加强企业经济管理的有效策略探究

陈连星

(浙江飞虎新材料有限公司，浙江 海宁 314415)

企业的经济管理体系是在企业发展的过程中日益建立起来的，且企业的经济管理体系包含审计、人力资源管理等多方面的内容[1]。由此可见，企业经济管理在企业的发展过程中的作用尤为重要。我国企业随着自身的不断发展，其内部经济管理体系逐渐被完善，因而我国企业经济管理现阶段并未显现出极为突出的矛盾，但仍旧有可供进步的空间[2]。对于企业经济管理问题依旧应当给予高度重视，如若把经济管理视作简单的问题去处理，则无法达到所预期的效果。伴随着市场经济的不断推进，企业内部的经济管理也需要运用更加科学的方法去落实，进而实现促进企业经济收益、带动企业进一步发展的目的。

一、企业经济管理的现状

经济全球化的速度日益加快，且自从我国加入世界贸易组织以来，为更好地适应时代发展的整体需求，企业也不断加强对自身技术的创新，经济管理策略也在适时进行变化。最近几年，我国企业经济管理策略改革正在如火如荼进行着，且已经取得了一定的成效，但这其中也有一些问题逐渐暴露出来[3]。我国企业经济管理整体上呈现出不断向好的趋势，也依旧有可进步的空间。企业为更好地优化经济管理，应当立足现状，将企业经营过程中制定经济策略出现的问题进行更加深入的探究，不断将经济管理策略进行创新，保障企业在市场中的竞争力，不断提高企业的经济效益，促进企业的进一步向前发展。

二、企业经济管理的意义

企业经济管理一直以来都是企业发展过程中无法规避的问题，故而应当对企业经济管理的意义进行探究是极为必要的[4]。经过不断的实践研究可以发现，企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。

1.企业经济管理有助于提高企业的竞争力

改革开放以来，我国社会经历了巨大的变革，经济也实现了飞速的发展。这种情况的出现就会导致市场竞争愈发激烈，企业的经营环境也愈发严峻。故而保持企业发展空间的稳定性是企业在发展过程中不容忽略的问题。而加强对企业的经济管理则可以在很大程度上将企业的各项资源进行优化配置，进而使企业在激烈的市场竞争环境中保持足够的竞争力。

2.企业经济管理有助于企业长远发展

现如今，我国已经成为世界第二大经济体，新兴企业的数量整体上也呈现出不断上升的趋势[5]。这在一定程度上使本就激烈的市场竞争形势变得更加严峻。企业的经济管理通常情况下被认为是包含对企业各项生产经营内容的管理，是一项综合性、科学性经营管理决策活动[6]。企业经营是否盈利与企业经济管理有着较为直接的关系。在实践过程中可以发现，只要企业的经济管理体系较为完善，无论该企业属于何种类型、何种规模，其经济效益都十分可观。如若企业在发展的过程中，能够对自身的情况进行客观的评估，而后根据自身发展现状逐步将完善的经济管理体系确立起来，则其在生产、销售过程中所遇到的问题都会得到相应的解决，且企业的经济秩序也得以被维护。通过这样的方式，可以为企业长远的发展打下较为坚实的基础，有利于企业的全面发展，帮助企业提高经济效益。

3.企业经济管理有助于规范工作流程

众所周知，企业经济管理涉及多方面的内容。经过实践研究发现，阻碍部分企业发展的一个主要原因就是工作流程的不规范。当企业不断加强对经济管理的重视后，企业经济管理体系也会逐渐被建立起来。待企业的经济管理体系形成后，各部门工作的具体流程将被清晰的规定，故而各部门在进行工作推进时就可以做到有据可依[7]。通过这样的方式，企业各部门的工作流程得以被更加规范化，其生产效率也会在现有的基础上得到提升，企业的竞争力也会大大提升。

三、企业经济管理现存的问题

我国的企业经济管理相较于国外具有起步晚的特点[8]。随着我国经济发展速度的加快，各个企业也在积极进行经济管理，目前已经形成了较为完善的体系，但仍有部分内容可以进行完善。为更好地促进各个企业的发展，对其现阶段经济管理中存在的问题进行深入探究是极为必要的。经过全面的研究，现可以将企业经济管理存在的问题总结为以下几个方面。

