企业精细化管理与财务管理精细化探讨

吴继国

（湖北科技学院经济与管理学院，湖北 咸宁 437000）

在当下这个竞争激烈的市场环境中，企业想要获得持续性发展，提高管理效率是关键环节，对管理方法进行有效创新，通过融入精细化理念，对各个环节展开有效控制，从而实现降低运营成本的目标。传统财务管理方法已经逐渐面临淘汰，企业想要获得良好发展解放思想、深化改革才是根本，通过更新财务管理理念，充分融入精细化管理，这也是现代企业发展的重要途径。精细化管理对于企业来说，无疑具有较大的潜在价值，无论是资金使用效率，还是对企业经济活动的约束，所以需要深入挖掘，将精细化理念全方位融入到财务管理中，能够在发展道路上实现质的飞跃。

一、企业精细化管理基本理念

精细化管理就是对于每项工作、每个环节都要追求精益求精的效果，企业在建立完善的精细化管理流程后，能够将财务风险转换为可控对象，从而获得更多的经济效益。因此企业必须认识到精细化管理的重要性，并反映出企业最真实的经营状态，为发展规划作为参考依据，或利用有效的财务数据明确投资方向，合理调整自身的财务结构等。目前精细化管理切实起到了良好的带动作用，不仅为企业经营提供决策服务，同时也明确了各部门管理目标，最终推动企业管理总目标的实现，因此加强精细化理念落实，才能促使企业把握正确的发展方向。

二、现代企业管理存在的问题

1.财务精细化管理意识不强

财务管理是对企业发展影响最大的环节，而精细化理念的融入，能够大大提高财务管理效率，由此可见精细化管理意识，能够为企业增添更多发展动力[1]。不过这也成为很多企业的薄弱环节，很多企业本身并没有精细化管理意识，导致财务风险大大提高，抵御财务风险的水平逐渐降低，这种情况下很难在市场竞争中站稳脚跟。现代市场水平已经逐渐提高，如果财务管理无法与市场形成一致，将会为企业自身造成一系列的风险与挑战。另外在缺少精细化管理意识的条件下，管理很难认真执行、落实，依旧保持以往粗放的财务管理风格，无法让精细化管理深入到企业财务内部，难以在各个层面中实施。

2.缺乏具体的财务管理目标

财务管理作为企业发展核心，有利于企业财务信息数据的最大化利用，同时实现企业财务与业务的良好融合，为企业的发展进行战略规划、经营决策等。不过从当下的企业发展来看，在财务管理环节中，整体目标不够清晰，在无形之中增加了财务管理难度。尽管很多企业开展了精细化财务管理，但真正能将细节作为落脚点的企业非常少，在财务管理目标上仍然模糊，没能严格贯彻公司长远发展规划，直接导致所提供的信息数据无法作为决策依据，让大部分企业陷入被动的发展状态。

三、企业精细化管理作用分析

1.提高企业风险意识

对于企业来说科学的管理模式已经成功一半，比如精细化管理就对企业发展有着重要的促进作用，如果能够重视精细化管理模式的构建，必然能够实现健康稳定发展。当然精细化管理的作用，不仅限于规范管理工作内容、提高管理效率等，特有的风险评估能力，才是有利于企业发展的关键因素[2]。如果企业不具备风险认知能力，不仅内部管理工作秩序混乱，可能还会引发一系列的财务风险，最终让企业陷入困境，因此无论哪种类型的企业，想要健康发展提高风险意识至关重要，通过对风险展开评估，制定有效的预警预防方案，切实改善企业内部管理现状。当下精细化理念已经逐渐成为企业发展核心，不断优化内部管理机制，强调人人参与充分提高风险意识，每位员工都能自觉支持配合管理工作，形成内部管理高度统一，全面应对发展过程中的各类风险。

2.提高企业管理水平

精细化管理是目前最为科学的理念与模式，能够遵循企业自身发展规律，同时起到降低成本投入的效果，也是现代企业发展的必然选择。精细化理念在提高企业管理水平上，能够发挥出巨大作用，对于企业的发展来说，人力资源是根本和基础，有了人才就具备发展动力，不过在缺少有效管理的条件下，仍然无法发挥出人力资源的价值。例如在工作中创新力薄弱、执行力较差，都是因为管理工作的缺失，导致内部员工的积极性不足，对于企业没有太强的归属感。通过精细化管理，能够引导员工树立明确目标，并严格执行完成任务，企业生产力、运营效率自然会随之提高。因此企业必须建立精细化管理，发挥出员工的主观能动性，为企业发展贡献更多力量。

