新时代背景下加强国企干部管理的若干思考

吴娇

摘要：在新时代发展背景下，我国国有企业在市场经济的发展进程中遇到了许多问题。这既是挑战，也是机遇。国有企业要抓住这个机遇不断提升自身的创新能力和盈利能力，这对国有企业干部管理也提出了更高的要求。国企干部是国有企业的核心竞争力，关系着国有企业在市场竞争中的生存和发展。文章围绕当前我国国有企业干部管理的现状，分析了干部管理的价值和特征，提出了新时代背景下加强国有企业干部管理的举措，为开创国有企业发展新格局储备人才力量。同时，国有企业需要在国家和政府的号召和领导下，需根据自身实际情况，加强干部的管理。

关键词：新时代;国企干部;干部管理

引言：

近年来，国有企业在不断创新和改革，在干部管理方面，为企业的发展做出重要的贡献。企业要不断注重加强人才培养的发展理念，越来越重视人才的作用，只有培养出全能型人才，才能在企业的发展过程中起到重要的作用。企业需要提高干部主动学习和进取心的意识，加强对干部的管理，不断提高干部管理的方法，以多种形式使国有企业的持续发展和进步。

一、国企干部管理的现状

（一）完善培训模式

国有企业在进行培训干部的过程中，大部分企业还是沿用着以往的培训方式，主要培训内容是讲课的方式。但是现阶段在国有企业经营中，干部不仅需要丰富的理论知识，还需要关于社会和经济的专业的市场经验，这是理论知识所讲不到的，而且仅仅依靠理论知识的教授无法提高干部学习的兴趣，并在实际过程中无法有效运用。所以需要进一步创新培训方式，比如教学扮演、实例分析、模拟操作等，逐渐使干部提升自己的综合能力。

（二）考核机制有待完善

国有企业的考核形式基本是没有效果的，发挥不到应有的作用，使考核停留在表层，考核的结果不能充分被采用，使得大多数干部忽视了考核的价值，考核最终成为一种形式。另一方面，考核机制存在的漏洞使最终的结果是不公正的，关于完善考核机制还需要进行大量的工作，和相关部门进行商议采取有效的方式制定内容，而且大部分国有企业缺少设置专门的考核部门，领导直接决定考核，造成众多信息不规范和不完整。

（三）需要加强监督力度

关于国有企业的监督机制，一直是干部管理的需要重点讨论问题。监督的对象是领导层面的人员，没有相应的权利进行监督，在企业中一般是对办事的过程进行监管，这是监督是片面的，无法做到对干部的工作态度等方面进行监督。国有企业因为有相关的规定，造成监督人员无法进行有效工作。为了加强监督力度，提升干部的团结意识，需要组织具有专业能力和素质的干部团队。

二、国企干部管理的价值

干部管理工作直接效益人是上级领导，不仅可以使团队进行高效的工作，而且可以帮助领导完成的相关任务。而另一方面不明显的受益人是人力资源和大老板，对于人力资源而言，由于干部管理的工作完成人力资源工作的一部分，也可以说为人力资源工作提供方便;对于老板而言，这些干部不是各部门的组织成员，而是企业的资源，为企业创造更大的价值。而且一名优秀干部的作用是巨大的，可以提升企业的效益，还能快速完成上级交代的任务，干部能够有效带领一个团队使其为企业工作，相当于是领头羊的作用。

三、新时代国企干部管理的新特征

（一）坚持政治原则，这是党组织选择人才的标准和基础，并在干部的选拔和培训发挥着重要的作用。企业干部需要坚持政治原则，明确党的政治方向，全面贯彻党的政策，一切以国家和企业的利益为出发点和落脚点，不断建设高要求、高标准的干部队伍，促进国有企业的发展。

（二）注重德才兼备，干部不仅仅需要提升政治素质，而且需要提高综合能力，在现代社会的发展中，更是需要干部站在全局上思考问题，有效结合新时代的思想理念和科学发展方向，不断促进企业的进步。

（三）注重专业素养，干部团队是需要能够满足当今社会发展的要求，在新時代下，出现不同的行业，每个行业更加细化，各方面的干部面临着更大的挑战，去接触不熟悉的领域，在没有理论知识和经验的情况下，需要及时调整自己的状态和转变工作模式，尽快投入到新的行业内，在工作过程中逐渐提升自己的专业素养，使其能够快速适应。

四、新时代背景下加强国企干部管理的措施

（一）健全干部管理制度

为了使国有企业有效的进行创新和改革，需要干部能够灵活应对各种事情和问题，并能够合理的解决，不断提升干部管理的经验，不对干部的年龄和资历或者学历进行限制，在能力达到一定要求时完全有晋升的资格[1]。为了使干部能够进行积极的工作，需要在薪资方面给予一定的优待，除此之外，还要注重减少干部的其他方面的压力，使其能够尽快进入到工作状态中。对于在技术或者其他方面有贡献的干部，需要进行表扬和奖励，以此带动更多的干部投入到企业的建设和发展中。

（二）创新干部培训方式

对于国有企业干部的培训内容而言，首先是思想道德教育的提高和创新意识的增强;其次是随着市场的变化转变培训的知识内容，加强知识储备力量，需要根据不同干部的能力和优势进行具体的培训，最大程度发挥干部的创造力;最后需要不断调整培训方式，引起干部的学习兴趣，使干部能够掌握更多的知识[2]。

（三）优化考核评价方式

国有企业在考核这方面需要结合时代发展的要求进行考核，不能依靠传统的方式考核，应学习现代化的管理模式，积极运用新型考核标准和方式，采用适合企业的考核工具，提升考核过程的公正性。

五、结束语

国有企业为了能够更好的发展，不被市场所淘汰，必须发挥干部管理的作用，使干部在企业制度的框架内保质保量地完成工作。同时，企业需要及时认识到干部管理方面的问题，根据企业的真实情况和外在因素的影响，全面的分析和解决相关问题，为国有企业提供人才储备力量，使国有企业健康发展。

参考文献：

[1]代玉坤.基于国企干部管理改革的集团管控实践研究[J].企业改革与管理，2021（08）：57-58.

[2]吴京，杜加万，李畅.关于新时代背景下加强国企干部管理的思考[J].中外企业家，2019（08）：83-84.