浅谈石油企业精神文明建设与企业文化的有效融合

文｜杨 镇

随着我国综合国力的提升，国内各项科技发展越来越快，对能源的需求也日趋上升，石化、石油产业领域发展日趋成熟，石油企业的管理也走向了国际化、科技化等方向，同时石油企业对内部精神文明建设和企业文化的建设也有了新的标准。对企业而言，其内部的精神文明和文化建设发展，是保持企业长期健康发展的重要内在元素，也是石油企业在日益激烈的市场竞争中保持强大竞争力的原动力之一，对企业未来的目标制定和发展有着重要意义。本文从石油企业精神文明建设融合企业文化的意义入手，探讨石油企业精神文明建设与企业文化融合策略。

随着我国科技实力的发展，市场经济的迅猛提升，石油领域的发展得到了长足的发展，同时其内部的管理也走在世界前列，这也给石油企业内部的精神文明建设和企业文化催生出了更高的标准。在市场竞争的环境下，石油企业立足当下的发展情况，进一步提升、创新内部的精神文明建设和文化，强化二者之间的有效融合，发挥精神文明和企业文化对企业发展的助力，强化企业内部工作人员的工作主动性和向心力，促进企业发展更加现代化、人性化，这已经成为当下石油企业所面对的课题。另外，石油企业还需要针对精神文明建设和企业文化进行科学、合理的分析，进而能够不断完善企业文化，促使企业精神文明和文化能够提升企业管理的效果。

一、石油企业精神文明建设融合企业文化的意义

（一）加强员工向心力，提升工作效率

首先，石油企业的发展历程当中，精神文明建设和企业文化的发展、融合是其重要的组成部分，这样才能保持石油企业在市场竞争中有持久的竞争力，能够不断地创新、优化企业内部结构，促使员工能够积极且稳定地发挥自己的工作能力和效率，进而确保石油企业在发展过程中保持源源不断的活力。其次，也能让石油企业在建设精神文明中，保持自身科学且健康的发展特色，同时发展独特的企业文化，进而让每个员工在工作当中能积极发挥个人能力，为石油领域的发展作出相应的贡献。最后，只有石油企业不断加强企业文化和精神文明建设的融合，才能让石油人能够持久的保持自身的责任、自控、奉献等精神，进而不断完善个人的能力，同石油企业一起进步发展，推动石油领域健康发展。

（二）企业精神文明建设助推企业文化发展

石油企业的发展过程中，一般是通过精神、物质来提升工作人员对工作的积极性，同时也能助推企业内部各个工作的顺利进行，并且在企业当中形成良好的工作氛围。所以，石油企业在不断创新、优化中推动企业文化的发展，从而使石油企业在市场环境中取得更多的经济效益，同时也在社会中展现自身的价值。就石油企业内部的精神文化建设而言，要立足工作人员的利益，才能进一步保障石油企业在发展中有足够的动力。所以，石油企业的精神文明建设中，需要坚守“以人为本”，尊重企业内部的工作人员，并且为员工提供更好的晋升、发展等空间，从而刺激、引导员工迸发出更加强烈的工作热情，为企业、行业作出相应的贡献。在这个条件下，企业文化才能实现不断革新、完善的发展，促使企业体制当中出现相应的文化理念，满足企业和个人在精神方面的需求。

（三）推动企业体制发展

石油领域发展历程中，部分企业体制的发展并没有跟随时代的变化而发展，在精神文明发展的方面也没有满足相应的诉求，但随着时代的发展、社会环境的变化，石油企业在市场竞争当中求生存、求发展，就必须针对企业体制等方面进行有效的完善和革新，助推企业精神文明建设和文化之间的协同发展，形成更加完善、合理、科学的体系，确保企业发展具备良好的基础。就精神文明建设和文化的融合而言，要确定二者之间的协同关系，这样才能有效推动企业快速发展，而不是仅关注其中一项。所以，在企业体制发展、完善过程中，要明确企业精神文明建设方向和路线，才能有针对性地发展企业文化，进而不断丰富企业文化内容和内涵，反推企业精神文明建设快速发展，形成协同发展的形式，推动企业持续、健康发展。

