国省道干线公路大中修改造工程施工组织管理

贾宏科

(贵州省从江公路管理段，贵州 黔东南州从江 557400)

1 国省道干线公路大中修工程项目管理要求

(1)认真落实安全文明施工管理制度，做好改造工程的全面管理。(2)选择专业的检测机构，对干线公路大中修工程进行施工质量检测，严格把控改造施工的质量。(3)做好改造施工现场的管理，强化扬尘管理，打好污染防治攻坚战，提高施工的安全水平。(4)积极推广运用四新技术，提高大中修施工的质量与效益。

2 国省道干线公路大中修工程施工组织管理实践

2.1 案例概述

以某国省道干线公路大修工程为例，施工线路长度为6.66 km。此工程时间紧迫任务重，为保障改造工程按期高质量完工，提出以下要求：(1)项目和工区以及每条施工路段，必须配置专业的安全员负责安全工作，同时做到24 h保持手机畅通。公路大中修工程施工作业，要边开展施工作业边做好组织管理。按照安全文明施工要求，在施工现场布置安全实施，包括标识标牌与安全锥筒等。(2)面向全社会发布干线公路大中修工程施工信息，使得司乘能够及时关注，合理调整行程避开施工段。工程施工实践中通过采用系列措施与方法，有效保障了施工作业的质量与效率。

2.2 组建专业化管理机构精细化分工

公路大中修工程施工组织管理工作中，通过组建专业化管理机构，精细化管理工作，全面统筹项目施工进度与管理，严格按照工程施工管理制度，把关改造工程施工的质量与安全，实现管理效益。此项目管理中实施的是项目经理负责制，设置总工程师，下部设置财务室和办公室等，细化分解大中修改造工程施工管理任务，由相应的管理部门与人员负责。

2.3 结合工程设计组织施工作业

公路改造工程施工管理工作的开展，要严格按照工程设计组织施工作业，保障工程施工进度达标。作业前根据施工所需，事前准备好材料和机械设备等资源，为管理施工作业的推进提供保障与支持。根据路基填筑与路面基层施工等设计方案，合理做好进度计划安排，切实发挥作业人员的技术优势，实现高质量高效率施工作业。工程管理人员要关注施工进度，掌握进度数据信息，动态调整施工进度计划。若发现进度滞后，要组织技术人员与其他人员进行分析，掌握大中修改造工程施工进度问题，提出有效的调整措施。

2.4 做好材料的现场管理

基于保障大中修改造工程质量与效益的目的，要做好材料的现场管理。对使用的沥青材料和沥青材料生产基地等，围绕原材料和搅拌机以及沥青存储等方面，通过制定完善的材料管理制度，严格把控使用材料的质量，杜绝低劣材料，保障材料的作用发挥。对改造工程施工作业所需的机械设备，例如搅拌机与装载机等，制定完善的检修与保养制度，认真落实全面检测与检查，落实设备保养工作，高效组织大中修施工作业，切实提高大中修工程施工管理的效率。

2.5 做好现场管理

公路大中修工程改造施工作业的管理，要围绕施工作业现场，做好全面的把控。从改造实践分析，多采取机械化作业方法，需要大量的机械设备，能够促使改造施工效率与质量得到提高。大中修工程施工组织管理实践中，要运用科学规范化管理程序做好施工组织工作。对存在软弱地基或者技术难点的施工路段，必须严格遵循工程施工范围和工程设计文件，组织开展国省道干线公路大中修工程施工作业，切实提高管理效率。

3 国省道干线公路大中修工程施工组织管理的策略

3.1 贯彻精细化管理理念

从改造工程管理的角度分析，若想提高管理的水平，要积极贯彻精细化管理理念，切实提高管理的规范化与科学化水平，保障管理目标的实现。基于精细化管理理念，探索规范化、科学化手段，高质量落实改造施工管理。根据改造工程施工的内容与任务特点，围绕工程管理制度存在的薄弱点与不足，提出改进与优化措施，切实提高管理效益与价值。做好思想教育与培训，增强工程人员的责任意识与质量安全意识，形成强大的管理能量，促进改造施工管理精细化落实到位，打造高品质工程。

3.2 做好四新技术的研究与技术交底

基于促进国省道干线公路大中修工程施工水平提高的目的，达到绿色化与高效化施工作业要求，很多工程都采用了四新技术，即新材料和新工艺等，支持工程高质量施工作业。若施工人员对改造施工四新技术的掌握不足，未能有效发挥四新技术的价值与作用，则会影响工程的建造质量与效率，因此要做好四新技术的研究，认真落实技术交底制度，切实保障技术应用的质量与效果。充分利用现代化技术，例如动画模拟技术等，向施工作业人员展示四新技术的流程与要点，使其能够高效运用四新技术，保障改造施工的质量。改造施工作业前，认真梳理技术的重难点，落实技术交底工作，使得工程施工人员可以高效运用施工技术，提高国省道干线公路大中修作业的质量水平。

3.3 提高管理的信息化水平

国省道干线公路大中修任务繁重，同时开展很多工程施工作业，对管理工作的开展与落实带来很大挑战，为保障改造施工有序高质量落实，要积极创新与优化管理水平。采用信息化技术手段，搭建完善的管理系统与平台，能够为管理工作的开展提供有力支持。从管理实践分析，推广应用智慧工地系统，实现数据信息的动态采集与高效应用，能够为国省道干线公路大中修工程施工作业管理提供支持，实现管理的可视化与信息化，创造管理的效益。发挥数据的价值与作用，为改造工程质量管理和进度管理以及安全管理等，提供强有力的支持与保障。

3.4 做好现场的监督与检查

国省道干线公路大中修工程施工管理工作，要围绕现场监督与检查，加大管理投入与关注度。配置专业的检测人员与管理人员，形成强大的管理力量，为大中修工程改造施工提供支持。通过对材料与施工质量等进行检测分析与检查，及时发现存在的问题与隐患，采取排除措施，切实保障国省道干线公路大中修工程施工作业的质量与效益。对发现的问题，督促作业人员进行整改，以免给后期运行带来影响，实现改造施工的价值。

4 结 语

综上所述，国省道干线公路大中修工程施工组织管理，要按照管理任务和内容，积极探索有效的方法与措施。文中结合实践，提出贯彻精细化管理理念；做好四新技术的研究与技术交底；提高管理的信息化水平；做好现场的监督与检查等措施。