企业财务会计向管理会计转型的思考

王一然

摘 要：随着社会主义市场经济的飞速发展，企业要想在激烈的市场环境中稳定发展，需要注重财务会计向管理会计的转型，因为现有的财务会计工作模式已经不适应现代企业的发展要求，成为阻碍企业发展的因素，为此企业应该注重管理会计的应用，以便企业管理者能够有效地掌握企业经济运营的实际情况，合理地规划战略发展，并且规避企业的风险。本文主要就企业财务会计与管理会计的关系展开论述，并且总结企业财务会计向管理会计转型过程存在的问题，针对问题提出合理的建议，以便企业可以利用管理会计的优势，促进企业管理水平的提升，增加企业的经济效益，推动企业的发展。

关键词：企业;财务会计;管理会计;问题;关系

一、企业财务会计与管理会计之间的差异和联系

1.财务会计与管理会计的内涵分析

企业财务会计作为企业财务管理工作主要内容，主要是对资金的使用的过程进行管理，通过会计账目体现企业经营情况，财务会计主要是对企业的财务状况、企业的营运能力、企业的经营效果通过财务数据体现出来，是企业管理者规划企业的发展方向的依据。但管理会计侧重点是财务数据的分析能力，依据财务数据整体评估企业的经济实力，以便帮助企业的管理者在进行经营决策的时候有真实的财务数据，管理会计是现代企业经营过程新的会计手段，便于提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，促进企业的发展。

2.财务会计与管理会计的共性

首先，财务会计与管理会计之间是一种相互依存的关系，二者都是维持企业运营不可缺少的方法，而且财务会计为企业的决策提供基础数据，管理会计则是有效地运用财务会计所提供的数据，进行相应的分析与管理工作，进而为公司的效益带来相应的提升。其次，管理会计是在财务会计的基础上产生的，随着经济发展，财务会计向着管理会计的方向发展，二者协同互助，都为促进企业的发展做出相应的工作。所以从一定程度上来说，二者的目标是一致的，都是为了使企业更好地步入规范化、标准化的道路而做的相应的管理与信息计算工作。具体来说，财务会计与管理会计都属于企业会计的分类之一。所谓的财务会计，就是将企业内部的财务信息进行一定的整理，从而使得企业的财务透明化;而管理会计则是对已有财务会计所提供的财务信息进行相关的管理以及安排，从而使得企业业务实现高效运转。二者同属于会计管理类别，所以从以上分析中可以得出，财务会计与管理会计之间是存在共性的。

3.财务会计与管理会计的差异

企业的财务会计与管理会计二者还是存在着较为明显的区分。首先，在服务的出发点上，财务会计就是从企业经营管理的基础数据出发的，按照财务管理的工作要求开展企业的生产和经营，而其实际服务的出发点则是基于公司的财务透明以及为相应的企业投资者提供相应的参考，所以从这一点而言，财务会计是单指对于财务方面的会计工作。管理型会计则是基于财务整体进行企业的分析，更多的是以企业的经营与管理以及未来的发展为核心，其服务是面向企业高层以及领导人员的。其次，双方在分工上也存在一定的区别。对于财务会计来说，其主要的作用是收集相应的财务数据，并进行简单的统计与整理工作;而管理会计则是对下属会计所提供的财务分支数据进行相应的分析与挖掘工作，从而提取出有效的信息，为企业的发展和改革提供一定的基础和保障。最后，二者在工作原则上也存在较大的区别。对于财务会计来说，其主要依据的是会计准则以及相应的财政法规;而管理会计其实际遵守的原则为企业内部的章程，受制程度较低。

二、企业财务会计向管理会计转型的必要性

首先，随着国民经济的不断发展，企业的工作效率也在不断提升。随之而来的就是财务会计工作需要为企业的高层提供更为详细的财务数据分析，为了提高企业的决策能力以及工作效率，需要对传统的财务会计进行相应的转型升级。就原本的财务会计来说，只负责小范围的企业资金出纳收支是远远不够的，因此为了建成更为现代化的财务管理体系，企业财务会计向管理会计的转型成为必然，才能扩展财务管理的工作内容，更好地实现对企业经营的管控。

