油田企业数字化建设的常见问题及应对策略实践

陈瀚光

（中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司信息管理部，辽宁 盘锦 124010）

近年来，油田企业也在积极地变革和创新，逐渐地将一些新技术、新工艺应用到油田企业的开发与项目管理中。其中，建设完善的数字化油田，成为很多油田企业生产经营的长远目标。通过将数字化技术应用到油田开发、生产经营和项目管理等方面，以有效地提高油田开发和管理效率，缓解油田开采资源紧缺的现状。

一、油田企业数字化建设相关概述

油田企业数字化建设主要是通过科学合理地利用计算机网络技术、大数据技术、通信技术等现代信息技术等技术手段，构建一个综合化的信息管理系统，全面地收集、整理、分析、共享和协调与油田生产和管理相关的信息资料，充分地挖掘和利用有价值的资源信息，建立数字化模型，以实现油田生产和管理的自动化、高效化、标准化，提高油田勘探、开发、开采、生产和管理的效率。

近年来，各大油田企业对于数字化油田建设投入了更多的关注和重视，也在根据自身的实际情况，积极地推进数字油田建设工作的开展和实施，如辽河油田、大庆油田都在这方面进行了尝试，且取得了一定的成果。

二、油田企业数字化建设常见的问题

1.缺乏专业化的人才

很多企业内部缺乏信息化技术人才，无法为数字油田建设提供有效的技术支撑，且他们参与数字化建设的积极性不高，利用数字化技术手段进行油田勘探、开发、管理等意识不强，从而影响了数字油田建设的效果。

2.开采模式滞后

现在仍有很多油田企业对油田的开发和开采仍然采用的是传统的方式，且相关的设备和工具比较落后、老化，导致油田开发和开采的效率不高，还会造成大量的资源浪费问题。

3.管理制度不健全

所采用的配套管理制度、管理模式还存在缺陷和不足，在生产经营和项目管理过程中存在分工不明确、分工不合理、职责和任务不清晰、出现问题时互相推诿等问题。要求进一步的创新和转变油田企业的组织结构、制度机制、管理模式和企业文化，为构建完善的数字油田创造良好的条件和环境。

4.标准不统一

部分油田企业对于采集、加工、处理等数据缺乏统一明确的标准和提前的分析，严重影响了这些数据信息的利用和价值的体现。

三、油田企业数字化建设的对策

在推进油田企业创新发展的过程中，需要充分地认识到建设数字油田的重要作用，要根据油田企业自身的实际情况，科学合理地运用新技术和工具，规范化地推进其信息化、数字化建设。

1.强化利用数字化技术的意识

创新和转变油田企业生产经营和发展管理的理念，促使其在推进油田数字化建设工作开展和实施方面投入更多的资金、人力等方面的支撑。通过外聘、定期地组织教育和培训、组织在职人员进修等方式，提高油田企业职工的信息化技术水平和综合素质；通过激励的方式，鼓励企业员工积极地投身到数字油田建设工作中，为数字化油田建设创造良好的条件。

2.创新和转变油田开采模式

油田企业需要准确地把握自身生产经营和发展的实际情况，有意识地将数字化技术、计算机网络技术、智能化技术等先进的技术手段应用到油田勘探、开发、开采等工作中，构建一个综合化的信息管理系统，全面地收集、整理、分析、共享和协调相关的信息资料，充分地挖掘和利用有价值的资源信息，提高油田开采的效率，减少传统油田开采模式造成的资源浪费、环境破坏等问题。

3.构建完善的管理体制机制

油田企业需要准确地把握信息化建设的相关要求，在此基础上进一步完善和优化企业内部的管理体制和机制。进一步加强石油企业的数字化系统建设与应用，如构建石油开采设备采购、更新、管理、养护、维修一体化的管理制度体系；根据自身的实际需要，引进一些先进的管理制度和技术经验。此外，还需要进一步完善和优化石油企业内部的组织构架，强化责任制度建设，促使各部门人员明确自身的工作职责、工作内容，协调配合好油田企业数字化建设工作的需要。

4.建立统一的数据标准

油田企业数字化建设需要提高油田企业各项数据信息的共享和利用效率，为更好地实现这一目标，则要求油田企业对数据的采集、传输、处理、加工、解释等制定统一的数据标准，方便这些数据信息在油田企业各个部门之间的高效化共享和利用，避免出现信息衔接、信息传递过程中的一系列问题，为油田的开发和管理提供准确的数据依据。

结语

综上所述，随着信息时代的到来，计算机网络技术、大数据技术等现代信息技术逐渐被应用到各行业的生产经营和管理工作中，数字化建设已经成为我国企业生产经营和管理的重要趋势之一。作为传统高耗能的油田企业，推进其可持续发展，要求其准确地把握时代特征，以增强油田企业的持续竞争力。积极地推进油田企业数字化建设，将新技术、新手段应用到油田开采、生产经营、项目管理等各个方面，以提高油田企业的生产经营效率，降低生产经营成本，增强企业竞争力。进一步创新和转变生产经营和管理的模式，实现油田企业的自动化、科学化生产和管理。