1.经济管理意识较为薄弱

部分企业为了在激烈的市场竞争中保持足够的竞争力，就需要不断在生产经营过程中追求利益最大化。所以在其实际经营的过程中被放置在首位的是销售环节，从而就忽略了经济管理在企业发展过程中的实际作用。企业的销售业绩对企业的整体发展固然有一定的影响，但如若该销售环节脱离了经济管理体系的指导，企业的销售环节就无法将其作用发挥到最大，企业的活力也会受到一定的约束。这种情况的出现与企业管理经营者的经济管理意识薄弱关系密切，企业经营者在现阶段还未充分意识到经济管理的重要性，也就无法从根本上充分利用经济管理，使经济管理发挥指导作用，促进企业的长远发展。在这种情况下，部分企业通常只会形成流于表面的经济管理部门，但该部门在实际生产过程中不会发挥任何实质性的作用，企业经济管理的成效也无法体现出来。

2.未形成完善的经济管理体系

经过研究发现，企业经济管理如若在其生产经营过程中指导作用未得到应有的发挥，该企业经济管理体系就无法对生产经营起到促进作用。企业经济管理未能在实践的层面得到具体的落实，其说服力就会大大降低[9]。故而，在现有的条件下企业想要实现经济的迅速增长难度是极大的。这些企业极其显著的问题就是管理者对经济管理并不重视，这也就直接导致了经济管理体系的建设陷入到停滞的状态。在企业发展过程中未能将经济管理体系进行建设，各部门在其开展业务时所受的约束就会有很大程度的降低，长此以往，员工就会对自身权责认知产生偏差，进而权责划分也就无法实行，工作效率就会受到极大的影响。由此可见，在企业经营过程中建立完善的经济管理体系是极为必要的，企业管理者在日后的工作中也应当加强对经济管理体系建设的重视。

3.管理组织落后

社会的发展整体上呈现出不断向前发展的趋势，新时代也对企业提出了越来越高层面的要求。企业的管理者如若想自身的企业在时代变化中保持稳定的地位，不被社会所淘汰，就应当对社会的发展规律以及规则进行准确的把握，进而迎合时代发展趋势，制定长远发展计划。现如今部分企业盲目追求片面利益，其管理者却并未充分意识到会被时代所淘汰。这些企业所共有的一个极为显著的问题就是其发展理念以及发展模式已经不适宜现今市场所提出的要求。企业管理理念的陈旧对企业的长远发展毫无益处，甚至会起到很大程度的阻碍作用。部分企业管理者在其经营企业的过程中固步自封，仍旧坚持传统的经营理念，这种情况的出现就会导致该企业逐渐被市场所淘汰。同时还有一部分企业经营者盲目自信，在制定企业发展计划时，并未对现阶段该企业的不足进行充分探究，这种情况的出现极易造成决策的失误，对企业的发展产生负面的影响。

4.部分员工的职业素养未达标

企业的员工是企业发展过程中重要的组成部分，同时在企业的生产经营中扮演着重要的角色[10]。企业要想取得长足的发展，加强对员工职业素养的培训是尤为重要的。但仍就有部分企业的管理者并未对员工的技能培训进行应有的重视，故而企业也无法定期开展员工职业技能与综合素质的培训。同时企业在加大生产力度时，所需的员工数量增加，但却并未对员工进行全面培训，这就导致了企业部分员工职业素养未达标的情况的出现。员工的职业素养如若未达到要求，其生产制造的产品质量也会受到很大程度的影响，对于企业产品流入市场起到了阻碍作用。在这种情况下，企业的产品市场占有率则会大幅度下降，经济效益也会极大的降低。在研究过程中还发现，部分企业员工的流动性过大也是造成其职业素养不达标的一个主要原因。

5.责任划分不明确

现阶段，经济管理制度不完善的企业都存在一个显著的问题，即部门之间责任划分并不明确[11]。不完善的经济管理制度会使企业的经济管理工作受到一定程度的制约。完善的企业经济管理制度在其实行的过程中还会发挥着极大的监督作用。但现阶段极为突出的问题是各个生产部门之间的责任划分并不明确，各部门对自身的工作内容以及权限范围并未达成一致的看法，这种情况的出现就会造成企业在发展的过程中各个部门之间产生相互推诿的情况，一旦该情况出现，企业的生产经营就会就受到影响，进而对企业的整体发展起到阻碍作用。由此可见，企业经营者不仅应当加强对经济管理体系建设的重视，还应当对各部门责任划分予以重视，进而将该问题对企业的发展影响程度降到最低。

