企业预算管理存在的问题及相应对策

钟金伶

（广州市梅山物业发展有限公司，广东 广州 511455）

预算管理能够保障企业的预测过程顺利进行。企业预算管理依据企业战略目标的相关内容，借助一系列关于预算方面的工作方法，将某一时间跨度内资产运用情况进行预先的测算管理，凸显出企业的管理能力和综合运营水平，逐步展现出企业的效用价值。具体而言，借助货币的支出规划，评估企业未来运营状态是否良好，由于预算内容涵盖企业业务的各个方面，重点在于主营产品销售、资金投资预算以及人工成本预算支出等内容。也就是说，预算管理工作涉及企业运营全范围周期中的各个环节，能够进一步落实对企业资金支出的控制，监督管理现阶段企业现金流量，逐步提升企业的预算管理工作水平。

一、企业专注预算管理及其应用的作用

企业注重预算管理模式应用，从根本上有助于企业的持续稳定发展。预算管理工作本身具有较强的实践优势，为企业战略决策的制定提供依据，更好地规划企业下一阶段的发展过程，展现出企业运营管理的合理性特点，防止出现由于策略错误造成经济损失的局面。凭借完整的财务预算管理系统作为支持，为企业每个阶段的决策制定提供数据支持。随着社会经济水平的持续提升，我国的国际地位逐步提高，更加展现出改革开放的成果。企业专注于财务预算管理工作，表现出更高水平的工作效率，应当依据工作内容的前瞻性为指引，凸显出企业各部门的工作特点，完成多角度全方位的预算管理工作分析，获取更加精确的效果，为企业的可靠发展提供支持。企业财务预算管理的实现，在一定程度上还能够对企业的未来发展态势进行分析，判断企业的发展潜力，满足企业管理层决策方向确定的应用需求，确定企业未来融资能力，为整体发展策略的制定提供依据。另外，企业通过落实内部监督管理工作，防范可能出现的各类违规行为，尽可能全面地解决由于监管缺失造成的各种隐患问题，从而进一步增强企业的管理能力，逐步推进企业长远有效的发展进程。

二、企业预算管理中存在的主要问题

（一）预算编制方面

一些企业在确立预算目标时，由于涉及人员多为管理层级，企业全体员工的参与认知较差，不能够细节化地知晓企业当前所处经济环境，对于中长期的诸多战略规划了解的较少，难以明确相关生产和销售层面的未来发展方向，致使企业内资源配置受到较多限制。当然，企业内各部门之间沟通不顺畅，信息交流互换不对等，制约了企业预算编制与实际运营相结合，难以发挥预算管理工作所独有的工作价值。还有的企业会遭受很多外部影响，制约了企业的预算编制工作。当选择性使用不合理的预算编制方式时，预先留存的时间较少，相关人员难以保障预算数据获取的全面性和细节化，最终造成企业预算编制效果难以满足实际的生产需要。

（二）预算执行层面

部分企业难以全面执行预算管理工作，即使在最初企业已经制定了全面且完善的预算计划，但是在具体的执行过程中受到诸多限制，导致预算管理工作流程中的执行环节出现断裂，预算管理工作失去原有的管理效益。也就是说，由于预算执行不到位，相关人员的工作意识较为欠缺，资源的实际使用不能契合企业的业务发展阶段，很多已经发生的资金支出未能及时地统计填报在财务报表中。

（三）预算体系建立方面

有些企业尚未建立更为全面的预算考核体系，考核指标制定不够合理，限制了企业预算指标的适配性特点，造成最终的考评结果不能匹配企业实际的生产经营状态。忽视了预算评价工作的基本效用，企业愈发重视年初的预算编制过程，由财务部门主导，其余部门予以配合，共同完成企业年初的整体预算编制。随后以月度为时间跨度范围，财务部门对于营业收入和成本支出予以分析，当财务部门不能精准地完成资源使用效率分析工作，难以提供合理且科学的企业财务报表信息，继而对企业未来的预算调整工作产生消极影响，不利于企业未来的预算编制调整。

三、解决企业预算管理问题的对策

（一）提高对预算管理工作的认识

预算管理工作开展，能够进一步展现出企业整体的管理能力。随着企业管理层级更加重视预算编制，发挥组织领导作用，建立相应的预算管理部门，要求企业内各部门共同参与其中。企业不仅从根本上注重过往预算编制经验的总结，还更加注重工作方法的优化完善，将各部门工作职责进行明确，展现既定工作方案的细节化程度，更好地将预算编制工作质量契合企业运营实际。当然，企业还需要注重财务预算管理工作中的物资供应，结合当今数字信息化的管理方式应用，财务预算管理工作中的软硬件都需要得到较好配置，以取得更好的运行效果。此外，企业也需要加大引入和培养相关预算管理专业人才的力度，保障企业财务预算管理能够得到规范高效执行，避免存在严重应付问题。

