路桥施工管理的影响因素及处理措施分析

周吉森

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150009)

0 引 言

在国家经济建设和社会发展中，交通系统所发挥的作用是非常重要的，路桥工程是交通系统的一个重要组成部分，不仅为人们出行提供了极大便利，对城市形象也有着美化作用，路桥施工管理对路桥项目建设来说是非常关键的，虽说我国当前的路桥施工管理有了一定发展与进步，但是仍然做不到尽善尽美。因此，仍需对此进行深入研究分析，以便提高我国路桥施工管理的整体水平。

1 路桥施工特点分析

路桥工程可以说是城市发展象征之一，同时对于城市发展也有极大的促进作用，与其他建设项目的施工管理相比较，路桥工程施工管理具有更加明显的复杂性，而开展路桥施工也与寻常工程施工有显著不同，首先路桥项目施工工期通常会很长，一般情况下，普通项目几年时间内就可完成施工，而路桥项目由于具备较高复杂性等诸多原因，施工工期相对会比较长，特别是复杂程度较高的大型路桥项目可能要几十年才能完成，漫长的施工工期对于项目工作人员来说，是非常具有磨练性的身心历程。其次是路桥项目通常是进行野外作业，施工环境比较复杂和恶劣，而且天气变化等各种环境因素极易对施工进度或者质量及工艺等形成一定影响。然后是各项路桥工程的施工要点各有不同，路桥施工极易受到现场地质条件、气候等各种原因的影响，而我国各个地区的地质条件和地理环境都有明显差异，因此各项路桥项目的施工要点和施工模式等也存在一定差异。另外，路桥项目施工管理难度比较大，进行路桥建设通常需要同时在多个地点开展施工作业，加之项目施工工期漫长，因此一线作业人员具有明显的流动性特点，其整体素质与施工技能都不在一个水平线，同时，路桥项目属于大规模建设工程，工序繁多却又紧密相关，这些现象都极大程度的提高了施工管理工作的复杂性和管理难度。

2 路桥项目施工管理影响因素分析

2.1 环境因素

规模大、路线长是路桥建设项目的共同特点，进行路桥项目建设往往会出现同一工程多种地质和地理条件的现象，加之路桥项目建设都是在野外进行露天施工作业，天气或者气候变化等外部环境因素都会对路桥项目施工形成一定影响，一旦遭遇恶劣天气或者自然灾害等比较严重的问题，路桥施工还会被迫中断，同时施工场地的频繁更换，都会增加项目施工难度，并对施工管理的高效有序推进形成制约。

2.2 人员因素

管理人员是路桥施工管理的主导者和执行者，管理人员的整体素质和施工管理水平，在一定程度上决定着路桥施工管理是否能够顺利高效推进，人为因素是路桥施工管理重要影响因素之一。在部分路桥项目中，一些管理人员存在自身能力或者管理经验以及整体素质等方面的不足，因此在具体的路桥施工管理中，往往做不到对管理模式的正确选择，从而致使路桥项目施工管理难以获取理想的管理效果。也有一些管理人员，存在管理意识薄弱和工作责任意识淡薄现象，在实际管理工作中，并未秉持严谨负责的工作态度，严格落实自身管理工作，对施工质量和施工安全等加以有效管控，以至于路桥施工质量及施工效率和进度等难以得到可靠保障，甚至提高了出现安全事故的可能性。

2.3 制度因素

科学完善、行之有效的管理制度，市路桥项目施工管理顺利有序推进的基本条件，同时也是管理人员落实施工管理的重要依据，完善健全的路桥施工管理制度，应明确界定管理人员的岗位责任、工作内容及范围等，有效体现出管理制度的约束力。但是当前的实际情况是，很多路桥施工项目都存在制度方面的缺失，而且仍然在沿用传统的管理方式，开展路桥项目施工管理时，并未根据项目的具体情况细致划分管理环节，合理规划与制定管理标准与管理流程，因此很难实现路桥项目施工管理的规范化和制度化，这种现象不但降低了管理制度对工作人员的约束力，同时也会妨碍施工管理的顺利开展。也有部分路桥施工企业，未曾明确制定施工监管细则，而且对监管方法和监管重点的制定也比较模糊，致使监管工作缺乏相应的制度依据，极容易出现监管混乱现象，加之没有明确的责任制度，最终致使路桥项目施工管理无法有序高效推进。

