如何抓好石油企业宣传工作

文｜张莉娟

在社会经济不断发展的背景下，石油企业也步入了一个新的发展阶段。而在时代快速发展的同时，石油企业需要充分地发挥出宣传工作的作用，与时俱进，改革创新宣传工作，在一定程度上有利于推动石油企业的发展。基于此，本文针对如何抓好石油企业的宣传工作进行详细的探讨，并提出相对应的建议和意见，以供参考。

2019 年，习近平总书记指出以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神在石油战线激荡起深沉而有力的回响。石油企业通常都把经济效益作为自身根本发展目标，为了能够在最大程度上完成各项任务，企业需要加强重视内部管理工作。在时代不断发展的背景下，宣传工作在石油企业管理过程中占据着一定的位置，通过不断加大企业宣传工作的力度，能够在一定程度上提高企业的市场竞争力，提升企业的向心力以及凝聚力。

一、石油企业宣传工作的作用

（一）有利于企业塑造良好的企业形象

在市场经济飞速发展的环境下，企业市场竞争也随之增加，石油企业要把市场作为导向，把企业品牌作为发展策略，才可以在占据市场地位的同时提升企业的竞争力和活力。对于石油企业而言，建立企业品牌不但能够有效提高企业知名度，还能够在国内市场抑或是国外市场占据一定的地位，能够在一定程度上保证石油企业的稳定发展。企业品牌是利用宣传工作建立企业良好的形象，能够有利于提高工作人员的使命感、自豪感以及归属感，能够让客户接受企业、让人才进入企业、让市场充分了解企业。

（二）有利于企业提高工作人员凝聚力

石油企业可以利用宣传部门向基层单位及时传达企业领导决策以及规章制度。但是真正有效的规章制度以及决策都需要广大职工的认同，而这也要求宣传部门进行引导宣传以及信息传播。让广大工作人员能够充分了解规章制度的作用和意义，并且能够对企业创新改革制度快速支持和认同。企业还能够利用宣传部门充分体现工作人员日常生活，展现企业风采，搭建职工和领导之间的桥梁，能够在传递领导决策的过程中，还可以反馈工作人员的建议和意见，能够让领导按照决策的实际情况进行相关的调整。除此之外，企业还可以利用宣传部门进行报道优秀工作人员事迹，倡导、建立、培养以及宣传满足企业未来发展，并且符合时代发展的团队精神和积极观念，建立积极向上团结的企业团队，有利于推动企业的持续发展。

（三）有助于企业营造良好的文化氛围

目前，在石油企业竞争过程中，文化竞争和人才竞争占据了非常重要的地位。在社会经济不断发展的背景下，企业必须加强建设企业文化，最主要的工作是加强企业营造和宣传友谊的企业文化氛围。企业利用宣传工作能够潜移默化的在企业管理当中积累企业文化，并且渗透到工作人员内心，在企业经营生产过程中积存企业文化，能够让工作人员广泛的认同石油企业精神和企业价值观。石油企业在宣传工作当中始终坚持“埋头骨干”的基本原则，宣传满足企业精神先进事迹、榜样人物以及重大活动，广泛地向工作人员进行宣传。紧紧环绕企业精神进行开展宣传工作，这也逐步成为石油企业最重要的环节，也是培养工作人员企业文化和企业精神以及引入外部人才的重要方式。

二、石油企业宣传工作面临的问题

（一）宣传观念比较滞后

根据目前石油企业的实际情况，宣传工作效率比较低的基本原因是企业相关领导并没有加强重视宣传工作，并且在宣传工作观念上也比较落后，以至于会产生管理工作人员和相关领导不会倾听职工群众的建议和意见，而这在很大程度上阻碍了企业加强凝聚力以及向心力。不仅如此，在日常生活和日常工作当中，有一部分石油企业的相关领导并没有对职工进行关怀，也没有有效处理职工群众在日常生活和工作中的难题，这在很大程度上造成工作人员缺少一定的向心力和积极性。

（二）宣传方式比较单一

目前，石油企业整体宣传工作的效果比较差的根本原因在于宣传工作的方式手段比较单一。在目前市场经济不断发展的背景下，市场竞争越来越激烈，所以，企业都更加重视经济利益的追求。石油企业把主要的工作重点以及大多数的精力都放在提高经济利益上，往往会忽视内部管理与建设工作，这也在很大程度上造成企业宣传工作并没有达到一定的效果，并且具有非常严重的形式化情况，与此同时，宣传内容也缺少重点。

