企业财务成本管理模式的分析

王婷

摘 要：近几年来，整个全球的市场经济形势变得越来越复杂且多元化。经济高速发展的社会背景下，国内企业始终保持着稳定的发展，现阶段已经发展到了较为成熟的时期，企业的办企规模逐年扩大，自身的综合实力也在不断增强，对我国整个经济体制以及社会的发展和进步做出了很大的贡献。对于企业发展来说，生产管理是其主要的核心内容之一，因此企业要在日常的生产经营过程中，加强对财务成本的有效管理，采取科学合理的财务成本管理模式，全面优化企业在国内以及整个国际上的竞争水平。

关键词：企业;财务管理;高新技术;机械设备;智能制造

现阶段，在我国的市场经济背景下，企业发展需要制定出科学合理的成本管理模式，对成本管理工作制定出较为长远的发展规划，获得有效的财务成本管理效果，这样才能够有效地降低企业在生产经营过程中所需要的成本投入，實现利益最大化，获得最广阔的利润空间。文章主要讲述了机械设备高新技术企业在日常生产经营过程中如何优化其成本管理模式，旨在为机械制造高新技术企业提供在理论上的财务成本管理支持，实现生产经营成本的全面降低，获得较为良好的成本管理效果。

一、企业财务成本管理相关论述

企业的财务成本管理在整个企业内部隶属于管理工作内容，对于企业的长远稳定发展来说能够展现出非常重要的价值，企业所展开的任何经济活动都和财务管理工作有着较为紧密的内在联系，因此企业财务成本管理工作以及财务成本管理模式建立的质量好坏，也能够直接展现出企业在内部管理工作上的效果。强化财务成本管理，除了能够优化企业内部的管理水平，也能够帮助相关财务管理人员分析在各类经济活动开展过程中所存在的问题。财务成本管理工作在财务管理中为重点内容，主要是站在企业的经济效益角度，对企业现阶段的财务数据信息以及能够获得的经济效益展开更加全方位的监管，并对企业的生产经营成本展开科学合理的管控，通过实行有效的成本管理模式，对企业的发展制定出不同阶段的财务成本管理目标。举例来说，可以对企业的经营管理人员给出某类经济活动的成本数据信息，通过该经济活动的具体盈利状况，企业的内部财务管控人员需要站在成本的计算目标角度上，针对企业经济活动的成本计算目标展开更加细致的深度分析，并预测未来的发展趋势，实现对成本的有效管控，进一步降低企业在经营过程中所产生的风险因素，避免企业遭受不必要的经济损失。

企业的成本管理工作主要为，在企业生产经营阶段中的所有业务环节中，通过科学合理的财务成本管理模式，使得企业能够实现长远稳定的可持续发展。企业的财务管理工作对于企业的发展来说，能够展现出非常重要的价值和作用，尤其是高新技术机械设备企业，在发展过程中，各个工作环节以及各板块的经济活动都与财务管理有着非常紧密的联系，财务管理工作是否科学合理，是否能够满足企业在战略目标上的发展需求，能够直接决定企业未来的发展方向。因此可以这样说，企业在成本管理模式上是否科学合理，将会直接影响财务成本管理的质量。因此，企业需要进一步优化成本管理模式，制定出科学合理的财务成本管控制度，提升企业的财务成本管理水平，促进企业实现更加长远的可持续发展。

