关于工商企业管理的新型管理方法探讨

摘 要：在全球经济不断融合的时代背景下，各个企业都顺应时代谋求自身的转型发展，也是当代企业主动谋求转变追赶时代进步趋势的自我提高。企业的工商管理工作在新时期的企业管理环节中发挥着越来越重要的作用，已经成为企业在当下促进自身制度完善与良好体制建设的重要途径。在时代经济背景下，传统的工商管理模式已经难以满足新时期企业运营发展的需求，必须及时进行新型管理方法的创新与研究，因此本文将针对当代工商企业管理的方式方法探究展开分析，为企业的工商管理提供有力参考。

关键词：工商管理;企业发展;改革创新;管理方法研究;经济发展

本文索引：崔艳霞.<标题>[J].商展经济，2021（24）：-123.

中图分类号：F270 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.39

1 概述

1.1 工商企业管理

对工商企业管理的研究，先要建立在对相关概念的深刻了解之上，企业为了更好地合理规划发展措施，建立科学合理的发展路线，要充分利用企业工商管理措施与手段。制定良好的企业发展战略是工商企业管理的先导因素，在战略目标的指引之下，能够进行更加具体的发展策略措施研究，此举能够大大提高企业在工商管理方面的实际效应，优化企业运营效率。良好的工商管理措施能够优化企业内部的资源配置与制度建设，在合理科学的分配之下，能够有效协调企业内部资源，避免由于资源的过分占有与分配不均导致企业运营出现问题。同时，企业工商管理部门还承担着调研市场的任务，进行充分的市场调查工作，能够帮助企业相关部门更好地掌握和了解市场动态，根据市场的发展动向进行企业的工商管理发展措施制定。企业按照工商管理部门所出具的发展策略意见，能够有效控制企业发展方向与态势，科学合理的规划也有助于防止资源浪费，降低企业在运营过程中出现失误的可能性。人力资源作为企业工商管理环节的重要组成部分，也在企业管理过程中发挥着重要作用，工商企业管理工作能够为人力资源制定科学合理的制度，辅助人力资源管理工作有序进行。企业的财务工作掌握着企业资金的信息与配置，工商管理工作也能够优化企业的财务管理，使企业管理人员对公司经济情况有更加深刻的了解，更好地发挥财务资源管理的作用。

1.2 新型工商管理方法

在市场经济形势与国家相关政策不断变化的背景下，企业开展新型工商管理方法的创新与改革符合企业在新时期的发展需求。进行工商管理方法的设定需要先结合企业自身的发展现状，对之前企业的传统工商管理方法进行研究与分析，融入时代特色，彰显企业进步的动力。企业应当在新型工商管理方法实施之前进行企业战略目标设定，以此为新型工商管理方法设定的指导思想。进行工商管理方法要重点解决传统工商管理工作当中的不足之处，面对传统企业工商管理制度当中的制度建设、人力资源管理等重点管理项目进行系统的分析与研究，采取新型方式方法优化管理措施，要建立起完善的工商管理保障制度，确保新型工商管理工作的有序开展。在人力资源优化配置方面，要不断发掘企业工作人员的工作潜力，建设良好的福利制度，激发工作人员工作积极性与主动性，在各项工商管理措施方面进行创新与优化，共同促进企业可持续发展。

2 工商企业管理现状

2.1 管理制度不完善

企业的内部组织结构是复杂且多元的，为了保障企业的可持续发展就要先做好企业内部的管理制度优化工作，这也是提高企业管理质量与管理效率的重要举措。但就对当前我国国内诸多企业管理制度的调研可以发现，家族式企业在众多企业当中占了较大的比重，由于复杂的裙带关系导致企业在管理制度的落实与执行方面效果极差。许多企业的内部管理制度设定也较为合理，但是在实施过程当中难以落实到位，并且由于较为严重的裙带关系影响导致一些制度与措施的应用形成了两极分化，内部管理制度仅对于普通的工作人员有效，这样的情况也会导致广大工作人员失去工作动力，企业内部组织机构岌岌可危。随着新时代的发展，企业的工商管理工作要与新时代企业转型发展的需求相对应，管理制度的滞后与不完善将会对企业今后的运营与发展造成极大的阻碍，缺乏人性化的管理制度，也将对企业内部人员的工作积极性造成极大的挫伤。不完善的企业管理制度犹如企业不稳固的根基，將始终威胁企业的稳定发展，甚至将会决定企业的生死存亡。

