浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用

秦永亮

(成都建工集团 成都 610000)

社会经济的发展以及城市化的发展都给我国建筑产业带来了更多的机遇和活动，但同时也给建筑产业带来了更大的挑战和技术要求。建筑工程企业否想要增强自身的竞争实力，如果想要促使自身在市场竞争中占有一席之地，那么就需要不断的增强自身的施工工艺以及施工质量，并且推进整个建筑工程实现经济利益最大化的目标。为了有效的实现这一目标，就应该在建筑工程施工管理中有效的融入精细化管理，从而推进建筑工程施工管理工作的有效推进和开展。

1 建筑工程施工管理中精细化管理概述

1.1 精细化管理理论概念

精细化管理模式是一种管理意识和管理理念，是企业在实现真正的管理过程中的一种精细化的意识，同时也是保障企业服务质量的重要基础和核心，而如何有效的避免由于不良因素而对企业造成阻碍影响，就需要根据企业的实际情况从而有效的结合资源以及生产成本，从而再科学合理的来解决和满足企业的市场发展需求[1]。而想要达成这一目标，就需要建筑工程施工企业在实际的管理过程中，充分的结合精细化管理并且激发其最大的作用和影响，增强建筑工程企业的适应性，并且有效的激活建筑工程施工企业的文化精华、施工工艺以及施工经验等，积极有效的推进建筑工程企业的良性发展和进步。

1.2 精细化管理的含义

为了更好的符合当下的社会经济发展需求和方向，建筑工程企业必须将精细化管理理念作为企业的管理核心和根本，而建筑工程企业想要做大、做强，就必须以施工工艺以及核心技术为基础和前提，这样才能推进建筑工程企业的稳健发展[2]。建筑工程企业想要在市场经济中占有一席之地，就需要逐渐的强化自身的企业核心竞争力，并且通过不断的完善和规划企业的发展战略、推进且深化企业精细化管理的深刻含义。首先，企业要根据实际的发展现状将战略目标进行合理的分解处理，并且在落实的阶段必须要充分的保障企业战略目标可以切实的贯穿于整个环节和流程，另外对于企业发展的战略规划以及实施的方式都是精细化管理执行的关键点。其次，建筑工程企业的精细化管理过程中一定要立足于绩效管理的前提之下，从而开展协调性、科学性的有效处理举措。最后，建筑工程施工管理中的精细化管理，必须要以推进整体工程的稳健发展为出发点，并且还要求企业必须具有严格贯彻以及有效执行的综合实力。

1.3 精细化管理的重要性

目前，建筑工程施工管理的过程中包含了很多的内容和因素，所以施工成本对比过去有大幅度的提升，所以如果施工过程中的各项举措无法得到有效的落实的话，那么施工成本势必还会更高。而在建筑工程施工管理中的精细化管理体系下，通过一系列的合理手段和措施管理以后，能够极大的帮助企业节省施工成本，并且对于施工方案可以开展合理的把控以及有序处理。精细化管理过程中施工方案的升级和优化也是重要的管理方向，利用合理的分析手段进行有效的调整以后，能推进精细化管理工作更加符合社会发展的要求，同时也更加满足建筑工程施工管理的需求。而在精细化管理的改进处理过程中，相关人员必须要做到对于管理责任有清楚的认知，这样才能够将责任进行有效的划分和落实，对于施工质量的保障奠定了重要基础。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 建筑工程施工管理中的安全隐患和缺陷

建筑工程行业是一个非常复杂且过程漫长的工程，不仅对于施工人员的技术和素质要求很高，对于建筑工程施工管理过程中的安全问题也有很高的要求。但是，也正是因为建筑工程施工的复杂性，所以导致建筑工程施工管理过程中存在诸多的安全隐患和缺陷，而主要展现在两个层面，一个是施工现场的实际情况比较复杂。另外一个是整个建筑工程施工过程中所涉及到的人员范围也是很复杂的。在建筑工程施工过程中需要着重的关注整个施工管理工作，并且应该做到有效的避免在管理过程中存在安全隐患以及质量缺陷问题。例如：由于建筑施工材料的储存不合理，从而导致建筑施工材料的性能改变或者是被破坏的情况出现，亦或者是施工设备的存放位置不合理，从而导致设备摆放混乱拿取过程产生困难等，又或者是建筑施工产生的垃圾随意丢弃，从而给周边的环境和生态带来一定的污染和破坏。并且在实际的施工过程中也会由于施工人员对于安全问题的忽视，从而导致一些安全问题的出现或者是给施工质量留下任何的缺陷。

2.2 建筑工程施工管理中的施工质量问题

在建筑工程施工管理过程中，有一部分建筑工程企业只关注企来的经济效益，从而极大的忽视了对于建筑工程质量的有效把控和监督，这就导致建筑工程存在严重的施工质量问题。关于施工质量的有效把控，除了在建筑工程施工过程中对于施工工艺的有效把控之外，还需要针对施工材料进行有效的把控。例如：在购买建筑工程施工材料的过程中，相关人员只关注能否节约施工成本，从而只选择价格低廉的施工材料，而不重视选择那些符合建筑工程要求的施工材料。或者是有的人员还会购买那些劣质的施工材料或者是根本不达标的施工材料，从而直接的影响了建筑工程施工质量的有效保障，而这种情况的存在还会极大的提升在工程验收过程中对于整个施工质量造成的安全隐患问题。

3 建筑工程施工管理中精细化管理的优化策略

3.1 完善精细化管理制度，强化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己加强学生工作的态度。而针对建筑工程施工项目的负责人也必须要着重的提升自身的综合实力，对于整个建筑工程不论是具体实际施工还是针对各个方面的要求掌握都必须充分的了解。另外，建筑工程施工过程中还必须要具备一整套完善且科学的管理制度，要保障这个制度具备强制性、科学性以及合理性，能够有效的管理整个施工过程中以及施工人员的精细化管理工作。

4 结语

建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以帮助建筑工程施工管理工作合理规划其管理内容和方案，极大的提升建筑工程施工质量和整体工程效率。不过，值得关注的是，精细化管理在建筑工程施工管理的应用过程中，必须要立足于整体的角度从而统筹规划全局，这样才能够更好的做好工程预算的管理把控工作，促使整个建筑工程体系实现经济利益最大化的目标。所以，在此基础之此 关的管理人员必须要强化对于精细化管理的重视和应用。