新形势下做好油田稳定工作的有效策略

文｜闫 东

当前，经过不懈努力，油田稳定工作总体上整体向好。但随着国有企业改革持续推进、历史遗留问题等多种矛盾叠加，在个别领域、个别业务上还存在或多或少的不稳定因素。油田稳定工作对营造和谐、健康、稳定的发展环境，促进油田各项工作可持续发展、一心一意谋发展十分重要。但是，在做好油田稳定工作过程中，不讲究方式方法，很容易激化矛盾；因此，要探讨行之有效的策略，讲政策、讲政治、讲正气，认真细致做好各类不稳定群体人员思想政治工作，解读政策要带有人性化、亲情化。

一、始终坚持以人为本的理念精神，贯彻落实油田稳定工作内容

（一）贯穿以人为本理念，构建稳定和谐油田

新形势背景下，为构建稳定和谐油田，油田企业方面应该主动承担起自身的可持续发展责任，主动立足于新形势发展背景下明确稳定和谐油田的必要条件。其中，企业领导人员应该深刻意识到职工群众基本上可以视为构建稳定和谐油田的主体成员。因此，在日常管理工作过程中，领导人员应该始终坚持以人为本的理念精神，贯彻落实油田稳定工作内容。与此同时，领导人员应该明确职工群众个人利益与企业利益发展息息相关。

在开展油田稳定工作过程中，应该着重对职工群众个人利益等进行重点把握。举例而言，企业领导人员应该针对当前职工群体的思想动态发展情况进行重点把握。明确职工群体在当前工作岗位上存在的困难问题，并结合职工群体实际需求，加强对职工群体日常工作的引导，帮助他们在工作岗位上提升自己。在此过程中，领导人员应该始终坚持以人为本的理念精神，明确职工群体实际需求，确保油田发展良好以及稳定环境得以构建形成。

（二）坚持突出职工群众利益，为民所谋、为民分忧

坚持把职工群众利益放在突出工作位置，是油田稳定工作予以重点贯彻落实的工作内容。一方面，领导人员应该深刻意识到突出职工群众利益对企业可持续发展带来的重要影响。并通过不断为群众办好事以及办实事，将以人为本的理念精神贯穿于全过程工作当中。与此同时，对于职工群众当前存在的工作困难应进行重点解决，确保每一位职工群众的工作热情得以被激发，创造和谐友好的工作氛围。

另一方面，企业领导人员应该对非在职群体人员的身心发展问题予以高度重视。一般来说，油田辉煌发展与非在职群体多年的努力与实践脱离不开。部分人员在离开工作岗位之后，因环境以及条件的变化，导致其身心出现不适应或者其他问题。针对这部分群体，油田企业应该加强对非在职群体的关注力度。如可定期慰问并给予适当补助，或者可以让专业能力过强的非在职群体继续发挥自身的工作优势，帮助在职人员解决工作难题或者提出自己的想法。

二、立足于前瞻性部署战略，统筹兼顾油田稳定发展

为确保油田稳定发展目标得以顺利达成，企业方面应该始终立足于前瞻性部署战略，落实科学发展观。其中，在前瞻性部署战略的确立方面，应该统筹兼顾油田稳定发展，构建和谐企业氛围，重点针对企业各项经营管理工作进行统筹规划与合理部署。其中，管理人员应该加强对油田稳定发展过程中风险因素的识别与排查，并结合风险因素的具体成因以及表现采取针对性部署措施进行应对。在此过程中，企业领导人员应该深刻意识到统筹兼顾油田稳定发展并不是独立存在的，而是应该全体人员共同努力，做好油田企业稳定发展工作。

一方面，各部门之间应该构建良好的互动关系，对日常生产工作中存在的各种矛盾问题进行妥善解决与针对性处理。通过不断调动职工群众主观能动性，加强对风险问题的应对能力。另一方面，油田企业应该立足于可持续发展，重点针对职工群众与油田稳定和谐发展之间存在的互动关系进行深度把握。最好可以将职工个人利益与企业发展利益进行结合，关注职工身心发展以及思想政治意识情况，为构建稳定和谐矿区奠定良好基础。

三、构建科学、合理的长效机制，加强对不稳定因素的防控管理

（一）落实科学发展观，保障油田稳产效益

从客观角度上来讲，构建和谐矿区，保障油田稳产始终是油田企业予以重点贯彻与落实的长期战略任务。在具体实施过程中，油田企业应该始终坚持落实科学发展观，对工作长效机制进行科学构建。举例而言，油田企业应该建立源头治理机制，按照科学决策以及民主决策的工作部署要求，正确应对稳定风险问题，致力于从根本上减少或者防止矛盾纠纷问题出现。与此同时，企业方面应该对工作组织领导以及责任机制进行统筹规划与合理部署。

