新形势下企业财务会计与管理会计融合思考

符燕梅

(海口美丽村庄投资有限公司，海南 海口 570311)

在企业改革发展的过程中，尤其是在社会主义市场经济体制大环境下，企业在激烈的市场竞争氛围下需要不断调整内部管理结构，优化管理模式，强化内部综合管控，这样才能更好地实现资源协同利用和有效共享，以此为基础，更好地推动企业实现更大的效益。目前，企业在财务管理方面更加精细化，围绕财务会计和管理会计工作不断探究融合发展的新模式，以期更好地提升企业财务管理综合成效，但是目前企业在财务会计和管理会计融合过程中依然还存在不少的问题，面临诸多的困境，比如没有及时根据融合的要求建立完善的管理体系，没有充分地从创新融合机制的视角加强创新融合探究，没有及时总结融合的成效或问题并不断改进。加强新形势下企业财务会计与管理会计融合的现状及完善对策研究，对企业自身持续健康发展具有深远的意义。

一、加强新形势下企业财务会计和管理会计有效融合的意义分析

对于企业而言，财务管理工作是其重要的基础性工作，财务会计和管理会计是企业财务管理体系的重要构成要素，财务会计和管理会计之间既有联系又有区别，财务会计主要是在企业会计工作有序开展的基础上开展的经营管理活动，主要是通过对外报告会计的模式予以体现，对企业的内部经营管理情况进行准确的反映，并形成相关的盈利数据，进而推动企业科学制定相关的战略发展目标，形成精准的财务报告。管理会计则是企业会计工作的进一步拓展和延伸，主要是通过企业对内报告会计来进行体现，管理会计主要是通过对接生产经营活动进行科学预算和决算管理，以此更好地帮助企业规避可能存在的风险，推动企业核心竞争优势不断提升。

企业财务会计和管理会计之间都属于财务管理体系的范畴，企业财务会计和管理会计之间具有紧密的衔接性，都是基于企业的发展现状，对企业内部财务管理工作进行核算和监督的一种管理模式，进而共同为企业科学管理提供重要的决策信息。对于企业而言，全面加强财务会计和管理会计工作，不断加强科学管理，推动管理会计与财务工作会计的有效融合，对企业自身的健康发展具有重要的意义，具体体现在以下几个方面：

1.有助于不断提升企业财务综合管理成效

伴随社会主义市场经济改革发展进程有序推进，企业想要在激烈的竞争中获得更稳定的优势，不断拓宽市场占有率，需要企业全面加强内部管理，这样才能更好地厚植发展根基。作为企业财务管理工作的重要构成要素，财务会计和管理会计工作的开展直接影响到企业的发展进程和发展质量。面对日益复杂的生产运营环境，企业需要全面加强外部信息的全面分析研究，充分结合大数据时代的发展要求，基于企业自身的经营实际，推动传统会计管理模式向着现代化财务会计管理模式进行创新转变，不断优化管理理念，提升财务综合管理成效，这样才能更好地发挥财务管理的效能。大数据信息时代，通过对企业财务会计和管理会计进行整合，这样可以更好地从宏观的系统化的视角建立完善的企业财务管理机制，进而更好地提升信息的综合分析和管理成效，切实为企业财务管理活动的开展提供重要的基础支持，以此提升科学决策水平。

2.有助于不断推动企业效益持续提升

对于企业而言，最终是为了实现效益的最大化，无论采取什么样的经营管理模式，都需要最终落实到推动企业生产力不断提升方面上来。为此，企业在财务管理方面也在不断创新，通过全面加强管理会计和财务会计的融合，找准财务会计和管理会计之间的相同点和不同之处，以此为基础，强化资源的协同利用，优化财务管理机制，加强内部沟通体系的建设。这样可以更好地为企业科学发展提供重要的工具和方法支持，进而帮助企业更好地梳理风险，强化资源的优化配置，以此提升企业资源最大化利用水平，全面推动企业实现更大的经营效益。

3.有助于更好地顺应时代的发展要求

对于企业而言，通过全面加强财务会计和管理会计的融合，将财务会计和管理会计之间的差异进行全面分析研究，以此为基础评估企业的经营管理现状，对企业财务数据和财务管理模式进行科学的分析研究，这样可以更好地将财务管理工作和其他工作进行有效融合，以此推动企业深化改革，有效应对互联网知识经济时代带来的冲击，切实通过财务会计与管理会计的融合，为企业的科学发展提供重要的决策信息参考，推动企业不断巩固其核心发展优势，在时代发展的浪潮中发挥企业的作用，为时代的健康发展和国民经济目标的实现提供基础保障和重要支持。