其次，财务会计在数据审核过程存在弊端，成为企业现代化发展的阻碍因素。企业对于人力、资金的投入成本较大，并且在实际效率上得不到有效的提升。从这一角度上来说，管理会计可以有效地对这方面问题进行相应的解决，管理会计将会计这一职务上升到管理学层面，继而在财务数据的分析以及获取上都会进行相应的优化，这对于进行更为科学化、合理化的数据分析而言是有利的。所以，企业管理会计可以提高财务管理的工作效率，确保资金使用安全，这也是财务会计向管理会计转型的好处。

最后，一个企业想要获得较为长远的发展，在发展和规划上就需要具有一定的科学性和合理性，而管理会计则能起到给企业管理者有效的建议和明确的方向性的作用。传统的财务会计在职能上往往难以满足这一需求，所以从这一角度上来说，对于企业未来的长远发展，传统的财务会计存在一定的局限性，对其进行改造和转型就显得十分必要。财务会计向管理会计的转型，以适应大数据时代的要求，转型过程需要提高信息技术的应用能力，通过财务信息系统的应用，实现全面预算管理，将财务会计与管理会计有机结合，真实地评估企业经营实际情况，对企业发展作出科学规划，提升企业决策能力，提高企业市场竞争力。

三、企业财务会计向管理会计转型过程中出现的问题

1.企业对财务会计向管理会计转型的认知不清晰

在企业管理会计转型的过程中，企业上下未能对管理型人才做到充分的认识。这表现在实际层面就是在管理职位以及发展培养空间上未进行相应的建设工作，甚至企业的管理者以及企业领导层对两者之间的管理也是处于模糊的认知狀态。而企业的领导者更加注重实际利益的创造，盲目地追寻相应的转型潮流，对实际的工作职能认知不清，未能及时提供相应的转型工作所需要的人财物，从而在转型的过程中未能有效利用管理人才，造成资源和成本无端的浪费。企业财务管理人员对转型工作的重要性认识不到位，对管理会计与财务会计的差异不清晰，所以这就导致转型过程出现一边倒的状态。而且企业缺少完善的管理会计工作制度，管理会计的组织结构设定不合理，相关工作职责划分不明确，工作流程与财务会计工作混淆，所以对管理会计工作的约束力弱。缺乏完善的管理会计制度，也就意味着财务会计向管理会计的转型缺少灵魂，转型的速度和质量都受影响。

2.财务会计人员本身专业素养不足

企业财务管理人员自身素养上仍存在一定的问题，现有的财务会计工作人员的专业能力不足，满足不了现代企业发展的需要，同时企业不注重员工的培训，企业只注重人才的转型，在转型过程注重结果，缺少对转型过程的管控，导致在专业素养上，部分财政人员未能达到转型的要求，成为阻碍企业财务会计向管理会计转型的主要因素。财务人员缺乏学习的主动性，企业开展的培训虽然多，但是培训的内容过于注重理论，缺少工作实践性，所以转型过程的学习效果不佳，财务人员的专业性提升不上来。企业的绩效考核机制不完善，对绩效指标评估不准确，所以企业的绩效考核存在不公正现象，未发挥应有的作用，员工的学习主动性不强，工作责任感缺失，为此财务会计向管理会计转型过程中缺少综合能力强的财会人员。

3.管理会计职能效用发挥有限

对于转型后的管理会计来说，其职能效应未能得到有效的发挥，虽然企业在人员上进行了相应的转型，但在制度上未能有效的匹配。这一方面导致了人员的懒散以及工作效率的低下，另一方面也给工作的展开带来了困难，缺少制度的约束，管理会计的职能很难发挥作用，主要是企业的财务人员不管从思维模式还是工作方式上已经习惯了财务会计的工作方式，而且企业对管理会计职能体现上缺少监管，所以管理会计的制度不能得到全面执行。企业在开展管理会计的时候，管理会计与企业融合存在矛盾，导致在相应的会计职能上，管理会计难以充分地发挥其主动性与价值。部分企业在转型后，对于管理会计的知识储备以及行业了解几乎为零，所谓的转型工作也就成为了一个“面子工程”。

