浅议民营企业如何防止人才流失

潘桂华

（安丘市兴安街道社会保障管理服务中心，山东 安丘 262100）

改革开放以来，民营企业作为不可忽视的一股重要力量登上经济舞台，逐步成为引领我国经济发展的主角。因民营企业涉及领域广、分布地域广、个体数量多，发挥着其他类别企业无法替代的重要功能，如解决就业、促进创新技术、提升产业层次及推动经济发展等[1]。在某种程度上说，民营经济健康平稳发展，对我国社会稳定及经济发展都有重要影响。但长期以来民营企业在发展中面临着严峻的人才流失问题。本文主要依据民营企业现状，探讨分析人才流失原因，并提出相应对策方案，旨在为民营企业预防人才流失提供更多的参考资料。

一、民营企业中人才流失带来的危害

第一，人才流失会导致企业内部竞争力下降。21世纪民营企业的竞争，归根结底是人才竞争，可以说人才是企业最大的财富。而人才的流失，必然会造成民营企业的市场竞争力下降。比如技术人才的流失，影响企业产品迭代的速度；管理人才的流失，影响企业内部运行效率；销售人才的流失，影响企业市场开拓和维护。总之，企业人才流失的过程，就是企业生存发展空间不断萎缩的过程，一旦这个过程无法逆转，企业就无法在市场竞争中存活下去。

第二，人才流失会导致企业经营成本上升。对企业来说，培养人才需大量成本，这些成本既包括人才招聘、业务培训方面的支出成本，还包括人才培养中的试错、纠错等隐形成本。而人才流失后重新招招募人才，还要再次支付这些成本。从更深层面看，企业的人才掌握大量资源，比如技术储备、客户关系等，一旦企业人才流失，就会造成企业资源流失。而要重新聚拢这些资源，也需要企业投入大量成本。

第三，人才流失会导致企业损失无形资产。目前，多数民营企业都存在人才流失现象。若民营企业缺乏人才，会对企业的无形资产产生不利影响。另外，如果民营企业不能对现有的人才资源进行良好经营，则会对企业的长远发展产生直接影响。在民营企业中影响最大的是技术创新、生产经营乃至企业生存。所以说而人才流失势必会冲击到民营企业的凝聚力、工作绩效及企业成本[2]。

二、民营企业在人力资源管理方面存在的问题

第一，不规范的企业文化建设。对民营企业来说，企业文化建设的核心是企业成员价值观的趋同，是需要长期坚持并可传承的一种精神，但部分民营企业负责人没有准确理解把握企业文化的内涵。主要表现在三个方面：一是少数企业负责人认为企业文化比较虚；二是部分民营企业负责人片面理解企业文化就是单纯组织文体活动；三是部分民营企业负责人将企业文化误作企业规章条例，对包括企业人才在内的所有员工都提出要求规范执行。上述行为偏离了企业文化的精神实质，也就无从建设更加具有向心力的企业文化。

第二，不合理的绩效薪金制度。部分民营企业在薪金报酬方面没有竞争力，特别对重要的核心职位及重要岗位，没能从薪金方面体现员工价值。如此会导致员工缺乏获得感、成就感。另外，民营企业在薪金制度方面多数是单一的薪酬设计，并且在绩效考核方面通常都不够科学化，且在考核标准方面缺少一致性，在绩效考核形式也比较匮乏、单一，具体考核方法和内容无法与实际工作岗位进行结合。

第三，不科学的人力资源机制。当前，我国的民营企业特别是中小微企业大多是家族企业，缺乏现代化、科学化的人力管理模式，在员工任用上，多数处于“人治”层面，家族内部人员往往占据着企业大部分重要职位。这种人力资源管理模式阻碍了人才的晋升渠道，也限制了人才选育的覆盖面。

三、预防民营企业人才流失的相关对策

第一，加强企业组织文化建设。优秀的企业文化能够潜移默化地对企业员工的积极性及创造性起到激发作用，是增强包括人才及所有企业员工提高企业忠诚度的一种良好方式。为有效降低和预防人才流失，民营企业要大力开展企业文化建设，积极开展各种不同形式的文化活动，如培训交流、文体活动、旅游参观等，提高企业整体文化水平，促进企业氛围和谐，增强企业职工的凝聚力。

第二，完善企业薪金激励机制。薪金激励制是否科学有效，可以对员工生产行为表现产生直接影响。科学有效的薪金制度能让员工充分感受到自身价值，有效激发员工工作热情，确保员工工作激情。所以，民营企业可以通过建立工作奖金、利润分成、按利分红等激励举措，实现薪金激励，防止人才流失。

第三，规范企业晋升选拔机制。民营企业要依据企业实际制定出规范、合理的晋升机制，确保人才对自身发展前景、奋斗目标等有清晰的认识。要明确职位设置特点、晋升条件及标准，引导人才工作有激情，奋斗有目标。要用好晋升制度，确保实现制度透明化、执行标准化，确保企业职工特别是人才都能够了解、明确并相信晋升制度，促使晋升制度能发挥应有的作用。

综上所述，民营企业因为多方面原因导致发展进程受阻，而人才流失也是其中十分重要的原因。因此，民营企业急需通过有切实效的预防措施及对策来改变这一不利现象。对整个民族及国家来说，民营企业可以留住人才，既能够促进企业自身实现健康发展，又可以保证社会和谐稳定及国家长治久安，意义重大。本文浅析了当前民营企业在人才管理方面不足，并提出了几点对策，希望可以为民营企业防止人才流失贡献微薄力量。