此外，对于企业而言，面对激烈的市场竞争，国家财政体制改革也在不断有序推进，相关的政策也在不断发生变化，对于企业来说只有主动变革，更好地适应社会主义现代化的发展要求，全面落实现代化企业改革制度，这样才能更好地提高其市场适应能力。通过加强财务会计和管理会计的融合，紧密地顺应时代的发展趋势来不断进行变革创新，以此更好地提高企业的综合发展成效，在激烈的市场竞争中推动企业有序变革，实现更快更高效的发展，以财务管理体系转型推动企业变革取得更大的成效。

二、目前企业在财务会计和管理会计融合探索方面遇到的困境分析

当前企业在财务会计和管理会计融合探索的过程中也在不断摸索，形成了一定的经验，但是总体上分析依然还存在一些不足，主要体现在以下几个方面：

1.企业现代化财务管理体系有待进一步完善

无论是从国家层面还是企业自身而言，都需要建立完善的财务管理机制，这样才能更好地推动管理会计和财务会计的有效融合。但是目前国家在管理会计制度体系设计方面没有及时结合新形势下的发展要求以及市场改革发展的需要，建立完善的规范机制，企业也没有结合自身的实际情况，围绕加强管理会计和财务会计的融合等建立顺畅的衔接机制，导致在管理会计和财务会计融合方面缺乏统一的融合标准和完善的制度支撑。这样不利于推动企业财务会计和管理会计的顺利转型，也不利于帮助企业构建完善的综合财务管理机制，这也是目前制约企业在财务会计和管理会计有效融合推进进程过程中的基础影响因素。

2.财务会计和管理会计融合的方式有待进一步创新

面对激烈的市场竞争形势，国家财税体制改革日益深化，企业想要在会计行业体系改革进程的大环境中生存，就需要不断提升自身的综合管理成效。只有在财务会计和管理会计融合过程中探究多元化科学的管理模式，才能更好地保证财务管理活动的有序开展。但是目前企业往往将重心放在财务会计方面，没有认识到管理会计工作的重要意义，也没有充分结合财务会计和管理会计有效融合相关的目标，加强融合模式的创新，探究财务会计和管理会计之间融合的具体路径和方案，在融合的方式层面比较单一，没有进行创新性的融合模式和理念的深入研究，导致财务会计和管理会计没有形成良好的推进合力，不利于发挥企业财务管理的综合效能，也不利于推动财务会计和管理会计有效成果的顺利转化。

3.财务管理专业队伍素养有待进一步提升

知识经济时代的到来，为企业会计管理工作的开展提供了新的机遇和挑战。对于企业而言，想要更好地推进财务会计和管理会计的融合，就需要全面加强队伍建设，不断提高基层会计人员的职业化素养和技能，这样才能更好地推动该项工作的有序开展。目前企业在财务管理人才的配置、引进及招聘等方面没有形成完善的管理体系，财务管理人员的数量较少，且工作职能比较单一，财务管理人员对管理会计和财务会计有效融合等方面缺乏深入的探究，企业也没有开展针对性的培训，没有结合实际建立相关的激励机制，从而不利于推动企业财务会计和管理会计的有效融合及顺利转型，也不利于为企业财务管理活动的开展提供强大的人力支持。企业财务管理人员往往忙于日常事务性工作，没有围绕如何推动企业财务管理有效转型等进行深入的研究，在相关的理念技术和成果转化等方面的力度需要进一步加强。

4.现代化财务管理信息机制有待进一步优化

全面推动企业财务会计和管理会计的融合需要紧密结合知识经济时代的要求不断融入大数据技术，完善信息服务平台，这样才能更好地提高财务会计和管理会计有效融合成效，切实为企业的可持续发展提供重要的信息支持。但是目前企业在财务管理工作过程中没有全面加强计算机技术的应用和普及，财务管理人员对信息技术如何应用于财务会计和管理会计融合体系中缺乏深入的研究，没有加强相关数据信息的有效整合和平台的不断优化，企业即使配置了相关的财务信息化软件，也主要是停留在基础的数据汇总等方面，面对日益复杂的数据结构以及相关的数据基础统计核算精细化程度不断提升的局面，企业没有充分结合实际，围绕财务会计和管理会计有效融合以及企业业财融合等方面，建立顺畅完善的信息化闭环管理机制，从而不利于推动财务管理信息的有效转化和利用。