二、我国大型高新技术机械设备企业的发展现状

现阶段，社会大众对于机械设备制造企业在思想认知上都存在一定的误区，认为机械制造企业需要投入过多的人力资源，但是从现阶段的机械制造企业来说，由于各类科学技术的发展，出现越来越多的高新技术企业，因此，高新技术机械制造企业在整个工业行业发展过程中是其中的命脉，高新技术机械制造企业自身的发展水平，能够进一步优化国家重工业发展水平，是进一步促进我国实现长远稳定发展的重点行业。从目前大型高新技术机械设备企业设备的发展状况来看，其具备的发展基础较为强大，同时也具备较强的抗风险水平，再加上我国科学技术的高速发展以及进步，这些企业已经逐渐地转变为我国重点的高新技术企业，尤其是计算机技术以及各类信息技术的有效运用，给现阶段的制造行业发展革命提供了较多的发展途径，使得机械设备制造企业的生产技术以及生产模式出现了非常大的变化，使得机械设备更加智能。但是现阶段的高新技术机械设备制造企业仍然较为关注生产经营环节，忽略了企业的财务成本管控工作，因此企业需要了解到在财务成本工作上所存在的问题，并进一步优化财务成本管控模式，促进企业不断提升其市场竞争力，为我国的工业发展做出更大的贡献。

三、企业财务成本管理模式应用的难点

1.成本投入过于高昂

我国的高新技术机械设备企业相对于其他行业来说，自身在产业特性上没有那么复杂多样，但是企业在日常的财务成本管理工作中，由于企业涉及的行业领域较多，财务管理工作也较为复杂繁琐，其主要的原因就是这类企业在前期的资金投入是非常庞大的，同时在生产环节资金投入上也会面临非常大的财务风险。因此，相关的财务成本管理模式在实际的使用过程中，需要相关的财务人员关注其中的财务数据状况，以此来帮助企业降低发展过程中的财务风险，避免企业出现不必要的经济损失。同时，伴随着我国经济的高速发展和进步，各类高新技术的研发成本也在逐年的提升过程中，个别的智能传感器技术在理论研究上还有很大的进步空间。以上种种原因的存在，都会导致企业在日常的生产经营过程中财务成本被不断提高，导致企业的经济效益和利润空间被不断挤压，严重影响了该类企业在经营规模上的扩大，无法在短时间内实现快速的经济效益增长。

2.缺乏财务成本管理意识

在日常的生产经营过程中，没有针对企业内部的财务管理制度展开相应的改革和创新，还停留在传统的财务管理模式上，而这类不够科学合理且存在漏洞的财务管理体系，导致企业的长远发展和规模扩张受到了严重的限制。而出现这种现象的主要原因就是企业在日常的工作过程中，没有加强对财务成本管理工作的重视，导致财务管理工作中财务成本管控这一内容存在不同程度的空白，使得财务成本管理工作无法发挥出其关键性的价值和作用，限制了企业战略规划目标的有效落实。

3.企业资产流动性低下

企业在成本投入的过程中，没有展开更加系统化的论证和资金统计，导致在日常的生产经营环节过程中，常常会出现投资和原始成本两者之间的矛盾和冲突，最后导致整个企业都出现了不同程度的财务成本管理问题。同时，大型机械设备高新技术企业在不同领域的设备优化方案研发过程中，其研发的时间周期相对来说较长，各类原材料的消耗量也比较大，需要花费企业在一定时间内的大量现金流。这些资产无法在短时间内快速回流，在资产流动性上相对来说较低，一旦出现了企业的财务风险，则会导致整个企业的生产经营工作被迫停止，无法实现稳定的日常运转，将会给企业带来巨大的财务风险以及不必要的经济损失。

4.资金管理存在问题

企业的资金管理问题主要表现在以下几个方面：

首先，资金短缺，很多高新技術机械设备企业的资金短缺，不是短缺在总量上，而是由于日常的财务成本管理工作不够完善，导致出现了资金循环不合理的现象，结算资产比例较高，企业只关注将各类高新技术产品进行推销，却没有关注如何在短时间内实现资金的快速回收，导致应收账款累计得越来越多，很多资金都被挤压在了结算关节，一些不良投资回报率相对来说较低，给企业的日常生产经营带来了非常严重的制约。

其次，费用管理不够。个别企业存在着较为严重的短期行为，一旦有累积就会使用在非生产性的支出上，而有的企业则长期处于一种亏损的环境中，存在着较为严重的挥霍性支出。其主要的问题就是企业内部相关管理层通过个人的权利以权谋私，导致企业的生产经营管理费用以及财务支出出现了非常显著的提升。