2.2 企业人力资源管理质量差

人才是当今社会各行各业进步与发展的重要驱动力，企业的各个部门与工作环节都需要有专业的人才作为智力支撑，提高每个部门与工作环节的运营指标，共同促进整个企业的发展与进步。企业内部运转当中的执行力是企业良好运行的重要保障，而良好的人力资源管理是决定企业执行能力的重要标准。纵观当前许多企业内部的人力资源管理工作，可以发现许多不合理的问题。首先，许多企业单位在员工绩效考核方面采取一刀切的管理措施，衡量员工工作能力的唯一标准就变成了生硬的数据，并且对于员工的绩效考核时间过于稳定，也给一些员工弄虚作假的机会与时间。这样的情况在影响绩效考评真实结果的同时，也会造成员工工作积极性受挫。其次，负责企业人力资源管理工作的负责人缺乏有力约束，容易出现人力资源管理权力滥用、以权谋私的情况，人力资源管理工作的权责划分不明晰也会造成在实际工作中出现问题后互相推诿责任的情况。最后，企业在设置人力资源管理工作的时候没有考虑工作人员的实际需求，一些工作人员由于工作压力过大而导致工作效率下降，这样的后果是得不偿失的。

2.3 企业管理水平滞后

企业的形象与综合素质不仅仅体现在企业的经济实力与硬件设施实力方面，其内部管理水平的高低，也是彰显企业实力的重要标准，体现了企业内部人才能力的优劣，也体现了企业内部的风气。当前，许多企业的管理工作存在一定的问题，这些问题的共同作用下使企业的管理水平滞后于企业的发展需求。第一，在我国大量的家族式企业当中严重的裙带关系充斥在管理层当中，这些人员没有专业能力与综合素养，在实际的管理过程当中乱指挥将会导致管理工作的紊乱。第二，一些企业对工商管理工作缺乏重视，一味地追求经济效益，殊不知企业工商管理水平不断走低，将会直接导致企业综合运营水平的不断下降，长此以往将会对企业的运营与管理工作都造成较大的不良影响，在激烈的市场竞争当中企业的竞争优势也将荡然无存。

3 工商企业管理新型管理方法的应用

3.1 完善企业管理制度建设

企业的发展与运营都需要完善的管理制度进行保障，对于企业而言规范企业内部运转的方方面面是打造良好内部运营体系的重要前提。因此各个企业在推行新型管理方法运行实施的过程当中首先要充分结合自身的发展情况，对此前的工商企业管理方法进行系统的研究与分析，找到其缺陷并重点解决。由于原有工商管理方法缺陷所造成的诸多问题，企业内部工商管理制度主要作用于企业各个部门以及工作岗位的员工，因此企业在进行企业管理制度完善的过程当中需要尊重企业员工的工作实际，并且在制度设计的过程当中，可以组织单位员工开展意见交流会，吸取企业员工意愿与建议完善企业制度建设。企业管理制度的完善，也要重视对家族式企业的约束，建立严格的相关制度，杜绝家族式裙带关系影响企业制度的落实与作用的发挥。企业管理制度的完善，还可以体现在对工作人员奖惩制度的合理设计方面，以科学合理的管理措施激发广大工作人员进行自我管理与约束的积极性，在企业内部营造良好的自我监督氛围，这种良好的风气能够在企业内部创造更好的工作环境，提高工作人员工作效率，促进企业可持续发展。