四、企业经济管理的有效策略

为更好地促进企业的长远发展，应当着重解决现阶段企业经济管理中存在的问题。经过不断的实践研究，现将企业经济管理的有效策略总结为以下几点。

1.树立经济管理意识

企业要想在激烈的市场竞争中保持足够的竞争力，就应当紧随时代发展潮流做出相应的变革[12]。通过这样的方式方能实现企业发展与社会经济发展趋势相一致。由此可见，在企业发展过程中管理者树立经济管理的意识是极为必要的,企业管理者应当充分意识到经济管理对企业发展的正向作用。正确的经营管理意识可以对企业的发展起到极大的促进作用，企业还能够运用经济管理理念对其生产进行一定的指导，同时也能够对企业的发展活力起到一定的增强作用。与此同时，对企业的经济发展理念进行适时的更新能够使其发展趋势更加符合社会整体的发展趋势，对市场经济也能够实现更为精准的认知，进而提升企业的竞争力，帮助企业实现经济效益的转化，带动企业不断升级，以适应飞速的时代变革。

2.完善经济管理制度

科学全面的经济管理制度对于企业的长远发展无疑是具有推动作用的。企业通过将现有的经济管理制度进行完善可以实现对企业生产各个环节更加优化的管理，同时也能够在最短时间内发现企业生产过程中存在的缺陷与不足，及时寻求更加优质的解决策略。通过这样的方式管理者能够对现阶段企业的发展状况进行更加全面地认知，各个部门也会对自身的权责范围进行更加清晰地了解，故而在实际的工作推进过程中就会大大减少推诿现象的出现，实现提高生产效率的目的。完善的经济管理制度在企业发展的过程中被确立会使企业的发展目标更加迅速的被实现，各部门也能够相互协作，不断提升工作效率，企业产品的市场份额也会得到极大的提升，进而企业的经济效益也会大大增加。

3.加强对员工的职业培训

员工的职业素养的高低对企业的发展具有极为重要的影响，部分企业对员工职业素养未进行应有的重视就导致了企业生产效率的减慢。由此可见，在企业发展的过程中加强对员工技术水平以及综合素质的提升的重视是极为重要的。企业在进行员工招聘时，应当率先选择具有一定的专业技能且专业素养较高的员工。对于已经入职的员工，企业应当定期组织职业技能的培训与考核。企业应当确立较为严格的考核以及奖惩制度，对于在考核中表现极好的员工予以奖励，对于在考核中表现不达标的员工采取一定的惩罚措施。同时在生产过程中还应当采用老员工帮带新员工的措施，通过这样的方式新员工可以以最快的速度对自身的工作进行全面的了解，并在这一过程中也可以使自身的专业技能得到锻炼。企业通过加强对员工的培训，其产品质量也会得到保障。

4.加强对组织结构的创新

进入21世纪以来，人类进入了信息化时代，互联网信息技术对人们产生的影响越来越大。所以在企业经济管理的建设过程中也可充分借助互联网的帮助。企业可以运用互联网信息技术将经济管理过程中涉及的信息数据以及人力资源进行相应的整合，进而将经济管理日益规范化。通过这样的方式，传统的经济组织结构对企业发展的束缚会减小，企业经济管理体系会更加灵活，同时在其实际运行中会极大提高工作效率，企业也能够对外部的市场环境更加适应。

5.加强对经济管理的监督

在企业的发展过程中监督管理的作用尤为重要，企业可以通过加强监督管理实现对其内部的全面控制。在进行企业内部控制管理时企业应当对市场经济的发展进行全面把控，进而建立起相应的财务管理模式，实现对企业未来运营过程中的生产经营活动进行规划以及控制。通过这样的方式企业工作人员可以对公司财务管理进行有效监督，形成内部监督。同时企业还应当加强对经济管理的外部监督，企业可以依托相关管理部门等实现对其经济管理的外部监督。内外部监督可以增强监督作用，通过这样的方式企业在发展过程中工作流程会日益规范，企业也可以实现更加长远的发展。

五、结语

随着市场竞争的日益加剧，企业为了在市场竞争中保持一定的竞争力就势必要进行经济管理体系的建设。近些年来，我国企业的经济管理建设正在有序进行着，且目前已经取得了一定的效果，但也存在着一些可供优化的空间。企业管理者应当在日后的工作过程中不断加强对经济管理的重视，树立经济管理意识，加强对员工的职业培训，并逐步完善企业的经济管理体系。通过这样的方式企业才会在竞争中保持优势，实现经济效益的增收，进而促进自身的长远发展。