探讨企业文化如何得以深入

宋巍巍

（吉林省桦甸市红石林业局，吉林 桦甸 132405）

一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了企业远期的目标，才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划，有了计划才会让员工有目标的行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。本文探讨企业文化如何得以深入，以供参考。

一、深入贯彻，内化于心，夯实企业文化落地的基础

文化理念要从书本和墙壁进入员工心中，让员工高度认同和理解，这是企业文化落地的前提。因此，首先要提高员工的认知度和认同感。认识是认同的前提，认同是实践的前提。如果员工不了解企业文化，不了解企业提倡什么，不了解企业反对什么，他们就不会认同和自觉践行企业文化。企业要通过报纸、黑板报、互联网等媒体营造浓厚的文化氛围，让员工随时随地都能联系到相应的口号，加大企业文化的宣传力度；通过分布的文化手册、培训、研讨会、论文征集，知识竞争、主题演讲和其他形式，员工可以提高他们对企业的认同感的概念，以便员工能理解和理解这样一个概念阅读意味着什么，如何去做，如何检查一个人的行为对这个概念，那么结果将是如果一个满足或不满足要求的概念，让文化在潜移默化中规范每个员工的思想和行为，让文化自然地“落地”。

加强对企业文化的培养和灌输。负责企业文化的人员应主动扮演“教练”的角色，深入基层教育和传播企业文化，并举办专题讲座，以提高员工对企业文化重要性的认识。增强意识和主动性，促进企业文化建设。同时，我们每年都要重视对新员工的培训，例如让新员工阅读和背诵企业的宗旨和精神，了解企业创业的历史和前辈的光荣传统。

二、企业各级领导要大力倡导并率先垂范

从某种意义上说，企业文化也是企业家的文化。企业高层领导在企业文化建设中起着至关重要的作用。他们是企业文化的提炼者、倡导者、实施者、推动者、改进者和开拓者。他们也是企业形象的直接代言人，他们对企业文化的形成起着重要的作用。作为企业管理者，我们必须清楚地认识企业文化建设的重要性和必要性，以身作则，深入参与。我们不仅要知道企业文化体系应该是什么，还要把它“推销”给企业的每一位员工。作为一名职工，无论是高层还是中层，其一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。因此，从自己的工作做起，从小事做起，从身边做起，首先改变自己的观念和风格，既是一种责任，也是一种义务。

三、要以制度体现文化，文化融于制度

理念体系源于管理实践，并在管理实践中高度提炼。企业文化只有融入企业的规章制度中，才能由“虚”变为“实”，由“无形”变为“有形”，才能得到操作和实施。因此，各单位、各部门开展的各项工作都要践行分支文化，将核心价值观体现在企业的制度、机制、流程中，并固化为生产、经营、管理的制度和标准。同时，制度是企业文化实施的保证，是思想、行为、习惯的土壤。只有这样，企业文化才能真正扎根。例如，我们刚才提出要搞学习型企业，那么各级党委要形成学习型的制度。

四、要对企业文化建设情况进行评估

毕竟，一个好的企业文化是通过具体的工作来实现的。在企业文化建设过程中，由于人们的认知程度、工作强度、操作水平不同，实施企业文化建设的意识也不一样。因此，科学的评价体系也是一项不可忽视的基础性工作。在企业文化建设的过程中，有必要制定评价标准，对企业的价值和经济进行评价，定期检查企业政策和制度的执行情况，看是否仍然合适，是否需要修改。只有这样，企业文化建设才能及时肯定和发扬成果，及时发现和解决问题，走向良性循环。

五、企业文化建设要避免几个误区

一是把企业文化建设看作是企业的“形象工程”。在企业文化建设中，往往流于形式，照搬现成的模式，简单模仿，试图在短时间内“构建”一个企业文化体系，从而“装扮”企业形象。因此，一些企业认为，有了企业文化建设的框架体系，就可以建立企业文化。第二，企业文化的相对稳定性等同于固定。在市场经济条件下，企业的组织形式和管理模式也会发生相应的变化。然而，一些企业在企业文化和产业建设上缺乏时代感，导致企业精神和价值观跟不上时代发展的步伐。特别是随着社会的发展，一些新的思想被提出，而一些企业文化没有融入这些新的内容中，这就违背了企业文化的“创新”。第三，要把企业文化建设与思想政治工作相结合。有些企业认为，企业文化是新时期企业的思想政治工作，主要是基于上级指示的精神。只要思想政治工作到位，就要注重企业文化建设。不可否认，企业文化与思想政治工作之间存在着一定的联系，但它们毕竟是不同的概念。第四，企业建设等于发展文化体育活动。有的企业只把企业文化视为唱歌、跳舞、打球等文化体育活动，把开展文化体育活动作为企业文化建设的重要任务。这些做法对企业文化建设是必要的，有一定的促进作用，但都是肤浅的，效果有限，没有抓住企业文化的本质。

结语

每个企业都有自己的文化。世界上没有最好的企业文化，只有最适合自己的企业文化。企业文化的建设和完善是一个长期的过程。企业不应急于成功，必须持之以恒，积少成多，才会成为企业永恒的动力。