最后就是成本管理工作不合理。很多企业在日常的经济活动以及生产经营上都没有制定出合理的管控措施，导致财务成本管理工作非常松弛，同时也没有制定出合理的考核措施，出现的物资消耗也没有设置有效的定额成本，核算账目和实际支出不符，虚假报账等降低了财务成本管理工作的价值和作用。

四、企业财务成本管理模式的优化途径

1.建立精细化的财务成本管理模式

在企业的财务成本管理工作过程中，一些较为传统的、单一化的、粗放化的财务成本管理模式，已经无法适应现阶段的企业发展需求以及社会发展背景。因此，在整个市场环境高速变化的社会背景下，企业的财务成本管理工作也需要变得越来越精细化，这样才能够有效地提升企业的财务管理水平，展现出其价值和意义。企业可以通过进一步强化财务管理工作平台的建设，通过信息技术以及科学技术的有效应用，建立出网络化的财务管理系统，进一步促进企业在财务信息上实现共享、传递以及有机整合。通过互联网技术以及各类信息技术的有效运用，优化企业在财务管理工作上的信息化水平，为企业的财务管理工作实现精细化的管控模式、提升财务管理工作的质量效率打下坚实的基础。在企业优化财务成本管理模式的工作过程中，需要综合企业现阶段的实际发展状况，并确保能够符合企业的未来战略发展目标。企业可以依照我国现阶段颁布的相关财务成本管理制度，再融合企业目前的发展需求以及发展现状，制定出科学合理、符合实际的财务成本管控机制。同时需要在内部制定出较为严格的预算审核机制以及财务成本考核制度，确保财务管理工作在成本数据上的及时性、准确性。通过互联网技术的有效运用，建立出信息化管理平台，能够确保企业的财务成本管理工作变得更加精细化以及合理化，另外还可以设置相应的奖励机制，对企业的财务成本管控相关工作人员根据提供的表现展开相应的奖惩，以此来提升他们的工作热情以及岗位责任感。

2.构建多元化的集约财务成本管理体系

建立更加丰富多元化的集约式财务成本管控模式，能够帮助企业展开更加有效的财务成本管理工作。在实际的管控过程中，可以从以下几个方向来进行落实。

首先，企业在进一步优化企业集权的过程中，也应该展开适度的分权工作。主要是因为，企业在发展过程中，一些相对来说较为绝对的集权化以及过度的分权化，都无法帮助企业实现更加长远的稳定发展，通过适当的集权以及分权，能够确保企业的总体财务成本管控目标在各部门能够实现更加有效地贯彻落实。由于企业在日常的经济活动开展过程中，各岗位以及各部门都具备其自身的发展特征以及发展方向，通过适当的分权，能够给予他们在工作上适当的自由，帮助企业实现更加长远的稳定发展。

其次，在我国会计制度更加丰富多元化的社会背景下，企业内部应该建立更加统一化的且容易管控的会计制度。若是企业在会计基础上较为薄弱，导致企业在日常的经营管理过程中出现了账目混乱的问题，则无法帮助企业展开有效的财务成本管控工作，因此通过建立更加标准化以及规范化的会计制度，运用统一的会计表格以及数据统计模式，能够全面优化会计核算的工作效率以及工作质量，也能够有效规避企业内部不法人士想要通过会计账目来暗箱操作的问题，避免出现不必要的经济损失。

再次，可以落实财务委派制度。通过对企业下属公司或相关部门的财务管控人员采取集中化的管控模式，对相关的财务管理工作人员进行统一的培训，能够进一步优化企业在财务管理工作上的质量以及效率。同时通过财务委派制度的有效建立和进一步落实，也能够使得企业在财务管理工作上变得更加统一，帮助企业及时掌握在发展过程中的真实财务数据，对于其中存在的财务问题和财务风险也能够在第一时间制定出有效的措施对其进行解决，全面降低企业的经济损失，优化财务成本的管控成果。

