企业文化建设在企业管理中的作用研究

文｜任帅军

随着我国市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也愈发激烈。在当今时代中，企业文化对于企业而言也是一种十分重要的竞争资源，良好的企业文化建设能够有效提升企业的核心竞争力。基于此，作为企业管理层人员还需要对企业文化建设这一工作的开展引起足够的重视。本文简单探讨了企业文化建设在企业管理中的作用等相关内容，仅供参考。

企业文化建设对于企业的整体建设而言有着不容忽视的意义。企业文化中所包含的内容有许多，对于企业而言，企业文化建设是存在一定难度的。因此，对于企业而言还需要更为科学地开展管理工作，从而打造出更具有自身特色的企业文化。

一、企业文化的特点

（一）继承性

企业文化建设并不是一蹴而就的，而是需要一段时间，并且整个建设的过程也是较为复杂的。对于企业来说，还需要通过大量的时间来吸纳相应的文化，并且还需要一定时间的沉淀，在沉淀的过程中逐渐形成一种意识形态。因此，对于企业来说，企业文化是需要一直传承并且不断完善的。

（二）独特性

企业与企业之间是存在着诸多差异的，即便是同一类型的企业由于所处的自然环境等差异，也会导致企业文化素养上的不同。因此，不同企业的文化是具有一定独特性的。

（三）人本性

进行企业文化建设这一过程，其主要目的是有效提升企业员工的职业素养，并以此为目标开展的一系列文化建设活动。在进行企业文化建设的过程中，企业还需要时刻关注员工的情况，需要充分调动员工的积极性，使员工能够积极投身到企业文化建设中去。企业文化的实质是需要尊重员工并且需要培养员工的文化。所以，可以说企业文化具有一定的人本性。

（四）相融性

在进行企业文化建设时，一般是需要吸收和融合大量的文化，并且需要把这些优秀的文化和企业管理者自身的人文素养结合到一起，从而总结出一种更为科学的文化内容，运用在企业文化建设中。另外，很多企业在进行文化建设时，也会学习一些其他企业的优秀文化，并结合本企业情况来进行运用。所以，可以说企业文化是具有一定相融性的。

（五）整体性

良好的企业文化需要让员工把自己视为企业发展过程中的一部分，并且能够和企业共同进步。这种良好的企业文化所强调的往往是员工与企业的整体性，所追求的是员工与企业同发展共进步的目标。所以说，企业文化具有一定整体性。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）有利于员工管理工作的开展

企业文化建设工作的开展对于企业员工管理方面有着不容忽视的意义。

首先，在人才招聘的阶段中，企业如果仅仅是依靠着一些硬实力来开展招聘工作，所关注的重点仅仅在于应聘者的学历等外在条件，但是却忽视了应聘者精神文化层面的情况，后期就容易产生一些问题。比如，有些新入职的员工，在入职后往往难以找到归属感，无法适应企业的工作节奏，也难以适应企业的文化环境等，可能会出现人员流动性大的情况。这种人员流动性大的现象，一方面会导致企业的招聘成本有所提升；另一方面也会导致企业无法留住人才，缺乏具有专业能力的优秀员工，对于企业的长期发展而言是十分不利的。基于此，对于企业来说，在进行人才招聘的过程中，企业需要形成自身独特的文化。企业除了需要注重应聘者的一些硬性指标外，还需要对应聘者的文化追求度有一定的了解，尽量选择与企业文化相吻合的应聘者，这样能够有效降低人员流动性大的情况，使员工在入职后也可以较为快速地适应，并且可以和企业共同发展与进步。

其次，对于员工来说，如果能够对企业的文化产生认同感，那么在工作的过程中往往能够更加容易获得满足感和成就感。这种情感上的激励将会更有助于提升企业内部的凝聚力。

最后，企业的文化可以说是一种企业与员工都认同的行为准则。作为员工在开展日常工作的过程中，自然也需要尊重企业的文化。比如，在一些企业中，对于加班员工有一些福利等，但是一些员工如果为了获得福利而故意有一些不良行为，那么就是有悖于企业文化的，自然就不能够被企业所接受。因此，企业文化对于员工而言，也是具有一定约束力的。

