浅谈政工思想教育与企业人力资源融合

文│刘君怡

当代企业管控之中最为关键的环节便是人力资源管控。只有在人本思想基础上科学地开展指引、管控、协调大众的思想与行径，才可以更好展现出其功能作用，有效地为组织开展服务。此项思想工作的核心目标便是人，人倘若具有较为优异的思想觉醒，则可以通过个体抑或者是团队的方式为社会发展做出应有的贡献，保障此项思想与管控工作之间的互为渗透与补充，从而增进双方之间关系的充分增进。

一、企业政工思教与人力资源管控概述

（一）企业政工思教与人力资源管控融合的背景解析

现阶段，伴随着各领域企业发展环境不断扩张，特别是全球经济一体化的方式趋势更是为企业给予了更为多样的消费群体，让企业的发展迎来了前所未有的机遇，不过由于市场的深入变革，也为企业的发展带来了不可估量的关键挑战。在全球经济一体化的市场竞争运作环节中，企业倘若想要实现自身核心竞争力的不断增进，并且在专业市场中占据关键地位，则需要持续深化自身的综合性实力，增进自身抵御风险的能力，第一时间探知市场环境中所存在的机遇。而提升企业核心竞争力的一项关键因素在于，企业日常发展运作中不断地调整与深化其政工思教与人力资源管控之中的关联，从而更好推进企业的长期平稳发展。众所周知，企业内部的政工思教其开展本质便是管理企业内部的思政工作，持续深化企业内部全体员工的思想意识，增进其团队协作意识的逐步增进，并更好提升企业员工对企业的认同感，如此便可以实现企业抵御风险能力的增进。同时，在企业的人力资源管控工作开展的核心职责便是企业员工的招聘，针对于企业的长期发展而言，人力资源是有着不可替代的作用，所以企业的发展是在人与人之间的合作中提升的，想要全面推动企业的发展，则需要在开展人员招聘的阶段挑选专业素质优异且自身素质较强的员工，如此才可以更为企业长久的发展给予重要的人才动力。而如果在人力资源招聘的阶段便深入关注人员的思想品质，如此才可以更好为后续的企业政工思教开展打下坚实的基础。所以，将双方进行全面的结合，可以更好增进企业的发展，开展企业政工思教与人力资源管控之间的融合便是在如此的背景之下所产生的。

（二）企业政工思教与人力资源融合的意义解析

开展企业的政工思教与人力资源管控的全面融合所给予的不只是企业整体实力的增进，并且也全面融合了企业员工之间的力量，提升了企业抵御风险的基础能力，从而更好实现了双方的融合，也会全面增进企业与社会效益的整体提升。其是时代发展的必然需求，同时更是企业长期平稳运作的关键基础所在。而进行更为深入的总结与归纳，现阶段企业政工思教与人力资源融合的核心价值，包括以下几个方面。

第一，其是时代发展的核心需求。伴随着改革开放的全面深化，企业的运作环境也更具广阔化特征，在广阔的市场环境当中企业所遭遇的并不是机遇，更是挑战。面对各领域企业内部之间的激烈竞争，企业核心需要做到的便是持续深化自身能力，只有如此才可以全面地减少企业发展中所遭遇的阻碍，更好管控企业在遭遇运作难题时的经济损失，全面保障企业的整体效益。而企业想要进一步提升自身能力的建设，则便需要切实将企业的政工思教与人力资源管控展开科学与规范的融合，如此不仅全面增进了企业运作的凝聚力，更在一定程度管控了企业员工政工培训所消耗的费用，真正意义上实现企业整体竞争力的提升。

第二，是企业自身发展的基本需求。在全球经济一体化发展趋势的影响下，企业倘若要在竞争愈发白热化的专业市场中获得更好的发展空间，其运作难度也在不断提升，不过依然有很多企业在如此残酷的竞争中脱颖而出。据相关的专业数据统计显示，可以在竞争获得优势的企业，往往有着一个相同的特质。你就是在企业日常经营运作中，切实将内部的政工思教与人力资源管控进行更为有效的融合。众所周知，深化企业整体竞争力的方式如今更是极具多样化的特征，但是需要深入明晰的是，企业发展的核心动力便是人力资源，而在企业发展之中与人才关联最为紧密的便是政工思教与人力资源管控。所以，倘若想要更好地增进企业发展，提升企业的综合实力，核心则需要进行企业政工思教与人力资源管控的深化。