最后，需要对企业的财务预算工作实行全面化的管理模式。通过设立独立的预算委员会，对集团的总体的财务预算以及相关部门的财务预算展开适当的分配，这样的操作模式能够进一步降低相关者公司以及各部门之间存在的矛盾和冲突，使得企业的核心凝聚力变得更强。对企业的财务预算展开更加细致化的全面管控，也能够有效规避由于管理费用支出总量过多和相关资源浪费导致企业生产经营成本逐渐增加的问题，实现对成本的有效管理，对于整个企业的长远发展以及战略规划目标实施来说具备非常重大的现实意义。

3.强化财务管理人员的专业素养

对于企业财务成本管理工作人员专业能力参差不齐以及综合素养不够完善的问题，可以通过进一步建立健全财务成本管理规章制度，强化对相关工作人员岗位工作标准的制定，并对其实行监督，优化他们的专业素养。企业在日常的生产经营管理过程中，需要加强对财务人员工作水平的关注，定期对其进行相应的专业培训以及岗位教育，全面提升相关工作人员的专业水平，促进财务成本管理工作高效有序地向前推进，并获得良好的工作效率和工作质量。企业通过强化对相关工作人员的培训，能够使得他们的信息化应用水平也变得越来越强，适应高速发展社会背景下财务成本管理工作的信息化发展趋势，使得他们对网络系统的运用能力不断增强，熟练使用信息化财务成本管理平台，促进企业在财务成本管理工作信息化建设实现创新型的突破。

4.加强财务风险管理

企业想要进一步加强财务成本管理工作，建立有效的财务风险管控机制是其中的重点内容。我国现阶段的市场背景下，整体的经济环境较为丰富多样，其中也存在着很多无法预测的因素，导致企业发展中财务风险逐渐地成为企业战略目标实施过程中的客觀存在。若是企业不能够有效地规避在财务成本管理工作过程中的各类风险因素，则会有可能导致企业在生产经营的过程中，一旦不小心就会陷入较为复杂的财务危机境地。现阶段，由于企业财务风险的不断增强，企业财务成本管理的风险控制工作在财务成本管控中的地位被不断提升。因此，企业在强化高新技术创新以及实现长远稳定发展的过程中，也需要加强对财务风险管理的关注，企业可设置单独的财务风险管理部门，并配置较为完善的风险管控人员，对在企业发展过程中存在的各类财务风险因素展开更加客观的预测、分析以及全程监管，以便能够及时发现其中存在的风险，并制定出有效的措施，在第一时间解决企业的财务风险，建立科学合理的风险预警机制迫在眉睫。企业的财务风险管控预警机制需要将企业在生产经营过程中的财务数据报表以及各类经济活动的数据资料作为基础，通过比例分析以及数学模型等多种方式的有效运用，对相关的财务指标展开更加深入的综合性分析、预判，展现出企业在生产经营过程中的财务状况变化和变化的内在规律，并对企业在生产经营各个环节中可能会存在的风险因素及时发出预警信号，同时也能够及时发现企业的财务危机和出现危机的具体因素，并了解在财务成本管控体系中存在的隐性问题，给企业的内部管理提供有效的辅助决策，实现对财务数据的全程监控。想要建立科学合理的财务预警机制，企业需要站在自身的发展状况以及经营特点等角度，制定出符合自身发展现状的风险预警对抗机制，促进企业的财务成本管理工作变得更加有效，应对在财务管控过程中存在的各类风险因素。

五、结语

综上所述，在财务成本管理工作上做到完善，对于企业来说不仅是实现长远发展的基础需求，也是适应整个市场环境的重要途径，通过有效的财务成本管理模式，能够有效地帮助企业节约成本投入，降低实际支出和财务预算指标两者之间存在的差距。因此，企业的相关管理人员需要不断地对财务成本管理模式进行优化和建立健全，转变传统的管理模式，通过有效控制企业生产经营过程中各类经济活动中的成本投入，帮助企业获得更加广阔的利润空间，实现经济效益的最大化，以此来提升企业的竞争力，在行业内获得更加长远的稳定发展。

参考文献：

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