（二）有利于企业管理观念的转变

企业文化和企业经营管理这二者并不矛盾。事实上，企业文化建设与企业管理理念之间有着不容忽视的关系。对于企业而言，科学开展企业文化建设工作，也可以提升企业的管理理念，从而更有利于企业的可持续化发展。当前我国企业之间的竞争越来越激烈，想要在这一背景下站稳脚跟，企业还需要紧跟时代的步伐，需要对当前市场的发展方向有所把握，与此同时，企业也应该要根据企业的发展特点来进行文化建设。在开展这一工作的过程中，还应该要从企业管理的不同角度出发，逐渐渗透，使企业内部的员工能够形成良好的文化意识。对于企业来说，文化建设这一工作的开展，对于转变企业管理理念而言有着十分积极的作用。

（三）企业发展的原动力

对于企业而言，如果想要实现自身的可持续化发展目标，应该要注重以人为本的原则。通过优秀企业文化建设的开展，往往能够做到对员工更加尊重与理解，帮助员工在企业中得到更加全面的发展。站在企业的角度来看，应该要肯定员工的付出与奉献，并且能够使员工感受到企业对自身的尊重，这样更有利于提升员工的积极性。优秀的企业文化建设，是能够让员工与企业共同朝着更加优秀的方向发展与进步，使员工更加积极地为企业的发展出谋划策。可以说，企业文化建设这一工作的开展是企业发展的原动力。

（四）塑造良好品牌形象

企业的品牌形象和企业的文化息息相关。对于一家优秀的企业而言，其自身的企业文化建设一般也是十分优秀的。首先，企业文化是企业的一种无形资产，能够有效促进企业的良性发展，帮助企业树立起更加健康积极的品牌形象，使企业自身的核心竞争力能够得到提升，可以在市场中形成一定的影响力。其次，企业文化本身也可以当作是企业品牌的一种重要依据，这一依据往往可以更加真实地反映出企业的市场价值。在当前这一时期中，企业与企业之间的竞争关系越来越激烈，实际上企业之间的这种竞争也是一种品牌与品牌之间的竞争。最后，对于企业而言，想要获得更加良好的社会形象，往往无法离开企业文化的衬托。总的来说，在当今市场竞争如此激烈的环境之下，企业的品牌形象关乎着企业的经营成效，而企业良好品牌形象的树立是离不开优秀的企业文化的。

三、企业文化建设策略

（一）丰富多彩的实践形式

随着时代的不断进步与发展，企业文化建设的形式也需要发生转变。企业可以尝试把传统文化与企业文化建设管理相结合，比如可以开展敬老孝亲等活动或者一些周末文化活动等，把活动作为一种载体，并通过一种现代化的方式进行传播，从而有效推动企业文化建设的脚步。通过此类丰富多彩的实践活动，一方面可以使员工的身心得到放松；另一方面也能够使员工从中获得更多感悟，帮助员工提升自身的文化内涵。

（二）加强员工企业文化素养培训

首先，这一工作的开展还需要依照员工们自身的特点来进行划分，实行分类培训的形式。其次，对于企业来说，在日常经营活动时，也需要从点滴中来渗透企业文化的有关内容，使员工能够逐渐形成良好的文化素养。最后，在日常企业的经营活动中，不管是企业的管理层人员，还是企业内部的普通工作人员，都需要在工作的过程中从一点一滴的小事出发，谦虚有礼，踏实认真，共同构建起良好的企业文化。

（三）企业文化层次性建设

企业在进行文化建设的过程中，可以尝试通过分层的方式来进行文化建设。比如，可以尝试把文化建设分为三个层次，第一个层次：包装；第二个层次：规矩；第三个层次：信仰。首先，需要把企业文化进行包装，使其成为一种具有吸引力的产品。其次，企业管理层人员以及普通员工都需要尊重企业文化背景，并以此为基础开展工作。最后，所谓信仰则是需要管理层人员以及员工从内心出发，认同企业文化，帮助企业更好地发展下去。

对于企业而言，想要持久稳定地发展下去，构建良好企业文化是十分关键的。企业应该要在构建企业文化的过程中，坚持以人为本，并且需要对现有的企业文化内涵进行不断完善，建设具有一定独特性与时代性的优秀企业文化，促进企业与员工的共同发展。