加大企业文化建设 助力油田党建创新

文｜龚雯琦

当今社会背景下，油田企业要想高效率的发展，首先重视对时事政治方面的学习以及宣传。其次，向企业当中的员工传播不畏艰苦的工作理念，使员工充满责任感和归属感，并积极投身于企业生产建设。

一、油田企业文化建设面临的问题

（一）文化意识薄弱

油田企业为实现经济效益的最大化，很多经营者都会格外重视钻井、采油、油建运输及勘探等诸多的生产环节，采用高强度的内部管理方式。但是，这样的管理行为，显然对企业文化的建设工作缺乏重视程度，因此会导致一些油田在实际的工作开展中，始终无法确定出一个科学合理的企业文化建设方案，无法顺应企业发展的实际情况。长期来看会给企业的文化创新发展，带来较为严重的影响。

（二）文化建设与企业发展不符

油田企业文化建设始终存在与企业自身发展情况不相符的问题，这就会导致文化建设内容缺乏企业自身的特色，同时企业的工作人员依靠传统思维，以及过去工作的经验，难以实现企业文化与员工的真正链接，难以使员工从心理上认同企业文化并以企业文化指导工作。

（三）企业文化建设独裁制

当下企业文化的建设，本质上是需要企业全部员工参与进来，共同制定出一个发展愿景以及期望的方向。但是，很多企业在进行文化建设的时候，仅依靠企业高层决策者的想法，这样会导致文化建设存在着片面以及局限性的问题，无法发挥出应有的价值与作用。

二、油田企业文化与党建工作的内涵关联

观念指导行动。油田企业为了使员工思想上形成统一意识、推动企业改革转型与快速发展，就必须坚持党的为人民谋幸福，为民族谋复兴的崇高目标，这就丰富和升华了企业文化的内涵，激励企业从公正的理念出发，帮助企业的员工，使员工对企业本身有着较高的认同感和归属感。另外，企业发展需要形成一个较强的凝聚力，以此让员工参与到企业文化建设当中。同时，油田企业还需要在经营的过程中，学习一些先进企业的文化思想，突出企业自身的文化品质。但是，在其企业文化的建设中，一部分管理者始终缺乏对其企业文化核心内涵的了解，因此会导致直接照搬企业文化建设的情况发生，无法顺应自身企业的发展诉求，减缓了企业的发展。而在党建的工作开展中，是作为对企业内部各个关系之间的梳理，以确保企业发展规划的员工认同感。同时从思想教育和引导的角度出发，加强对企业员工自身的教育与引导，通过党建的工作开展，引导员工进行思想认知程度的提升，并进一步增强员工的廉洁思想。

三、企业文化建设下的油田党建创新途径

（一）加强企业改革，实现思想教育

进入到新形势之后，使油田企业能够实现企业的可持续性发展，就要提升文化建设水平，并积极发挥党建思想政治教育工作的价值，让企业实现可持续创新发展。例如，需要积极地将“改革”理念贯穿于企业的思想发展进程中，并积极地了解现阶段经济的发展状态，能够针对企业当下的体制环境、传播途径等多方面信息，进行针对性的分析以及调整。在开展思想教育中，可以利用新媒体平台，进行信息方面的传播和教育，让员工以及群众认识到企业文化与党建工作的内在联系性。可以利用微信公众号等方式，积极进行信息推送，同时吸引更多的员工参与到企业文化的建设进程中。只有保障在未来的发展中，企业了解自身的状态，才能提升企业的凝聚力，并发挥出团结的功能性。

（二）加强党组织建设

油田作为国家能源支柱产业，员工的思想风貌对企业发展至关重要。首先，伴随着多元化的思想意识潮流的涌入，夯实思想基础，“不忘初心、牢记使命”，构建一支综合素质强、意识形态过硬的主力军，需要以党建思想推动员工的工作积极性，特别是对于石油地质领域而言，这样的工作开展方式，可以推动石油地质的高产、稳产。对于党建思想政治工作而言，还要梳理先进典型先锋模范，并进一步完善党组织活动。树立典型并作为企业文化的一部分发扬下去。其次，鼓励团队凝聚力和进取氛围的营造，以带动油田企业的业绩提升。最后，为了进一步发挥出党建工作的组织建设作用，就需要提升人才技能培养水平。其中，进行工作开展的过程中，积极强化基层建设、民主决策等方面的价值以及作用。这样的模式下，才可以保障企业文化建设工作顺利开展。