3 路桥项目施工管理影响因素处理措施分析

3.1 重视管理人员管理理念的提升与更新

为了确保路桥施工管理能够获取理想的管理效果，路桥施工企业应具备与时俱进的思想观念，对管理人员管理理念的提升与更新加以重视，特别是在绿色环保工作日益重要的当前时刻，管理人员应合理转变传统管理理念，真正认识到绿色施工对社会和行业发展的重要性，促使路桥项目施工管理朝向绿色环保发展，将绿色环保理念有效落实到对项目施工材料和施工技术等方面的管理上，管理人员应充分意识到，绿色工程不只是体现在施工期间是否会造成环境污染和破坏，以及产生施工废弃物等，投入使用后的绿色环保也是非常重要的，所以在路桥项目施工中，应加强对绿色施工材料及施工技术的合理应用，并将绿色施工落实到路桥项目的每一个施工环节，要求一线作业人员与技术人员相互配合，共同协作，确保做到在整个项目建设过程中有效贯彻落实绿色施工理念，保证发挥路桥项目施工管理的最高水平，构建绿色路桥工程。

3.2 进一步提高工作人员工作能力

进行路桥项目施工建设时，管理人员的专业技能和整体素质，是路桥项目施工管理工作顺利有序开展的重要条件，因此，项目管理部门应通过有效途径，进一步提高工作人员的工作能力，打造高质量高品质的路桥项目管理团队，充分加强路桥项目施工管理方面的信息化建设，要求管理人员紧跟时代发展步伐，积极学习和掌握先进管理技术，高效利用信息化和智能化监管手段开展路桥项目施工管理工作。为了促进管理人员对现代化信息技术及管理技术的充分掌握，管理部门可以组织管理人员进行相关专业知识和专业技能的学习培训，合理搭建路桥项目信息管理平台，积极引进BIM技术等现代化先进技术，实现路桥项目施工管理的全面掌控。除此之外，管理部门也应重视管理人员思想和道德教育，强化管理人员职业道德，规范管理人员工作行为，帮助管理人员树立正确的工作观念，为实现路桥项目施工管理的最大价值奠定良好基础。

3.3 进一步强化管理制度的完善性

要想实现路桥项目施工管理制度化、规范化发展，保证施工管理能够顺利进行，并发挥理想的管理效果，就必须充分重视相关制度的完善性，促使项目施工以及施工管理都有章可循、有法可依，不但对一线作业的施工行为进行规范，以此确保施工质量及施工进度和施工安全都具有可靠保障，也要保证规章制度对管理人员对约束力，将整体的施工管理工作进行合理细致划分，将相关职责具体到人，通过健全的管理制度强化管理人员的工作责任感，将管理人员的被动管理行为有效转化为主动管理行为。完善的管理制度包括路桥项目施工监管制度、质量审核制度以及工作人员技能考核和奖惩制度等。对于路桥建设来说，至关重要的莫过于施工质量和施工安全，因此，必须合理制定并严格落实科学性的路桥项目施工全过程监管制度，有效强化质量检测和安全排查，保证路桥施工的顺利稳定进行，发挥路桥项目施工管理的实际作用。

4 结 论

总而言之，路桥项目施工管理在路桥项目建设中的作用是举足轻重的，对施工的顺利开展和施工质量等各个方面都有一定影响，而在路桥项目实际建设过程中，施工管理也会受到环境、工作人员等多方面因素的制约，所以，我们必须对这些影响因素进行全面分析，并研究相应的处理措施给予有效解决，以便保证路桥施工管理的顺利高效开展，构建高品质路桥工程，让人们的出行更加安全便利，为我国的经济发展和国家建设贡献更大力量。