3.降低企业成本投入

企业经营过程中成本是非常重要的条件，成本越低获取的经济效益越高，因此成本投入与企业发展存在着密切关系，企业想要获得更多经济利益，必须从成本投入中出发，以此来维持自身的稳定发展。由于很多企业为了增添自身的核心竞争力，为过度重视产品研发、人才招募等方面，而内部生产力没有得到关注，当然企业为了自身利益，选择提高外部能力可以理解，但脱离了基本管理效用，将会埋下严重的安全隐患[3]。在融入精细化理念后，可以将企业资源进行有效整合，确保成本资金能够物尽其用，而这一举措不仅降低了资金投入、节省成本，也会促使企业获得更大的发展空间。

四、企业精细化管理落实原则

1.划清责任

目前来看在企业的发展过程中，职责不清往往是最大问题所在，也是精细化管理无法全面落实的重要因素，对于企业的经营来说每个人都要各司其职，否则将会出现工作效率低下的问题，而企业效益也会随之下滑。精细化理念确实能够规范企业管理，但在缺少权责约束的条件下，员工并不能做到恪尽职守，甚至在完成份内工作时，都会存在偷懒、懈怠的现象，最终导致精细化管理流于表面形式。因此想要落实好精细化管理，划清责任是重要的原则，一旦员工职责划分清晰，就会对自身的工作负责，而不是对企业内部管理者负责。另外很多员工并不会反思自己，在出现问题时不断推诿，如果能够将责任进行明确划分，员工就会提高自我约束力，违规违纪的现象自然越来越少。

2.加强沟通

沟通对于企业发展的重要性毋庸置疑，没有良好的沟通机制，更无法落实精细化管理理念，也就无法诞生出成功的企业。因此企业内部必须建立良好的沟通文化，能够及时传递信息，即使是大家都知道的事情，仍然做到迅速普及、传播，切实增强工作效率，并提高各个部门、岗位的凝聚力，所以企业应从战略意义上重视沟通机制。另外沟通也是管理人员必须要具备的技能，掌握高效沟通技巧，无论在与上级沟通，还是为下级发布工作任务，都能起到至关重要的作用，如果在沟通过程中总是挑毛病反而会影响内部和谐[4]。若企业不够重视内部沟通，所有员工都存在消极状态，精细化管理自然无法全面落实，尽管领导层颁布了一系列任务，员工也不会认真执行，由此可见良好的沟通机制，有利于企业持续性发展。

3.团队精神

在落实精细化管理的过程中，企业内部是否具备团队精神，将会成为最大的阻碍，并且团队精神能够展现出企业未来发展动力。因此企业在实施精细化管理前，应该从团队建设入手对各部门进行协调，促使各个部门能够参与到精细化管理中，并为员工创造出展示自身能力的平台，打造出浓厚的团结氛围，以此来强化管理效率。另外很多企业在运营过程中，会为员工建立家庭氛围，促使其都能做好本职工作，并且与其他员工形成互补，这也是有利于企业发展的因素。企业作为一个大型团队组织，想要获得持久的发展动力，内部协调配合至关重要，因此要基于团队精神的条件，举落实精细化管理理念，真正发挥出精细化管理的效能。

五、企业财务管理精细化策略

1.加快财务精细化管理创新

创新对于企业来说是重要的动力源泉，能够打破传统的发展限制，也就是建立新的管理模式，从而避免财务管理受到条条框框的约束，确保企业能够更加顺畅的运转。对于企业的良好发展来说，经济效益与成本投入往往是重要指标，想要获得更多经济效益，必须对成本进行严格控制，因此两者之间存在重要联系[5]。不过企业财务管理工作复杂，会涉及到多个项目、环节，并且在近些年的发展下，企业财务管理要求越来越高，所以需要企业树立新型财务管理理念，利用精细化管理提高企业内部生产力。为了与市场发展保持一致，调整落后的财务管理思想势在必行，通过加快财务精细化管理创新，来应对现代社会发展中的各项挑战。

2.加强企业财务管理控制

目前来看企业之间的竞争越发激烈，想要获得良好发展技术变革、管理创新才是关键，尤其是企业内部财务管理控制的强化，有助于提高自身竞争力。不过对于财务管理精细化来说，应该从多个层面中入手，首先，基于企业发展过程中的总量控制、重点突出原则展开完善，针对财务预算管理工作进行细化，包括所有开支避免资源浪费的情况，从而构建更加科学的管理模式。其次，加强财务框架调整，结合当前的市场环境合理转变，以此来适应现代市场经济需求，在财务管理工作中成本核算是非常重要的环节，当下企业应加强成本核算控制与监管，以此来减少各类费用开支，为公司的经济收益提供保障。

3.明确企业财务管理目标

对于企业财务精细化管理来说，有助于减少企业经营成本，创造出可观的经济效益，如果想要实现财务精细化管理，应该明确管理目标，确保企业经营过程中所有财务活动都能得到合理控制。当下企业可以从全局的角度出发，因为财务管理往往涉及到运营与发展的多个层面，所以财务管理必须要以企业发展为目标，同时明确出企业发展过程中所面临的问题，通过积极优化财务管理方法，解决企业运营中的实际问题。另外财务管理工作中的数据收集非常关键，因此需要加强基础性数据信息的整理工作，保证数据信息的精准度、可靠性，为企业的发展运营提供支撑，提高精细化财务管理效果[6]。