其中，领导人员应该针对全油田范围内的岗位职责内容进行精准划分与严加管控，确保集成职责分明、任务清晰于一体的稳定工作组织机构得以构建形成，保障组织落实以及人员到位。除此之外，企业方面应该对各岗位工作人员的职责任务进行层级划分，最好可以形成以领导为主、分管领导为辅，各职能部门共同负责的长效工作机制。需要注意的是，在此过程中，应对油田信访工作所涉及的制度内容进行健全完善，及时解决企业发展过程中面临的矛盾问题。

（二）建立信息收集与矛盾调处机制，排查梳理矛盾问题

科学建立信息收集与矛盾调处机制，基本上可以视为排查梳理矛盾问题的重要保障。在具体构建过程中，企业方面应该对信息收集以及汇总分析等工作制度内容进行健全完善，并按照定期排查与不定期排查相结合的方式，及时发现苗头性矛盾问题。与此同时，企业方面也可以利用日常排查与集中排查相结合的制度要求，对排查梳理出的矛盾问题进行区别分类。并通过建立台账，落实责任主体。

除此之外，为消除不稳定因素对油田企业可持续发展带来不良影响，企业方面应该对应急处置以及协调联动机制进行合理构建。主要可以结合不同时期稳定工作的开展形势以及任务需求，按照上下衔接以及内外协调的原则要求，对稳定问题应急处置工作预案进行统筹规划与合理部署，通过不断加强油田内部工作力量以及风险应对能力，确保不稳定因素得以及时消除。

（三）着力加强基层党组织建设，及时解决发展矛盾问题

基层党组织建设基本上可以视为新形势下油田稳定工作发展的重要因素。紧抓基层领导班子与党员干部队伍建设工作在一定程度上可对油田稳定工作可持续发展产生至关重要的影响。针对此，建议企业方面应该对基层领导班子于党员干部队伍建设工作内容予以高度重视。可通过工作指导以及工作培训等方式深化党员干部资质能力以及思想政治意识。其中，党员干部应该主动承担起自身的岗位职责，对于企业稳定发展中所面临的困难问题进行重点把握。最好可以结合党的决策部署精神以及战略部署方针，积极克服当前工作期间面临的难点问题。除此之外，企业方面应该对基层干部作风建设问题进行重点把握。通过不断引导并且教育基层干部改进工作方法以及工作理念，为新形势下油田稳定工作的可持续发展奠定良好基础。

四、创新优化维稳方式，集中加强企业改革与队伍稳定

为确保油田稳定工作可持续发展目标得以顺利实现，石油企业方面就应该创新优化维稳方式并重点加强企业改革与队伍稳定。一方面，企业方面应该积极摒弃传统吃大锅饭的思想，坚持将以人为本的思想理念贯彻到企业文化当中。领导人员应该深入群体了解民生民意，解决群众燃眉之急，让员工真正体会到企业对其的关怀以及帮助，为提高员工的主观能动性以及工作热情奠定良好基础。另一方面，企业应该对以往独立或者单一解决问题的方式进行及时改正，如可逐渐向干预与监督方面转型。

可利用综合治理方案（集经营管理、风险管理、可持续发展于一体的方案内容）对企业日常经营管理期间存在的疑难问题进行解决。需要明确的一点是，日常工作中不稳定问题的出现并不是在于大多数员工，而更多是在于个别员工当中。因此，领导人员应该加强对基层工作内容的摸排与考察，注重细节问题，解决当前存在的矛盾问题。除此之外，各工作部门之间应该明确各自的岗位职责，主动将日常管理工作期间存在的矛盾问题进行重点解决。如果矛盾问题激化过于严重时，可以向相关部门提供事态发展情况，根据实际反馈情况，确立科学合理的控制管理方案，避免事态严重化。

总而言之，新形势下的油田稳定工作需要从多个方面进行统筹规划与合理部署。在规划部署过程中，企业领导人员以及各部门管理人员应该深刻意识到自身岗位职责的重要性。坚持贯彻落实科学发展观以及可持续发展内容，重点针对企业经营发展过程中存在的难点问题以及困惑问题进行重点排查与解决。与此同时，各管理人员应该主动将以人为本的理念精神贯穿于工作始末，通过不断关注员工切身利益以及思想动态发展，为提高员工主观能动性以及工作热情奠定良好基础。除此之外，在今后的发展过程中，油田稳定工作应该主动立足于大环境发展趋势，确立针对性的部署方案，推动油田稳定工作可持续发展。