二、石油企业精神文明建设与企业文化融合策略

（一）确认企业内部的共同价值观

就石油企业所涉及的行业而言，其包含加工、地质科研、生产等多行业，所以石油企业是一个综合性比较强的企业，而石油企业要进行精神文明建设，就需要将企业内部的多个部门形成一个整体，同时从多部门当中提炼出其共同的价值观。就企业文化而言，恰恰是企业内部价值观的综合展现。在当下的时代，石油企业需要赋予原本企业文化新的生命力和内涵。例如，四川川油物业公司的企业文化“家园意识”，通过三个“五个一”，即五个主动携手实现组织一体化、五个协调配合实现治理一体化、五个资源共享实现服务一体化，不仅调动了企业员工的积极性，也展现了强烈的社会责任感。这些企业文化不仅反映了企业的整体精神和价值观，也紧随时代的特点和“以人为本”，并且也在企业日常的经营管理和队伍建设当中体现了其特有的作用。所以，企业在发展过程中要不断完善自身的文化以及对社会发展的责任和价值观，这样才能在企业文化中树立正确的价值观，促进员工激发出强有力的工作热情和信心，这也是石油企业融合精神文明建设和文化的基础。如，四川川油物业公司中五个资源共享实现服务一体化的推进中，通过文化服务、宣传教育资源、党员志愿服务资源、公益性文化活动资源、群众性文化活动资源的共享，展现了该企业强烈的社会责任感和奉献创新精神，同时也通过这些展现了企业员工的追求以及在工作中的精神状态。

（二）不断完善企业制度

精神文明建设和企业文化的融合，非常依赖企业内部完善的制度，特别是在当下市场竞争激烈的环境下，石油企业的企业文化、精神文明和企业内的每个员工都有千丝万缕的利益关系，只有通过完善的制度才能确保企业发展方向。例如，四川川油物业公司的企业理念当中，就有诚信、创新、业绩、和谐、安全，这就要求企业在日常管理中不断完善企业制度，并切实落实企业制度，强调了企业制度和管理。这些也是保障企业能够长期、稳定、和谐发展的基础，也能让企业员工从被动管理转变到主动积极地参与管理，调动员工的主观能动性，给企业员工塑造和谐、友善的交际氛围，从而提升员工的工作效率，促使石油企业的文化和精神文明建设有效融合，提升企业的竞争力。

（三）切实落实思政教育

就企业精神文明建设而言，其中包含了企业员工的规范约束，以及日常的宣传教育，而企业文化主要就是由企业员工的行为规范组成，要实现二者的融合，就需要从二者的交叉点和共同点入手，将思政教育融入企业日常的文化活动中，并利用企业内部的文艺、比赛活动等引导企业员工参与其中，并受到宣传教育的影响，提升企业员工的文化和道德素养，进而培养企业员工爱岗敬业等职业素养。所以，在企业文化活动中落实思政教育，能够有效提升企业员工的向心力，确保企业能够长期、稳定、和谐发展，并充分发挥出企业对社会的价值。

（四）不断完善学习机制

石油企业需要响应党的十九大会议精神，在科学发展观的指导下，充分落实基层党组织的建设，不断完善学习机制，并将学习型组织和党建理论进行充分融合，切实落实石油企业内部的精神文明建设和企业文化建设，根据石油企业具体情况，树立与时俱进的思想，并在企业内部营造终身学习、团队学习的氛围，同时也因地制宜地构建、完善学习机制，进而实现石油企业党员学习能力、素养的提高，并在日常生产工作学习当中发挥模范作用，从而塑造企业文化，营造企业内部高凝聚力、高创造力、高战斗力的工作氛围，进而推动企业精神文化建设和企业文化的融合。

我国石油企业在市场环境中的发展，需要不断完善企业内部的软实力，即企业精神文明和企业文化，进而提升企业员工的工作效率。在这个过程中，要充分把握精神文明建设和企业文化的共同点和融合点，这样才能提升石油企业的竞争力，并为我国石油领域作出相应的贡献。