4.企业管理会计的信息技术应用不到位

企业财务会计向管理会计转型也符合大数据时代的要求，更是社会主义市场经济发展到一定阶段，企业改革的必然选择，但是目前企业在转型的过程中信息系统的应用不到位，主要是企业管理会计信息系统开发和应用过程的问题。企业习惯性的财务会计的工作模式，对于管理会计的信息系统的开发过程没有及时地对应财务会计信息系统来研制，导致管理会计信息系统独立存在，企业中也逐步实施了ERP中的如FICO、SD、MM、CRM等子模块，这对于工作人员来说属于陌生的工作体系，管理会计在企业中的应用时间晚，想要短期内出成绩是需要打破常规来完成的，为此员工对待管理会计信息系统的使用是处于抗拒状态，大家不愿意使用新的系统，管理会计信息系统的利用率不高。企业缺少专业的管理会计信息系统的使用人员，对员工培训的时候信息技术的应用学习不重视，所以在实际开展工作的时候，信息系统的应用质量低。

5.企业管理会计工作的目标不清晰

企业财务会计向管理会计转型过程需要重视目标的指引性，以便企业依据管理会计目标的要求实现对管理会计工作的管控，但是企业管理会计的目标与企业财务战略规划目标不一致，处于脱轨的状态，导致管理会计目标的设定缺少长效性，只顾及眼前的目标利益，缺少高度。企业内部对员工的工作责任划分不清，管理会计人员没有参与目标的制定和工作决策中，企业管理者制定的目标对于管理会计的应用实际效果不明显，存在片面性，为此不明确的管理会计工作目标导致企业的财务管理工作机制不完善，相关的工作流程不规范，为此影响和限制企业财务会计向管理会计转型的执行力，也导致工作质量不高，工作积极性低。

6.企业管理会计制度的执行力不足，监管不全面

企业财务会计向管理会计的转型过程虽然已经制定了相关的管理制度，但是由于企业内部缺少管理会计的应用环境，导致企业在实际开展管理会计的过程中执行力弱。企业管理会计的应用方式方法不准确，尤其是在预算管理、成本控制等工作内容上，过度地把控数据结果，忽视数据收集、数据来源的真实性，导致预算和成本控制的数据不准确，失去指导性的意义。同时企业对管理会计制度的监督不全面，监督工作职责不明确，监督工作人员受到企业管理者思想意识的制约，缺少独立性，影响监督的质量。在开展监督的时候也都是在走过场，没有在管理会计执行的整个过程开展监督，所以管理会计制度应用过程中存在不利因素不能及时发现问题，增加企业管理会计的风险。

四、企业财务会计向管理会计转型过程问题的解决对策

1.强化思想意识，完善组织结构

首先，要提高管理会计的工作意识，需要企业内部为财务会计向管理会计转型有一个很好的铺垫，注重宣传的作用，宣传财务会计与管理会计之间的关系，宣传管理会计的作用，宣传的方式上要着重贴近员工的日常工作，确保员工能够对管理会计有一个清晰和正确的认知，因为一个良好的宣传能够起到至关重要的作用。同时企业管理者带头学习管理会计的工作内容，并且在企业内部鼓励大家参与进来，为管理会计的应用营造良好的学习氛围和宣传氛围，这样便于各部门积极加强沟通，参与到管理会计工作中。企业还要完善管理会计工作机制，明确工作职责，按照财务会计向管理会计转型的要求，规范管理会计的工作流程，完善组织结构，划分好各部门的工作责任，也为转型工作提供制度基础。

2.培养专业财务会计人才，注重人才队伍建设

企业财务会计向管理会计的转型需要培养综合素质的财务管理人员，为此结合管理会计的工作需要，企业现有内部的财务会计人员可以采取学习培训的方式，企业还要针对财务会计人员从思想意识上转变，改变以往的工作思维模式，融合管理会计工作内容，增加企業培训学习力度，并且还要注重培训过后的考核，以便财务会计人员能够真正把学到的知识应用到企业管理会计工作中。企业还要提升财务人员的道德意识和法律意识，以便约束员工的工作行为。企业对于新招聘的人员要提高门槛，注重招聘专业知识强的人员，以便企业缩减培养成本，很快地融入到企业的工作中。企业要组建优秀的人才队伍，增加管理会计工作的软实力，注重员工的创新意识，确保在管理会计应用的过程中能够积极地发挥作用，提高管理会计的价值，为企业培养一支廉洁自律，踏实肯干，创新实力足的管理会计人才，增强企业的市场竞争力，确保企业能够具有自己的运营价值。

