论用“三老四严”新时代内涵凝聚干事创业的强大力量

文｜方 亮

大庆石油职工每一次会战、每一次实践都会遵循“三老四严”的原则，对于每一个石油人来说，如同家风家训，成为岗位操守和工作准则。

经过了50 多年的生动实践，“三老四严”依旧没有被大庆石油职工抛弃，并且被赋予了新的时代意义，对大庆石油职工来说意义非凡。首先是“三老”：要做诚实肯干的老实人而不是老好人，要说老实话但不要工作模式僵化，要办对社会百姓有意义的老实事而不是犯老毛病。其次是“四严”：有效落实的严格要求，协调高效的严密组织，科学较真的严肃态度以及在勇于担当的同时还拥有严明纪律。

要当老实人不当老好人，不是让员工成为只知道工作的机械，而是要让员工更加有热情、更加有动力地投入到企业的发展中。并在这个过程中不断提升自己的综合能力，保持一颗上进心，任劳任怨，埋头苦干，艰苦奋斗，毫无怨言。

“要当老实人不当老好人”，是要求员工积极建设思想，完善思想，紧跟党的步伐，提高对企业的归属感，充分认识到自己的责任感以及使命感。在这个过程中，员工要始终保持一颗积极进取的心，拒绝阳奉阴违、消极工作，要将自己所负责的工作落实到位，确保各项决策部署贯彻到底、干出高效。

要说老实话不玩老僵化，就是要保持实事求是的作风，保持忠诚，言行一致、诚实守信。要在讨论问题、反映情况、汇报工作、提出建议时，如实反映真实情况，不弄虚作假；明公正气、襟怀坦荡；言必信、行必果，以行动验证表态、用实践兑现承诺。

“要说老实话不玩老僵化”，就是要将工作落实到实际，无论是工作情况的汇报还是工作方法的设计，还是最后的成效，都要真实，不能走形式主义。汇报工作分析情况要讲真话讲真理，谋划工作要从实际情况出发，不能纸上谈兵，光喊口号却不考虑科学和客观因素。应树立“效益意识”，脑袋里串着价值链，推动企业在“市场、资源、产量、成本、资产、人才、技术、文化、党建、大数据”等各项工作不断取得新进展、新成效。

要办老实事不犯老毛病，就是用责任、用担当对待工作，尽心尽力，尽职尽责。在抓工作落实以上率下、真抓实干，永不满足、永不懈怠；在工作中遇到问题和困难要迎难而上，以积极的心态去解决，出了问题也不要害怕，要勇于承担责任，不回避自己的义务。把急需解决的问题，集中精力，全力以赴，一抓到底，抓出成果，取得的成果没有水分、经得住检验。

“办老实事不犯老毛病”，就是要做好细节工作，成为行动上的巨人，杜绝形式主义以及官僚主义的管理，干实事讲实效，以强烈的责任心加快工作落实，定了就要干，干就要干好，全力做到工作质量全优、工作指标先进、工作业绩一流、工作成效显著。

“一个行动胜过一打纲领”。各个方面工作都要有严格的标准，要做就做实、就不虚夸、不浮夸，不做表面文章。

在实际的工作中要做到要求标准要严格、方案设计要严谨、提升效果要实际、监督审查应严抓、对问题应严肃处理、对整改要严格执行，要拿出抓铁有痕气势和工作的劲头，每个人都做好手头的工作，干出效果。

工作开展过程中，要在“谋”上下功夫，在工作前的筹划和设计时要务必保证全面，做好充足的工作准备，并根据不同人员的职务合理分配工作；要在“规”上下功夫，要准备明确的计划、要有规范的工作流程、要有科学合理的制度、要有先进的技术指导、要有赏罚分明的奖惩制度；要在“质”上下功夫，始终追求高质量，工作推进满足每个阶段的要求；要在“迅”上下功夫，动作迅速，按照关键时间节点要求，不拖延、不怠慢；在“心”上下功夫，全心打造素质高、技能好的团队，要做到彼此之间的良好配合，发挥出“1+1>2”的效果，工作推动快速迅速，工作成果高质高效。

既有严肃的态度又有科学较真的精神，就是要在工作中做到严肃认真、实事求是，要有高度负责、一丝不苟的认真态度和敬业精神。

要对党的方针政策、上级的指示和工作部署做到严肃严谨，雷厉风行，抓紧、抓细、抓实、抓狠、一抓到底；要始终坚持工作高标准、严格按照标准要求进行，时刻保持工作状态；要积极践行“当老实人、说老实话、干老实事”，科学研判工作，采取科学有效的措施，综合施策，对那些逃避责任义务、不担当不作为的行为采取严厉的惩罚措施。