三、如何抓好石油企业宣传工作

（一）围绕中心进行宣传

对于石油企业而言，要重点掌握石油行业的发展现状以及发展目标，要把握目标定位工作核心，进行有效讨论目前石油市场发展情况，掌握石油企业在发展过程中所面临的挑战以及机遇，有效宣传经济内容。石油企业经过宣传部门的相关宣传报道，能使相关内容以及发展目的更加具有生命力和针对性，从而能够指引职工干部有效认清目前形势，清晰自身发展的任务，有效振奋企业内部外部精神以及上级下级精神，提高群众力量，凝聚企业共识，从基础上建立共同发展的新局面。

（二）提高宣传工作的政治敏锐性

在石油企业开展宣传工作的过程中，要保证上级与政治行动、政治思想统一，利用马克思主义的观念，深入了解观察相关事项，从根本上进行判断和分析，从而有效扩展宣传作用，宣传积极向上具有正能量的内容，围绕着石油企业的重点工作、发展目的以及核心任务，进行细心组织精心策划，有效正确的传递上级精神，能够更加创新工作思路。要统一规范职工干部的思想认知，建立宣传基层的典范，把职工群众心声充分反映出来，能够为开展企业各项工作营造一定的环境氛围。

（三）注重宣传工作的深度

石油企业的管理人员和相关领导要更加重视发展宣传工作，要单独的独立出宣传部门，并且把其放置在重要位置。从而能够加深宣传工作的深度，利用相对应的宣传方式和方法，以职工群众的发展、日常生活、生产以及稳定等问题为重心，利用职工群众通俗易懂并且喜欢的方式进行宣传，这样能够在最大程度上发挥出鼓励效果、激励效果、教育效果以及引导效果。要从实际出发，进行解答和宣传职工群众所关注的热点问题。在进行宣传工作过程中，宣传部门要充分的和别的部门进行密切交流和沟通，保证能够落实各项决策，并进行相对应的实施。与此同时，要保证深入到基层进行宣传工作，注重掌握企业的重大决策以及相关政策，促进有序开展各项活动，保证宣传工作能够凝聚内在力量和外在力量，进而增强石油企业的宣传力量，充分发挥出企业共青团以及工会等单位组织的宣传效果，通过种种努力，尽量在短期内达到高潮，保证能够最大程度上发挥出宣传工作的作用。

（四）加强宣传实事求是

在石油企业开展宣传工作的过程中，党组织要把宣传工作放在首位，有效抓好、抓紧以及抓实，从根源上打好基础，加强学习政治理论，利用马克思主义的观念、方针以及角度进行有效分析问题，再对其进行有效解决。不仅如此，要在一定程度上提高宣传工作专业工作人员的业务能力，对其进行教育培训，从根源上培育出业务精通方向正确并且有作为的人才，促使广泛宣传工作人员能够成为业务骨干，甚至专家学者，要把实事求是的工作作风进行全方面落实，保证能够落实到宣传工作各个环节，从而能够展现出一定的宣传效果，充分建立企业文化，从而能够有效提升企业经济效益。

（五）完善宣传工作保障制度

石油企业要根据自身实际发展状况，要从根本上展现出宣传工作的作用和价值，要从实际角度出发，全方面立体地建立宣传工作保障制度，从而能够充分明确企业宣传工作的作用和特点，深入了解到宣传工作的关键内容和核心点，从而有利于提高职工干部对于宣传工作的配合度和理解度，能够营造出宣传工作的良好气氛，要在人员调度、薪资待遇以及投入经费等各个方面提供一定的保障和支撑，能够充分提升宣传工作的创造性、主动性以及积极性。要在最大程度上保证宣传工作的措施、要求、内容以及目标等相关内容与石油企业安全生产管理，能够有效实现融合具体业务，并且能够保证有效和绩效管理进行挂钩，同时要加入干部岗位职责体制和经济责任制度当中，保证和选拔干部以及分配经济相联系，从根本上保证石油企业能够有序开展宣传工作。在实际开展工作的过程中，要不断优化和创新宣传工作的方式和方法，不断营造宣传工作的氛围，能够有利于充实职工精神，有利于提升工作人员的思想，在一定程度上激发其创新精神，并且可以利用一些经典案例激励工作人员，建立先进榜样，从根源上建立起积极向上的帮助、学习、对比以及追赶等氛围。

企业要通过宣传部门全方位的展示和传播企业的建设成效、企业文化、发展前景以及发展现状。在时代飞速发展的环境下，石油企业在自身不断发展的过程中，宣传思工作占据着一定的地位，并且充分地发挥出应有的作用。而在这种情况下，石油企业要更加注重宣传工作，并且使用相对应的有效措施，从而有利于在一定程度上做好宣传工作。