（三）构建二者共生载体

油田企业为帮助党建思政工作的顺利进展，并以此推动油田企业的企业文化建设，可以形成集中的推动力，就需要将二者结合。

首先，需要在企业文化的建设中可以将企业精神、企业核心价值等多方面内容纳入企业的文化体系中，并形成企业文化与企业党建工作的连接点，这样才可以推动企业文化的改革，加快企业的进步。

其次，企业还需要与员工两者结合在一起，培养员工的专业技术水平以及政治素养。同时提升员工自身的归属感，为企业未来发展作出应有的贡献。

最后，企业在发展中要想把党建工作与企业文化紧密结合，就需要企业员工树立起正确的价值观及道德观，并引导员工确保其能够在工作中，遵守职业道德规范，提升自身的学习能力，在工作时发挥出自身的价值。另外，员工一方面需要积极参与到维护企业文化形象的工作中，这样就可以让企业在未来的发展中，形成一个文化空间。另一方面需要推动企业文化的发展，让党建思想政治工作，可以与企业文化形成相互推动的作用。只有保障这样的发展模式，才可以稳定推动企业实现现代化、可持续性的发展。特别是对油田企业而言，所开展的文化建设工作，主要就是为了应对企业发展中出现的各种文化建设认识程度不足的问题，同时也需要为油田的文化建设及未来发展环境，营造出一个优秀发展氛围。现阶段的企业发展进程中，只有重视企业文化的价值，同时提升企业发展的科学合理性，才可以推动企业现代化的发展与进步，特别是在进入到新时期之后，使企业更加要求结合其自身的发展情况，针对多个发展的细节和内容，进行针对性分析与阐述。只有保持这样的发展模式，才可以最大程度提升自身在市场当中的竞争力，同时满足企业创造更多经济效益。因此，企业文化的建设工作，不仅仅可以推动党建创新发展，同时党建工作的进步，也促使企业文化建设的进程，以最大限度满足企业的发展需求。

（四）创新党组织管理建设

进入到新时期之后，首先，需要提升自身工作创新性，并结合起当下企业文化建设的进程，可以掌握企业当下发展的重点，这样才可以顺应企业的发展与进步，实现更好的发展与建设。其次，还需要让企业内部的员工具有强烈的使命感和企业归属感，以此形成较强的爱岗敬业的工作信念。这样的管理模式下，与企业文化的建设有着更加紧密的联系，保障企业能够在未来的发展与建设中，思想统一步调一致，形成员工之间的凝聚力。最后，伴随着企业的进步与发展，只有保障未来的建设中，以与时俱进的先进统一思想鼓舞和鞭策员工，才可以发挥出企业文化与党组织工作的合力价值。特别是对于当下的油田企业而言，企业文化的建设一方面，推动了企业经济效益的提升，也是保障党建工作顺利开展的重要基础环节，另一方面，党建工作的顺利开展，也使得企业文化在建设中，更加符合企业现阶段的发展需求，以此创造出更多经济效益。党组织管理建设的创新，应结合互联网技术而实现。建议建立信息化平台，并优化与完善其功能，此后，借助平台对党组织进行管理，一方面，提升管理效率，另一方面，改善管理效果。上述措施的实施，对油田企业的成长具有重要价值，应当予以重视。

全球经济一体化的新形势下，我国油田产业也步入发展的新阶段，油田企业作为国家能源支柱企业发挥的作用也愈加重要。企业发展以人为本，如何在油田企业转型升级过程中提高员工凝聚力，需要借助企业文化中的人文风骨，践行责任、使命与担当，将企业文化与党建工作融合发展，以推动油田企业的更快发展。