用“为油田建设负责一辈子”的思想弘扬工匠精神——大庆精神+高技能人才培养的思考与实践

文｜王 宇

大庆油田工程建设有限公司安装公司成立于1953 年，原为国家建工部东北第三建筑公司。1960 年参加大庆石油会战，2010 年随着油田重组改制，设计与施工业务重组整合一体化运作，安装公司成为大庆油田工程建设有限公司下属成员单位。

自2016 年起，该单位每两年就会有一名技能领军人物诞生。如此高频率的人才产出，背后究竟蕴藏着怎样的规律呢？

技能领军人物井喷式出现，看似偶然，实属必然

在基建行业里，同行业的竞争归根到底是操作队伍技能的竞争，谁拥有了高素质的操作技能人才，谁就抢占了市场竞争的制高点。

2011 年9 月，在德国“嘉克杯”国际青工焊接大赛中，来自安装公司的王召军摘得了技师组“钨极-惰性气体焊接”的单项桂冠，成为首位在国际青工焊接大赛上夺冠的中国人。

如果说，一个王召军的出现是偶然，那么纵观安装公司技能工人的参赛经历，从2006 年至今，这个单位已涌现出“全国‘五一’劳动奖章”获得者刘忠波；“中国石油技能专家”孔德生；“WELD CUP”杯国际焊接大赛“钨极氩弧焊”比赛项目的第一名王天明，气焊项目第三名姚晨；北京嘉克杯手工焊项目个人第二名和2016 年剑桥杯国家焊接大赛团体第二名获得者兰天宇等一大批大赛获奖选手。

安装公司属于劳动密集型企业，作为大庆油田建设的主力军，优质高效地完成油田产能建设任务是他们义不容辞的责任。

正是企业对员工培养的重视，让这个仅有2000 多人的企业人才辈出。也正是因为有这样能力过硬的人才队伍，近五年来，该公司共获得油田级优质工程72 项，样板工程28 项，国家、省部级优质工程52 项。该公司连续14 年获得市政金杯奖和全国用户满意工程，连续12 年保持全国用户满意企业称号，施工质量和信誉远远高于同行业水平。

用大庆精神和工匠精神育人，既是传统，又是创新

“为油田建设负责一辈子”是大庆油田基建行业的传统和宗旨，是大庆精神与工匠精神的深度融合，油田产能建设中的精品工程就是大庆油田“工匠精神”的体现。由此可见，高技能人才培养的过程，就是在秉承和发扬大庆精神、铁人精神的基础上，培育“工匠精神”的一个过程。

工程建设公司在人才开发工作中，本着“区分不同层次，强化技能开发”这个原则，打造“金字塔”型操作人才队伍。

“金字塔”型技能等级结构是基建行业操作队伍技能结构的合理形状：处于“金字塔”基座的操作人员是“金字塔”的根基，是企业发展的基础；位于“金字塔”中层的核心技术人才是企业技能队伍的骨干，是打造企业核心竞争力的关键；处于“金字塔”顶层的高级操作人才是企业技能队伍的精英，代表企业的品牌和竞争实力。

安装公司在遵循这一理念的基础上，进一步教育引导广大操作岗位员工树立“为油田负责一辈子”的思想，进一步加强专业操作人才队伍建设，提高队伍的素质，同时，不断强化职业技能开发工作，努力打造“金字塔”型技能操作队伍，增强了企业核心竞争力，使企业保持了强劲的发展态势。

高技能人才的成长经历，不乏精彩，而且丰富

像王召军、王天明这样的技能人才，都经历过从工作之初的迷茫到奋进目标的明确，从温室里的小苗到岗位上的尖兵，从普通工人到劳动模范，从感恩父母的养育到回报企业的培育，再到精忠报国的情操，他们在企业的大熔炉里发生了质的改变。

（一）技艺的传承，把“师带徒”当作提升队伍素质的途径

王召军，1983 年出生的他自2007 年起，相继取得中石油职业技能竞赛焊工第一名、全国工程建设系统第九届焊工职业技能竞赛第一名、第三届全国职工职业技能大赛焊工组第一名、德国嘉克杯国际青工焊接大赛第一名，被授予中石油技术能手、全国技术能手和全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。

