企业管理中企业文化的建设研究

文｜高董瑞钰

企业文化是企业管理的核心要素之一，优秀的企业文化建设能够增强员工的归属感和认同感，促使他们以积极、乐观的态度面对工作，进而提升工作效率，以此为企业创造更大的利润，从这个角度来看，强化企业管理中的企业文化建设具有非常重要的现实意义。虽然现阶段，人们在企业管理中建设企业文化时存在建设管理表面化、建设周期短等问题，但是这些问题并不是无法得到解决的，从长远来看，可以通过建设系统全面的企业文化体系，建设持续完善的企业文化长效机制，增进企业文化与企业管理的深度融合等方式促进企业文化建设的进一步发展。

一、企业管理中企业文化建设的意义

（一）有利于增强企业凝聚力

在企业管理中强化企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，这主要体现在以下两方面。首先，企业文化可以对员工形成一定的约束力。企业文化与强制性约束不同，其不以明文规定员工应该做什么，不应该做什么，而是通过“文化”的作用在潜移默化中影响员工的思想以及心理，帮助他们自觉认识并反思自身的行为，由此形成一套属于自己的、符合企业文化要求的标准，并自觉以此标准来规范自身行为。其次，企业文化具有思想引领的重要作用。企业文化是企业经过长期发展而形成的属于自己的文化内容，这种文化内容并不是一成不变的，而是会与时俱进，积极吸收时下的流行因素丰富内涵，而这种日益发展的企业文化会对员工思想产生重要的影响。

（二）有利于促进企业和谐发展

在企业管理中强化企业文化建设能够促进企业的和谐发展。首先，企业文化在形成和发展过程中会自觉摒弃一些矛盾、冲突的内容，进而为员工营造一个良好、和谐的工作环境。企业文化是企业在长期发展过程中积累的“精华”内容，这些“精华”内容经过实践的检验，能够有效促进企业的良性运转，而那些难以经受实践检验、阻碍企业发展的部分则会被摒弃。

其次，企业文化能够提升企业管理效率。企业管理包括员工管理以及秩序管理等内容，从员工管理的角度来看，企业文化可以让员工形成一定的“向心力”以及对企业的认同感，进而自觉在工作过程中遵守规章制度，降低企业员工管理的难度。

（三）有利于塑造企业形象

积极强化企业文化建设有利于塑造企业形象，这主要体现为企业文化是企业形象的“软组成”。从狭义的角度来看，企业形象主要是指企业的标识以及外在建筑，但是从广义上来看，企业文化也是企业形象的重要组成部分，先进、优秀的企业文化不仅能够改善社会大众对企业的固有认知，而且可以帮助企业在同类竞争中脱颖而出，以此在塑造企业形象的过程中打造品牌。企业文化是企业形象的核心内容，广大的消费群体之所以会购买某个企业的产品，在很大程度上是因为信赖该企业的产品质量，而这种信赖则在很大程度上与企业文化以及企业形象有关。

二、企业管理中企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设管理表面化

在企业管理中，企业文化建设存在管理表面化的问题，这主要体现在以下两方面。一方面，企业对企业文化建设的思想认识不足。现阶段，很多企业在发展企业文化时仅停留在喊口号、写标语阶段，没有充分认识到企业文化的深刻内涵及其对企业发展的重要促进作用。除此之外，有些企业的管理者认为企业文化建设就是强化对员工的思想教育，在发展企业文化的过程中仅注重与思政教育相结合。另一方面，对企业文化的系统性推进不足。现阶段，有很多企业缺乏对企业文化的传导机制，在将企业文化自上而下进行传播时有较大的阻碍，这在一些拥有分公司的大型企业或者跨国企业中尤其明显。

（二）企业文化建设周期短

在企业管理中，企业文化建设存在建设周期短的问题，这主要体现在以下两方面。一方面，企业文化建设缺乏长期目标。目前，很多企业仅是根据当下需求发展相应的文化内容，没有站在长远的角度考虑企业文化的未来发展方向，这就难以发展企业文化的内涵。另一方面，企业文化的有效周期较短。很多企业在建设企业文化时盲目跟风，单纯认为其他企业拥有的文化内容自己也应该有，因此在短时间内“创造”出企业文化，没有充分考虑自身的基础条件，这就直接导致了企业文化的有效周期较短的问题。除此之外，有些企业将发展企业文化的重担交付给某些特定的部门，忽视了各部门协同发展的重要性，不利于促进企业文化的长期有效发展。

（三）企业文化建设融合难

落地融合难是在企业管理中建设企业文化存在的问题之一，这主要体现在以下两方面。一方面，企业文化建设与企业发展融合难。虽然企业文化并不是一成不变的，会根据时代发展丰富自己的内涵，但是受到文化自身发展周期的影响，企业文化的发展速度远远落后于企业的发展速度，例如，在信息化技术日益普及的今天，各大企业都在进行数字化转型发展，而企业文化中尚未融入数字化内容，这就导致了企业文化建设难以与企业发展融合。另一方面，企业文化建设与员工思想融合难。当今的就业市场以“90 后”为主体，这代人无论在文化方面还是在生活方面都喜欢追求时尚，热衷于当下流行的事物，而企业文化是在多年发展中积淀下来的，这就使得企业文化与员工思想间“格格不入”。

三、企业管理中企业文化建设的发展方向

（一）建设系统全面的企业文化体系

首先，企业强化对企业文化建设的思想认识。企业在建设企业文化的过程中，要充分认识到积极的企业文化对于企业发展的重要推动作用，并在此基础上立足于企业自身的特点，形成属于自己的企业文化内容。同时，企业在建设企业文化的过程中，不能简单认为企业文化就是思想政治教育，而是要注重深耕、挖掘企业文化的内涵。其次，企业在建设企业文化的过程中要注重完善相应的传导机制。一方面，企业应当打通企业文化的传播渠道，帮助更多员工认识到企业文化的具体内涵，进而自觉接受企业文化的熏陶。另一方面，企业应当疏通企业文化自上而下的传导机制，以此确保企业文化的有效性以及一致性。

（二）建设持续完善的企业文化长效机制

首先，在企业管理中建设企业文化时，要注重树立长期目标。任何企业文化的建设都非一朝一夕的，而是要经过时间的积淀，因此企业在建设属于自己的企业文化时，要立足当下，放眼未来，既要讲求“一步一个脚印”，也要指明企业文化的未来发展方向，以此在提升企业文化建设效率的同时促进企业文化的健康发展。其次，企业在建设企业文化的过程中要注重各部门的协同参与。各部门协同参与不仅能够充分挖掘企业文化的内涵，而且能够在很大程度上提升企业文化的建设效率，因此企业在建设企业文化的过程中要注重通过举行集体会议、进行问卷调查等方式提升各部门的参与性。

（三）促进企业文化与企业管理的深度融合

首先，要加强企业组织保障。加强企业组织保障能够将企业文化建设以宏观制度的形式确定下来，进而减少在企业管理中建设企业文化的阻碍，因此企业领导层需要充分认识到企业文化建设的重要作用，并在此基础上通过制定一系列内部制度等方式为建设企业文化予以足够的支持。其次，要注重打造“子文化”。企业文化并不是一个独立的整体，而是由不同文化内容组成的，因此企业应当注重挖掘不同领域的文化潮流，以此丰富企业文化的内涵。除此之外，企业的不同部门以及各分支机构应该在坚持企业的总体文化理念基础上，充分结合自身的经营特点，发展独具特色的专项文化内容。