（二）优化预算编制工作

企业应当更加注重预算管理组织架构创设的效用特点，将企业内各部门作为第一责任人，发挥企业预算管理工作的指引作用。预算管理作为企业优化资源配置的重要工作内容，将企业内各部门予以划分，更加细致地分摊预算管理工作责任。预算牵头部门需要预先把控企业的整体预算金额，并联系企业部门完成预算编制；预算归口管理部门则要更加关注预算的统筹管理，落实预算编制的归口汇总工作；预算编制部门主要承担相应具体预算的编制工作，同时负责所编制预算的执行、控制、分析，根据预算执行情况向预算归口管理部门提出预算调整意见；预算使用部门根据企业经营需要向预算编制部门提交预算需求及相关支撑性数据。预算办公室的牵头部门在企业年度整体预算管控目标的基础上，合理配置各归口预算，以保障全年预算目标的实现。在预算编制过程中，各级归口预算管理部门必须综合性地考量企业运营因素，创设科学且合理的资源配置模型，选用合理的预算编制方式，保障预算编制工作的可行性。

（三）展现预算执行的成果和特点

企业需要对全年内的经营活动予以工作管理优化，增强预算部门之间的关联性，从企业运营业务开展初期就体现出预算管理的均衡性，从而逐步强化企业季度和月度的预算执行效果；对于预算计划内标注的内容，严格控制成本和收入之间的差值，依据企业的审批管理工作流程，增强预算管理相关部门的工作职能；对于预算外事项，要严格执行各项费用的事前审批制度，杜绝各类预算外事项的违规支出。随着营改增工作的推进，在成本开支时，企业应本着能抵则抵、应抵尽抵的原则，在使用营改增范畴的成本费用时尽可能获取增值税专用发票，最大限度地降低公司税负。同时，在预算执行过程中，要关注考核的作用，由于预算考核作为评估企业年度预算目标实现的核心内容，应更全面地了解当前企业预算管理工作的执行效果。预算的考评与激励是将企业既定的预算目标落实情况与相关人员工作利益相关联，实现责任和权利等多方面的有机统一，尽可能地展现出企业内部员工的工作积极性。企业需要将各种考核指标相关联，优化考核体系建立，以月度为时间跨度范围展开预算考核评价工作，对于预算执行状况，业绩考核激励措施等内容要相协调，突出闭环管理的优势特点，增强预算管理工作的精准程度，逐步为拓展企业经营规模增添动力。

（四）建立健全预算管理体系

预算分析重点是关注企业当前运营实际的状况，不仅要注重盘点企业当前的经营成果，更对经营预算目标予以对比，逐步强化企业战略决策制定的科学性，了解企业当前资源配置工作的基本特点。企业通过进一步挖掘运营过程中存在的各类隐藏信息，深入探究企业资源配置的优化程度，全面地完成企业支出效益分析，登记填报各种细节性指标，以全面揭示和反映企业运营及预算管理的各方面问题。对于分析过程中发现的对与企业实际经营有偏差的预算要提出针对性解决措施，并进行适当的调整，不断优化政策执行，避免出现由于外部环境的变化而使年初编制的预算在实施中遇到问题。企业本身必须关注预算管理的财务分析过程，增强财务分析评价的一对一特性，突出工作重点内容。同时，还需要选择适宜的分析方式，确保企业财务分析过程涵盖的信息范围，调整分析方法以便于更贴合企业当前的运营状态。对于财务人员不了解企业业务状况等问题，要求其不能简单地将财务报表信息进行集中处理，更应该重视预算分析策略措施提出的针对性，更好地提升财务分析工作质量，并要求相关人员前往企业业务开展一线，提出更具实际效益的业务发展策略。

四、结语

企业不仅需要强化与预算管理相关的信息化建设工作，关联多个信息系统，尽可能地增强企业预算管理的现代化水平，依据系统数据选择的基本原则，减少人工录入的工作量，更好地提升企业预算管理工作效率。预算管理作为企业管理工作的重要组成部分，为更好地解决当今企业运营问题，提升企业经营效益发挥着不可替代的功能作用。