2013 年10 月，他的徒弟王天明成为在他之后，再次摘得国际焊接桂冠的中国人。如今，王天明已当选为全国青联第十三届委员会委员，并担任技能人才界别的常委。

这些年轻人的成功，是安装公司夯实人才培养理念的巨大成果，同时也与安装公司不断深化导师带徒制度息息相关。

在安装公司，为了让青工尽快岗位成才，他们制定计划和目标，建立考核奖励及机制，落实保证措施，签订师徒合同，规定了师徒双方的责任与义务、培养内容和目标。同时，该公司每年年终会根据师徒合同的履行情况进行评定，评选出优秀师徒给予表彰和奖励。

目前，该公司拥有技师155 人。其中，高级技师34人，中国石油天然气集团总公司技能专家3 人，油田公司级以上技能专家5 人。

（二）工作的创新，让“工作室”成为开展革新创效的舞台

2012 年12 月31 日，为适应油田发展需要，推动实施创新驱动发展战略，根据相关文件，安装公司开始组建“王召军劳模创新工作室”。

工作室里有成员16 人，其中省部级技能专家3 人、大庆油田公司级技能专家4 人。工作室设计总结出焊接“六精六稳”操作法、技术革新“374”工作法和“五步”培训法，已具备高技能人才培养、技术攻关创新、技术服务交流、技术成果推广应用的功能。

王召军将这些经验传授给新学员，先后培养出王天明、姚晨、兰天宇等国际大赛获奖选手。如今，这三位“90 后”焊接专家也成了工作室的成员，积极投身革新创效工作。

这个工作室在2015 年被评为中国石油天然气集团公司技能专家工作室，2018 年被评为黑龙江省技能大师工作室，成为焊工等特种作业人员进行实战、挑战、创新工作的平台和载体。

（三）才智的奉献，靠“打硬仗”完成立足岗位建功的实践

在安装公司，只要肯努力，是人才，有贡献，企业就会给机会、待遇和发展，让想要干事的人去历练。

2013 年11 月，已成为工艺班长的王召军带领班组奉命增援中十六转油放水站。面对当时零下20 多度的低温，他们地上、地下同时作业，施展“左手焊”绝活，对付“别扭口”，提前3 个小时完成任务，一次检验优良率达到98%。

“一道焊口就能决定一项工程、一个市场、一方信誉。”这些年，像王召军、王天明这样的高技能人才，不仅为企业树立了品牌，也为企业带来了市场和效益。安装公司把高技能人才当作企业“走出去”的开路招牌，当作外闯市场的形象大使。

2017 年，该企业把优秀技能人才确定为重点培养的典型，成立了“王召军工作班”和“王天明青年突击队”，在国家重点工程中实施技术服务工作。他们在漠大二线工程施工中创下了半自动焊接单日完成21 道焊口的施工部单机组最高纪录。同时，在陕京四线工程上不断帮助项目部机组改良焊接技巧，短时间内大幅度提高焊接质量，一次焊接合格率达到97%以上。

培育“焊王”式人才队伍，只有起点，没有终点

王召军、王天明这样的高技能人才取得成功，与企业多年的悉心培养是分不开的。从这两位青年“焊王”的成长经历可以看出，工程建设公司的金字塔人才建设理念的先进性和安装公司对人才建设的重视度。

正因为有了企业的支持，才使得工匠精神能够贯穿在整个梯队建设过程中；才使得他们在训练过程中勤学苦练、精学细琢，探觅岗位上的求知之路；才使得他们在比赛中不畏强手、沉着冷静，摘取王冠上的耀眼明珠；才使得王召军在取得一系列荣誉之后，不忘初心、不失时机地依托劳模创新工作室的平台，打开了一扇高技能技术工人的创新之门；才使得这些高技能人才能够在国家重点工程上建功立业，将赛场上的辉煌延续到施工一线。

高技能人才是操作岗位队伍中的领军人物，不仅是企业发展的核心和中流砥柱，更是企业实力、企业品牌和企业形象的最佳代言人。而这些顶尖的技能人才可以产生“焊王效应”，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了职工的学习热情，带动更多的操作层职工苦练技术，实现自身价值。同时，通过他们塑造出来的企业品牌形象也是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的无形资本。

“为油田建设负责一辈子”的思想对于安装公司来说，不仅仅是一句口号，更是指导各项工作任务的准则，还是激励企业不断前行的精神源泉。这个企业把“树匠心”当作弘扬工匠精神的根本，把“育匠人”当作传承工匠精神的基础，把“出精品”当作践行工匠精神的目的。这就需要把工匠精神根植在职工队伍心中，培养更多像王召军、王天明这样的高技能人才，充实到一线岗位中去，投身到施工生产中去，建设一支能打硬仗的队伍，在更高的平台上展示出石油工人的技能水平和精神风貌，这也是企业成功的重要基础。