创建“智汇新动能创客联盟”助力煤炭企业用数赋能转型

文/提 猛

“智汇新动能创客联盟”，搭建了创客思想交流平台、创意诞生襁褓、匠人技能舞台、梦想实现工场，助力煤炭企业用数赋能转型

山东能源枣矿集团积极响应国家“双创”发展战略，紧扣供给侧结构性改革、新旧动能转换、安全高效发展主题，创新组建“智汇新动能创客联盟”，形成了“一基地三平台、三委融合同创”的运作机制，搭建了创客思想交流平台、创意诞生襁褓、匠人技能舞台、梦想实现工场，助力煤炭企业用数赋能转型。

一、突出核心宗旨，靶向发力抓机制

“智汇新动能创客联盟”以引领矿区青年技术人才积极投身到新旧动能转换战略部署中，助力“一提双优”建设再提速、再深化，带动形成技术创新产业助力企业转型发展为核心宗旨，确立“三委融合同创”的工作机制，奠定“用数赋能”的基石。

一是创建管理委员会，形成“灯塔效应”。“智汇新动能创客联盟”管理委员会由枣矿集团公司领导、副总师和相关部室负责人组成，下设秘书处，对联盟进行管理，督导创客开展主题活动，牵头对接生产厂家，推动创客联盟与博士工作站、研究院等专业机构建立合作同创机制。引导推动企业内部各类创新组织形成合力，打通各专业间科技人才渠道，共享共用科技人才资源。对项目课题进行审批，定期组织开展优秀创客和优秀创新成果考核、评选、奖励活动，大力培养科技人才。

二是创建执行委员会，突出“落实保障”。管理委员会下设38个执行委员会，二级单位的总工程师、科技中心主任分别担任各自执委会的主任委员和副主任委员，团委或工会相关人员任秘书长，负责各相关专业创新项目实施流程中各个环节的落实与推进；帮助处理创新过程的各种问题，重点解决课题攻关涉及创新人员的工研矛盾问题；借力基层单位，为执委会框架内的活动提供一定的行政、技术、政策和信息保障。

三是创建专业委员会，形成“智汇同创”。管理委员会下设装备升级、智慧矿山、电气工程、信息数据等10个专业委员会，以助推企业新旧能动转换、培养创新型创客人才为工作目标，打通创客之间直接交流讨论的通道，推动实现跨领域融合。在创新项目研发过程中，执委会和专委会之间可以按其所需协调专业人才互补，形成“企业有组织、创客无边界”的资源共享环境。

二、聚焦实效实用，“拆墙铺路”建平台

枣矿集团为“智汇新动能创客联盟”拆墙铺路，通过建设、用活“一基地三平台”，整合、盘活了矿区的创新人才、创新技术等资源。

一是以多元化的实体基地发挥聚合效应。建设“四室一体”联盟基地，系统划分了四个区：“VR培训体验室”，建立“虚拟+实景”的智能培训系统，将创新技能、安全知识、实践经验等平面化的内容演变为3D视觉效果；“创客头脑风暴室”，将每月18日定为创客联盟“创客活动日”，开展创客下午茶、主题沙龙、创客路演等活动，将优秀提案、金点子汇集起来；“3D开发制作室”，利用“UG设计+3D打印”，为创客提供从“奇思妙想→创意设计→概念模型→产品原型→小批量生产”的服务；“创客成果展示室”，将成熟、有亮点、极具创新、可体验的“创客模型”通过集成展示的方式呈现出来。

二是以交互式的移动平台提升创新效率。利用“华为云”服务，自主研发设计官方网站平台、手机平台，其中网站具有信息发布、课题招募认领、创客基金申报、创新成果、专家人才展示等功能。依托学习强国软件，建立学习交流群平台，在群内设立总群和专业组群，实现了云盘共享资料、分组讨论、中英文翻译和视频会议等功能，在满足不同单位会员之间的交流互动、创意碰撞需求的同时，也有效解决了服务器维护成本高、发布信息不保密等问题。

三是以分层级的创客体系适应企业需求。建立适应矿井要求和发展的“集团、企业、专业、部门（区队）、班组（团队）”五层级创客体系。例如，田陈煤矿执委会与郑煤机集团进行“企企联合”，联合研发的《单元巷道支架》等10余项创新成果，创效达1亿元；付煤公司执委会成立“青年大学生生产课题攻关工作组”，进行专业课题攻关工作；蒋庄煤矿执委会实施科技创新“揭榜挂帅”示范活动，组建“集智研讨站”，完成创新项目130余项，实现创效1600余万元。

四是以工坊式的运作机制推进成果转化。推行“智汇工坊”三种模式。第一种是合作模式，即把握前沿科技，借助“枣矿智能开采研究院”，把“专家库”搬到家门口，与郑煤机集团、徐工集团等企业建立合作关系，按需邀请设备研发技术骨干到矿指导，共同完成引进设备的“私人定制”，优化工艺、系统升级等；第二种是加工模式，即在集团内部有机械加工制造资质的单位挂牌“智汇工坊”，将具备推广价值的项目转入“智汇工坊”进行加工制作，并予以资金支持，助力创客将创意思想、创意作品转化为实际生产力；第三种是孵化模式，即对职工研创的好项目进行全力扶持、培育孵化，积极帮促成果与市场对接，并对创客进行激励，从而推动创意到产品的转化，实现创客联盟产业化运作的目标。

三、完善措施保障，联盟运作促融合

“智汇新动能创客联盟”坚持不断优化保障措施，推动创新与企业生产运营之间的联动。

一是“委委协作”联动机制，确保项目研创品质。将集团公司发布的创新需求或创新课题作为攻关对象，并对创新任务指标进行清单化分解，设立课题攻关负责人机制。创新课题在联盟平台上发布后，先由项目所在单位或相关单位执委会认领，相关执委会负责人组建项目研发团队或工作组，联盟秘书组在联盟网络平台中发布招募信息，专委会根据招募信息，跨单位应招，以配合项目的研发，形成“执委会+专委会”协作联动、同研共创、自动自发的运作机制，提高创新效率和质量。

二是“绿色通道”激励机制，释放全员双创动能。管理委员会定期组织创新成果评审活动，利用集团公司的科技创新大会奖励和“即时”奖励机制，为联盟开设“绿色通道”，优先评选奖励联盟产生的创新成果。目前，枣矿集团有11对生产矿井执委会设立了每年100万元的创新基金，助力双创工作开展。其中，七五煤矿执委会坚持薪酬奖励和职称评定相结合的原则，加大对创新人员的奖励激励力度，推行科技创新“冠名制”，有效激发了大众创新、全员创效的热情。

三是“建库揽才”培育机制，开拓用人育人路径。围绕“创客人人可为，人人可为创客”理念，建立由骨干人才、专家智库、众创空间、智汇工坊四大板块组成的“资源库”。依托枣矿智能开采研究院，围绕采掘、自动化、软件三个方面，建设培育“3个100人”智能人才团队，并通过开展创新创业论坛、峰会、嘉年华等活动，激发职工创新活力。同时，还吸引矿内外优秀青年、骨干专家、过硬企业驻地创效，为创客们“唱好戏”搭平台，形成了“洼地”效应。此外，团委作为牵头部门，深化“放管服”，组建专业的法务团队，本着“鼓励创新、宽容失败”的原则，为创新撑起一把从“立项申报→研发结题→评审验收→创意申报”的“保护伞”，实现了“创客服务企业发展，企业搭台培育创客”的生态发展链条。