3.注重管理会计职能效用的发挥

企业依据市场经济环境分析企业管理会计的工作环境，然后按照管理会计制度的要求，明确好管理会计的工作职责，以便企业为管理会计的应用营造良好的工作环境。企业要完善绩效考核机制，改变目前企業内部员工对待工作不积极的现状，通过奖励机制，提高大家工作的热情，也能为企业管理会计的应用挖掘有价值的员工，从而带动其他员工的工作，以便企业员工适应财务会计的转型。对于转型过后的管理会计人才，需要建立相应的管理制度，依托先进的管理来完成财务人员的转型工作。一方面，企业需要对财务管理制度进行相应的创新和改造，使其更加符合现代化、科技化、数据化的企业需求，同时在人才的选用和培养上也需要进行进一步落实;另一方面，企业需要完善相应的监督体系，运用更加科技化、现代化的手段完成对于转型人员的监督过程，实现职位上的转变，工作效率上的提升，为企业的利益以及未来发展做努力。

4.提升企业管理会计的信息化水平

企业管理会计的应用需要构建信息系统，以便迎合大数据时代的发展要求，提高企业管理会计的工作效率以及工作效能。企业管理会计的信息系统需要在财务会计信息系统的基础上建立，这样能够减少员工的工作量，也便于财务人员在使用新的信息系统的时候可以很快熟悉，提高工作效率。企业管理会计系统模块的设定要符合企业运营的实际效果，注重财务数据的传递以及信息共享功能的延伸，以便企业内部能够及时准确地掌握财务数据，为数据使用者提供便利。同时合理地运用管理会计信息系统，有助于企业对管理会计有一个统一的标准，这样方便管理会计人员的工作，也有利于企业规范管理工作人员。对于信息系统的安全性方面，企业要增加投入，定期进行系统的升级维护，确保信息安全，对于系统的使用者也要进行使用培训，确保信息系统功能得到有效发挥，以应对市场的变化莫测。

5.明确管理会计的工作目标

企业管理会计工作目标的设定能够引导企业财务会计的转型方向，为此企业在分析市场经济环境的基础上，要明确管理会计的工作目标，目标的设定要有高度，站在企业发展全局的角度思考问题，并且企业管理会计目标要长短目标都有，短期目标能够检验管理会计的应用效果，长期目标与企业的经营战略规划相适应，同时企业的财务管理人员参与到目标的设定中，确保目标制定更加符合企业的实际经营要求，为企业向管理会计转型提供动力。

6.改变形式化的管理会计工作方式，注重监督的作用

企业管理会计制度只有执行到位才能体现管理会计的效果，也才能让企业认识到管理会计的作用，为此应该注重管理会计工作方式方法的选择，确保管理会计制度的执行力。企业需要转变管理会计的应用方式，注重对企业实际情况的分析，通过财务会计向管理会计的转变，探索新的管理会计工作模式。例如在企业预算管理工作中，企业要适时地调整预算管理工作要求，明确预算管理机制，以便保证企业开展全面预算管理。企业还要注重监督的作用，明确监督工作机制，派专人负责，尤其注重监督过程的全面性，以便能够在监督的时候及时地发现管理会计应用的问题，及时地提出并得到有效的解决，规避企业财务管理的风险，提高企业决策的准确性，确保管理会计发挥应有的作用，促进企业的发展。

五、结束语

新时代背景下企业注重财务会计向管理会计的转型，有助于企业提高现代化的速度，同时企业能够转变现有财务管理模式，通过财务与管理工作的融合，还有助于增强企业的市场竞争力，促进企业管理者具备管理能力的同时掌握财务能力，有利于企业制定科学的发展规划，实现企业经济效益的增长。虽然现阶段企业财务会计向管理会计转型过程中存在一定的问题，但是企业可以转变思维模式，完善财务管理机制，明确财务管理工作的目标，健全组织架构，还可以利用财务信息系统的优势，实现管理会计工作的目标，以便提高企业参与市场竞争的战斗力，增加企业的经济收益。

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