既有严明的纪律又有勇于过硬担当的作风，就是要严格遵守各项规章制度，敢于担当、能够担当、善于担当。

“纪纲一废，何事不生？”要自觉做到纪律面前知敬畏、符合规章制度、不去挑战原则底线，要遵守制度法律、政治纪律以及组织纪律，将守规矩办事、办事讲纪律作为最重要行事准则。要消除“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑，杜绝“多栽花少种刺，遇到困难不伸手”信条，永保敢于担当的政治本色和优良传统，提高政治站位，用实际行动检验个人担当，用工作成效展现个人担当。

我们应该深入理解科学技术是第一生产力这句话，加强国内国际双循环构建，贯彻创新发展的新理念，培养创新精神，构建新的经营格局向“经营型”“创新型”转变，把“在经济领域为党工作”的观念牢牢树立在思想深处，以持续冲锋的姿态，加速市场营销工作的攻关和推进，在这进程中，就是要用好新“三老四严”这一利器，推进企业转型发展。

如今市场经济环境变化较快，我们应该严格遵循“三老四严”的原则，用“三老四严”做好市场营销和规划，遵循市场经济发展和油气行业发展的规律来开展工作，提高核心竞争力。思路决定方向，而方向决定结果，想要干出实际效果，就需要加强对行业规律和市场经济的研究和考察。我们应该以更加完善有效的行动措施打造出客户至上、以销定产、以产促销的良性经营循环；要打造“战略合作命运共同体”，打造上下游一体化的命运共同体，要向长期合作的大用户、直供稳定的用户、高端用户，以及成长性较好的用户进行优化配比，发挥好“一体化”优势，最大程度保障公司产销双升的良好发展态势，牢牢把握市场竞争的主动权。

要用“三老四严”的精神做好战略营销，进一步优化市场布局和用户结构。如今市场竞争日益激烈，油气行业的各个企业都开始不断寻求改革制度的方法，能源企业的发展迎来了机遇与挑战并存的时代。各地政府出于能源安全的考虑，纷纷引入双源或多源，进一步加速资源多样化。做好战略营销，保持市场份额，就是要“一户一户地谈，一方一方地增加”，在战术上谋划出更精准的对策。就是要稳定现有用户，抓住地方实施“乡村振兴”，加大招商引资这一机遇，积极拓展周边直供，培育新的优质用户。就是要加强多元化终端建设，探索市场价格挂钩的动态价格机制，实现公司效益最大化。

要用“三老四严”的精神做好差异化营销，坚持价值导向、动态价格调整。天然气和原油市场主体经营边界悄然生变，在未来供需长期宽松的市场预期下，传统供应企业单纯依靠资源优势取得市场话语权的空间会越来越小，价格之战会愈加激烈，利益空间会进一步被挤压，公司的盈利能力迎来更多更大的挑战。“开战即决战，战战生死战。”要实现公司生存和发展，保证企业效益利润，就必须要用科学的管理方法，坚持“市场生产一体化”，优化市场格局、价格结构和产量结构，做好“两种资源”利用营销，就是要统筹策划战术。从竞争到竞合，从企地共赢到跨界合作，市场格局时刻发生着巨大变化。要“因势而谋、应势而动、顺势而为。”统筹策划战术，加强公司营销网络和渠道建设，洞察客户有什么特性和规律，第一时间做出反应，制定“一地一策”。

要用“三老四严”的精神做好市场营销，构建先进的销售体系，提升营销能力，确保企业产销运行顺畅。“产的好、产的足，更要卖得快、销的多。”面对日益变化的市场，在实施和推进过程中决不能疲疲沓沓、拖拖拉拉，情况弄不清、工作没思路；决不能敷衍应付、作风漂浮，工作抓而不细、抓而不实；决不能畏首畏尾、推脱责任，遇到问题往上推、工作责任往下甩，要大力弘扬以“三老四严”为内容的石油精神和大庆精神铁人精神，坚定信心、坚守定力，按照既定的具体工作部署，靠实责任、突出重点、加压奋进，以不松劲、不停顿、不懈怠的攻坚劲头，全面做细做实各项具体工作。

要把智慧和力量凝聚到继承和发扬“三老四严”精神上，发扬石油人“扎根荒滩、苦干实干、敢于创新、担当奉献”的崇高精神，使“三老四严”在新时代的征程上焕发出更大的能量，成为石油人代代相传的法宝。