色文化 促进煤炭企业高质量发展

文/杜改林

建设特色文化，以文化凝聚力量、以文化规范行为、以文化提升管理、以文化保障安全

文化管理是煤炭企业科学管理的最高层次，是向安全生产、经营管理等各项工作渗透、促进发展的原动力。在新时代，煤炭企业要实现安全发展、科学发展，必须建设特色文化，以文化凝聚力量、以文化规范行为、以文化提升管理、以文化保障安全，通过加强企业文化建设，将社会主义核心价值观在企业落地生根、在每一个企业职工心中开花结果，以新时期的特色文化建设促进企业的高质量发展。

一、以文化凝聚力量

人是发展的主体，人的积极性是企业发展的力量源泉。煤炭企业构建特色文化，要以人为中心，以先进的文化作引领，凝聚一切积极力量，汇集一切积极因素，充分调动职工的积极性，激发凝聚职工潜在的力量，为企业发展提供动力保障。

一是以完善的机制提高职工竞争意识。在构建特色文化、凝聚职工力量时，要不断完善激励机制和约束机制，增强职工竞争意识，将职工的一切积极因素汇集到企业发展工作中，不断推动企业科学发展、和谐发展。建立科学完善的机制，以充满竞争性的活动为载体，开展多种形式的劳动竞赛、技术比武等，培育职工争上游、当先锋的拼搏精神，使职工的潜在力量不断被挖掘出来、释放出来，有效发挥出职工的积极性。

二是不断增强职工的主人翁意识。在构建特色文化、凝聚职工力量时，要注重增强职工的主人翁意识，增强职工对企业的认同感和归属感，使其自觉地投入到企业分配的工作中，时时处处以企业主人的姿态出色完成各项工作任务，并自觉地为企业发展献计献策、贡献力量，主动与企业成为一个共同体，真正领会“企业靠我发展，我靠企业生存”的含义。

三是在工作中注入深厚亲情。在构建特色文化、凝聚职工力量时，要注重将深厚亲情注入到工作中，使职工感受到温暖。每逢职工生日要集体过；职工违章要及时开展亲情教育，过亲情关；要了解职工疾苦和困难，职工有重大困难，企业要帮助，大家献爱心；职工遇到婚丧嫁娶、家庭重要关口、发生重大变故等，企业要及时关心；要采取多种形式，每年为职工办几件实实在在的事情，解除职工后顾之忧，使职工感受到深厚亲情的存在；要让职工共享企业发展成果，使企业发展成果成为职工的共同利益，进一步激发全体职工工作的主动性和积极性，从而最大限度地凝聚职工力量。

二、以文化规范行为

企业和职工的行为直接体现企业的形象。要规范企业和职工的行为、树立良好企业形象，就要以先进的文化作引领，进一步完善规章、健全制度，大力推行制度化管理和准军事化管理，形成富有规范特色的企业文化。

一是大力推行制度化管理。煤炭企业要以科学的管理制度规范干部职工的行为，以先进的管理制度规范生产经营活动，以制度的创新带动组织创新和技术创新，重点解决政令不通、工作脱节、派系纷争等不良现象，努力实现扬长避短、弘扬正气、化解矛盾，以全力推行制度化管理模式，形成企业与职工利益共享、风险共担、同舟共济、乐观和谐的良好秩序。

二是实施准军事化管理。军队有着严明的纪律、严谨的作风。企业借鉴军队的管理方法，能规范员工行为，提高干部职工的执行力和服从力，全面提高企业管理水平。因此，要大力推行准军事化管理，参照军队内务条例和纪律条令有关章节，结合企业实际，制定准军事化管理行为规范，全力打造具有行动军事化、工作标准化、学习快乐化、作风严谨化、管理精细化、举止文明化的高素质员工队伍。

企业文化是企业管理的最高层次，加强企业文化建设能够进一步激发企业潜在的凝聚力，使企业在积极进取的动态发展中增添无限活力

三、以文化提升管理

随着行业竞争的不断加剧，管理能力的提升将成为企业生存和发展的基本条件，而煤炭企业要落实精细化管理，促进企业管理水平提高，需要以文化引领，不断适应经济形势的发展变化，总结经验，推陈出新，夯实精细化管理的根基，构建出以精细化管理为基础的特色企业文化。

一是完善制度，严格考核。煤炭企业在精细化管理工作上，要从完善制度入手，以严格的考核，达到“做一流职工、干一流工作、创一流业绩、建一流企业”的目的；要完善管理制度、工作标准和考核办法，对每一个工种、每一个岗位、每一项工作、每一道工序都做出明确规定和要求，真正把“让制度管人管事”的要求落到实处。

二是狠抓精细化管理。有了制度，还需要狠抓落实。煤炭企业要大力推进精细化管理落实落地，发挥精细化管理的功效，才会使企业形成“处处有人管、事事有人做、人人有事干、个个勇领先”的良好工作局面，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的精细化管理格局。

四、以文化保障安全

安全是煤炭企业的天字号工程，是员工的最大福利。安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂，是企业员工将安全由感性认识上升到理性认识，最终实现企业安全发展、科学发展的强力支撑。煤炭企业加强安全文化建设，保障安全发展、科学发展，必须建立“以为人本”的特色氛围，将安全文化扎根于职工心中。

开展“学法规、抓落实、强管理”有奖知识竞答活动

一是加强安全理念灌输。以不同的载体形式，将安全理念灌输给职工，强化职工“安全第一”观念，变“要我安全”为“我要安全、我会安全”，进而形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理、自我约束机制。

二是广泛开展安全专题教育活动。通过开展经常性广泛性的安全专题教育活动，使职工牢固树立“安全工作以人为本、所有事故都可以避免、所有隐患都可以控制”“从零开始、向零奋斗”等安全理念，用安全理念去指导干部职工的工作和行为，使企业安全文化建设独具特色且有实效。

总之，企业文化是企业管理的最高层次，加强企业文化建设可进一步激发企业潜在的凝聚力，使企业在积极进取的动态发展中增添无限活力。煤炭企业只有加强企业文化建设，保持与时俱进、不断创新、大胆挑战、勇于开拓的本色，坚持以文化凝聚力量，让全体员工满怀信心地投入到企业发展工作中；以文化规范行为，用先进的管理制度规范生产经营活动；以文化提升管理，形成精细化企业管理格局；以文化保障安全，建设本质安全型企业，才能持续提高企业的整体效益，以强劲的力量推进企业高质量发展。