3.2 提升工商企业管理水平

工商企业管理水平决定着企业内部工商管理工作的管理质量，为了更好地提升企业工商管理水平，就要从多元化角度进行企业管理工作质量的提高。相关部门及工作人员要对企业原有的工商管理工作进行深入分析，发现其中所存在的问题与缺陷，并积极探索相关措施与举措，改善原有管理方式方法中所存在的具体问题。同时良好的贯彻度也是提升企业工商管理水平的重要保障，在企业内部要明确严格的工商管理制度执行措施，保障每一项科学合理的管理措施都能够充分地发挥作用，对于在实际应用过程当中不合理的措施与方法，也应当及时间了工作人员反馈进行删除或修改。人才是企业管理工作当中的重要驱动力，随着企业不断发展随之而来的管理问题也越来越多，因此就需要专业的企业工商管理人员来承担企业管理任务。在人才的聘用与选拔过程中，要重点考察人才的专业素养与责任意识，在入职工作之前也要进行完善的岗前培训，确保管理人才能够在管理岗位上无缝衔接保障管理质量。企业的领导层作为企业的综合管理者，也需要不断加强自身的知识与能力。在企业的重要事项决定、日常管理等方面要发挥带头作用，要会作为、敢作为、积极作为。企业还可以针对领导层进行相关的培训与学习，提升领导层管理人员的管理水平。企业管理部门也应当保持积极的学习心态，定期组织管理工作人员培训，掌握更为先进的管理思想，在把握国家政策与市场经济形势更好地服务于企业管理水平的提升。

3.3 构建科学完善的民主管理体系

工商企业管理新型管理方法有一个突出特点在于管理方法的创新，在以往的企业工商管理工作当中由上至下的管壁结构根深蒂固，企业上层对于整个企业的支配起决定性作用。而随着企业管理理念的创新与管理措施的发展，人性化的企业管理文化已经成为衡量一个企业管理质量与水平的重要标准，并且人性化民主的管理措施也将有助于工作人员更好地发挥才能，激发工作动力。为了更好地保障企业人性化的管理措施，完善科学的民主管理体系建设势在必行，企业在完善民主管理体系之前要对企业内部工作人員进行详细且真实的调研，尽量更好地获取职工对于企业新型管理方法的建议与意见。员工往往由于扎根于企业工作建设当中对企业的认识更为深刻，所思考的角度与方向也都更加贴合实际情况，对企业员工进行调研，体现了企业管理工作，对广大工作人员的尊重，也为企业民主管理体系的建设指明了方向正确的发展方向。另外，为了提高企业民主管理体系的科学合理，企业可以向相关的专家学者征求意见，使民主管理体系的建设更加稳定。

3.4 优化创新人力资源管理模式

企业内部管理工作当中，最重要的管理对象就是从事各个部门工作的企业员工，人力资源合理配置也是保障企业运行质量的重要标准。在传统的人力资源管理模式之下，缺乏对人力资源合理配置的重点研究导致在不同的部门出现人手不足或人手冗余的两极分化现象。因此，为了更好地实现企业内部人力资源，合理配置就需要完善企业人力资源管理模式，要根据工作的实际难度与人力需求进行人员设置，积极吸纳工作人员意见，完善人员配置划分。另外，企业内部人力资源的奖惩考评制度设计也是人力资源管理工作的重要环节，新型人力资源管理模式需要摒弃原有的一刀切模式的考评机制，改变原有的年度考核、季度考核形式，采取更加积极灵活的绩效考评方式，并且要对考评标准进行优化与创新，提高对工作人员工作效率的重视程度，避免有些员工磨洋工却能在绩效考评当中得到良好成绩的情况发生。企业应当重视公司员工红利福利政策，提高公司员工工作积极性与对企业的热爱，增强推动企业进步的原生动力，促进企业可持续的良性发展。

4 结语

综上所述，在企业转型发展的新时期，新型企业工商管理模式也要随之开展。为了顺应市场与国家政策的要求，企业应当从多远角度促进新型工商企业管理方法的创新与发展。面对传统工商企业管理方法的必定与不足，要加以改正，积极推进科学民主的企业工商管理模式创新，促进其可持续发展。

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