二、企业政工思教与人力资源管控开展的整体现状解析

（一）企业政工部门功能的弱化

在市场经济迅猛发展趋势的强烈冲击之下，大众不得不进行传统思维方式的转变，运用全新的视角来审视企业的发展。例如，在全新的发展趋势之下，企业运作的效率决定着企业的发展前景，这同时会给企业员工带来极为强烈的认知性冲击，从而造成企业精神压力的不断增进，员工的情绪容易产生波动的情况，诸多思想抑或是运作行径方面的不良问题也在持续凸显而出，倘若不进行第一时间的处理，则定然会为企业运作带来极大的影响，不利于企业的平稳化发展。所以，企业在发展运作的阶段之中，需要切实将思政工作全面贯彻于管控活动的所有环节当中，积极提升员工的工作态度与责任意识，将思政工作更好地落实于实际的工作之中。

（二）工作形式化严重，亟待深入革新

伴随着目前国内经济的持续发展，市场发展中也将设计运作模式更为多样化的企业，这也让绝大部分企业内部的部门都需要切实增进其整体的管控与协调能力，特别是要明晰人力资源管控的相关工作职能。总体上，人力资源规划、培训开展和开展、薪酬福利、员工管控、绩效考核和开展、人员招聘和职位分配构成了此次管控工作的六大板块。然而，绝大多数企业一般都是基于表面层面进行思想工作，换句话说，企业无法全面贯彻自身的全面管控环节，也直接导致其大部分管控出现明显的不全面问题。

三、企业政工思教与人力资源管控有效融合的举措

（一）深入贯彻人本管控理念

全面依据人本管控理念，来进行企业政工思教与人力资源管控工作融合的思想指导，有着极为关键的作用。其需要企业增进对员工基本权益以及价值的切实关注，才可以增进其对企业目前运作环境、整体竞争力、人力资源管控之间的互为影响关系作出有针对性的全面解析，如果解析的实际目标是员工，则需要对其的心理改变开展全面把控，从而规避其对相关管控产生负面情绪，此项工作除了可以将企业的发展与组织目标全面传递给企业内部员工以外，也可以更好保障企业的发展进场深入关联员工的自身价值，从而起到企业经济效益的增进。

（二）完善激励机制

保障员工的基础权益是完善企业机制的基础要求，并且立足于增进企业与内部员工之间的和谐关系，而关键的开展举措便是绩效考评机制，因此，倘若想要真正意义上提升员工对相关工作参与的主动性，核心就需要保障奖励机制具备科学与规范性，创建完善的人才激励机制，不仅可以增进其绩效水准之外，也可以更好结合企业的真实经营运作情况更好提升此类管控的效率，从而增进员工与企业运作的同步化发展。企业借助此项工作掌控员工的学习与思想状况，开展评定考评之后，从而切实意义上起到对员工自我提升与工作意识增进的激励效果，进而更好实现企业政工思教与人力资源管控的全面融合。

（三）展现企业文化与党员干部模范作用

企业文化的优劣，很大程度上也反映出企业基础的精神建设与其综合实力，因此，此项工作的全面开展，极为有助于相关文化的丰富度的提升，从而更好保障此类管控工作具有较为优异的运作效率，而倘若想要更好保证此类文化更为优异，则需要保证企业内部的所有员工可以积极参与到相关的建设当中，如此不仅可以起到企业文化的深入彰显作用，同时可以增进此项工作与相关管控之间具有更为理想化的融合品质。倘若企业内部的党员干部自身思政教育素质较为优异，同时更为主动地参与到工作之中，才可以真正意义上促进此类融合运用的全面增进，并也有效起到提升员工思想觉悟的效果，因此，企业内部的党员干部需要切实增进自身对思想政治思想的学习进程，保障其本身具有现代化的思想，从而依据此为下属员工起到更好的指导作用，推动其为企业的长期发展做出更为杰出的贡献。

四、结语

综上所述，企业政工思教与人力资源管理是优秀传统观念和现代观念的有机结合。双方借助其本身的优势点来弥补其本身的短处，共享双方已经存在的资源，借助此增进国有企业的长期更好发展。双方之间的融合需要企业通过较长周期的探究与努力才可以获得，并且也需要契合时代的发展需求，实际解析现阶段时代革新运作所带来的核心问题，从而推进其融合效果更为融合社会发展的真实状况，并最终实现企业长期平稳化发展的终极目标。