4.加强企业基础财务工作

对于企业财务管理来说，做好基础财务工作是关键，这也是开展财务管理的主要工作内容，因此当下应注重基础性财务工作的强化。首先，企业应针对财务管理中的内容进行充分了解，同时提高财会人员专业能力，尤其是利用好现代信息技术，有助于提高财务管理水平。其次，必须把控好财务数据信息的精准度，通过严格控制获取高质量数据，另外加强财务报表管理，充分反映出企业财务现状，为领导层提供参考依据，根据数据信息做好发展规划。最后，企业财务应做好预算统筹规划，可以参考上一年的企业收支情况，并将本年度财务支出纳入考虑范围，通过加强企业基础财务工作，有效避免收支失衡等问题，确保企业财务部门能够始终处于稳定状态。

5.强化企业财务成本管理

从企业的发展过程中来看，财务精细化管理无疑是重要保障，能够解决运营中的风险问题，因此强化企业财务成本管理是当务之急，必须充分融入精细化理念，通过精准的控制、调节，推动企业持续性发展。为了降低企业自身的财务风险，可以尝试构建财务管理机制，包括财务风险预警，提前掌握企业财务管理中存在的安全隐患，并了解可能会引发财务风险的因素，这样就能基于源头展开控制，对财务风险进行有效规避。除此之外通过强化成本管理，改善企业运营困难，财务管理效率低下等问题，成本是影响经济效益的关键因素，其中包含着大量的人力、物力以及资金，所以要加强成本管理并制定精细化管理流程，借助精准可靠的财务数据信息，为企业运营发展提供充分指导。

6.加快企业财务信息化建设

现代企业发展需要注意加强信息化建设，这是提高财务管理效率、质量的重要途径，因此财务人员必须利用好现代信息技术，对企业财务管理工作进行调整，利用信息技术挖掘利于企业发展的财务信息资源，处理好企业财务活动与财务关系。目前来看信息化建设包括会计处理信息系统、财务管理信息系统以及财务决策系统等，从而进一步加强企业财务自动或半自动管理。其次应借助信息技术不断推动财务管理精细化，促使财务管理信息网络化，借助高新科技不断加强企业财务管理工作，为发展过程中的决策打下扎实基础。现在市场竞争激烈，很多企业在财务管理工作中存在信息失真、失控的问题，由此可见科学规范的管理至关重要，只有加快信息化建设进程，才能促使企业跟上时代发展，同时从传统模式向着信息化模式转变。

7.建立专业财会管理团队

企业财务管理精细化是否能够落实，与财会工作人员的能力密切相关，因此企业应重视专业财会管理团队的建设，通过吸纳更多的优秀财务工作者，全面推行财务管理精细化，为企业发展奠定良好基础[7]。企业发展过程中需要面对各类财务风险，同时要考虑如何为自身创造更多效益和价值，而财会团队能够助力企业良好发展，并将精细化管理落到实处，所以在招聘过程中应该适当提高标准，要求财会工作人员具有务实、稳健以及专业的能力，同时能够脚踏实地认真履行职责。另外企业应针对性优化财会岗位结构，发挥出财务团队的最大作用，根据实际需求及时调整财会人员，同时加强团队意识培养和自身的专业素质，树立最新的工作观念，能够在工作中自觉约束行为，始终向着工作目标努力。

8.构建财务管理激励机制

激励机制是为了发挥出财会人员的工作积极性，通过设定相关标准对人才进行激励，打造出良好的工作环境，发挥出财会人员的聪明才智，并时刻保持着充足的工作动力。在激励机制方面主要采取两种方法，一是物质激励法，就是应用最为普遍的形式，通过满足员工物质需求起到激励效果，不断提高积极性和创造力。二是荣誉激励法，是以精神为激励核心的形式，无论个人还是集体都可以采用该激励方法，企业领导应尝试采用情感激励法，在日常工作中给予财会人员更多关注、关心与爱护，必然能够增加工作投入度，同时建立良好的上下级关系。通过规范化的激励机制，财会人员会积极落实精细化理念，促使企业发展逐渐走向正轨。

六、结语

精细化管理是企业持续发展的必要途径，可以针对性控制企业经济活动，从而起到优化运营成本、降低经营风险的效果，为企业健康发展提供更多保障。目前精细化理念已经充分融入到财务管理工作中，在提高财务管理水平的同时，增强企业自身市场竞争力，通过强化自身的成本意识，做好财务风险防范工作，避免企业发展过程中受到财务风险影响，导致陷入发展困境。目前来看精细化管理具有诸多优势，如果企业能够合理运用、充分释放，将会为自身发展增添充足的推动力，由此可见精细化管理的最终目标，是让企业内部与财务部门走向规范化道路，从而为企业发展创造更多经济效益。