三、提升企业财务会计和管理会计有效融合的具体措施

为了进一步推动企业财务会计和管理会计有效融合，切实为企业的持续健康发展提供重要的基础支持，建议从以下几个方面来不断优化完善：

1.建立健全现代化企业财务管理制度体系

企业应当围绕财务管理工作的开展，从加强财务会计和管理会计有效融合的视角，建立完善的融合机制。明确企业财务会计和管理会计融合的基本目标，对财务会计和管理会计的职能等予以明确和清晰化，以此为基础，针对财务会计和管理会计之间的衔接内容进行科学的分析研究，掌握不同的特点，设立独立的部门，并结合实际建立共享机制；围绕资金管理、预算管理、会计核算以及财务管理成果的转化利用等方面形成良好的融合环境，推动财务会计和管理会计在融合流程等方面更加清晰；引导企业财务管理人员结合相关的要求，严格落实相关的制度准则，更好地聚焦企业的发展目标，完善现代化企业财务会计管理制度，不断调整相关的发展模式和发展方向，从而更好地保证企业财务会计和管理会计融合的时效性和有效性。

2.创新管理模式和方法

企业财务会计和管理会计的融合需要不断加强模式创新，避免单一的融合方式带来的局限性，才能切实突破发展桎梏。为此应当发挥财务会计和管理会计部门人员的能动性，强化部门之间的沟通，从宏观发展的视角，结合企业的发展战略，充分融入现代化信息技术，结合财务会计和管理会计的基础职能，创新管理模式，优化管理机制，对企业内外部相关的因素进行全面分析研究，结合企业的日常经营管理情况加强企业资源的深度开发利用，不断学习其他组织在财务会计和管理会计融合方面的新理念和新模式，从注重财务会计和管理会计工具融合、方法融合、理念融合和技术融合的视角创新方式方法，提出更多的创新性举措和可行性建议，从而不断提升财务会计和管理会计的融合成效和融合质量。

3.加强财务管理专业队伍的建设和考核

要围绕企业财务会计和管理会计的融合，从不断提升会计专业人员的职业化素养和技能方面视角出发，发挥财务会计管理人员和管理会计人员的能动性，引导他们围绕管理会计和财务会计的融合等方面加强风险的排查，注重新知识新理念和新模式的学习。国家要从宏观的层面建立完善的政策机制，深化财税体制改革，并结合企业组织的特点为他们提出更多的指导意见。企业财务管理人员要充分利用政策的优势，结合市场环境的变化以及企业自身的实际，从提升企业综合运营效益的视角出发，加强政策理论、专业知识、财务技能以及信息技术等方面的综合应用，以此更好地总结财务会计和管理会计融合过程中遇到困境及取得的经验，不断创新模式，推动财务转型升级和深化改革，提升企业的综合竞争优势。

4.加强信息技术的优化

企业应当围绕财务会计和管理会计的融合，从强化信息管理的视角出发，充分运用现代化大数据技术，基于财务会计和管理会计有效融合、业财融合等视角，建立完善的数据库管理系统和信息服务平台，发挥财务会计和管理会计两大模块的各自优势，并从充分融合的方向建立信息数据共享机制，从而更好地保证各类数据及时地予以统计。要充分利用信息技术平台注重企业财务管理系统特色功能的优化和整合，定期分析信息系统的运行情况并不断完善服务体系，注重发挥财务管理人员的能动性，加强和各个业务部门之间的沟通联系，及时为科学决策、资源共享、信息利用和组织发展提供重要的方法与工具支持。此外，企业还应当围绕财务会计和管理会计融合以及业态融合等方面的内容，加强信息安全防控，针对在融合方面可能面临的信息丢失、信息泄露以及信息篡改、信息不完善等风险，全面加强排查研究，以此为基础，借助现代化技术，强化信息的安全防控，层层加密处理，注重信息资源的有效开发共享，设置不同的权限，加强特色化信息载体功能模块的打造，从而更好地推动企业有效融合成效，提升财务综合管理水平。

另外企业还应当对自身在财务会计和管理会计融合方面取得的成效及不足定期进行分析研究，可以借助第三方专家的力量等集中分析，提出更合理的专业化意见，确保企业财务管理活动合法合规开展，在提升运营合规性的同时，推动企业实现效益最大化和管理最优化。

四、结语

总之，对于企业而言，财务管理工作是不容忽视的一项重要基础性工作，财务管理工作复杂，且要求较高，专业性强。想要持续提升财务会计和管理会计有效融合的成效，就需要企业结合实际，加强国家政策的研究，强化自身规范化体系的建设，结合自身的实际情况，加强规范机制的建设，强化数据的有效共享和信息技术的全面扶持，不断创新融合机制和模式。只有这样，才能更好地提升财务管理综合效能，为企业效益的提升、资源最大化利用、核心优势的巩固等提供重要的基础保障支持。